無(wú)差異性營(yíng)銷(xiāo)策略指企業(yè)將產(chǎn)品的整個(gè)市場(chǎng)視為一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，用單一的營(yíng)銷(xiāo)策略開(kāi)拓市場(chǎng),，即用一種產(chǎn)品和一套營(yíng)銷(xiāo)方案吸引盡可能多的購(gòu)買(mǎi)者的營(yíng)銷(xiāo)策略。

無(wú)差異化營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)點(diǎn)就在于它的低成本,。單一產(chǎn)品線可以產(chǎn)生相對(duì)的規(guī)模經(jīng)營(yíng)效益,，存儲(chǔ)和運(yùn)輸也都相對(duì)方便快捷，廣告宣傳,、物流配送等資源配置都集中在一種產(chǎn)品上，有利于強(qiáng)化品牌形象,，美國(guó)的可口可樂(lè)公司最具代表性,。1886年，以名為班伯頓的藥劑師發(fā)明了可口可樂(lè)的配方,，并開(kāi)始投入生產(chǎn),，一百多年以來(lái),，不論是在北美還是全球,，都是奉行的無(wú)差異化營(yíng)銷(xiāo)策略,，保證了可口可樂(lè)的的品質(zhì)口感始終如一,，使之成為一個(gè)全球的超級(jí)品牌。 無(wú)差異化營(yíng)銷(xiāo)的最大優(yōu)點(diǎn)在于成本的經(jīng)濟(jì)性,，就像制造上的“大量生產(chǎn)”與“標(biāo)準(zhǔn)化”一樣：
單一產(chǎn)品線可減少生產(chǎn),、存貨和運(yùn)輸成本；
無(wú)差異的廣告計(jì)劃能使企業(yè)經(jīng)由大量使用而獲得媒體的價(jià)格折扣,；
不必進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分化所需的營(yíng)銷(xiāo)研究與規(guī)劃,，可降低營(yíng)銷(xiāo)研究的成本與管理費(fèi)用,。

無(wú)差異性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略?xún)?yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)

無(wú)差異性營(yíng)銷(xiāo)策略指企業(yè)將產(chǎn)品的整個(gè)市場(chǎng)視為一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng),，用單一的營(yíng)銷(xiāo)策略開(kāi)拓市場(chǎng)，即用一種產(chǎn)品和一套營(yíng)銷(xiāo)方案吸引盡可能多的購(gòu)買(mǎi)者的營(yíng)銷(xiāo)策略,。 優(yōu)點(diǎn)：產(chǎn)品品種單一,，銷(xiāo)售渠道的單一。生產(chǎn)成本,、管理費(fèi)用,、銷(xiāo)售費(fèi)用相對(duì)低,。 成本的經(jīng)濟(jì)性，大批量生產(chǎn)和儲(chǔ)運(yùn)降低成本,。不進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,，減少促銷(xiāo)費(fèi)用 適用于剛起步的企業(yè)，可以在剛剛開(kāi)始時(shí)采用無(wú)差異化營(yíng)銷(xiāo),，等到取得一定成功和發(fā)展后,，再選擇其他營(yíng)銷(xiāo)策略,。 ⑴2.無(wú)差異性的營(yíng)銷(xiāo)缺點(diǎn) ⑴一種產(chǎn)品長(zhǎng)期為消費(fèi)者接受是很罕見(jiàn)的 ⑵競(jìng)爭(zhēng)者要是都選擇這種戰(zhàn)略，會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)的混亂 ⑶很易于受到其他競(jìng)爭(zhēng)者發(fā)動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)努力的傷害