簡述繪制組織結(jié)構(gòu)圖的基本方法

組織結(jié)構(gòu)類型：

1.直線型：最簡單的組織結(jié)構(gòu)類型,，自上而下如同直線。一切職能都由各級行

政主管承擔(dān),，不設(shè)職能部門,。

優(yōu)點：結(jié)構(gòu)簡單、命令鏈通暢,、責(zé)任分明,。

缺點：各級行政主管需要通曉各個領(lǐng)域的知識和技能，缺乏專業(yè)化分工,。

適用：產(chǎn)品單一,、規(guī)模較小的企業(yè)。軍隊,。

2.職能型：同一層級橫向劃分為不同職能部門,。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)

的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機構(gòu)，各職能機構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍

內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令,。因此,，下級行政負責(zé)人除了接受上級行政主管

人指揮外，還必須接受上級各職能機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo),。

優(yōu)點：

專業(yè)化分工的職能型部門工作效率高,，

可以為行政主管分擔(dān)工作壓力。

缺點：多頭領(lǐng)導(dǎo)不利于統(tǒng)一指揮,；不利于各部門間橫向交流,；

適用：現(xiàn)代企業(yè)基本不采用。高等院校,。

3.直線職能型：前兩種方式的組合,。保留了直線型組織結(jié)構(gòu)管理的集中統(tǒng)一，

職能部門只有替行政主管參謀,、策劃的作用,，沒有直接下達命令的權(quán)利。

優(yōu)點：既能保證指揮的集中統(tǒng)一,，又能體現(xiàn)職能部門的專業(yè)化協(xié)助作用,。

缺點：職能部門橫向交流較差；難以從組織內(nèi)部培養(yǎng)熟悉組織全局的人才,；

組織剛性大,，不利于適應(yīng)新情況,。

適用：使用最廣泛的組織結(jié)構(gòu)類型

4.事業(yè)部型：

是指以某個產(chǎn)品、

地區(qū)或顧客為依據(jù),，

將相關(guān)的研究開發(fā),、

采購、

生產(chǎn),、銷售等部門結(jié)合成一個相對獨立單位的組織結(jié)構(gòu)形式,。它表現(xiàn)為，在

總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多個事業(yè)部,，各事業(yè)部有各自獨立的產(chǎn)品或市場,，在經(jīng)營

管理上有很強的自主性，實行獨立核算,，是一種分權(quán)式管理結(jié)構(gòu),。

優(yōu)點：組織高層領(lǐng)導(dǎo)者可以從繁雜的日常事務(wù)中解放出來，專心與組織戰(zhàn)略

層面的規(guī)劃落實,。

缺點：各事業(yè)部之間的溝通協(xié)作較差；資源重復(fù)配置,，管理費用較高,。

5、矩陣型：將按職能劃分的部門和按產(chǎn)品,、服務(wù),、項目劃分的小組結(jié)合起來，

組織中的成員既要接受所屬垂直職能部門的領(lǐng)導(dǎo),，又要工作過程中接受所屬

橫向產(chǎn)品,、服務(wù)、項目小組負責(zé)人的指揮,。

優(yōu)點：提高工作效率,；有助于激發(fā)員工積極性創(chuàng)造力，加速新產(chǎn)品技術(shù)的開

發(fā),；

缺點：雙頭領(lǐng)導(dǎo)易引發(fā)矛盾

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