區(qū)域型營銷組織的結構包括,？

組織架構1：先區(qū)域，在渠道

優(yōu)勢：

1. 區(qū)域跨度小,，團隊內(nèi)部見面更容易,，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些；

2. 主管的綜合能力會提升,，因為涉及多個渠道的管理,，能力要求也更高；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲備更完善；

不足：

1. 溝通效率低,，每個渠道的項目,，都要溝通5個人，

2. 執(zhí)行不一致,，每個主管的能力水平?jīng)Q定該團隊的渠道項目執(zhí)行的天花板,，造成城市項目執(zhí)行的不一致；

3. 專業(yè)性不強

組織架構2：先渠道,，在區(qū)域

優(yōu)勢：

1. 效率更高,，如果總部是按照渠道分配資源和活動，整體組織架構又是渠道優(yōu)先的話,，城市內(nèi)部就沒有項目負責人的說服,，直接對接，方便信息傳遞和跟進,；

2. 執(zhí)行更好,，專人專職，在管理和對接上會更專業(yè)一些,，同時執(zhí)行更一致一些,；

3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多；

不足：

1. 生意比重過于集中化,，如果權重的渠道主管能力和態(tài)度不行,，沒有馬上做出調(diào)整的話，后期整個團隊都被影響到了,，生意就被劫持了,，城市會受到很大的影響和沖擊，對于城市管理者的綜合能力要求很高,，對風險意識有足夠的預判,，人員保持合適的流動性，城市經(jīng)理需要重點關注和參與到權重渠道的管理中,。

2. 由于業(yè)務員層級是按照區(qū)域劃分,，跨度比較大，團隊內(nèi)的聯(lián)系相對來說不容易,，管理者的管理路徑比較遠,，面對面開早會的成本比較高。

3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會更少一些,，更多的是專職人才,；

市場營銷組織名詞解釋？

市場營銷觀念是指企業(yè)進行經(jīng)營決策,，組織管理市場營銷活動的基本指導思想,，也就是企業(yè)的經(jīng)營哲學,。它是一種觀念，一種態(tài)度,，或一種企業(yè)思維方式,。市場營銷觀念是一種“以消費者需求為中心，以市場為出發(fā)點”的經(jīng)營指導思想,。

什么是市場導向型組織,？

市場導向營銷觀念就是現(xiàn)在的顧客導向型營銷觀念；

就是相對以前生產(chǎn)導向觀念來說,，因為現(xiàn)在大多行業(yè)已是買方市場,，不再根據(jù)自己能生產(chǎn)什么來賣什么，而是根據(jù)顧客（市場）的需求來制定營銷計劃,，以滿足顧客需求為根本去進行營銷活動,，從而在當今的市場上獲得更多的顧客忠誠、銷售量和市場份額,，使企業(yè)擁有更強的“競爭力”

最常見的市場營銷組織形式,？

（一）職能型組織，這是最常見的市場營銷組織的形式,，它強調(diào)的是市場營銷各種職能的重要性,。

（二）地區(qū)型組織，一個銷售范圍遍及全國的企業(yè),，通常都會按照地理區(qū)域來安排其營銷機構,。

（三）產(chǎn)品管理型組織，擁有多種產(chǎn)品或多個品牌的企業(yè),，往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織。

（四）市場管理型組織,，它是由一個總市場經(jīng)理管轄若干細分市場經(jīng)理,，各細分市場經(jīng)理負責自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃。

（五）產(chǎn)品—市場管理型組織,，這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,，又有市場經(jīng)理的二維矩陣組織,。

市場營銷組織應具有哪些的特點,？

1、職能型組織,。

即在營銷副總經(jīng)理領導下,，由各種營銷功能專家組成，他們分別對營銷副總經(jīng)理負責,，由營銷副總經(jīng)理負責協(xié)調(diào)各項營銷活動,。職能型組織的主要優(yōu)點是行政管理簡單,，易于管理。但是,，隨著企業(yè)產(chǎn)品品種的增多和市場的擴大,，這種組織形式越來越暴露出其效益太低的弱點。

2,、地區(qū)型組織,。

即按照地理區(qū)域安排其銷售力量。在銷售范圍遍及全國甚至跨國銷售的公司,，通常都采取這種類型的組織,。在銷售任務比較復雜，推銷人員報酬很高,，推銷人員工作好壞對企業(yè)利潤的影響極大的情況下,，這種分層的具體控制是很有必要的。

3,、產(chǎn)品管理型組織,。

即在一名總產(chǎn)品經(jīng)理的領導下，按每類產(chǎn)品分別設一名產(chǎn)品線經(jīng)理,；在產(chǎn)品線經(jīng)理之下,，在按每個品種分別設一名產(chǎn)品經(jīng)理，負責各個具體產(chǎn)品,。當企業(yè)所生產(chǎn)的擱置產(chǎn)品之間差異很大,，或產(chǎn)品品種太多，以至于職能型組織無法控制的情況下,，適合建立這種類型的組織,。

其優(yōu)點是：1)產(chǎn)品經(jīng)理能夠將產(chǎn)品營銷組合的各要素較好地協(xié)調(diào)一致起來；2)產(chǎn)品經(jīng)理能及時地對其所管產(chǎn)品在市場上出現(xiàn)的問題作出反應,；3)由于有產(chǎn)品經(jīng)理負責,，那些不太重要的產(chǎn)品也不會被忽略；4)由于產(chǎn)品經(jīng)理幾乎涉及到企業(yè)的每一個領域,，因而為培訓年輕的管理人員提供了最佳的機會,。

缺點是：1)產(chǎn)品管理型組織容易產(chǎn)生一些沖突或摩擦。2)產(chǎn)品經(jīng)理雖然能成為自己所負責的產(chǎn)品方面的專家,，但對其他方面的業(yè)務卻往往不夠熟悉,。3)這種組織所需要的費用往往比預期的高。4)品牌經(jīng)理任期通常很短,，使公司的營銷計劃也只能是短期的,，從而影響了產(chǎn)品長期優(yōu)勢的建立。

4,、市場管理型組織,。

它是由一個總市場經(jīng)理管轄若干細分市場經(jīng)理,，各市場經(jīng)理負責自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃。這種組織結構的最大優(yōu)點是:企業(yè)可針對不同的細分市場及不同顧客群的需要,，開展營銷活動,。

5、產(chǎn)品──市場管理型組織,。

這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,，又有市場經(jīng)理的兩維矩陣組織。這種類型的組織管理費用太高,，而且容易產(chǎn)生矛盾與沖突,。

什么是市場營銷導向型企業(yè)？

企業(yè)既重視顧客的需求,，也重視競爭者,，力求在顧客需求與競爭者之間求得一種平衡的營銷觀念。

市場導向型企業(yè)是堅持市場需求為導向,，企業(yè)必須始終堅持出發(fā)點是市場需求,，以客戶的需求為導向，把準消費者的脈搏,，把立足點和歸宿點放在產(chǎn)品“賣出去”上,。

產(chǎn)品型銀行營銷組織模式有哪些不足？

優(yōu)點：①各個產(chǎn)品項目有專人負責,，使每個產(chǎn)品都不會受到忽視,；

②產(chǎn)品銷售經(jīng)理能有效地協(xié)調(diào)各種銷售職能，并對市場變化作出積極反應,；

③按產(chǎn)品進行專業(yè)化分工,，有助于銷售人員熟悉產(chǎn)品的特點，總結和積累各種產(chǎn)品有效的推銷經(jīng)驗和方法,；

④當產(chǎn)品技術復雜,，產(chǎn)品之間聯(lián)系少或數(shù)量眾多時，按產(chǎn)品專門化構建銷售組織比較合適,；

⑤容易實現(xiàn)銷售目標，有利于以利潤最大化為目標進行商品管理,，易于實現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)調(diào),。

缺點：①缺乏整體觀念。

②部門沖突,，一方面對其他營銷職能部門依賴性強,，另一方面他們未必能得到其他部門的關系并得到支持和配合。

③整體成本費用比較高,，比較難管理,。

④當企業(yè)的產(chǎn)品種類繁多時,，不同的銷售人員會面對同一顧客群，這樣不僅使銷售成本提高,，而且也會引起顧客的反感

從組織層次上如何劃分市場營銷計劃,？

從組織層次上劃分市場營銷計劃為：按照策劃的組織層次劃分分為:公司策劃、部門策劃,、 業(yè)務單位策劃,、產(chǎn)品策劃。

市場營銷是一門普通高等學校本科專業(yè),，屬于工商管理類專業(yè),，基本修業(yè)年限四年，授予管理學學士學位,，是建立在經(jīng)濟科學,、管理科學和現(xiàn)代信息技術等基礎之上的一門交叉學科專業(yè)。

什么是營銷組織,？

營銷組織就是企業(yè)為了實現(xiàn)銷售目標而將具有銷售能力的銷售人員,、產(chǎn)品、資金,、設備,、信息等各種要素進行整合而構成的有機體群體。營銷組織作為企業(yè)組織體系的重要組成部分,應具有以下特點,。

(1)組織的目標是通過各種銷售活動完成企業(yè)銷售目標,實現(xiàn)銷售利潤,提供令顧客滿意的售后服務,并努力擴大產(chǎn)品和服務的市場占有率,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件,。

(2)組織依據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特征、市場覆蓋范圍,、流通渠道等因素構成不同的組織形式,有地區(qū)型組織,、產(chǎn)品型組織、顧客型組織及復合型組織,。

(3)組織的管理,以顧客為導向,對人,、財、物,、信息等管理資源進行合理組織和充分利用,。

(4)組織是一個開放的系統(tǒng),它與企業(yè)的戰(zhàn)略和環(huán)境保持動態(tài)的適應,隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整和環(huán)境的變化,銷售組織也要進行調(diào)整和變革,以保證較高的組織運行效率。

如何有效組織營銷,？

首先有效組織營銷的核心是計劃和目標保障,，所以目標管理和計劃管理是有效組織營銷的核心保障。其次要強化優(yōu)化營銷手段,，因為只有行之有效的營銷手段,，才能提高組織營銷的營銷效率