簡述管理的學(xué)科特征？

1,、管理是一門邊緣科學(xué)；

2,、管理學(xué)是一門不精確的科學(xué),；

3、管理學(xué)是一門理論性和應(yīng)用性相統(tǒng)一的學(xué)科,。

4,、管理是一門定性和定量相統(tǒng)一的學(xué)科；

5,、管理學(xué)以系統(tǒng)觀念為基礎(chǔ),；

6、管理學(xué)是一門社會(huì)屬性和階級(jí)屬性相統(tǒng)一的學(xué)科,；

7,、管理學(xué)是一門軟科學(xué)；

8,、管理學(xué)具有鮮明的時(shí)代特征,。

管理的特征包括？

管理的基本特征

（1）管理的二重性：生產(chǎn)過程包括物質(zhì)資料的生產(chǎn)和生產(chǎn)關(guān)系的再生產(chǎn),，因此對(duì)生產(chǎn)過程的管理存在兩重性：與生產(chǎn)力相聯(lián)系的自然屬性,，與生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系的社會(huì)屬性。

（2）管理的科學(xué)性與藝術(shù)性：管理是由一系列概念,、原理,、原則和方法構(gòu)成的知識(shí)體系，反映了管理活動(dòng)的科學(xué)性,。藝術(shù)性就是強(qiáng)調(diào)管理的實(shí)踐性,，沒有實(shí)踐，也就無所謂藝術(shù),。

（3）管理的普遍性與目的性：管理普遍存在于各種活動(dòng)之中,，這就決定了管理的普遍性。管理是人類一項(xiàng)有意識(shí),、有目的的協(xié)作活動(dòng),，是為實(shí)現(xiàn)組織既定的目標(biāo)而進(jìn)行的，這就是管理的目的性,。

機(jī)關(guān)管理的特征包括,？

機(jī)關(guān)管理的特征是：

A.固定性，B. 復(fù)雜性,，

C. 輔助性,，D. 技術(shù)性。

機(jī)關(guān)管理服務(wù)范圍廣,，聯(lián)系方面多,，事務(wù)繁雜,，群眾反映強(qiáng)烈。因而必須堅(jiān)持服務(wù)原則,、制度化原則,、勤儉原則和效能原則，采用科學(xué)管理方法,，盡可能地利用現(xiàn)代管理手段,，提高行政效率。

簡述會(huì)計(jì)管理體制的特征,？

1,、管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，是一個(gè)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的信息系統(tǒng),。

2,、管理會(huì)計(jì)的主體是多層次的，既要反映企業(yè)整體的經(jīng)營活動(dòng),，又要反映企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任主體的經(jīng)營活動(dòng),。

3、管理會(huì)計(jì)主要是為管理部門提供信息服務(wù)的工具,。

4,、管理會(huì)計(jì)的職能側(cè)重于對(duì)未來的預(yù)測、決策和規(guī)劃,，對(duì)現(xiàn)在的控制,、考核和評(píng)價(jià)

簡述后臺(tái)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想？

后臺(tái)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想是后臺(tái)管理的系統(tǒng)化與,。保密化,。

簡述管理組織結(jié)構(gòu)的形式及特征？

組織結(jié)構(gòu)有4種形式：1. 直線型2. 職能型3.矩陣型4.事業(yè)部型

1. 直線型：是指上下級(jí)職權(quán)關(guān)系貫穿于組織的最高層到最低層,，從而形成指揮鏈的組織結(jié)構(gòu)形成,。在直線型的組織結(jié)構(gòu)中,，管理者的職責(zé)與職權(quán)直接對(duì)應(yīng)著組織目標(biāo),。例如比較小的企業(yè)不再設(shè)諸多部門，領(lǐng)導(dǎo)直接管理,。特點(diǎn)：權(quán)力集中,，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一,，控制嚴(yán)密,，信息交流少。適用范圍勞動(dòng)密集,，機(jī)械化程度比較高,、規(guī)模較小的企業(yè),。

2. 職能型：現(xiàn)代企業(yè)用得比較多的是公司總經(jīng)理管幾個(gè)直屬部門，工廠有幾個(gè)分廠,，還有各個(gè)職能部門,，有人力資源部、財(cái)務(wù)部,、生產(chǎn)部,、技術(shù)部等等，既有直線又有職能,。特點(diǎn)：權(quán)力集中,，命令統(tǒng)一，信息交流多,，控制嚴(yán)密,。適用范圍：勞動(dòng)密集，重復(fù)勞動(dòng)的大中型企業(yè),。

3. 矩陣型：矩陣型通常用于從事項(xiàng)目管理的企業(yè),。例如研發(fā)型企業(yè)、軟件公司,、工程企業(yè),。矩陣型就是一方面服從項(xiàng)目的管理，一方面服從公司各個(gè)職能部門的管理,，形成一種矩陣,。特點(diǎn)：加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，組織的機(jī)動(dòng)性加強(qiáng),，集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合,，專業(yè)人員潛能得到發(fā)揮，能培養(yǎng)各種人才,。適用范圍：集權(quán),、分權(quán)優(yōu)化組合，員工素質(zhì)較高,，技術(shù)復(fù)雜的企業(yè),。

4. 事業(yè)部型是通用汽車公司總裁瓦格納提出的，并被稱之為組織管理的一次革命,。事業(yè)部型是按照產(chǎn)品,、地區(qū)或者顧客劃分，并依據(jù)劃分的結(jié)果成為一些獨(dú)立的事業(yè)部,。事業(yè)部的特點(diǎn)是獨(dú)立經(jīng)營,、核算，有自己的經(jīng)營自主權(quán),。但是它不是法人,，不是獨(dú)立的公司,，不能獨(dú)立簽合同，一定要獲得公司的委托才能簽合同,。這樣做有什么好處呢,？使事業(yè)部有獨(dú)立核算的壓力。它本身是利潤中心,，自己承擔(dān)產(chǎn)品的經(jīng)營責(zé)任,。特點(diǎn)：集中決策，分散經(jīng)營,，風(fēng)險(xiǎn)多元化,，反應(yīng)靈活，權(quán)力適當(dāng)下放,。適用范圍：規(guī)?；髽I(yè)經(jīng)營單位，權(quán)力科學(xué)分配,，雙重職能權(quán)力與責(zé)任明確界定,，考核指標(biāo)多元化。

設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容包括哪些,？

設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容包括：企業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理,；設(shè)計(jì)目標(biāo)管理；設(shè)計(jì)程序管理,；企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)管理,；設(shè)計(jì)質(zhì)量管理；知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理,。設(shè)計(jì)管理即引導(dǎo)企業(yè)整體文化形象的多維的管理程序,。設(shè)計(jì)管理的優(yōu)點(diǎn)。設(shè)計(jì)管理就是根據(jù)使用者的需求,，有計(jì)劃有組織地進(jìn)行研究與開發(fā)管理活動(dòng),。

簡述構(gòu)成設(shè)計(jì)主要包括哪幾方面的設(shè)計(jì)？

構(gòu)成設(shè)計(jì)分為平面構(gòu)成,、立體構(gòu)成,、色彩構(gòu)成。

平面構(gòu)成主要是運(yùn)用點(diǎn),、線,、面和律動(dòng)組成結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),，富有極強(qiáng)的抽象性和形式感,。又具有多方面的實(shí)用特點(diǎn)和創(chuàng)造力的設(shè)計(jì)作品，與具象表現(xiàn)形式相比較,，它更具有廣泛性,。是在實(shí)際設(shè)計(jì)運(yùn)用之前必須要學(xué)會(huì)運(yùn)用的視覺的藝術(shù)語言,，進(jìn)行視覺方面的創(chuàng)造，了解造型觀念,，訓(xùn)練培養(yǎng)各種熟練的構(gòu)成技巧和表現(xiàn)方法,，培養(yǎng)審美觀及美的修養(yǎng)和感覺，提高創(chuàng)作活動(dòng)和造型能力,，活躍構(gòu)思,。

立體構(gòu)成是由二維平面形象進(jìn)入三維立體空間的構(gòu)成表現(xiàn)，兩者既有聯(lián)系又有區(qū)別,。聯(lián)系的是：它們都是一種藝術(shù)訓(xùn)練,，引導(dǎo)了解造型觀念，訓(xùn)練抽象構(gòu)成能力,，培養(yǎng)審美觀,，接受嚴(yán)格的紀(jì)律訓(xùn)練；區(qū)別的是：立體構(gòu)成是三維度的實(shí)體形態(tài)與空間形態(tài)的構(gòu)成,。結(jié)構(gòu)上要符合力學(xué)的要求,，材料也影響和豐富形式語言的表達(dá)。立體是用厚度來塑造形態(tài),、它是制作出來的,。同時(shí)立體構(gòu)成離不開材料、工藝,、力學(xué),、美學(xué)，是藝術(shù)與科學(xué)相結(jié)合的體現(xiàn),。

色彩構(gòu)成（Interaction of Color）,，即色彩的相互作用，是從人對(duì)色彩的知覺和心理效果出發(fā),，用科學(xué)分析的方法,，把復(fù)雜的色彩現(xiàn)象還原為基本要素，利用色彩在空間,、量與質(zhì)上的可變幻性,，按照一定的規(guī)律去組合各構(gòu)成之間的相互關(guān)系，再創(chuàng)造出新的色彩效果的過程,。色彩構(gòu)成是藝術(shù)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)理論之一,，它與平面構(gòu)成及立體構(gòu)成有著不可分割的關(guān)系，色彩不能脫離形體,、空間,、位置、面積,、肌理等而獨(dú)立存在

項(xiàng)目管理的特征不包括什么,？

不包括對(duì)象,。

項(xiàng)目管理的特征 現(xiàn)代項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)意義上的管理相比較，總體上講,，更加注重系統(tǒng)性,、規(guī)范性、前瞻性,、成效性,。具體來說，現(xiàn)代項(xiàng)目管理具有以下特征,。

(1)項(xiàng)目管理具有全過程,、全方位地貫穿系統(tǒng)論的思維與方法論的特征 該特征是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的首要特征與戰(zhàn)略性特征。?? (2)項(xiàng)目管理具有多目標(biāo)與多約束的特征 這一特征是項(xiàng)目管理具體工作中的操作性特征,，它是由項(xiàng)目的多目標(biāo)特性與約束性特性所決定的,。?

? (3)項(xiàng)目管理的實(shí)施團(tuán)隊(duì)組織具有一次性與彈性的特征

(4)項(xiàng)目管理的成效具有可預(yù)見性與變化性的特征 這一特征決定了項(xiàng)目的成果具有“可塑性”的特性。

管理會(huì)計(jì)體系特征包括,？

管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理者,，面向企業(yè)未來發(fā)展，通過分析解讀財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，從財(cái)務(wù)角度為企業(yè)經(jīng)營決策提供可行性方案,。其體系特征有：

1、管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的一個(gè)分支,，是一個(gè)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的信息系統(tǒng),。

2、管理會(huì)計(jì)的主體是多層次的,，既要反映企業(yè)整體的經(jīng)營活動(dòng),，又要反映企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任主體的經(jīng)營活動(dòng)。

3,、管理會(huì)計(jì)主要是為管理部門提供信息服務(wù)的工具,。

4、管理會(huì)計(jì)的職能側(cè)重于對(duì)未來的預(yù)測,、決策和規(guī)劃,，對(duì)現(xiàn)在的控制、考核和評(píng)價(jià)