團隊式結(jié)構(gòu)的特點：①打破部門界限，并把決策權(quán)下放到團隊成員,，要求成員既全又專,，團隊負(fù)責(zé)活動的全部責(zé)任。 ②團隊組織適合于組織中具有特定的期限和工作績效標(biāo)準(zhǔn)的某些重要任務(wù),，或者任務(wù)是獨特,、不常見的,，需要跨職能界限的專門技能,。 ③團隊作為對官僚結(jié)構(gòu)的補充，既提高了標(biāo)準(zhǔn)化的效率,，又增強了靈活性,，是一種自我管理的團隊。團隊中通常有一人為領(lǐng)導(dǎo)人,，在團隊的存在期間,，長期為團隊的領(lǐng)導(dǎo)人。但所謂領(lǐng)導(dǎo)，乃是按工作的邏輯而領(lǐng)導(dǎo),，在團隊中并為主管與部屬之分,，只有高級人員與普通人員之分。任何機構(gòu)遇有不常見的臨時任務(wù)時,，均曾采用過組成團隊的方式,。此種臨時性的團隊，名為“任務(wù)部隊團隊組織”亦是一種長期性的結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則,。團隊以一項特定的任務(wù)為使命,，如產(chǎn)品開發(fā)等。但團隊組織的本身,，卻可能是長期性的,。團隊的成員，也許因任務(wù)的不同而不同,，但團隊的基礎(chǔ)卻可以保持不變,。隨著任務(wù)變了，團隊的成員可能變動,，甚至于同一成員可以同時歸屬于兩個以上的不同團隊,。結(jié)構(gòu)方式一種是小型組織，以團隊作為整個組織形式二是大型組織,，以團隊結(jié)構(gòu)作為正規(guī)化結(jié)構(gòu)的補充,，以彌補正規(guī)化結(jié)構(gòu)的僵化和刻板。

企業(yè)如何調(diào)整組織結(jié)構(gòu)模式和運營模式

一,、完善組織結(jié)構(gòu)

一個較為合理完善的組織機構(gòu)可以幫助企業(yè)適應(yīng)所處的環(huán)境變化,，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，增加企業(yè)對外競爭力,，同時有助于企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)開發(fā),，人員素質(zhì)的提升和企業(yè)經(jīng)營效率的提高。

建立盡量簡單化,、再簡約化的組織結(jié)構(gòu),，在組織層級中盡量不超過四級；

明確各部門及崗位的工作職責(zé),、將各項職責(zé)落實到崗位,，責(zé)任到人。

圍繞以流程服務(wù)為導(dǎo)向的職能管理體系建設(shè),，通過分層分類的績效考核制度將各項目職能落實到具體的工作中,。

提高各級管理干部能力水平，安排合格的管理干部到位,。

二,、貿(mào)?-技?-工運營模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

（?1）貿(mào)?-技?-工運營模式的特點

1?，貼近市場與發(fā)展需要，重點關(guān)于客戶需要實現(xiàn)資源整合,；

2?,，以客戶需要實現(xiàn)技術(shù)的研究與產(chǎn)業(yè)化更新，整體投資風(fēng)險??；

3?，可以在資金不斷積累中實現(xiàn)的發(fā)展路徑,。

（?2）貿(mào)?-技?-工運營模式引入的關(guān)鍵

1?,，前期需求資金不高，但需要對客戶需要的把握,；

2?,，貿(mào)易為龍頭，可以實現(xiàn)技術(shù)與產(chǎn)業(yè)化與世界一流企業(yè)看齊???和學(xué)習(xí),；

3?,，為了避免被競爭對手模仿，應(yīng)該著重提高企業(yè)內(nèi)部核心競爭力,。