????要組建一個(gè)優(yōu)秀的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),，首先建立較為領(lǐng)先于其他團(tuán)隊(duì)的理念,，統(tǒng)一基本共識(shí),，是極為重要的第一點(diǎn),。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，互幫互助,，經(jīng)驗(yàn)的互相交流,，對(duì)于缺乏銷售經(jīng)驗(yàn)和奮斗精神的人會(huì)有帶動(dòng)鼓勵(lì)作用的。由于是剛剛組建,，各方面不可能面面俱到,，但要做到對(duì)所從事的銷售行業(yè)有所了解，對(duì)市場(chǎng)的大趨勢(shì)心中有數(shù),，對(duì)組成人員感覺(jué)到其優(yōu)勢(shì)之所在,，運(yùn)用合理的機(jī)制，完善的誘導(dǎo),，相應(yīng)的激勵(lì),，即可逐漸使團(tuán)隊(duì)趨于行業(yè)的巔峰，領(lǐng)導(dǎo)時(shí)代潮流,。

????由于是組建初期,，可能會(huì)存在各種問(wèn)題，一定要對(duì)于所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真對(duì)待,，特別是要吸取其他團(tuán)隊(duì)失敗的教訓(xùn),，不回避，不驀然,，遇到問(wèn)題及時(shí)與有經(jīng)驗(yàn)的人士進(jìn)行探討,。化解矛盾才是解決未來(lái)發(fā)展的根本出路,。一切以大局為重,，使個(gè)人的訴求達(dá)到基本滿意為最終目的，才是團(tuán)隊(duì)的根本目的,。

營(yíng)銷組織架構(gòu)KPI績(jī)效能夠確保企業(yè)品牌戰(zhàn)略的高效實(shí)施

KPI績(jī)效管理的目的就是高效管理員工,，是目標(biāo)管理的一個(gè)重要方法，營(yíng)銷組織架構(gòu)KPI績(jī)效理論上是能夠保證企業(yè)品牌戰(zhàn)略的高效實(shí)施,。
　　KPI績(jī)效管理主要分為兩大項(xiàng)目：一,、月度重點(diǎn)工作項(xiàng)目，該項(xiàng)考核評(píng)分一般為60%以上,，是明確員工月度工作的主要方向,，此項(xiàng)中的工作內(nèi)容通常沒(méi)有工作完成的具體標(biāo)準(zhǔn)，能有效發(fā)揮員工的工作積極性,，并指引往更好的結(jié)果來(lái)達(dá)成目標(biāo),，充分挖掘員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性；二,、日常工作重要指標(biāo),，該項(xiàng)考評(píng)分占比一般為40%以下，主要考核員工的基本日常工作項(xiàng)目,，工作完成的標(biāo)準(zhǔn)明確,。就此兩大項(xiàng)的目的就是保證企業(yè)員工既遵守公司經(jīng)營(yíng)觀念,，又能持續(xù)工作激情,、創(chuàng)新，可以做為企業(yè)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)圍繞企業(yè)品牌戰(zhàn)略及品牌整合而制定的方案的一項(xiàng)重要管理工具,。
　　企業(yè)品牌戰(zhàn)略及品牌整合,，企業(yè)品牌戰(zhàn)略是近十年來(lái)營(yíng)銷界提出的新的營(yíng)銷策略，是大品牌的企業(yè)走向國(guó)際化必經(jīng)之路,。這些企業(yè)通常經(jīng)營(yíng)著企業(yè)主打品牌和幾個(gè)產(chǎn)品品牌,，并且這些產(chǎn)品品牌也是圍繞著企業(yè)主打品牌對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)來(lái)操作，這也就是品牌整合,。針對(duì)企業(yè)主打品牌投放更多的企業(yè)資源,，擴(kuò)大企業(yè)品牌的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌整合的目的和樹(shù)立企業(yè)品牌形象的戰(zhàn)略,。
　　營(yíng)銷管理咨詢是在什么情況下有必要,？前提是市場(chǎng)環(huán)境變化，企業(yè)管理出現(xiàn)瓶頸,，不能有效服務(wù)市場(chǎng),，企業(yè)要生存、要持續(xù)發(fā)展,，突破管理瓶頸是必然的,。怎么突破？重塑企業(yè)核心力量,？顯然不是市場(chǎng)最需要的,！所以可以考慮營(yíng)銷管理咨詢，通過(guò)專業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)優(yōu)化現(xiàn)階段企業(yè)管理,，使企業(yè)管理能力滿足市場(chǎng)變化的需要,。同時(shí)每個(gè)企業(yè)都有自己一套的管理理念，這樣就使KPI績(jī)效管理實(shí)施的方式都不相同,，造成有些企業(yè)采用KPI績(jī)效后內(nèi)部管理沒(méi)有明顯提高,，更甚造成企業(yè)管理混亂，這也可以做管理咨詢,?！　　　　€(gè)人看法，請(qǐng)多批評(píng)指教。