其實大家的回答已經(jīng)很全面了，只是要注意受眾群體,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一般老年人居多,，因此最好在國慶、過年之類的,，從外地回來的人較多的時候搞活動,，至于什么活動都可以，因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)上只要有活動,，大家都會聚過來,，內(nèi)容上可以多融入一些對父母的關(guān)愛之類的內(nèi)容，因為基本都是年輕人給自己父母或者婆婆爺爺買,，可以作為孝順長輩的一種方式,。

oppo手機的營銷策略算不算成功的？

因為不是上市公司,，看不到OPPO的財報,，不知道到底花了多少錢在營銷上，所以在數(shù)據(jù)上很難去判斷,。

當(dāng)然,，從我們的日常感受來說，OPPO絕對是非常注重營銷的,。

OPPO副總吳強曾經(jīng)說過,，物料價格的上漲、匯率的變化對手機行業(yè)影響巨大,，但我們老板從不看財報,，因為整天盯著利潤，容易讓“動作變形”,。財報不好看,，一般廠商就想削減銷售和營銷費用，但OPPO卻會加大營銷投入,。

我個人覺得,，OPPO的營銷，絕不是打廣告，請代言這種表面功夫,。

事實上,，OPPO營銷的成功：

1、首先是它的定位人群,。二三線城市的年輕化人群,，特別是女性。這些人更注重感性層面的認(rèn)知,，所以多代言人,、立體廣告轟炸很快就俘虜了這幫人的心。

2,、賣點定位得好,。主打拍照。手機用來上網(wǎng),、打電話,，其實區(qū)別并不大，年輕女性對手機用的什么CPU,、GPU不關(guān)心,，但是用來拍照可以很直觀的看到結(jié)果。

3,、技術(shù)也是有一定的沉淀,。OPPO也是有一定的技術(shù)沉淀的，2016年的企業(yè)專利統(tǒng)計數(shù)據(jù),，OPPO憑借3778項專利再次上榜,。

但是，OPPO的天花板也開始比較明顯了,，

第一,、技術(shù)含量相對不足；賣點相對單一

第二,、線下渠道開拓成本較大,，增長有限度

國產(chǎn)中，還是華為最讓人期待,，技術(shù)+品牌路線應(yīng)該是最長久的,。

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