公司的組織結構類型，根據公司的性質不同,、行業(yè)不同,、戰(zhàn)略不同,、市場客戶不同而不同,。有些企業(yè)的組織架構一年一變,，甚至一年多變,；有些企業(yè)的組織架構常年不變,；有些公司的組織架構嚴謹有序,，有些公司的組織架構雜亂無章......無論怎么樣，組織結構都因為組織功能的發(fā)揮而有所不同,。不同類型的組織結構應對的是市場的變化,。單從數量上來講，有多少公司就有多少組織結構,，很難講公司的組織結構有多少,。如果我們分析一下這些組織結構，倒是可以歸納出兩大類別,。

第一種：正三角形的組織結構,。

1）直線式組織結構

直線式的組織結構是一種最古老、最傳統(tǒng),、最簡單的組織架構,，在這樣的組織結構里，從最高職位,、到最低的職位,，都是一線式的垂直領導關系，匯報形式單一,，下屬的員工只接受一個上級的領導和指示,，命令比較統(tǒng)一，每個部門各自承擔各自職能的所有責任,，各自處理各自的業(yè)務,。這樣的組織結構適合業(yè)務簡單、規(guī)模不大的企業(yè)或組織,。當一個組織變得龐大而復雜的時候,，這種組織結構便難以勝任。

2）職能式的組織結構

組織式的組織結構,，是指各級的最高負責人為了讓自己的工作更加完備,，還要在自己的下面設立一些職能結構或者人員，來協(xié)助最高負責人從事職能管理工作,，因此最高負責人把各個職能的權力交個對應的各個職能負責人,。這樣，最高負責人下設的各個職能有權分別向下發(fā)布各自的職能指令,。所以,，下一級的各個部門除了接受最高負責人的指揮外，還要接受各個職能部門的領導。

職能式的組織結構可以分擔最高負責人的責任和工作壓力,，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事,，充分發(fā)揮個職能部門的專業(yè)管理作用，減輕各級負責人的職能負擔,。但這種組織結構會影響組織的高度權力集中,，多頭領導有時也會讓下級人員無所適從。在中國,，這種組織形式有個變通的形式：各個職能部門下達指令，需要經過最高負責人的批準,，這樣就使權力更加集中,，而下級部門認為這是最高負責人的指令而易于接受。這種權變也符合中國人的特性,。

3）直線-職能式的組織結構,。

直線-職能式的組織結構，也稱為直線參謀式的組織結構,。它是在直線式和職能式的基礎上,，取長補短而建立起來的。現在的絕大多數企業(yè)都采用這種組織結構,。這種組織結構把企業(yè)管理機構和人員分為兩大類：一類是直線領導機構和人員,，按命令統(tǒng)一的原則對各級部門行使指揮權，而另一類則是職能機構和人員,，按專業(yè)化的原則,，從事組織的各項職能管理工作。直線領導部門和人員在自己的職責范圍內有一定的決定權和對所屬下級的指揮權,，并對自己部門的工作負全部責任,。而職能機構和人員，則成為了直線指揮人員的參謀,，不能對直接部門發(fā)布指令,，只能進行職能業(yè)務上的指導。這種組織結構,，保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一,，又可以在各級部門負責人的指揮下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理職能機構的作用,。不過,，這種組織結構使得職能部門之間的協(xié)作和配合性比較弱，職能部門的許多工作要直接向上級領導報告請示才能處理,，加重了上級領導的工作負擔,，同時也使得辦事效率相對較低。不過，每種組織結構都有各自的優(yōu)點和弱點,，企業(yè)只能根據自己的實際情況做出選擇,，并根據問題所在不斷優(yōu)化。

4）事業(yè)部式的組織結構,。

事業(yè)部式的組織結構最早來源于美國通用汽車公司,，由當時的總裁斯隆設計并提出，所以,，它還有另外一個名字,，叫斯隆模型。這是一種高度/高層集權下的分權管理結構,，這種組織結構適用于規(guī)模龐大,，產品品種繁多，技術性比較復雜的大型企業(yè),。中國現在的巨型組織也采用了這種組織結構的形式,。事業(yè)部式的組織結構最大的特點是分級管理 、分級核算,、自負盈虧,，即一個公司按地區(qū)，按產品類別或按照不同的項目分成若干個事業(yè)部,，事業(yè)部則從產品的設計,，原料采購，成本核算,，產品制造,，一直到產品銷售全權負責，實施的是單獨核算,，獨立經營,，其實說到底就是一個利潤中心，而公司的總部只保留重要的人事決策權,，預算控制權,，并對事業(yè)部的監(jiān)督權。事業(yè)部的權限并沒有一個統(tǒng)一的標準,，每個公司都會根據自己的具體情況靈活設置,。需要提醒的是，有些公司聽到“事業(yè)部”這個名詞,，很高大上,，也把自己的組織結構改為了“事業(yè)部式”，但并沒有按照事業(yè)部式的真正本質去設置,，換湯不換藥,。

5）矩陣式組織結構,。

2005年，就有一些企業(yè)在試用“矩陣式的組織結構”,。這種組織結構,，既有按職能劃分的垂直領導體系，又有按項目/產品劃分的橫向領導關系的組織關系,，我們稱之為“矩陣式組織結構”,。矩陣式組織結構是為了改善直線職能組織結構中橫向的配合關系，糾正組織結構中缺乏彈性的缺點,，而設置的一種組織結構,。它既保證了直線職能式的工作原理，也確保了某些項目的進展,?！绊椖俊辈槐卦僦匦抡衅溉藛T，而是利用現有的各個部門人員,，設立“臨時小組”實施項目。這些項目成員,，既要對項目工作負責,，又要對所在部門的上級負責，所以,，這種組織結構要做好項目激勵和部門負責人的工作,。這樣的組織結構會顯得更加靈活、機動,，將分散的資源集中在一起使用,。

矩陣式的組織結構適用于一些經常有新項目、新產品推出,、臨時情況的發(fā)生比較頻繁的公司或機構,。

第二種：倒三角形的組織結構。

相信絕大多數人已經習慣了正三角組織結構的形式,，而且事實上,，現在的絕大多數組織仍然使用的還是正三角組織結構的形式?！暗谷恰苯M織結構看上去是對組織結構的一種顛覆,，這種顛覆其實是對“權力”的一種顛覆，是對“匯報對象”模式的顛覆,。還記得任正非的那句話嗎,？“讓聽得到炮聲的人做決定”。誰能聽得到炮聲,？當然不是坐在辦公室里的經理們和管理者們,，而是那些戰(zhàn)斗在市場前線的“一線員工們”,。

倒三角形的組織結構改變的不是形式，而是一種觀念,，這種觀念叫“以客戶為中心”,、“以訂單為中心”、“以客戶需求為中心”,，而不是以上級指令為中心,。

從這種組織結構的邏輯來看，它的指揮形式是：客戶指揮一線員工,，一線員工指揮管理者,，管理者們指揮高層管理者或總經理。他是一種客戶需求精準傳遞的形式,。在這樣的組織結構里,，原來高高在上的領導者、管理者們,，要變成為員工服務,、為客戶服務的“仆人”。決定腦袋的不再是“屁股”,，而是客戶和員工,。

小結：任何一個組織結構都是為了公司能夠“活得更好”。無論是正三角的組織結構,，還是倒三角的組織結構,，它的核心是對“權力”說明和設計。它在意的是一個組織的管理理念,、管理觀念,。如果組織結構是一個正三角形式的架構，如果對權力的觀念是正確的,，它也是先進的,；如果一個組織結構學模學樣地趕潮流，弄了一個倒三角的組織結構,，但對“權力”的觀念仍然是“我要發(fā)號施令”,，“唯我獨尊”，那也不會好到那里去,。當權力真正轉移到客戶那里,，轉移到一線員工那里，什么樣的組織結構都會讓一個組織成功,?！坝^念”最重要，但推翻“我是老大”的觀念,，難上加難,。不過,，以后就不是說“自己想不想改變”了，而是“不改變就會倒下”,。