設(shè)計(jì)管理的重要原則？

基本原則

1. 對(duì)比（Contrast）

對(duì)比的基本思想就是要避免頁(yè)面上的元素太過(guò)相似。如果元素（字體,、顏色,、大小,、線寬,、形狀、空間等）不相同,，那就干脆讓它們截然不同,。對(duì)比能夠讓訊息更準(zhǔn)確的傳達(dá)，內(nèi)容更容易的被找到,、被記住,。如果你想讓對(duì)比效果更明顯，就一定要大膽,，不要讓兩種顏色看起來(lái)好像差不錯(cuò)又不一樣,。當(dāng)然也不要在同一個(gè)頁(yè)面使用太多種字體。

2. 重復(fù)（Repetition）

重復(fù)的目的就是“一致性”,，讓設(shè)計(jì)中的視覺(jué)要素在整個(gè)作品中重復(fù)出現(xiàn),。可以重復(fù)顏色、形狀,、材質(zhì),、空間關(guān)系、線寬,、材質(zhì),、空間等。這樣一來(lái)既能增加條理性,，又能增加統(tǒng)一性。

3. 對(duì)齊（Alignment）

任何東西都不能在頁(yè)面上隨意安放,。每個(gè)元素都應(yīng)當(dāng)與頁(yè)面上的另一個(gè)元素有某種視覺(jué)聯(lián)系,。這樣能夠建立一種清晰、精巧而清爽的外觀,，提升可讀性,。避免一個(gè)頁(yè)面上混用多種對(duì)其模式，也就是不要有一些置左,，有一些置右,。盡量避免使用居中對(duì)齊，除非是比較正式,、穩(wěn)重的設(shè)計(jì)（別動(dòng)不動(dòng)就讓什么都居中,，有些時(shí)候居中是一種很土的對(duì)齊方式）。

4. 親密性（Proximity）

彼此相關(guān)的項(xiàng)應(yīng)當(dāng)靠近,，歸組在一起,。如果多個(gè)項(xiàng)相互之間存在很近的親密性，它們就會(huì)成為一個(gè)視覺(jué)單元,，而不是多個(gè)孤立的元素,。這有助于組織信息，減少混亂,，為讀者提供清晰的結(jié)構(gòu),。

初步設(shè)計(jì)原則作用？

建設(shè)工程設(shè)計(jì)按照工程進(jìn)展分階段實(shí)施,。工程設(shè)計(jì)一般分為方案設(shè)計(jì),、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段。大型基礎(chǔ)設(shè)施,、復(fù)雜工業(yè)項(xiàng)目等工程在方案設(shè)計(jì)之前通常進(jìn)行可行性研究,，必要時(shí)進(jìn)行預(yù)可行性研究，并在初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)之間增加擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)或招標(biāo)設(shè)計(jì)階段,。

由于行業(yè)不同和慣例差異,，工程設(shè)計(jì)階段劃分不同。大部分行業(yè)設(shè)計(jì)階段起始于總體設(shè)計(jì)或者方案設(shè)計(jì),，終結(jié)于施工圖設(shè)計(jì),。某些行業(yè)如煤炭,、電力行業(yè)，將設(shè)計(jì)階段向前延伸,，規(guī)定預(yù)可行性研究報(bào)告,、可行性研究報(bào)告歸入設(shè)計(jì)階段。某些行業(yè)如海洋行業(yè),，將設(shè)計(jì)階段向后延伸,，規(guī)定設(shè)計(jì)階段包括生產(chǎn)設(shè)計(jì)、完工設(shè)計(jì)等后期工作,。

絲網(wǎng)除沫器的作用和設(shè)計(jì)原則,？

絲網(wǎng)除沫器(除霧器)應(yīng)用于分離塔中氣體夾帶的液滴，以保證有傳質(zhì)效率,，降低有價(jià)值的物料損失改善塔后壓縮機(jī)的操作,，一般多在塔頂設(shè)置絲網(wǎng)除沫器。

可有效去除3--5um的霧滴,，塔盤(pán)間若設(shè)置除沫器,，不僅可保證塔盤(pán)的傳質(zhì)效率，還可以減小板間距,。所以絲網(wǎng)除沫器主要用于氣液分離,。

績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)原則？

1. 體現(xiàn)公司的績(jī)效價(jià)值,。2. 使行政管理人員承擔(dān)義務(wù)并積極參與,。3. 注重制定“正確的”績(jī)效措施。4. 讓經(jīng)理對(duì)績(jī)效反饋和區(qū)分負(fù)起責(zé)任,。5. 建立互補(bǔ)式角色和職責(zé),。6. 與其他業(yè)務(wù)和人力資源流程相結(jié)合。7. 盡量減輕行政管理負(fù)擔(dān),。8. 提供必要的溝通和培訓(xùn),。9. 對(duì)績(jī)效管理的成功實(shí)施進(jìn)行衡量和跟蹤。10. 進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn)提高,。

28原則在管理中作用,？

二八法則充分說(shuō)明了經(jīng)營(yíng)企業(yè)不應(yīng)該面面俱到，要抓關(guān)鍵的人,、關(guān)鍵的環(huán)節(jié),、關(guān)鍵的崗位和關(guān)鍵的項(xiàng)目。也就是說(shuō),，管理者要將主要導(dǎo)向和主要精力放在20％的少數(shù)以帶動(dòng)80％的多數(shù),，以提高企業(yè)效率。一個(gè)較小的誘因、投入或努力,，往往可以產(chǎn)生較大的結(jié)果,、產(chǎn)出或酬勞。幾乎在所有的事物上,，導(dǎo)致事物的最終結(jié)果都可能只歸因于少數(shù)的原因,、投入和努力，而其他大部分的工作只能帶來(lái)微小的影響,。也就是說(shuō),，你80％成果的取得，是出自20％的付出,。

人力資源管理的設(shè)計(jì)原則,？

人力資源管理制度設(shè)計(jì)的基本思想是：設(shè)計(jì)出好的人力資源制度以充分體現(xiàn)組織的價(jià)值觀念，管理制度兼顧行為的規(guī)范和員工的尊重,，并使管理制度體現(xiàn)出組織的社會(huì)責(zé)任感和使命感。

人力資源管理制度設(shè)計(jì)的原則包括：

一,、循序漸進(jìn)原則,。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化結(jié)構(gòu),，精干高效,，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán),、利相統(tǒng)一,，逐步建立適合組織發(fā)展的人力資源管理制度。

二,、實(shí)事求是原則,。以人為本，實(shí)事求是,，發(fā)揚(yáng)民主,，接受監(jiān)督，從本企業(yè)實(shí)際出發(fā)配置人力資源,，設(shè)計(jì)人力資源管理制度,。

三、合法合理原則,。依據(jù)國(guó)家法律,、法規(guī)、有關(guān)政策和組織管理的相關(guān)規(guī)章制度,，制定人力資源管理制度,。

四、完整配套原則。要堅(jiān)持效率優(yōu)先,、兼顧公平,，以提高績(jī)效為目標(biāo)，強(qiáng)化考核,，有效激勵(lì),，完善薪酬激勵(lì)和考核約束機(jī)制。

成本管理的原則方法作用意義,？

一,、成本控制的六種方法

1、基于經(jīng)驗(yàn)的成本管理方法

2,、基于價(jià)值分析的成本控制方法

3,、基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法

4、基于市場(chǎng)需求的目標(biāo)成本控制方法

5,、基于標(biāo)桿的目標(biāo)成本控制方法

6,、基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法

二、成本管理的目的和意義

1,、有利于增強(qiáng)員工的成本意識(shí),，標(biāo)準(zhǔn)成本體系的建立要求基層管理者共同參與，用科學(xué)的方法制定標(biāo)準(zhǔn)成本,，并以此作為員工努力的目標(biāo)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的尺度促使廣大員工關(guān)心成本核算,，增強(qiáng)成本意識(shí)，對(duì)完成預(yù)定的成本控制目標(biāo)具有積極的推動(dòng)作用,。

2,、有利于價(jià)格決策，產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本是企業(yè)進(jìn)行價(jià)格決策和招標(biāo)議價(jià)的一項(xiàng)重要依據(jù),。這是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)成本提供了及時(shí)性,、一致性的成本信息，它可以消除經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中由于低效率或浪費(fèi)以及偶然性因素對(duì)成本的影響,，從而避免由于實(shí)際成本的波動(dòng)而造成的價(jià)格波動(dòng)情況,。作為定價(jià)基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)成本比會(huì)計(jì)期間結(jié)束后所求得的實(shí)際成本更能滿足市場(chǎng)對(duì)定價(jià)及時(shí)性的要求,。

3,、有利于成本控制，ERP標(biāo)準(zhǔn)成本體系通過(guò)事前制定的成本標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)各種資源消耗和各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支規(guī)定數(shù)量界限,，可以在事前限制各種消耗和費(fèi)用的發(fā)生;在成本形成過(guò)程中，按成本標(biāo)準(zhǔn)控制支出,，隨時(shí)顯示節(jié)約還是浪費(fèi),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)超過(guò)成本標(biāo)準(zhǔn)的消耗,，有利于企業(yè)迅速制定改進(jìn)措施，糾正偏差,，以達(dá)到降低成本的目的;產(chǎn)品成本形成之后,，通過(guò)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本相比較，企業(yè)可以進(jìn)行定期的分析和考核,，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，為未來(lái)降低成本指出途徑。

4,、有利于簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)工作,，在ERP標(biāo)準(zhǔn)成本體系中，在產(chǎn)品,、產(chǎn)成品和銷售成本均以標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)價(jià),，并同時(shí)記錄成本差異，可以大大減少期末成本計(jì)算的工作量,，簡(jiǎn)化日常賬務(wù)處理,。同時(shí)，采用ERP成本管理,，在通過(guò)庫(kù)存系統(tǒng),、工資系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)等取出相關(guān)成本數(shù)據(jù)或手工錄入數(shù)據(jù)后,，系統(tǒng)就可以自動(dòng)進(jìn)行成本計(jì)算，生成完工產(chǎn)品成本報(bào)表,、在產(chǎn)品成本報(bào)表,、成本差異分析表等報(bào)表，并保證各種數(shù)據(jù)來(lái)源的唯一性,，確保數(shù)據(jù)之間的勾稽關(guān)系正確性,，從而避免了手工做報(bào)表的繁重工作量。

例外原則對(duì)企業(yè)管理的作用,？

例外原則是泰羅的科學(xué)管理的主要原則之一,。

即企業(yè)的高級(jí)管理人員把例行的一般事務(wù)授權(quán)給下級(jí)管理人員處理，而自己只保留對(duì)例外事項(xiàng)的決策權(quán),。如重大的企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題和重要的人員更替問(wèn)題等,。這樣,既能保證穩(wěn)定性的正常管理工作,又能應(yīng)付特殊性的例外管理工作。例如:公司的報(bào)賬制度中,，600以下都由部門(mén)經(jīng)理審批,，而600元以上的才需要總經(jīng)理審批。

試論行政組織設(shè)計(jì)與管理的原則,。,？

(1)統(tǒng)一指揮,統(tǒng)一目標(biāo),；

(2)分層管理,分權(quán)治事；

（3）職掌明確,權(quán)責(zé)一致,；

(4）以人為本,、人性管理；

(5）經(jīng)濟(jì)效能,講求效率,；

(6)適應(yīng)環(huán)境,保持彈性,；

(7)顧及平衡,協(xié)調(diào)發(fā)展。

組織,、體系,、過(guò)程、文化等均是為完成組織戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的,，達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)是組織設(shè)計(jì)的最終目的,。組織應(yīng)通過(guò)組織結(jié)構(gòu)的完善，使每個(gè)人在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程中做出更大的貢獻(xiàn),。

風(fēng)險(xiǎn)管理原則的風(fēng)險(xiǎn)管理原則,？

關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)管理原則的風(fēng)險(xiǎn)管理原則是指在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)需要遵循的基本原則,，包括以下幾個(gè)方面：

1.系統(tǒng)性原則：風(fēng)險(xiǎn)管理需要考慮整個(gè)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn),，而不是單個(gè)部分的風(fēng)險(xiǎn)。

2.綜合性原則：風(fēng)險(xiǎn)管理需要考慮各種可能的影響因素,，包括經(jīng)濟(jì),、社會(huì)、政治等方面的影響,。

3.透明性原則：風(fēng)險(xiǎn)管理需要公開(kāi)透明,，讓所有相關(guān)方都能夠了解風(fēng)險(xiǎn)的情況。

4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估原則：風(fēng)險(xiǎn)管理需要進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，包括風(fēng)險(xiǎn)的類型,、程度、影響等方面的評(píng)估,。

5.風(fēng)險(xiǎn)控制原則：風(fēng)險(xiǎn)管理需要制定有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施,，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和影響。

6.持續(xù)性原則：風(fēng)險(xiǎn)管理需要持續(xù)地進(jìn)行,，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和評(píng)估需要進(jìn)行長(zhǎng)期的跟蹤和追蹤,。

以上是風(fēng)險(xiǎn)管理原則的風(fēng)險(xiǎn)管理原則，這些原則是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)必須遵循的基本原則,，可以幫助管理者有效地管理風(fēng)險(xiǎn),，減少損失和風(fēng)險(xiǎn)的影響。