產(chǎn)品改進(jìn)策略包括哪些,？

產(chǎn)品改良策略

所謂產(chǎn)品改良策略也稱為"產(chǎn)品再推出"策略,，即將產(chǎn)品的某一部分給予顯著變革,以便吸引新顧客,維持老顧客的營銷策略,。產(chǎn)品改良最好辦法就是對產(chǎn)品整體概念的不同層次進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,，進(jìn)行產(chǎn)品多功能開發(fā),，創(chuàng)造新的產(chǎn)品特色，擴(kuò)大產(chǎn)品的多功能性,、安全性和便利性,，增加產(chǎn)品的使用價值。

整體產(chǎn)品概念的任何一層次的改良都可視為產(chǎn)品再推出,。具體包括：

1,、品質(zhì)改良。

一是指提高產(chǎn)品的耐久性,、可靠性,、安全性等。

如洗衣機(jī)制造商把普通洗衣機(jī)改為漂洗,、甩干多功能的自動,、半自動洗衣機(jī)等。

二是指將產(chǎn)品從低檔上升為高檔,，或從高檔變?yōu)榈蜋n,。

例如，原來面向高收入消費(fèi)者的產(chǎn)品,，可以選用較低質(zhì)量的材料,，使之變?yōu)榈蜋n產(chǎn)品而尋求新的市場；原來面向一般消費(fèi)者的產(chǎn)品,，也可以選用高級原料,，使之變?yōu)楦邫n產(chǎn)品而重新受到歡迎。這種策略既能延長成熟期，又能提高產(chǎn)品的競爭力,。

2,、特性改良。

就是增加產(chǎn)品新的特性(如大小,、重量,、材料、附加物等),，以此擴(kuò)大產(chǎn)品的多方面適用性,，提高其安全性，使之更方便使用,。

例如,，某機(jī)械廠給手扶割草機(jī)加裝動力裝置，使割草機(jī)加速了割草速度,；而后又進(jìn)行操作方面的改進(jìn),，使之便于操作,；后來有的制造商又在工程技術(shù)上設(shè)計(jì)出更具安全特性的產(chǎn)品,；最后一些制造商又為該機(jī)器增加了具有轉(zhuǎn)化作用的特性，使割草機(jī)又可作掃雪機(jī),。這種特性改良策略花費(fèi)少,、收益大，能為企業(yè)樹立進(jìn)步和領(lǐng)先的企業(yè)形象,，但是易被模仿,，故只有率先革新才能獲利。

3,、式樣改良,。

就是基于美學(xué)欣賞觀念而進(jìn)行款式、外觀及型態(tài)的改良,，形成新規(guī)格新花色的產(chǎn)品,，從而刺激消費(fèi)者，引起新的需求,。

如電子表制造商將電子表機(jī)芯裝在項(xiàng)鏈上變?yōu)轫?xiàng)鏈電子表,，裝在圓珠筆上變?yōu)殡娮颖韴A珠筆等，這樣使電子表銷售一直處于成熟期,。

4,、附加產(chǎn)品改良。

就是向消費(fèi)者提供良好服務(wù),、優(yōu)惠條件,、技術(shù)咨詢、質(zhì)量保證,、消費(fèi)指導(dǎo)等,。

例如,，有家化學(xué)公司專門向肥料制造商提供一種原料。當(dāng)這種原料到達(dá)成熟期肘,，他們經(jīng)過全國性的調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多肥料制造商在原料運(yùn)輸和產(chǎn)成品銷售方面存在一系列困難,，于是他們設(shè)立了咨詢服務(wù)部門，免費(fèi)為肥料制造商提供各項(xiàng)服務(wù),，并且印刷小冊子,，提供解決難題基本知識和技巧。由于他們的服務(wù)為肥料制造商帶來了附加利益,，肥料制造商大量購買,，使化學(xué)公司的原料銷售額直線上升，出現(xiàn)了銷售的又一高峰,，成熟期得以延續(xù),。

三種基本競爭戰(zhàn)略及實(shí)現(xiàn)途徑？

三種基本競爭戰(zhàn)略是總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,、差異化戰(zhàn)略及專一化戰(zhàn)略,。

1、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

“總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”要求企業(yè)必須建立起高效,、規(guī)?；纳a(chǎn)設(shè)施，全力以赴地降低成本,，嚴(yán)格控制成本,、管理費(fèi)用及研發(fā)、服務(wù),、推銷,、廣告等方面的成本費(fèi)用。為了達(dá)到這些目標(biāo),，企業(yè)需要在管理方面對成本給予高度的重視,，確保總成本低于競爭對手,。

2,、差異化戰(zhàn)略

“差異化戰(zhàn)略”是將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化，樹立起一些全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨(dú)特性的東西,。實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略可以有許多方式,，如設(shè)計(jì)名牌形象，保持技術(shù),、性能特點(diǎn),、顧客服務(wù)、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)及其他方面的獨(dú)特性等等。

最理想的狀況是公司在幾個方面都具有差異化的特點(diǎn),。但這一戰(zhàn)略與提高市場份額的目標(biāo)不可兼顧,，在建立公司的差異化戰(zhàn)略的活動中總是伴隨著很高的成本代價，有時即便全產(chǎn)業(yè)范圍的顧客都了解公司的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn),，也并不是所有顧客都將愿意或有能力支付公司要求的高價格,。

3、專一化戰(zhàn)略

“專一化戰(zhàn)略”是主攻某個特殊的顧客群,、某產(chǎn)品線的一個細(xì)分區(qū)段或某一地區(qū)市場,。低成本與差異化戰(zhàn)略都是要在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，專一化戰(zhàn)略的前提思想是：公司業(yè)務(wù)的專一化能夠以較高的效率,、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對象服務(wù),，從而超過在較廣闊范圍內(nèi)競爭的對手。