4,、組建管理機關(guān)由發(fā)起人選任董事,、監(jiān)事等，建立公司的管理機關(guān)

組織管理需要什么,？

??管理知識的主要來源是經(jīng)驗,，是經(jīng)驗的跨地、跨時的反復(fù)證明,。學(xué)術(shù)主流的看法是,，經(jīng)驗證明主要靠定量研究（盡管也允許少量的定性研究，而且是實證主義框架內(nèi)的定性研究）,，定量方法也就是主流圈子里接受的那些工具（庫恩的觀點）,，不需要爭論，看那些課題,，看那些文章就一清二楚,，當(dāng)然，前提是你有足夠的興趣去關(guān)注,。
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對于組織管理，我比較相信個體的經(jīng)驗,，我不太相信這世上會有“普遍意義”的組織管理知識（但我高度地信賴常識,，而常識往往是地域性的），就如同我不太相信“人生道路”只有唯一的正道,。所以我也對直覺感興趣,，對洞察很在意，對基于自己的生命體驗后的頓悟很著迷（盡管是非常局部的知識）,。
??仔細(xì)想想,，自己這一撥人，沒機會扛槍過江,，沒趕上上山下鄉(xiāng),，對世界的了解，多半是間接經(jīng)驗,、書本經(jīng)驗,。起初腦子空空的，填了不少“舶來”的概念,、原理,，在大學(xué)里前前后后待了近22年，在小公司,、“大”公司做兼職也就6,、7年,。大學(xué)的管理，我深有感觸,，小公司的管理,，我有些體會，“大”公司的管理,，經(jīng)驗讓我懷疑戰(zhàn)略不那么管用,，并且發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與高管間的“關(guān)系網(wǎng)絡(luò)”舉足輕重。
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最需要之No,。1：（盡量）統(tǒng)一行動

能（盡量）統(tǒng)一行動就好,，行動是比較可見的，或者說比較容易用結(jié)果來衡量,。告訴別人你需要在什么時間,、地點，需要什么作為,、什么創(chuàng)意（新）,，需要多少，然后,，開出你的條件,，同時允許別人比較，最后說好了,，大家簽個協(xié)議,，把義務(wù)和回報都寫進去。
??再復(fù)雜點,，就是要充分考慮彼此的文化傳統(tǒng)和風(fēng)俗習(xí)慣,。

最需要之No。2：權(quán)力的邊界與制衡

大多數(shù)組織里并非都是生死攸關(guān)的事,，你要適當(dāng)約束權(quán)力的范圍,，即使是把權(quán)力已經(jīng)讓渡給了“規(guī)則”，也不要讓權(quán)力或規(guī)則之手伸得太長,，管得太寬,，以致無孔不入，要讓人有些自主性,，不然還會是人的活法嗎,？特別是，在十字路口,，到底是向左還是往右,，甚至是向上還是往下，別忘了多聽聽其他的聲音,，只要別人的說法有理有據(jù),，搞不好還就是“站那兒不動”才是最好的選擇,。
??因此，要給其他的聲音以正當(dāng)性,、合法性,，最好就是一種制度安排，由權(quán)力確定約束權(quán)力自己的規(guī)則,。盡管“權(quán)力”往往可以委托給“一小撮兒人”,。

最需要的No。3：自知之明的領(lǐng)導(dǎo)

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo),，可能是真起作用的,，也可能是作用不大的，甚至沒什么用處,，純粹擺設(shè)的,，我們都可以接受，只拜托領(lǐng)導(dǎo)的聲音和身影有張有弛,、能進能退,。
??在我們迷失的時候，領(lǐng)導(dǎo)是明燈,；在我們辛苦的時候,，領(lǐng)導(dǎo)是鼓勵；在我們失意的時候,，領(lǐng)導(dǎo)是安慰,。就這么多，剛剛好,。

一個“經(jīng)驗說明”

分析完了，提供一點兒經(jīng)驗觀察,，是自己最熟悉的組織,。或許沒有普遍性,，因為我沒有觀測100萬只白天鵝的時間,、精力，關(guān)鍵是本錢,。
??但我碰巧去過澳洲,。我的初步判斷是，世上的天鵝,，我看到有兩種,，白的，黑的,，僅此而已,。雖然是個人經(jīng)驗,，但應(yīng)該有典型性，也就是說天鵝再珍貴,，也就是種鳥,、一種體型較大的鳥，不用觀察,，即使難免不會看到一只灰天鵝,，可天鵝永遠(yuǎn)也長不出虎皮，生不出熊膽,。

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