寶馬已經(jīng)花1億歐元收購(gòu)了索伯車隊(duì),，明年就改名為寶馬車隊(duì)了,，賽車的引擎和底盤都是寶馬的。

威廉姆斯明年只是不再使用寶馬的引擎了,，車子依然存在阿，還是使用威廉姆斯自己的賽車底盤,，所以賽車還是威廉姆斯的,。只是明年還不知道會(huì)使用哪家的引擎，可能會(huì)是考斯沃斯的引擎吧

是啊 他們已經(jīng)和COSWORTH簽合同拉 明年用他們的引擎

他們更換了引擎供應(yīng)商

寶馬——考斯沃斯

寶馬明年肯定是要組織一個(gè)新車隊(duì)了

威廉姆斯車隊(duì)還是使用原來的車

只不過引擎供應(yīng)商變了

營(yíng)銷策劃還有什么,？

電子商務(wù)英語(yǔ).電子商務(wù)與金融.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與策劃.電子商務(wù)案例與分析.電子商務(wù)概論.互聯(lián)網(wǎng)軟件應(yīng)用與開發(fā).網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)與制作.互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù).電子商務(wù)網(wǎng)站設(shè)計(jì)與原理.電子商務(wù)安全導(dǎo)論.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理.數(shù)量方法.國(guó)際商法.商務(wù)交流.市場(chǎng)信息學(xué).計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ).市場(chǎng)營(yíng)銷.國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù).經(jīng)濟(jì)學(xué),。

你好，我現(xiàn)在在寶馬4S店實(shí)習(xí)21號(hào)開始,，應(yīng)聘的職位是市場(chǎng)部市場(chǎng)專員,，您能詳細(xì)說明下我這個(gè)崗位工作內(nèi)容嗎,？

品牌不多所在市場(chǎng)部的具體工作也不一樣。

市場(chǎng)部的主要工作有以下幾個(gè),，不知道分配給你那項(xiàng),？ 第一，日常表格的填寫,； 第二,，品牌推廣活動(dòng)策劃； 第三,，廣告業(yè)務(wù)的接洽 第四,，銷售新渠道的開拓 第五，與廠家溝通等

2010年寶馬對(duì)其4S店總經(jīng)理的考核內(nèi)容及形式是什么,？

一,、4S店關(guān)鍵的高級(jí)人才，由經(jīng)營(yíng)管理人才和業(yè)務(wù)技能人才,，專業(yè)技術(shù)人才三部分構(gòu)成,。
A1、總經(jīng)理是4S店的高級(jí)人才,，必須具有經(jīng)營(yíng)管理組織,、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的能力,，正確應(yīng)用一切資源的能力（市場(chǎng)資源,、人力資源、主機(jī)廠政策資源,、產(chǎn)品資源,、管理資源）側(cè)重于經(jīng)營(yíng)管理，善于發(fā)現(xiàn)問題,，思考問題,，具有綜合分析能力，能尋求出解決問題的方法,，能針對(duì)組織的方向,、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，通過管理資源的有效應(yīng)用,，達(dá)成計(jì)劃目標(biāo),，具有效益優(yōu)先的意識(shí)，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)凝聚力的形成和團(tuán)隊(duì)建設(shè),。
總經(jīng)理,，必須是營(yíng)銷管理復(fù)合型人才，必須熟悉與掌握熟練運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理手段與技術(shù),，精通并能創(chuàng)造性運(yùn)用現(xiàn)代營(yíng)銷,，維修技能從事管理,，從某種程度上講“是通才”，必須具備以下條件：
基本素質(zhì)（包括品行,、涵養(yǎng),、行為舉止等）好；專業(yè)知識(shí)全面,。
1．熟悉相關(guān)汽車產(chǎn)品的特征和操作規(guī)程,，社會(huì)能力強(qiáng)。
2．勤奮敬業(yè),，工作正直,，值得信賴。
3．公正“無私”不感情用事,，客觀處理企業(yè)中所發(fā)生的矛盾,，辦事公正。
4．持公仆式觀點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)部下,，能集中精力關(guān)注公司的業(yè)績(jī)和員工的需要,，而不只是只關(guān)心他個(gè)人的業(yè)績(jī)或形象。
5．具有謙遜的言行,，端正的態(tài)度,，怠慢、目中無人和自高自大對(duì)4S店的總經(jīng)理來講是有害的,。
6．善于傾聽不同的,，特別是正確對(duì)待員工的冒險(xiǎn)進(jìn)言。
7．心胸寬闊大度,，不是高高在上。要具有宏觀領(lǐng)導(dǎo),，微觀指導(dǎo),，溝通協(xié)調(diào)，幫助輔導(dǎo)下層的工作作風(fēng)和能力,。
8．對(duì)形勢(shì)有敏銳的觀察力（政治,、市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)）,。
9．積極進(jìn)取,，責(zé)任心強(qiáng)，具有勇于挑戰(zhàn)的責(zé)任感,，緊迫感,。
10．卓越的判斷力，能綜合各界信息歸納和總結(jié),。
二,、對(duì)4S店總經(jīng)理的考核激勵(lì)：
激勵(lì)約束兩手抓,。激勵(lì)是指人類活動(dòng)的一種心理狀態(tài)，它可以激發(fā)和加強(qiáng)動(dòng)機(jī),，推動(dòng)并引導(dǎo)行為使之向預(yù)定目標(biāo)作用,。用美國(guó)管理學(xué)家貝雷爾森的定義：“一切內(nèi)心要爭(zhēng)取的條件，希望動(dòng)力等都構(gòu)成了對(duì)人的激勵(lì)機(jī)制,，針對(duì)個(gè)體的需要,、動(dòng)機(jī)，提供能夠滿足個(gè)體需要的各種物質(zhì)和非物質(zhì)因素,，以調(diào)動(dòng)其努力工作的積極性,，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
激勵(lì)的形式無外手物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì),，物質(zhì)激勵(lì)是對(duì)成員物質(zhì)需要予以滿足,，包括工資、獎(jiǎng)金,、福利,、工作條件改善等。精神激勵(lì)是對(duì)員工的精神需要予以滿足,，包括各種形式的表?yè)P(yáng),、榮譽(yù)。在對(duì)4S店高級(jí)人才的保障上主要是指物質(zhì)激勵(lì),，在物質(zhì)激勵(lì)上要體現(xiàn)：“德才并重,，遠(yuǎn)近兼顧”的薪酬分配機(jī)制?！暗虏挪⒅亍?，表現(xiàn)在引進(jìn)人才時(shí)注重“德”的考核，“上崗要有德,，拿錢看實(shí)效”,。所謂的“遠(yuǎn)近兼顧”，意味著物質(zhì)激勵(lì)是根據(jù)“放眼未來,，立足當(dāng)前”,，不只是以薪資照顧到員工近期的回報(bào)，而且把人才建設(shè),、團(tuán)隊(duì)建設(shè),，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與提高結(jié)合起來。分配操作上,，在效益獎(jiǎng)勵(lì)上采取“滾動(dòng)發(fā)放,，結(jié)轉(zhuǎn)加權(quán)”。即當(dāng)年度應(yīng)發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)只發(fā)70%,；30%滾入第二年,，第二年如果完成預(yù)定的目標(biāo),，將結(jié)轉(zhuǎn)的30%+當(dāng)年應(yīng)發(fā)放的70%×50%÷2＝加權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，予以發(fā)放,，如果當(dāng)年未能達(dá)到預(yù)定的指標(biāo),，只發(fā)放結(jié)轉(zhuǎn)30%的50%；形成前一年,、當(dāng)年度,、后年度的相互影響，相互增進(jìn),，目的是建立經(jīng)營(yíng)者與資產(chǎn)所有者長(zhǎng)期共存,，共同發(fā)展的互動(dòng)。

三,、關(guān)于對(duì)4S店高級(jí)人才的保障對(duì)策：
4S店總經(jīng)理是具有獨(dú)立法人子公司的法人代表的經(jīng)營(yíng)管理委托人（或則是法定代表人）,， 4S店的總經(jīng)理應(yīng)堅(jiān)持委托職業(yè)經(jīng)理人的辦法。在經(jīng)營(yíng)管理上采取授權(quán)經(jīng)營(yíng),，委托管理4S店,，應(yīng)建立在以資產(chǎn)為紐帶（固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn),、品牌資產(chǎn)）,，受控于集團(tuán)宏觀管理，資產(chǎn)監(jiān)控,，經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)為核心的委托經(jīng)營(yíng),。
4S店總經(jīng)理是受聘的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人才，是經(jīng)營(yíng)管理者,，也是接受集團(tuán)（資產(chǎn)所有者）,，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)執(zhí)行管理層。在人才保障上：
1.4S店總經(jīng)理應(yīng)具備優(yōu)先保障資產(chǎn)所有者的資產(chǎn)增值,，效益目標(biāo)提升,，全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)；
2.集團(tuán)公司對(duì)4S店總經(jīng)理的保障（含高級(jí)人才）,，應(yīng)采取高效益,、高要求,、高收入,；基本保障與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則?；颈Ｕ系拇_定應(yīng)結(jié)合品牌區(qū)域市場(chǎng)同行的基本保障收入,，以及受聘人的能力，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，向心力,、忠誠(chéng)度,、品質(zhì)、品格,，和持續(xù)提高業(yè)績(jī)的能力評(píng)估,，長(zhǎng)期合作的穩(wěn)定性確定。最低的基本保障按年度綜合收入的30%為基數(shù)（不參與考核）,；70%與效益掛鉤（這其中應(yīng)再予以細(xì)劃指標(biāo),、結(jié)構(gòu)）,以企業(yè)效益緊密掛鉤。
3.根據(jù)年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)實(shí)際差異考核,，將70%的效益掛鉤部分與基本經(jīng)營(yíng)指標(biāo)相一致設(shè)定,，對(duì)超出計(jì)劃指標(biāo)的部分，作為提成獎(jiǎng)勵(lì),，設(shè)定階梯步步高,，上不封頂，鼓勵(lì)多創(chuàng)效益,，增加收入,。
4.保障是雙向的，不是唯一的,。經(jīng)營(yíng)者保障資產(chǎn)所有者的效益,，資產(chǎn)受益人（集團(tuán)），保障經(jīng)營(yíng)者的利益,，是合作雙贏,，互為促進(jìn)，共同提高的過程,。
5.對(duì)4S店高級(jí)人才的保障,，不僅是收入保障，保障企業(yè)效益,，為了更加有效的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用,。集團(tuán)還應(yīng)從有利于4S店的經(jīng)營(yíng)管理著手，提供管理支撐的保障,。具體而言就是采取分權(quán)與授權(quán)相結(jié)合,，明確4S店總經(jīng)理在體系中的地位與作用，把管理權(quán)限下放,，精確4S店總經(jīng)理的定位,，在體系、制度,、財(cái)務(wù)監(jiān)控,、審計(jì)監(jiān)督、目標(biāo)績(jī)效考核、財(cái)務(wù)預(yù)算體系下,，充分授權(quán)4S店總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)管理權(quán),，實(shí)行4S店一體化管理，與授權(quán)下的層級(jí)管理,。包括班子成員的提議建議權(quán),，部門經(jīng)理以下人員的任免、考核,、招聘權(quán),。