產(chǎn)品設(shè)計(jì)的范疇,？

產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作內(nèi)容應(yīng)該做到：

(1) 設(shè)計(jì)的產(chǎn)品應(yīng)是先進(jìn)的,、高質(zhì)量的，能滿足用戶使用需求,。

(2) 使產(chǎn)品的制造者和使用者都能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益,。

(3) 從實(shí)際出發(fā)，充分注意資源條件及生產(chǎn),、生活水平,，作最適宜的設(shè)計(jì)。

(4) 注意提高產(chǎn)品的系列化,、通用化、標(biāo)準(zhǔn)化水平,。其主要種類有：新產(chǎn)品自行設(shè)計(jì),；外來樣品實(shí)物測繪仿制；外來圖紙?jiān)O(shè)計(jì),；老產(chǎn)品的改進(jìn)設(shè)計(jì),。

項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇？

主要涉及以下幾個(gè)方面：

1. 項(xiàng)目時(shí)程規(guī)劃：這是指在項(xiàng)目啟動階段制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的過程,。它涉及確定項(xiàng)目的起始日期和截止日期,，以及各個(gè)任務(wù)和里程碑的預(yù)計(jì)完成時(shí)間。

2. 時(shí)間估算：在項(xiàng)目規(guī)劃階段,，需要對各個(gè)任務(wù)的工作量和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行估算,。這包括確定每個(gè)任務(wù)所需的工作量、資源投入和任務(wù)完成所需的時(shí)間,。

3. 進(jìn)度控制：一旦項(xiàng)目開始進(jìn)行,，項(xiàng)目經(jīng)理需要監(jiān)督和控制項(xiàng)目進(jìn)度。這包括跟蹤任務(wù)的實(shí)際完成情況,，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比,，以便及時(shí)調(diào)整和糾正進(jìn)度偏差。

4. 里程碑管理：里程碑是項(xiàng)目中的關(guān)鍵事件或階段性成果,，它們具有重要的時(shí)間性質(zhì),。項(xiàng)目經(jīng)理需要定義和管理里程碑,，以便在項(xiàng)目進(jìn)展過程中進(jìn)行監(jiān)控和評估。

5. 時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)管理：項(xiàng)目時(shí)間管理也需要考慮潛在的時(shí)間風(fēng)險(xiǎn),，例如任務(wù)延誤,、資源不足等。項(xiàng)目經(jīng)理需要識別和評估這些風(fēng)險(xiǎn),，并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略,，以確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。

綜上所述,，項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇涉及項(xiàng)目時(shí)程規(guī)劃,、時(shí)間估算、進(jìn)度控制,、里程碑管理和時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)管理等方面,。這些活動幫助確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，及時(shí)交付預(yù)期的成果,。

簡述文件管理范疇,？

質(zhì)量管理體系文件概況，簡述文件的起草,、修訂,、審核、批準(zhǔn),、發(fā)放和保管等情況

一,、目的

根據(jù)本藥房質(zhì)量管理體系文件的管理制度要求制訂本程序。

1,、保證質(zhì)量管理體系文件的修訂,、審查、批準(zhǔn),、符合新GSP規(guī)定,。

2、確保質(zhì)量管理體系文件能保證藥品質(zhì)量,。

二,、適用范圍

本程序?qū)|(zhì)量管理體系文件的修訂、審查,、批準(zhǔn)做出明確規(guī)定,。

三、職責(zé)

1,、文件由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),。

2、文件修訂,、審查,、批準(zhǔn)權(quán)限由質(zhì)量負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),。

3、所有批準(zhǔn)文件由質(zhì)量負(fù)責(zé)人統(tǒng)一整理存檔,、發(fā)布,。

4、所有修訂文件由質(zhì)量負(fù)責(zé)人統(tǒng)一實(shí)施修訂,。

四,、動作流程

1、文件修訂,、審查,、批準(zhǔn)流程。

2文件編制:質(zhì)量管理體系文件的修訂,、審查,、批準(zhǔn)，由質(zhì)量負(fù)責(zé)人根據(jù)質(zhì)量管理工作進(jìn)行修訂,，報(bào)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),。

3、文件適用性評審,，審核,，批準(zhǔn):文件修訂在審核批準(zhǔn)前，質(zhì)量負(fù)責(zé)人會同企業(yè)負(fù)責(zé)人對修訂文件進(jìn)行審評,，編制,。

4、文件發(fā)布:

1,、質(zhì)量負(fù)責(zé)人將審批的文件送交企業(yè)負(fù)責(zé)人。

2,、質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對文件進(jìn)行編號,。

3、依據(jù)人員所需要,，打印文件,，發(fā)放相應(yīng)數(shù)量。

4,、依據(jù)藥房管理制度《文件發(fā)放回收記錄》的文件需要,，填寫內(nèi)容完整。

5,、文件發(fā)放,。

基于FPGA的設(shè)計(jì)屬于軟件設(shè)計(jì)的范疇？

FPGA設(shè)計(jì)應(yīng)該是屬于硬件范疇的吧,，可能也就前面的Verilog代碼編寫屬于軟件的吧,。

業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇,？

業(yè)主方的職責(zé)內(nèi)容：

一，管控投資風(fēng)險(xiǎn),，保證投資安全,，提高投資收益。

二,，嚴(yán)控項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn),，確保項(xiàng)目指標(biāo)達(dá)標(biāo)（安全，質(zhì)量,，環(huán)保,，性能，創(chuàng)優(yōu)）

三,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目主要管理程序的編制,，宣貫，發(fā)布,，

負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作流程的審定,，確認(rèn)。

四,，對外協(xié)調(diào)工作,，對外接口的全部管理工作。

五,，管理流程內(nèi),，職責(zé)分工部分的工作。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)的概念和范疇,？

《 產(chǎn)品設(shè)計(jì)》是2009年由機(jī)械工業(yè)出版社出版的圖書,，作者是劉永翔。本書系統(tǒng)地介紹了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基本概念,、要素組成,、一般方法流程，以及設(shè)計(jì)中形態(tài)塑造和工程結(jié)構(gòu)等專題內(nèi)容,。

內(nèi)容簡介

本書為北京市高等教育精品立項(xiàng)教材,。全書共8章，本書安排了大量的設(shè)計(jì)練習(xí)和實(shí)踐命題內(nèi)容,，并提供了相應(yīng)的參考示例和優(yōu)秀設(shè)計(jì)評析,。本書內(nèi)容全面、圖文結(jié)合,，側(cè)重實(shí)例教學(xué),。

本書主要作為高職高專工業(yè)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等相關(guān)專業(yè)的教材，同時(shí)也可供工業(yè)設(shè)計(jì)本科或設(shè)計(jì)類相關(guān)專業(yè)及從事設(shè)計(jì)的人員作為參考書籍,。

景觀設(shè)計(jì)的范疇有哪些,？

景觀設(shè)計(jì)的范圍很廣泛，面積差別也很大,。

如果算作規(guī)劃的內(nèi)容的話,，從大到小包括：風(fēng)景名勝區(qū)、旅游區(qū),、度假區(qū),、廣場、公園,、濱水區(qū),、步行街、花園,、街頭綠地等,。

具體做的內(nèi)容也涵蓋廣泛，并非只有種樹,，包括是設(shè)計(jì)地形,、小品、建筑,、植物,、設(shè)施等。

風(fēng)險(xiǎn)管理的基本范疇包括,？

一,、市場風(fēng)險(xiǎn)： 市價(jià)波動對于企業(yè)營運(yùn)或投資可能產(chǎn)生虧損之風(fēng)險(xiǎn)，如利率,、匯率,、股價(jià)等變動對相關(guān)部位損益的影響。

二,、信用風(fēng)險(xiǎn)：交易對手無力償付貨款,、或惡意倒閉致求償無門的風(fēng)險(xiǎn)。

三,、流動性風(fēng)險(xiǎn)：影響企業(yè)資金調(diào)度能力之風(fēng)險(xiǎn)，如負(fù)債管理,、資產(chǎn)變現(xiàn)性,、緊急流動應(yīng)變能力。

四,、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：作業(yè)制度不良與操作疏失對企業(yè)造成之風(fēng)險(xiǎn),，如流程設(shè)計(jì)不良或矛盾、作業(yè)執(zhí)行發(fā)生疏漏、內(nèi)部控制未落實(shí),。

五,、法律風(fēng)險(xiǎn)：契約之完備與有效與否對企業(yè)可能產(chǎn)生之風(fēng)險(xiǎn)，如承作業(yè)務(wù)之適法性,、外文契約及外國法令之認(rèn)知,。

六、會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)：會計(jì)處理與稅務(wù)對企業(yè)盈虧可能產(chǎn)生之風(fēng)險(xiǎn),，如帳務(wù)處理之妥適性,、合法性、稅務(wù)咨詢及處理是否完備,。

七,、資訊風(fēng)險(xiǎn)：資訊系統(tǒng)之安控、運(yùn)作,、備援失當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)之風(fēng)險(xiǎn),，如系統(tǒng)障礙、當(dāng)機(jī),、資料消滅,，安全防護(hù)或電腦病毒預(yù)防與處理等。

工業(yè)設(shè)計(jì)包括哪些范疇,？

工業(yè)設(shè)計(jì)（Industrial Design）,，簡稱ID。指以工學(xué),、美學(xué),、經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)對工業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)。 工業(yè)設(shè)計(jì)分為產(chǎn)品設(shè)計(jì),、環(huán)境設(shè)計(jì),、傳播設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)管理4類,；包括造型設(shè)計(jì),、機(jī)械設(shè)計(jì)、電路設(shè)計(jì),、服裝設(shè)計(jì),、環(huán)境規(guī)劃、室內(nèi)設(shè)計(jì),、建筑設(shè)計(jì),、UI設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì),、包裝設(shè)計(jì),、廣告設(shè)計(jì),、動畫設(shè)計(jì)、展示設(shè)計(jì),、網(wǎng)站設(shè)計(jì)等,。工業(yè)設(shè)計(jì)又稱工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)學(xué)，工業(yè)設(shè)計(jì)涉及到心理學(xué),，社會學(xué),，美學(xué)，人機(jī)工程學(xué),，機(jī)械構(gòu)造,，攝影，色彩學(xué)等,。工業(yè)發(fā)展和勞動分工所帶來的工業(yè)設(shè)計(jì),，與其它藝術(shù)、生產(chǎn)活動,、工藝制作等都有明顯不同,，它是各種學(xué)科、技術(shù)和審美觀念的交叉產(chǎn)物,。

企業(yè)管理的范疇是什么,？

企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織、計(jì)劃,、指揮,、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱。 企業(yè)管理,，主要指運(yùn)用各類策略與方法,，對企業(yè)中的人、機(jī)器,、原材料,、方法、資產(chǎn),、信息,、品牌、銷售渠道等進(jìn)行科學(xué)管理,，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動,，由此對應(yīng)衍生為各個(gè)管理分支：人力資源管理、行政管理,、財(cái)務(wù)管理,、研發(fā)管理、生產(chǎn)管理,、采購管理、營銷管理等，而這些分支又可統(tǒng)稱為企業(yè)資源管理（SaaS),。通常的公司會按照這些專門的業(yè)務(wù)分支設(shè)置職能部門,。 　　 在企業(yè)系統(tǒng)的管理上，又可分為企業(yè)戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù)模式,、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)結(jié)構(gòu),、企業(yè)制度,、企業(yè)文化等系統(tǒng)的管理。美國管理界在借鑒日本企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，最后由麥肯錫咨詢公司發(fā)展出了企業(yè)組織七要素,，又稱麥肯錫7S模型，七要素中,，戰(zhàn)略（Strategy）,、制度（Systems）、結(jié)構(gòu)（Structure）被看作“硬件”,，風(fēng)格（Style）,、員工（Staff）、技能（Skills）,、共同價(jià)值觀（Shared Values）被看作“軟件”,，而以共同價(jià)值觀為中心。何道誼將企業(yè)系統(tǒng)分為戰(zhàn)略,、模式,、流程、標(biāo)準(zhǔn),、價(jià)值觀,、文化、結(jié)構(gòu),、制度十大軟系統(tǒng)和人,、財(cái)、物,、技術(shù),、信息五大硬系統(tǒng)。 企業(yè)分項(xiàng)管理的內(nèi)容 　　

①計(jì)劃管理 　　通過預(yù)測,、規(guī)劃,、預(yù)算、決策等手段,，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動有效地圍繞總目標(biāo)的要求組織起來,。計(jì)劃管理體現(xiàn)了目標(biāo)管理,。 　　

②生產(chǎn)管理 　　即通過生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計(jì)劃,、生產(chǎn)控制等手段,，對生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行進(jìn)行管理。 　　

③物資管理 　　對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行有計(jì)劃的組織采購,、供應(yīng),、保管、節(jié)約使用和綜合利用等,。 　　

④質(zhì)量管理 　　對企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行監(jiān)督,、考查和檢驗(yàn)。 　　

⑤成本管理 　　圍繞企業(yè)所有費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行成本預(yù)測,、成本計(jì)劃,、成本控制、成本核算,、成本分析,、成本考核等。 　　

⑥財(cái)務(wù)管理 　　對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動包括固定資金,、流動資金,、專用基金、盈利等的形成,、分配和使用進(jìn)行管理,。 　　

⑦勞動人事管理 　　對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的勞動和人事進(jìn)行全面計(jì)劃、統(tǒng)一組織,、系統(tǒng)控制,、靈活調(diào)節(jié)。