首先你明白員工的職責(zé)范圍，其次給予員工明確職業(yè)規(guī)劃建議,，最后講出你要求達(dá)到的預(yù)期

一,、目標(biāo)清晰

無(wú)論是什么職位，每一位店面人員的第一思考就是我的業(yè)績(jī)目標(biāo)是多少,？這個(gè)月的任務(wù)完成了多少,，還差多少？我如何全力以赴的去實(shí)現(xiàn)目標(biāo),！這是一位店面人員的基本要求,，也是一位店長(zhǎng)每天都要檢查與督促全體成員謹(jǐn)記的核心工作。

不管在工作中遇到什么障礙,，永遠(yuǎn)要盯著目標(biāo)前行,，不然很容易走偏！

提醒所有學(xué)員朋友,，挫折往往都是自己迷茫時(shí),、沒有方向時(shí)造成的！

二,、以身做則

忘掉管理,！以身做則！我在很多次課程都講過(guò)這句話,，很多店長(zhǎng)沒有成果就是因?yàn)樘焯焖伎既绾喂芾韯e人,，沒有思考把自己價(jià)值提高，最后因?yàn)闆]有成果不能服眾,，黯然離場(chǎng),。

導(dǎo)購(gòu)是希望被管理還是希望被領(lǐng)導(dǎo)？

導(dǎo)購(gòu)是希望被領(lǐng)導(dǎo)還是希望被幫助,？

導(dǎo)購(gòu)是希望被幫助還是希望被影響,？

店長(zhǎng)應(yīng)該反思，加速做出成果,，用自己的影響力提高店面團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)水平,，只有店長(zhǎng)強(qiáng)，才能店面強(qiáng),！

三,、明確工作

導(dǎo)購(gòu)沒有狀態(tài),，是因?yàn)闆]有明確的工作任務(wù)！

唯有明確才能產(chǎn)生力量,，一個(gè)店長(zhǎng)應(yīng)該明確自己店面所有導(dǎo)購(gòu)的工作任務(wù),、核心、結(jié)點(diǎn),。懂得指導(dǎo)布置工作,，比只懂批評(píng)指責(zé)要好百倍千倍，細(xì)化的工作會(huì)讓導(dǎo)購(gòu)越做越順手,，越做越喜歡,。所以相比其它事情，一個(gè)店長(zhǎng)最應(yīng)該做的是幫助所有導(dǎo)購(gòu)細(xì)化,、明確工作的內(nèi)容,。 大部分導(dǎo)購(gòu)只要明確工作內(nèi)容和方向，方法都會(huì)自己生發(fā)出來(lái),！

四,、獎(jiǎng)罰分明

不要以為賞罰分明是很容易做到的，對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)是非常艱難的,。一個(gè)合格的店長(zhǎng)至少是要開除過(guò)導(dǎo)購(gòu)的,，從來(lái)沒開過(guò)人的談不上合格的店長(zhǎng)。因?yàn)樗龔膩?lái)沒有使用過(guò)自己最大的權(quán)力：處罰權(quán),，一個(gè)店面就是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，獎(jiǎng)罰分明、紀(jì)律嚴(yán)明這是團(tuán)隊(duì)的綱紀(jì),，綱舉則目張,，找到手里的王牌，就不用擔(dān)心店面的管理了,。所以獎(jiǎng)要獎(jiǎng)的心花怒放,，罰要罰的膽戰(zhàn)心驚