自古深情留不住,，往往套路得人心,，想要激發(fā)員工的積極性,？很簡單，只要明白這幾點,，你就是專家,，你就是一個優(yōu)秀的管理者。

1）完善的獎懲制度,。動人心的不是鼓勵,，而是金錢。想要調動員工的積極性,，最直接并且有效的方式就是加薪,，績效和完善的獎懲制度。有的時候員工沒有積極性的原因只因沒有完善的獎懲制度,。

2）合理安排工作任務,。人是感性的動物，不管身處何地,，身居何職,，都講究一個舒心、喜歡和愿意,。很多公司喜歡高壓政策,，喜歡滿負荷工作制度。但那樣不長久,，一個可持續(xù)長久發(fā)展的公司在擁有完善的獎懲制度之后,，還會有針對員工的福利政策。比如合理安排員工作息時間,，業(yè)余時間,，團建，生日,，野外擴展訓練,。過往的案例證明這種方式很有效。

3）展望未來,。一般對職場新人最有效,，說白了就是畫大餅。職場新人將工作看得很重,，凡事認真負責,，生怕做錯事給上司留下不好的印象，影響下一步晉升,。所以,，當你將公司的前景，未來的發(fā)展，甚至是他的職業(yè)初步規(guī)劃一描述,，新員工的積極性就都調動起來了。

4)精神文明建設,。一個有企業(yè)文化的公司,，一個有樹人精神的公司是偉大的公司。想要調動員工的積極性,，那就要注重員工的精神文明建設,，向心力、凝聚力,、榮譽感,、使命感、責任心等,。工作雖然為了錢,，但不是為了錢才去工作。與其許諾金錢,、崗位,、不如賦予員工一些不同尋常的使命，讓員工喜歡這份工作,，熱愛這份工作,，在得到應有的報酬之外，愿意維護公司的利益,。

5）勞有保障,，勞有所樂，老有所養(yǎng),。在之前我已經強調過完善的獎懲制度的重要性,。但這還不夠，勞有保障和勞有所樂我們很好理解,。但是這個老有所養(yǎng),，指的不是在職員工，而是在職員工家屬,。有的時候企業(yè)忽略了職工家屬的心情,，如果能在這方面照顧一些貧困職工家庭，那么這個企業(yè)有了名聲,，亦對員工有了交待,。

試問這樣一個好的企業(yè)，該公司的員工只要腦袋正常就不會輕易離職,。更別提所謂的積極性了,，員工甚至會宣揚企業(yè)的這些好處，會進一步增加企業(yè)的軟實力。

調動員工積極性,，其實是運用什么激勵方式滿足不同人的需求,，需要分析你團隊里面不同人不同的需求。根據每個人不同的需求做出不同的激勵方式,。而不是所有人都要用同一種方式,。

例如，有的人在乎精神上的需求,，那你就需要與他找到共鳴點,，通過共鳴讓他對你產生認同，認同之后你才能給他安排更合適的工作,。這只是一個舉例,，每個人的需求都是不一樣的。

處理能掌握好每個人的需求,，解決需求之外,，你還有有一套完整的銷售體系。也就是你要你的團隊做什么,，怎么做,。