銀行的組織結(jié)構(gòu)包括組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),？

（1）按照層級可以分為總行-省級分行（或一級分行,、轄行）-市級分行（或二級分行）-支行-營業(yè)網(wǎng)點（儲蓄網(wǎng)點）。

其中總行多為職能部室,，也就是職能管理部門,，不算經(jīng)營機(jī)構(gòu),，如零售銀行部、公司銀行部,、互聯(lián)網(wǎng)金融部,、金融市場部、投資銀行部,、計劃財務(wù)部,、人力資源部、黨委辦公室（黨委宣傳部）,、黨委組織部等,。總行也有部分事業(yè)部,，如信用卡事業(yè)部,、直銷銀行事業(yè)部、地產(chǎn)金融事業(yè)部等,，這些事業(yè)部是經(jīng)營機(jī)構(gòu)而非職能部門,，自負(fù)盈虧，以利潤考核為導(dǎo)向,，部門職權(quán)較大,，與一級分行相當(dāng)。

分行和支行等,，都是經(jīng)營機(jī)構(gòu),，以利潤考核為導(dǎo)向。一級分行的部室設(shè)置基本與總行部室相對應(yīng),，二級分行的職能部門數(shù)量較少,，也就是基本的公司金融部、零售金融部,、授信管理部,、計劃財務(wù)部、人力資源部及綜合管理部等主要部門,。支行層面更是以營銷為主,，職能部門更少。

（2）按照業(yè)務(wù)導(dǎo)向，可以分為前臺,、中臺和后臺等三個條線,，前臺多為營銷部門，以利潤為導(dǎo)向,，如公司金融部,、零售金融部、戰(zhàn)略客戶部等,。中臺部門多為審批部門,，如授信管理部、風(fēng)險管理部等,。后臺部門主要是職能部門,，如人力資源部（黨委組織部）、綜合管理部（黨委辦公室,、黨委宣傳部）,、計劃財務(wù)部、信息科技部等,?？傂泻头中谢径际沁@樣設(shè)置。

（3）按照業(yè)務(wù)分類,，可以分為公司金融條線（公司銀行部）,、零售金融條線（零售銀行部）、金市條線（金融市場部,、投資銀行部,、資產(chǎn)托管部等）、網(wǎng)金條線（網(wǎng)絡(luò)金融部,、互聯(lián)網(wǎng)金融部等）,、風(fēng)險條線（風(fēng)險管理部、授信審批部,、授信管理部等）

組織結(jié)構(gòu)的形式有哪些,？

1、直線制

直線制是一種最早也是最簡單的組織形式,。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo),，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負(fù)責(zé)人對所屬單位的一切問題負(fù)責(zé),。

2,、職能制

職能制組織結(jié)構(gòu)，是各級行政單位除主管負(fù)責(zé)人外,，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu),。

3、直線職能

直線職能制,，也叫生產(chǎn)區(qū)域制,，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,，取長補(bǔ)短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的。絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式,。

4,、矩陣制

在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)。

銀行的組織結(jié)構(gòu)包括外部組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),？

商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu),，可以從其外部組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)兩方面來認(rèn)識：

(1)外部組織形式，指商業(yè)銀行在社會經(jīng)濟(jì)生活中的存在形式,，從全球商業(yè)銀行看主要有三種類型,，單一銀行制，分行制,，銀行控股公司制,。

(2)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，指就單個銀行而言,，銀行各部門內(nèi)部以及各部門之間相互聯(lián)系,、相互作用的組織管理系統(tǒng)。以股份制為例分為決策機(jī)構(gòu)(包括股東大會,、董事會以及董事會下設(shè)的各委員會),、執(zhí)行機(jī)構(gòu)(包括行長或總經(jīng)理以及其領(lǐng)導(dǎo)下的各委員會、各業(yè)務(wù)部門和職能部門)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)(指董事會下設(shè)的監(jiān)事會),?？偟膩碚f包括：股東大會、董事會,、各種常設(shè)委員會,、監(jiān)事會、行長(或總經(jīng)理),、總稽核,、業(yè)務(wù)和職能部門和分支機(jī)構(gòu)。

企業(yè)的法律形式和組織結(jié)構(gòu),？

根據(jù)有關(guān)法律,、法規(guī)的規(guī)定,，我國的商事組織主要有三種組成形式：即個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè),、公司,。

1、個人獨資企業(yè),，是指依照中國法律在中國境內(nèi)設(shè)立,，由一個自然人投資，財產(chǎn)為投資人個人所有,，投資人以其個人財產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的經(jīng)營實體,。設(shè)立個人獨資企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備下列條件：　　

（1）投資人為一個自然人；　　

（2）有合法的企業(yè)名稱,；　　

（3）有投資人申報的出資,；　　

（4）有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件；　　

（5）有必要的從業(yè)人員,。

2,、合伙企業(yè)，是指依法在中國境內(nèi)設(shè)立的由各合伙人訂立合伙協(xié)議,，共同出資,、合伙經(jīng)營、共享收益,、共擔(dān)風(fēng)險,，并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營利性組織。設(shè)立合伙企業(yè),，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：　　

（1）有二個以上合伙人,。合伙人為自然人的，應(yīng)當(dāng)具有完全民事行為能力,；　　

（2）有書面合伙協(xié)議,；　　

（3）有合伙人認(rèn)繳或者實際繳付的出資；　　

（4）有合伙企業(yè)的名稱和生產(chǎn)經(jīng)營場所,；　　

（5）法律,、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。

3,、公司,，是指依法在中國境內(nèi)設(shè)立的有限責(zé)任公司和股份有限公司。公司是企業(yè)法人,，有獨立的法人財產(chǎn),，享有法人財產(chǎn)權(quán)。公司以其全部財產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任,。有限責(zé)任公司的股東以其認(rèn)繳的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任,；股份有限公司的股東以其認(rèn)購的股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任,。

股東可以用貨幣出資，也可以用實物,、知識產(chǎn)權(quán),、土地使用權(quán)等可以用貨幣估價并可以依法轉(zhuǎn)讓的非貨幣財產(chǎn)作價出資；但是,，法律,、行政法規(guī)規(guī)定不得作為出資的財產(chǎn)除外,。 全體股東的貨幣出資金額不得低于有限責(zé)任公司注冊資本的百分之三十,。

企業(yè)的責(zé)任形式及組織結(jié)構(gòu)？

合伙企業(yè)的責(zé)任形式是指合伙企業(yè)對其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的程度,，在實際運行中,，當(dāng)其對外負(fù)有債務(wù)時，企業(yè)應(yīng)以自己的財產(chǎn)予以償付,，如其債務(wù)額等于資產(chǎn)額,，則需以全部資產(chǎn)償付債務(wù)，如資不抵債時則還需追溯合伙人個人的連帶責(zé)任,。

（1）責(zé)任承擔(dān),。《合伙企業(yè)法》規(guī)定,，一個合伙人或者數(shù)個合伙人在執(zhí)業(yè)活動中因故意或者重大過失造成合伙企業(yè)債務(wù)的,，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)無限責(zé)任或者無限連帶責(zé)任，其他合伙人以其在合伙企業(yè)中的財產(chǎn)份額為限承擔(dān)責(zé)任,。合伙人在執(zhí)業(yè)活動中非因故意或者重大過失造成的合伙企業(yè)債務(wù)以及合伙企業(yè)的其他債務(wù),，由全體合伙人承擔(dān)無限連帶責(zé)任。

所謂重大過失,，是指明知可能造成損失而輕率地作為或者不作為,。根據(jù)這一法律規(guī)定，特殊的普通合伙企業(yè)的責(zé)任形式分為兩種：

①有限責(zé)任與無限連帶責(zé)任相結(jié)合,。即一個合伙人或者數(shù)個合伙人在執(zhí)業(yè)活動中因故意或者重大過失造成合伙企業(yè)債務(wù)的,，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)無限責(zé)任或者無限連帶責(zé)任，其他合伙人以其在合伙企業(yè)中的財產(chǎn)份額為限承擔(dān)責(zé)任,。

②無限連帶責(zé)任,。對合伙人在執(zhí)業(yè)活動中非因故意或者重大過失造成的合伙企業(yè)債務(wù)以及合伙企業(yè)的其他債務(wù)，全體合伙人承擔(dān)無限連帶責(zé)任,。這是在責(zé)任劃分的基礎(chǔ)上作出的合理性規(guī)定,，以最大限度地實現(xiàn)公平、正義和保障債權(quán)人的合法權(quán)益,。當(dāng)然,，這種責(zé)任形式的前提是,，合伙人在執(zhí)業(yè)過程中不存在重大過錯，即既沒有故意,，也不存在重大過失,。

（2）責(zé)任追償?！逗匣锲髽I(yè)法》規(guī)定,，合伙人執(zhí)業(yè)活動中因故意或者重大過失造成的合伙企業(yè)債務(wù)，以合伙企業(yè)財產(chǎn)對外承擔(dān)責(zé)任后,，該合伙人應(yīng)當(dāng)按照合伙協(xié)議的約定對給合伙企業(yè)造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任,。

組織形式分權(quán)結(jié)構(gòu)的保證？

分權(quán)化組織包括聯(lián)邦分權(quán)化結(jié)構(gòu)與模擬分權(quán)化結(jié)構(gòu)兩種類似的組織結(jié)構(gòu)形式,。

聯(lián)邦分權(quán)化組織是在公司之下有一群獨立的經(jīng)營單位,，每一單位都自行負(fù)責(zé)本身的績效、成果以及對公司的貢獻(xiàn),；每一單位具有自身的管理層,；聯(lián)邦分權(quán)化組織的業(yè)務(wù)雖然是獨立的，但公司的行政管理卻是集權(quán)化的,。

模擬分權(quán)化組織是指組織結(jié)構(gòu)中的組成單位并不是真正的事業(yè)部門,，而組織在管理上卻將其視之為一個獨立的事業(yè)部；這些“事業(yè)部”具有較大的自主權(quán),，相互之間存在有供銷關(guān)系等聯(lián)系,。

分權(quán)化組織的優(yōu)點

分權(quán)化組織的優(yōu)點在于:

1、可以降低集權(quán)化程度,，弱化直線制組織結(jié)構(gòu)的不利影響,；

2、提高下屬部門管理者的責(zé)任心,，促進(jìn)權(quán)責(zé)的結(jié)合,，提高組織的績效；

3,、減少高層管理者的管理決策工作,，提高高層管理者的管理效率。

聯(lián)邦分權(quán)化組織要求有一個強(qiáng)有力的“核心管理層”,，該核心管理層將只負(fù)責(zé)對重大事務(wù)的決策,。聯(lián)邦分權(quán)化形式如果運用得當(dāng)，則可以減輕高層管理層的決策負(fù)擔(dān),，使得高層管理者能夠集中精力于方向,、籌劃與目標(biāo)。模擬分權(quán)化組織雖然具有一定的優(yōu)點,，但并不滿足所有的組織設(shè)計規(guī)范,。一般而言,，模擬分權(quán)化組織適用于化學(xué)工業(yè)與材料工業(yè)領(lǐng)域；此外,，電子信息工業(yè)也可以采用模擬分權(quán)化形式,，IBM就可以看作是該領(lǐng)域中一個典型的模擬分權(quán)化組織的案例。對模擬分權(quán)組織而言,，雇員的高度自律是必要的,。

扁平式組織結(jié)構(gòu)與錐形式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點？

扁平式組織結(jié)構(gòu)就是管理層級少而管理幅度大的結(jié)構(gòu),，其優(yōu)缺點為：

1,、優(yōu)點

⑴、信息的溝通和傳遞速度比較快,，信息失真度比較低,。

⑵,、上級管理者對下屬的控制不會太呆板,，有利于發(fā)揮下屬的積極性和創(chuàng)造性。

2,、缺點：

⑴,、過大的管理幅度增加了管理者對下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)難度；

⑵,、下屬缺少更多的職位晉升機(jī)會,。

二、錐形式組織結(jié)構(gòu)

錐形式組織結(jié)構(gòu)就是管理層級多而管理幅度小的結(jié)構(gòu),，其優(yōu)缺點為：

1,、優(yōu)點

⑴、管理者的管理幅度小,，每一管理層次的管理者都能對下屬進(jìn)行及時得指導(dǎo)和控制,。

⑵、層級之間的關(guān)系比較緊密,，有利于工作任務(wù)的銜接,。

⑶、能為下屬提供更多的職位晉升機(jī)會,。

2,、缺點

過多的管理層級往往會影響信息的傳遞速度，信息的失真度可能會較大,，這又會反過來增加高層管理者與基層之間的溝通和協(xié)調(diào)成本,，增加了管理工作的復(fù)雜性。

豐田公司的組織結(jié)構(gòu),？

董事會：負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略決策,。

總裁：負(fù)責(zé)公司的日常管理,。

財務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理。

研發(fā)部：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品研發(fā),。

生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn),。

營銷部：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品營銷。

客戶服務(wù)部：負(fù)責(zé)公司客戶服務(wù),。

這僅僅是一種通常的組織結(jié)構(gòu),，實際情況可能有所不同，具體以官方信息為準(zhǔn),。

公司食堂的組織結(jié)構(gòu),？

經(jīng)理一名下設(shè)三個部門1 物流部，即采購,、運輸,、庫存總稱2 財務(wù)部，會計 出納3 內(nèi)務(wù)部,，人事管理,，制度建立內(nèi)務(wù)部設(shè)廚房組、服務(wù)組,、衛(wèi)生組廚房組設(shè)金牌廚師一名,，負(fù)責(zé)廚房全部事務(wù)，包括洗刷,。銀牌廚師三名,，分別負(fù)責(zé)做飯、洗刷,、協(xié)調(diào)采購服務(wù)組,，自助式餐廳不設(shè)置分組，只設(shè)置兩個領(lǐng)班,，衛(wèi)生組,，一個領(lǐng)班

格力公司的組織結(jié)構(gòu)？

格力以珠?？偛繛榧瘓F(tuán)的決策中心,，將公司的戰(zhàn)略規(guī)劃權(quán)、財務(wù)控制權(quán),、人事調(diào)配權(quán),、審計監(jiān)察等較為關(guān)鍵的職權(quán)集中在總部，以總部為決策中心對子公司的經(jīng)營方針,、經(jīng)營目標(biāo),、戰(zhàn)略規(guī)劃、制度建設(shè)、重大決策,、人事調(diào)配等進(jìn)行統(tǒng)一制定,、統(tǒng)一管控，二級單位的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃需由總部審批,，并由總部制定相應(yīng)的管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理考核,。同時，總部對各個生產(chǎn)基地實行生產(chǎn)計劃統(tǒng)一管控,、物料統(tǒng)一采購,、物流統(tǒng)一配送，保證總部的集權(quán)控制能力,。

在格力,，事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局的決策，例如發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,、經(jīng)營方針制定和財務(wù)決策等,，決策權(quán)集中在高層領(lǐng)導(dǎo)，而日常經(jīng)營的職權(quán),，比如部門級項目計劃制訂,、財務(wù)預(yù)算、質(zhì)量控制,、人事考核等權(quán)力配置到職能部門,。同時,，為了實現(xiàn)高層領(lǐng)導(dǎo)分權(quán)制衡,，格力實行分權(quán)管理。每個高層領(lǐng)導(dǎo)擁有單個或多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的職權(quán),，而關(guān)于重大決策的制定,，比如重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作事項,，由所有高層領(lǐng)導(dǎo)集體商議決定,，實現(xiàn)權(quán)力相互牽制。

格力也十分注重部門間的權(quán)力平衡,，一項完整的業(yè)務(wù)活動,，必須有具有相互制約關(guān)系的兩個部門或者相關(guān)職位人員參與。例如,，對零配件和原料的采購來說,，格力建立了企管部、業(yè)務(wù)部門采購中心和專業(yè)部門篩選分廠組成的矩陣跨部門職能團(tuán)隊,，分別負(fù)責(zé)對供貨商管理,、對供貨物料檢測以及對供應(yīng)商評估和資質(zhì)考核，從而實現(xiàn)互相的監(jiān)督和制約。此外,，格力的分權(quán)思維還延伸到了部門的科室中,。還是以采購來說，總部采購中心共設(shè)八個科室,，負(fù)責(zé)采購的計劃,、商務(wù)、業(yè)務(wù),、結(jié)算,、開發(fā)，但每一班組不會同時兼任五個職能,。以固件類物料為例,，其計劃職能在第六科室，業(yè)務(wù)職能在一科,，商務(wù)職能在三科,，通過這種方式避免了腐敗滋生。