企業(yè)戰(zhàn)略決定了企業(yè)未來發(fā)展的方向,，決定了企業(yè)在競爭中如何“突圍”,，決定了企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略的策略,。但戰(zhàn)略的落地需要靠人來實施，需要靠人的能力來達成。而人的能力，除了靠實踐中獲得之外，還有個一個重要的方法,，就是培訓。

在企業(yè)的戰(zhàn)略既定之后,，企業(yè)戰(zhàn)略關聯(lián)的各方,、各部門都要圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容展開各自的工作。這些工作當中,，就包含了培訓,。培訓與企業(yè)的戰(zhàn)略掛鉤，實質(zhì)上就是培訓如何為企業(yè)戰(zhàn)略提供貢獻,、價值與服務,。培訓要想為企業(yè)戰(zhàn)略做出貢獻、做出價值,、提供服務,，就要有一整套的流程和方法。

一,、分析企業(yè)戰(zhàn)略培訓要想針對企業(yè)戰(zhàn)略展開,，就需要認真分析企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容，從而發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)這些企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容所需的人才及其所具備的能力,。企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容往往錯綜復雜,，牽連的部門和職能非常多。培訓相關的人員要慎重審視企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容,，不能有任何遺漏,，尤其要關注企業(yè)戰(zhàn)略中涉及的一些新項目,，要自己研究,。對于企業(yè)戰(zhàn)略中不懂的問題，要向企業(yè)戰(zhàn)略起草和擬訂的相關人員咨詢,。這一步對于培訓來講極其重要,，也是針對企業(yè)戰(zhàn)略展開培訓的基礎的基礎。這一步錯了,，以后每一步都會形成“連環(huán)性”的錯誤,。

二、分析人才結(jié)構(gòu),、盤點現(xiàn)有人才,。培訓相關人員在徹底弄清企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容之后，接下來要分析這些內(nèi)容對于人才的需求。因為企業(yè)戰(zhàn)略涉及到方方面面,，人才也會分布在不同的部門和職能項下,，甚至還有有與以往不同的人才需求出現(xiàn)，所以要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容支撐點找出所需的人才,，并將這些人才分類,、列表，形成公司的企業(yè)戰(zhàn)略所需的人才結(jié)構(gòu),。比如,，如果在企業(yè)的戰(zhàn)略里，在未來有收購的策略,，那么就要把和收購相關的人才（財務類,、企業(yè)文化類、人力資源類）找出來,，并根據(jù)這些人才的能力需求,，盤點現(xiàn)有的人員中哪些要包括到人才結(jié)構(gòu)中。

三,、人才結(jié)構(gòu)的能力結(jié)構(gòu)分析,。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略完成人才結(jié)構(gòu)的梳理和人才盤點后，就要對這些人才的能力結(jié)構(gòu)進行分析和梳理,。這一步也非常關鍵,，因為會涉及到培訓計劃的內(nèi)容。以第二條中舉例的“收購”策略來講,，收購,，就會涉及到收購的談判、盡調(diào),、收購后資源的整合,、管理統(tǒng)一性。那么談判,、盡調(diào),、資源整合、管理統(tǒng)一性如何切實能做好,，就需要某種能力,，比如談判的能力、盡調(diào)的方法等,。這些能力再往下層細剝,，就會產(chǎn)生很多其他的子能力，比如談判能力中的“表達能力”,、“控場能力”等,。這些能力要分門別類在人才項下進行統(tǒng)計和梳理,。最后要做驗證，就是梳理和整理出的這些能力到底能不能支撐企業(yè)的戰(zhàn)略,。確定之后,，就可以進行下一步的流程節(jié)點了。

四,、培訓規(guī)劃（計劃）完成能力結(jié)構(gòu)的梳理和歸納之后,，先做一個培訓項目書，對于培訓的內(nèi)容,、方法及其與企業(yè)戰(zhàn)略的關聯(lián)關系要描述清楚,，形成紙質(zhì)的報告，提交給企業(yè)戰(zhàn)略相關的人員審核（如董事長,、總經(jīng)理,、CEO、戰(zhàn)略委員會）等,。企業(yè)戰(zhàn)略相關人員審核后,，可能會提出一些修改意見。根據(jù)這些修改意見,，培訓相關人員可以對培訓項目書進行修訂,，再提交，直到這個培訓項目書得到批準,。接下來,，要根據(jù)培訓項目書的內(nèi)容展開培訓規(guī)劃的擬定工作。在擬定培訓規(guī)劃時,，一定要把從企業(yè)戰(zhàn)略中剝離出來的能力和企業(yè)戰(zhàn)略的關聯(lián)關系描述清楚,。培訓規(guī)劃的目的是要搞清楚如何能讓培訓本身變得有序、有效,，而不能成為一種形式,；同時培訓規(guī)劃要做出培訓的預算，讓公司明白支撐企業(yè)戰(zhàn)略的培訓成本,。培訓規(guī)劃中會涉及培訓的策略（每種能力培訓的策略）及其衡量方式（用于對培訓結(jié)果的測評）,。再接下來，要把培訓規(guī)劃分解和降維成培訓計劃,，使得培訓工作可以真正落地,。在培訓計劃中,，要涉及培訓的目的,、培訓課程的名稱、培訓講師,、培訓方式,、培訓地點、受訓人群（對象）等。

針對企業(yè)戰(zhàn)略剝離出的培訓計劃非常龐雜,，所以,，一定要擬訂成在資源、時間,、精力上可執(zhí)行的計劃,。由于培訓牽涉的部門眾多、人員眾多,，在時間安排上要充分與各部門進行溝通和協(xié)商,，因為培訓既不能影響現(xiàn)有的業(yè)務和未來的業(yè)務，也不能因為業(yè)務緊張而停止培訓,，畢竟企業(yè)的戰(zhàn)略是大事,。

培訓計劃應該根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略推進的時間和重要性來擬定，也要注意培訓的時間性,。提前的太多,，到真正用的時候或許都已經(jīng)忘記了，太滯后,，或許會影響戰(zhàn)略的推進,。培訓計劃的制定要考慮重要性和時間性這兩個維度，提升培訓的結(jié)果效率,。

五,、驗證培訓效果。培訓計劃擬訂完成之后,，需要得到公司的批準,。批準之后，培訓相關人員可以根據(jù)培訓計劃逐步實施,。為了確保培訓針對企業(yè)戰(zhàn)略的有效性,，培訓相關人員對于培訓效果要不斷進行驗證和回顧，以便讓培訓的方向保持正確,。同時,，對于培訓實施的過程中做的不好的地方，要及時改進,，如培訓的方式和培訓講師的輸出能力,。所以，培訓實施,、培訓驗證和培訓改善是要同步進行的,。最重要的是，要評價培訓效果對于企業(yè)戰(zhàn)略支撐的有效性,，如果沒有達到預期,，就要重新審視培訓規(guī)劃,，甚至可能要重新認真審視企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容，從新審視培訓規(guī)劃,，重新審視培訓的方式,、方法。保證培訓對于企業(yè)戰(zhàn)略的支撐是這里所談的培訓的唯一目的,。

六,、戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡。為了能夠更好地讓培訓與企業(yè)戰(zhàn)略掛鉤,，建議培訓人員認真讀一讀卡普蘭的《戰(zhàn)略地圖》和《平衡計分卡》,。這兩本書都是關于戰(zhàn)略落地的。在這兩本書中,，把公司的戰(zhàn)略通過財務層面,、客戶層面、內(nèi)部流程層面和學習與進步層面進行分解,，真正讓企業(yè)戰(zhàn)略可以落地,。這兩本書的系統(tǒng)性很強，可以有效幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地,，幫助培訓的相關人員理解“學習與進步”層面的人才準備度,，以便擬訂培訓規(guī)劃。人才準備度,，是培訓需要分析和達成的重要維度,，它是支撐企業(yè)戰(zhàn)略的基礎維度。人才準備度也是評價培訓相關人員（HR）的重要指標,。

切記：培訓與企業(yè)戰(zhàn)略在關聯(lián)的過程中,，一定要保持與培訓實施相關部門的溝通、聯(lián)絡和協(xié)商,。培訓是一個牽動多個部門的工作,。閉門造成會給培訓造成巨大的困惑，甚至耽誤培訓工作,，從而又導致企業(yè)戰(zhàn)略實施的負面影響,。