初創(chuàng)企業(yè)，最核心的問題是活下來,，中國企業(yè)平均壽命只有3.7年,，而成功概率只有萬分之幾。

小企業(yè),，單純選擇重視技術(shù)或銷售,，都失之偏頗。

1,、從銷售開始

銷售越早越好,，只有銷售才能變現(xiàn)，錢是證明成功的最可評估天枰,。

把你的思路做成ppt,，給所有可能支撐或給你錢的人去演講，想盡一切辦法把ppt賣出去,，獲得第一筆資金,。

2、搭建團隊,，做產(chǎn)品

根據(jù)資金多寡,，產(chǎn)品研發(fā)初期計劃，建立合適的團隊,，切不可急功近利,，把錢燒光。

團隊分成兩個部分,，銷售與研發(fā),。

一方面，要花心思做好技術(shù),，最好3個月做出可銷售產(chǎn)品,；另外一個方面,，要做好銷售計劃，面向用戶和客戶的說明書,，銷售團隊的培訓(xùn),。

在產(chǎn)品還沒有完全做出來，就要通過各種媒體,，包括自媒體,，把自己宣傳出去，與用戶或客戶親密接觸,，讓他們接受你。

3,、銷售和技術(shù)并重

現(xiàn)在的用戶,，對產(chǎn)品是零容忍的，特別是2C的產(chǎn)品,。

所以通過銷售產(chǎn)品,，與用戶盡快建立連接，收集反饋,，在產(chǎn)品中盡快完善,，做到極致。

要做到技術(shù)支撐銷售,，銷售反哺技術(shù),，由此，形成研發(fā),、銷售,、用戶之間的良性閉環(huán)互動。

從而產(chǎn)生現(xiàn)金流,，支持公司進一步融資,、發(fā)展，壯大,。