1.所謂差異化營銷（differentiated marketing）差異性市場戰(zhàn)略（differentiated marketing tactics）差異性市場策略，又叫差異性市場營銷,，是指面對(duì)已經(jīng)細(xì)分的市場,，企業(yè)選擇兩個(gè)或者兩個(gè)以上的子市場作為市場目標(biāo)，分別對(duì)每個(gè)子市場提供針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù)以及相應(yīng)的銷售措施,。

企業(yè)根據(jù)子市場的特點(diǎn),，分別制定產(chǎn)品策略、價(jià)格策略,、渠道策略以及促銷策略并予以實(shí)施,。2.為不同的細(xì)分市場設(shè)計(jì)和提供不同類型的產(chǎn)品，一般來說,，這種戰(zhàn)略戰(zhàn)略多為那些實(shí)力雄厚的大公司所采用,，剛開始的時(shí)候，可以采用集中性市場營銷或無差異市場營銷，等取得了一定的成功和發(fā)展時(shí),，就是選擇兩個(gè)或更多的細(xì)分市場進(jìn)行集中性的營銷,，以滿足不同的需求等等,。

非差異性市場營銷策略,？

   企業(yè)把市場看成一個(gè)整體、一個(gè)大目標(biāo)市場,，不再細(xì)分市場,，也不按照市場差異來設(shè)計(jì)產(chǎn)品。

企業(yè)認(rèn)為消費(fèi)者有著相同的需求,，只推出一種產(chǎn)品,，制定單一的營銷組合策略，去開拓整個(gè)市場,。

這種策略的好處是：產(chǎn)品可以大量生產(chǎn),，大量儲(chǔ)運(yùn)，統(tǒng)一銷售,，統(tǒng)一廣告,，從而降低成本。

例如,，改革開放前,，一汽只生產(chǎn)解放牌汽車，天津自行車廠只生產(chǎn)飛鴿牌自行車,，以滿足全國用戶的需求,。

非差異市場營銷策略的負(fù)面作用是：因忽視各細(xì)分市場的差異性而使消費(fèi)者的個(gè)性化需求得不到滿足。

當(dāng)同行業(yè)中若干家企業(yè)都采用這種策略時(shí),，市場競爭就會(huì)異常激烈,，致使企業(yè)利潤下降。       

無差異性營銷策略,、差異性營銷策略,、集中性營銷策略分別適用于什么情況？

1,、無差異性營銷策略適用范圍：適用于剛起步的企業(yè),，可以在剛剛開始時(shí)采用無差異化營銷，等到取得一定成功和發(fā)展后,，再選擇其他營銷策略,。

2、差異性營銷策略適用范圍：采用這種策略的多是資源有限的中,、小型企業(yè),，它們追求的目標(biāo)不是在較大的市場上占有一個(gè)較小的市場份額，而是在一個(gè)或幾個(gè)較小的市場上占有較大的、甚至是領(lǐng)先的市場份額,。

3,、集中性市場營銷策略適用范圍：實(shí)行差異性營銷策略和無差異營銷策略，企業(yè)均是以整體市場作為營銷目標(biāo),，試圖滿足所有消費(fèi)者在某一方面的需要,。集中性營銷策略則是集中力量進(jìn)入一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)細(xì)分市場，實(shí)行專業(yè)化生產(chǎn)和銷售,。實(shí)行這一策略,，企業(yè)不是追求在一個(gè)大市場角逐，而是力求在一個(gè)或幾個(gè)子市場占有較大份額,。 目標(biāo)市場策略各有利弊,，企業(yè)到底應(yīng)采取哪一種策略，應(yīng)綜合考慮 （1）企業(yè)資源或?qū)嵙Γ?（2）產(chǎn)品的同質(zhì)性,； （3）市場同質(zhì)性,； （4）產(chǎn)品所處生命周期的不同階段； （5）競爭者的市場營銷策略,； （6）競爭者的數(shù)目等多方面因素予以決定,。

差異性市場營銷策略和集中性市場營銷策略的區(qū)別？

無差異營銷策略是指企業(yè)將產(chǎn)品的整個(gè)市場視為一個(gè)目標(biāo)市場,，用單一的營銷策略開拓市場,，即用一種產(chǎn)品和一套營銷方案吸引盡可能多的購買者。無差異營銷策略只考慮消費(fèi)者或用戶在需求上的共同點(diǎn),，而不關(guān)心他們在需求上的差異性,。可口可樂公司在60年代以前曾以單一口味的品種,、統(tǒng)一的價(jià)格和瓶裝,、同一廣告主題將產(chǎn)品面向所有顧客，就是采取的這種策略,。

無差異營銷的理論基礎(chǔ)是成本的經(jīng)濟(jì)性,。生產(chǎn)單一產(chǎn)品，可以減少生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn)成本,；無差異的廣告宣傳和其他促銷活動(dòng)可以節(jié)省促銷費(fèi)用,；不搞市場細(xì)分，可以減少企業(yè)在市場調(diào)研,、產(chǎn)品開發(fā),、制定各種營銷組合方案等方面的營銷投入。這種策略對(duì)于需求廣泛,、市場同質(zhì)性高且能大量生產(chǎn),、大量銷售的產(chǎn)品比較合適。

集中性營銷策略則是集中力量進(jìn)入一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)細(xì)分市場，實(shí)行專業(yè)化生產(chǎn)和銷售,。實(shí)行這一策略,，企業(yè)不是追求在一個(gè)大市場角逐，而是力求在一個(gè)或幾個(gè)子市場占有較大份額,。集中性營銷策略的指導(dǎo)思想是：與其四處出擊收效甚微,，不如突破一點(diǎn)取得成功。這一策略特別適合于資源力量有限的中小企業(yè),。中小企業(yè)由于受財(cái)力,、技術(shù)等方面因素制約,，在整體市場可能無力與大企業(yè)抗衡,，但如果集中資源優(yōu)勢在大企業(yè)尚未顧及或尚未建立絕對(duì)優(yōu)勢的某個(gè)或某幾個(gè)細(xì)分市場進(jìn)行競爭，成功可能性更大,。

集中性營銷策略的局限性體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是市場區(qū)域相對(duì)較小,，企業(yè)發(fā)展受到限制。二是潛伏著較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，一旦目標(biāo)市場突然發(fā)生變化,，如消費(fèi)者趣味發(fā)生轉(zhuǎn)移；或強(qiáng)大競爭對(duì)手的進(jìn)入,；或新的更有吸引力的替代品的出現(xiàn),，都可能使企業(yè)因沒有回旋余地而陷入困境。