營銷部門組織結構,？

具體組成有：

1、產(chǎn)品市場部：負責公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略,，即未來幾年我們向市場提供什么有價值的新產(chǎn)品,，其工作重點是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,，完成新產(chǎn)品的定義。,；

2,、市場開發(fā)部：負責現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場推廣戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品定位和價格策略,，要給市場明確的信息,，我們的產(chǎn)品與競爭對手相比其價值體現(xiàn)在哪里，它的“上家”是產(chǎn)品市場部,，因為很多素材和信息均來自產(chǎn)品市場部,。；

3,、市場宣傳部：負責新老產(chǎn)品的具體活動,，如廣告，促銷,，活動,，產(chǎn)品介紹等，作用是激發(fā)市場需求,，與市場有效的溝通,，工作重點是宣傳手段和方法。,；

4,、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊伍，代理商,，零售商提供支持,。包括產(chǎn)品培訓，競爭分析,，銷售技巧,，銷售工具等 。

企業(yè)組織結構是什么形狀,？

直線型組織結構,、職能型組織結構、直線——參謀型組織結構,、直線——職能參謀型組織結構,、事業(yè)部組織結構、矩陣結構,、多維立體組織結構,。

企業(yè)的組織結構是什么？

企業(yè)組織結構是企業(yè)組織內部各個有機構成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式,，以求有效,、合理地把組織成員組織起來,，為實現(xiàn)共同目標而協(xié)同努力。 組織結構是企業(yè)資源和權力分配的載體,，它在人的能動行為下,，通過信息傳遞，承載著企業(yè)的業(yè)務流動,，推動或者阻礙企業(yè)使命的進程。由于組織結構在企業(yè)中的基礎地位和關鍵作用,，企業(yè)所有戰(zhàn)略意義上的變革,，都必須首先在組織結構上開始。

nike是什么組織結構企業(yè),？

耐克是外企,，不是國企。

NIKE公司總部位于美國俄勒岡州波特蘭市,。公司生產(chǎn)的體育用品包羅萬象,，例如服裝，鞋類,，運動器材等,。NIKE是全球著名的體育運動品牌，英文原意指希臘勝利女神,，中文譯為耐克,。

耐克商標圖案是個小鉤子。耐克一直將激勵全世界的每一位運動員并為其獻上最好的產(chǎn)品視為光榮的任務,。耐克首創(chuàng)的氣墊技術給體育界帶來了一場革命,。運用這項技術制造出的運動鞋可以很好地保護運動員的膝蓋。在其在作劇烈運動落地時減小對膝蓋的影響,。

個體企業(yè)組織結構,？

現(xiàn)在個體企業(yè)組織結構是多元化的。人數(shù)較多的設經(jīng)理層,，有總經(jīng)理,，副總經(jīng)理，下設執(zhí)行機構,，如技術組,，人事組，財務室,，生產(chǎn)室等,。人數(shù)較少的企業(yè)，法人同時也是經(jīng)理,，只設一名財務或銷售人員,。更少的個體企業(yè),，法人，經(jīng)理,，運輸,，連同財務都是一個人，不設立任何執(zhí)行機構,。

企業(yè)組織結構類型,？

　　１,、直線制

　　直線制是一種最早也是最簡單的組織形式,。其特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令,，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責,。廠部不另設職能機構（可設職能人員協(xié)助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行,。直線制組織結構的優(yōu)點是：結構比較簡單,，責任分明，命令統(tǒng)一,。

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　　職能制組織結構,，是各級行政單位除主管負責人外,，還相應地設立一些職能機構。如在廠長下面設立職能機構和人員,，協(xié)助廠長從事職能管理工作,。這種結構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構，各職能機構就有權在自己業(yè)務范圍內向下級行政單位發(fā)號施令,。因此,，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外，還必須接受上級各職能機構的領導,。

?。场⒅本€—職能制

　　直線－職能制,，也叫生產(chǎn)區(qū)域制,，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎上,，取長補短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的。

　　４,、事業(yè)部制

　　事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的,，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯(lián)邦分權化”,，是一種高度（層）集權下的分權管理體制,。它適用于規(guī)模龐大，品種繁多,，技術復雜的大型企業(yè),，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式，近幾年中國一些大型企業(yè)集團或公司也引進了這種組織結構形式,。

　?。怠⒛M分權制

　　這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結構形式,。

　　許多大型企業(yè)，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵,、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過程所限,，難以分解成幾個獨立的事業(yè)部。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大,，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理,，這時就出現(xiàn)了模擬分權組織結構形式。

　?。?、矩陣制

　　在組織結構上，把既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng),，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領導關系的結構,，稱為矩陣組織結構

企業(yè)組織結構有？

企業(yè)組織結構是企業(yè)采用的按不同任務或職位來劃分和調配勞動力的方法,，即企業(yè)在職,、責、權方面的動態(tài)結構體系,，其本質是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而采取的一種分工協(xié)作體系,。組織結構通過管理行為實現(xiàn)共同目標，因而適當?shù)慕M織結構對戰(zhàn)略的有效實施起著關鍵作用,。

組織結構的組成部分：

復雜性是指工作與部門之間在橫向和縱向上的差異程度,，即任務分工的層次、細致程度,。

企業(yè)越是進行細致的勞動分工,，越是具有眾多的縱向等級層次;地理分布越廣泛，協(xié)調人員及活動越困難,。

規(guī)范性是指企業(yè)中工作的標準化程度,，即使用規(guī)則和標準處理方式以規(guī)范工作行為的程度,。企業(yè)使用的規(guī)則、條例越多,，企業(yè)的規(guī)范性程度越高,。

集權度是指企業(yè)中的決策權集中于一點的程度，即決策權的集中程度,。M型組織結構,。

M型組織結構，又稱事業(yè)部門型組織結構,。這種結構的基本特征是,，戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策分離。即根據(jù)業(yè)務按產(chǎn)品,、服務,、客戶、地區(qū)等設立半自主性的經(jīng)營事業(yè)部,，公司的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策由不同的部門和人員負責,，使高層領導從繁重的日常經(jīng)營業(yè)務中解脫出來，集中精力致力于企業(yè)的長期經(jīng)營決策,，并監(jiān)督,、協(xié)調各事業(yè)部的活動和評價各部門的績效。

與U型結構相比較,，M型結構具有治理方面的優(yōu)勢,，且適合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的要求。M型組織結構是一種多單位的企業(yè)體制,，但各個單位不是獨立的法人實體,，仍然是企業(yè)的內部經(jīng)營機構，如分公司,。

矩陣制結構

它把按職能劃分的部門與按項目劃分的小組結合起來組成矩陣,，使小組成員接受小組和職能部門的雙重領導。它的特點表現(xiàn)在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上,，這種組織結構形式是固定的,，人員卻是變動的，任務完成后就可以離開,。

與U型結構相比較,，矩陣制結構機動、靈活,，克服了U型結構中各部門互相脫節(jié)的現(xiàn)象,。

三種組織結構

多維制和超級事業(yè)部制結構

多維制結構，又稱立體組織結構，是在矩陣制結構的基礎上建立起來的,。它由美國道－科寧化學工業(yè)公司于1967年首先創(chuàng)立,。在矩陣制結構（即二維平面）基礎上構建產(chǎn)品利潤中心、地區(qū)利潤中心和專業(yè)成本中心的三維立體結構,。若再加時間維可構成四維立體結構,。雖然他的細分結構比較復雜，但每個結構層面仍然是二維制結構,，而且多維制結構未改變矩陣制結構的基本特征,，多重領導和各部門配合，只是增加了組織系統(tǒng)的多重性,。因而,，其基礎結構形式仍然是矩陣制，或者說它只是矩陣制結構的擴展形式,。

超級事業(yè)部制是在M型結構基礎上建立的,。目的是對多個事業(yè)部進行相對集中管理，即分成幾個“大組”,，便于協(xié)調和控制,。但它的出現(xiàn)并未改變M型結構的基本形態(tài)。

H型組織結構

H型組織結構是一種多個法人實體集合的母子體制,，母子之間主要靠產(chǎn)權紐帶來連接。H型組織結構較多地出現(xiàn)在由橫向合并而形成的企業(yè)之中,，這種結構使合并后的各子公司保持了較大的獨立性,。

子公司可分布在完全不同的行業(yè)，而總公司則通過各種委員會和職能部門來協(xié)調和控制子公司的目標和行為,。這種結構的公司往往獨立性過強,，缺乏必要的戰(zhàn)略聯(lián)系和協(xié)調，因此,，公司整體資源戰(zhàn)略運用存在一定難度,。

模擬分權制結構

模擬分權制是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結構形式，其優(yōu)點除了調動各生產(chǎn)單位的積極性外,，就是解決企業(yè)規(guī)模過大不易管理的問題,。

京東企業(yè)組織結構？

1.京東商城：京東之核心板塊,，下設四個事業(yè)部：3C事業(yè)部,、家電事業(yè)部，消費品事業(yè)部,，家居事業(yè)部,。

2.京東金融：2013年成立，2016年1月完成A輪融資，融資10億美金,，總估值超460億人民幣,，估計3年內獨立上市。

3.海外事業(yè)部：2014年4月成立,，2015年6月海外平臺上線,，將開始大規(guī)模做全球出口業(yè)務——全球售，2015年京東印度公司設立,。

4.京東到家：2015年4月設立,，原名為拍到家，負責圈占生活服務O2O市場,。目前主打生鮮及超市產(chǎn)品的配送,。

5.京東智能：2015年01月19日，原的NSNG子公司改名為“京東智能”,。主要業(yè)務方向,。“智能云平臺”,?！癑D+”京東智能產(chǎn)品，還有著名的JD+奶茶館,。

連鎖企業(yè)組織結構最高是什么,？

總部管理連領企業(yè)，包括產(chǎn)品質量,，監(jiān)督,。

企業(yè)組織結構的含義是什么？

企業(yè)組織結構是企業(yè)全體職工為實現(xiàn)企業(yè)目標,，在管理工作中進行分工協(xié)作,，在職務范圍、責任,、權利方面所形成的結構體系,。可以從以下三個方面來理解企業(yè)組織結構的含義：

（1）組織結構的本質是職工的分工合作關系,。

（2）組織結構的核心內容是權責利關系的劃分,。

（3）組織結構設計的出發(fā)點與依據(jù)是企業(yè)目標。