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市場(chǎng)營(yíng)銷論文3000字市場(chǎng)營(yíng)銷論文“三無(wú)”白酒企業(yè)的市場(chǎng)細(xì)分和營(yíng)銷策略摘要：在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的白酒市場(chǎng)上,，無(wú)品牌優(yōu)勢(shì),、無(wú)資金實(shí)力,、無(wú)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的“三無(wú)”白酒生產(chǎn)企業(yè)如何在夾縫中生存成長(zhǎng)？科學(xué)的市場(chǎng)細(xì)分和恰當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷策略是他們現(xiàn)下所最需要的,。關(guān)鍵詞：白酒企業(yè)市場(chǎng)細(xì)分三無(wú)企業(yè)隨著我國(guó)加入WTO,中國(guó)白酒工業(yè)作為世界獨(dú)一無(wú)二的酒種,其良好的投資回報(bào)和廣闊的發(fā)展空間極大地吸引了中外企業(yè)界對(duì)它的關(guān)注和投人,新企業(yè)、新品牌,、新產(chǎn)品大量涌現(xiàn),中國(guó)白酒市場(chǎng)面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇和隨之而來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng),，處于無(wú)品牌優(yōu)勢(shì)、無(wú)資金實(shí)力,、無(wú)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的“三無(wú)”困境的企業(yè),，為了在夾縫中生存并且成長(zhǎng)，他們需要知“己”知“市場(chǎng)”,。一,、“三無(wú)”白酒企業(yè)特征分析（一）“三無(wú)”白酒企業(yè)的成因及代表“三無(wú)”白酒企業(yè)是原酒制造企業(yè)轉(zhuǎn)變而來(lái)，在全國(guó)各地的原酒制造企業(yè)中,，四川的原酒最為有名,，業(yè)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)大半都有以川酒做酒基的產(chǎn)品。隨著2001年國(guó)家稅收政策調(diào)整和行業(yè)政策的調(diào)整給原酒企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了較大的沖擊,，上千家原酒企業(yè)相繼破產(chǎn),，剛剛顯現(xiàn)出集群效應(yīng)的四川原酒也隨即陷入低迷，為了生存,，這些企業(yè)不得不生產(chǎn)自有產(chǎn)品,，親自做市場(chǎng)。這些白酒企業(yè)由于是做原酒起家,，以前主要都是依托名牌大廠生存的,，他們?cè)谠平?jīng)營(yíng)過(guò)程中積累了一定的資金，于破產(chǎn)浪潮中生存了下來(lái),。在全國(guó)各地的“三無(wú)”白酒企業(yè)中,，四川企業(yè)最為突出。產(chǎn)品香型除了與茅臺(tái)共用一條美酒河的郎酒是醬香型外,，都是