華為手機(jī)的銷售直銷渠道不應(yīng)該過多依賴于與電信運營商的合作,，應(yīng)該擴(kuò)展銷售渠道廣度?？梢宰越ㄤN售網(wǎng)絡(luò),，與家電連鎖商場如國美、蘇寧等加深合作,，與手機(jī)連鎖銷售點如中復(fù),、迪信通等合作，增強(qiáng)與小型手機(jī)店的接觸,，深入全面地了解消費者需求,，掌握市場現(xiàn)狀，靈活地制定銷售策略,，減少運營商的束縛,。根據(jù)消費者需求，生產(chǎn)更能迎合市場,，更加吸引消費者的產(chǎn)品,。加強(qiáng)線上與線下的配合，通過線下的實體店客戶體驗和線上銷售結(jié)合,，極大地降低了流通成本,。多渠道結(jié)合，擺脫運營商的單一渠道模式,，擴(kuò)大渠道寬度,，更加靈活地應(yīng)對市場變化，增加競爭優(yōu)勢,。

首先針對不同的人群開發(fā)了不同檔次的手機(jī),，價格覆蓋一千元到幾千元,，滿足不同價格人群的需要。其次覆蓋了幾乎所有職業(yè)的手機(jī),，如學(xué)生,，上班族，老板等等,。其次滿足不同人的購買心理 可以華為商城買 可以線下買,。