三星怎么設置待辦事項,？

三星設置待辦事項方法:

1,、打開手機首頁上的備忘錄。

2,、在備忘錄中點擊左下角的“新建”,，新建一個空白的備忘錄。

3,、在輸入待辦事情前先點擊一下左下角的“待辦”二字,，再輸入內容。

4,、要輸入另一項事情的時候,，同樣是先按回車鍵，這時候后自動有待辦跳出來,，再輸入內容,。

5,、必要的時候還可以插入圖片或者拍照,。

6、編輯好所有的待辦事項后點擊右上角的“√”,。

7,、接下來每完成一件事情就可以點擊待辦事項前面的√，這個√就會從灰色變?yōu)樗{色,，意味著我們已經完成了這些任務

全員營銷的利與弊

全員營銷的利與弊淺談企業(yè)全員營銷的走向

一,、“全員營銷”的形成 全員營銷”采用的是將員工收入及工作業(yè)績與個人營銷狀況掛鉤分配及考核的方式，強調的是發(fā)揮每個員工潛在的能力,，人人參與到市場中來,。郵與電分營前的攬儲，以及分營后的攬機都屬于發(fā)揮人海戰(zhàn)術的“全員營銷”模式,。在當時的情況下,，郵電員工隊伍龐大，分布廣泛,，影響深遠,，這是進行“全員營銷”的主要基礎,。隨著電信市場的飛速發(fā)展和新技術、新業(yè)務的不斷涌現,，全員營銷在電信企業(yè)得到廣泛應用和發(fā)展,，至今仍樂此不疲。 二,、“全員營銷”的優(yōu)劣 全員營銷曾經在許多企業(yè)實行過,，也有許多企業(yè)正在盛行，因其“人多力量大”的優(yōu)勢而具有范圍廣,、見效快的特點,，從人力資源利用上看，也有著一人多用,、人盡其才的優(yōu)點,。它擁有的直觀效果就是：對一種新產品而言，以“導向市場,、引導消費”的先進營銷理念為指導,，能夠短、明,、快地推向全市場,，可以收到立竿見影的功效。 但是,，參考江西省電信公司胡海文的提議,，以及本人親歷湖南省電信市場的營銷現狀，“全員營銷”的弊端日漸突出,，主要表現在以下幾個方面： 1,、不利于市場營銷。一個新產品能夠走向市場,，逐步為市場所接受,，通常是由多種因素決定的，如消費者的年齡,、性別,、收入、地位和受教育的程度等,，不能奢求某種新產品能夠滿足各類消費者的所有需求,。因此，要進行市場調查,、細分市場工作,，而“以員工為中心，向四周輻射”的全員營銷,，忽視了個體需求的差異性,，忽視了市場細分的工作,，將不同的需求混淆在一起，導致營銷工作的被動,，甚至喪失市場機會,。 2、不利于充分發(fā)揮集約化和專業(yè)化的優(yōu)勢,。電信企業(yè)歷來實行的是維護技術部門和業(yè)務營銷部門兩條線管理,。維護技術部門擁有的是技術跟蹤和技術創(chuàng)新優(yōu)勢，為電信企業(yè)提供了強有力的技術支持和后臺保障,。而業(yè)務營銷部門則依托強大的營銷網絡系統(tǒng),，憑借營銷人員對市場的感悟能力，為企業(yè)創(chuàng)造著財富,。全員營銷完全抹殺了這種分工上的差異,，必然導致部門工作的失衡，不利于部門集約化和專業(yè)化優(yōu)勢的發(fā)揮,。 3,、擾亂了市場秩序，損害了企業(yè)的公眾形象,。由于營銷任務是與員工的工資,、獎金密切掛鉤的，有些人為了保住工資,、獎金,，不惜打折狂甩。這樣的惡性競爭,，不僅嚴重擾亂了市場秩序,，也極大地損害了電信企業(yè)的公眾形象。 4,、削弱了員工對企業(yè)的忠誠度,。“全員營銷”使員工整日里疲于奔命,，相當一部分員工為完成營銷任務采取低價傾銷的手段，甚至出現了暗 地里買賣業(yè)務指標的現象,，使自己的利益受到損失,。這樣，必然挫傷員工的積極性,，削弱員工對企業(yè)的忠誠度,。 三、目前六大通信營運商的主要營銷模式 1,、號稱擁有兩億用戶的中國移動公司與中國聯通一樣,，員工數量有限,，發(fā)展普通移動用戶所采用的是廣告促銷、各營業(yè)廳改善服務,、聯合社會力量銷售等營銷模式,，十分成功；但對于網絡用戶及ip用戶則主要采取專門機構負責,，與相關單位聯合的經營的營銷模式,。 2、對于鐵通公司與衛(wèi)通公司而言,，他們產品比較單一,，用戶多為低廉或者說低端用戶，所以,，他們只能采取低價策略,、全員營銷模式。 3,、對于網通公司,，他們爭奪中國電信的高端用戶，除了采取低價策略外,，走上層路線,，象“2004飛利浦照明中國路政機構公關推廣活動”那樣，邀請對目標市場有控制能力的關鍵人員,，到風景名勝區(qū)游覽,，進行合理的重點攻關、廣泛的公關推廣,。 4,、中國電信仍主要采用“全員營銷”與“現場促銷”相接合的營銷模式，勞神費力弊端多,，在重點客戶也少量采用 “公關推廣”的營銷模式,。按現有80人的凈生產人員全年的收入完成8000萬元計算，勞動生產率為100萬每年,，遠低于移動公司的全員人均年勞動生產率,。 四、中國電信市場“全員營銷”的走向 1,、整合營銷渠道 建立以產品為中心的營銷渠道,，按照產品四個生命周期的不同特點，確定相對的營銷模式,。 2,、優(yōu)化營業(yè)網點 優(yōu)化三級營業(yè)網點：大型自營廳、合作營業(yè)廳、小區(qū)代辦點,，合理劃分各營業(yè)廳服務的用戶群,，將小通以及將來出現的3g產品按移動公司的思路，向社會全開放式營銷,。對固定電話這類成熟期產品,，將用戶分為散居用戶和集中用戶兩種，而且,，將集中用戶以簽約的形式交小區(qū)代辦點管理,。 3、區(qū)域統(tǒng)包負責制 以交接箱為基礎,，按用戶所在地區(qū)域劃分責任區(qū),，在達到用戶滿意、收入增長等要求下,，指定法定代表人來統(tǒng)包負責,。 4、將狹義的“全員營銷”模式轉變成為全社會性營銷模式,，利用立體媒介,，中國電信就不會 為產品推廣而發(fā)愁，在精兵簡政的基礎上,，滿足上市公司的要求,，提高全員勞動生產率。 五,、預期效果 按企業(yè)轉型后的要求,，讓中國電信成為綜合信息服務提供商。

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惠州胡保平

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二、“全員營銷”的優(yōu)劣 全員營銷曾經在許多企業(yè)實行過,，也有許多企業(yè)正在盛行,，因其“人多力量大”的優(yōu)勢而具有范圍廣、見效快的特點,，從人力資源利用上看,，也有著一人多用、人盡其才的優(yōu)點,。它擁有的直觀效果就是：對一種新產品而言,，以“導向市場、引導消費”的先進營銷理念為指導,，能夠短,、明、快地推向全市場,，可以收到立竿見影的功效,。 但是，參考江西省電信公司胡海文的提議,，以及本人親歷湖南省電信市場的營銷現狀,，“全員營銷”的弊端日漸突出，主要表現在以下幾個方面： 1,、不利于市場營銷,。一個新產品能夠走向市場，逐步為市場所接受，通常是由多種因素決定的,，如消費者的年齡,、性別、收入,、地位和受教育的程度等,，不能奢求某種新產品能夠滿足各類消費者的所有需求。因此,，要進行市場調查,、細分市場工作，而“以員工為中心,，向四周輻射”的全員營銷,，忽視了個體需求的差異性，忽視了市場細分的工作,，將不同的需求混淆在一起,，導致營銷工作的被動，甚至喪失市場機會,。 2,、不利于充分發(fā)揮集約化和專業(yè)化的優(yōu)勢。電信企業(yè)歷來實行的是維護技術部門和業(yè)務營銷部門兩條線管理,。維護技術部門擁有的是技術跟蹤和技術創(chuàng)新優(yōu)勢,，為電信企業(yè)提供了強有力的技術支持和后臺保障。而業(yè)務營銷部門則依托強大的營銷網絡系統(tǒng),，憑借營銷人員對市場的感悟能力,，為企業(yè)創(chuàng)造著財富。全員營銷完全抹殺了這種分工上的差異,，必然導致部門工作的失衡,，不利于部門集約化和專業(yè)化優(yōu)勢的發(fā)揮。 3,、擾亂了市場秩序,，損害了企業(yè)的公眾形象。由于營銷任務是與員工的工資,、獎金密切掛鉤的,，有些人為了保住工資、獎金,，不惜打折狂甩,。這樣的惡性競爭，不僅嚴重擾亂了市場秩序,，也極大地損害了電信企業(yè)的公眾形象,。 4,、削弱了員工對企業(yè)的忠誠度?！叭珕T營銷”使員工整日里疲于奔命,，相當一部分員工為完成營銷任務采取低價傾銷的手段,，甚至出現了暗 地里買賣業(yè)務指標的現象,，使自己的利益受到損失。這樣,，必然挫傷員工的積極性,，削弱員工對企業(yè)的忠誠度。

我是在一家實行全員營銷的小公司待過（幼兒教育行業(yè)）,，談一談自己的感受（僅供參考）

一,、簡單介紹一下，這是一個做樂高教育的機構,，給每個員工制定了每個月的任務,，招生的成績和獎金掛鉤，老板說的全員營銷就是全員都參與銷售的工作,。

二,、利

確實可以在一定程度提升員工的積極性

方便實行較為嚴格的管理制度

三、弊（我很反感全員營銷）

本來正常的機構有會將員工分為營銷組,、教學組,、教務管理等，全員營銷后使得全體都偏離了正常的工作節(jié)奏,，簡單來說就是雖然還是有不同的分工但是大家都去想營銷去了,，本職工作不精通了

只有一個負責市場的是專業(yè)的營銷，其他全都是趕鴨子上架,，營銷的技能不是很精通,，效率不高，只能根據現成的話術溝通交流

全員營銷不可避免的將業(yè)績的加到非營銷的員工身上,，使得員工整體很疲憊

后面公司使用了一些營銷的激勵手段,，我跟我買理財的朋友比較過，基本套路一樣,。就是全體或個人的業(yè)績在一定時間內達到一定的數額即可有一些員工福利,。但是力度明顯是比不上那些專業(yè)的銷售公司，并且設置不合理

5.比較明顯的是新人培訓,，營銷的培訓可能就是一兩天,，專業(yè)業(yè)務的培訓可能需要一兩個星期。這就造成新人被過早的用起來去參與營銷,，然后專業(yè)業(yè)務的培訓可用的時間被擠壓導致遲遲完成不了新人的培訓,。后來老板等不及了,，半瓶水的新人就可以上場教課，導致機構口碑受損

6.前面提到的這些使得很多員工都較為反感,，加上受到疫情影響,，集體爆發(fā)，在一個月的時間走了一大波老員工

四,、我的感受

全員營銷對于老板來說可以精簡人員,，可以裁去大部分的銷售員。同時給普通員工的畫餅的時候也是告訴他們加油干,，多銷售就有多提成（實際上并不多）

全員營銷對員工來說是很糾結的,，一方面參與銷售可以在一定程度上提高收入（雖然不多），另一方面全員營銷帶來的巨大壓力讓人疲倦,。再就是員工的精力都放在營銷上使得本值的工作技能得不到提升,，得過且過。最后搞得營銷不營銷,，專業(yè)不專業(yè),。

五、最后一點

全員營銷本來就是經營者為了降低人工成本創(chuàng)造的概念,，想將原本的專才變成“全才”,，當然沒有那么多的全才。

全員營銷的老板很喜歡通過營銷給員工畫餅,，給員工一些不切實際的目標,，實際上每個月到手的工資并不能達到員工的期待，餅畫多了員工也煩了,。實際上員工離職的問題說到最后都是錢的問題,。

3.其實專業(yè)化程度越高的崗位，越是反感全員營銷,，專業(yè)化的員工本就希望本職工作即可滿足自我的薪資要求,，實行全員營銷的公司一般來說壓低員工基本工資，使得員工的薪資結構不合理,。

自我的一點感受,，望采納