一、中國(guó)保暖內(nèi)衣十大品牌,？浪莎怎么樣,？

一般吧 . .

二、浪莎內(nèi)衣的主要特點(diǎn)是什么

舒適,，貼合,。無刺激，是很多人士的首選內(nèi)衣

三,、國(guó)際營(yíng)銷策略的協(xié)調(diào)決策有哪三部分?

國(guó)際營(yíng)銷策略分為幾個(gè)方面,，據(jù)我了解有這些方面：

1 國(guó)際營(yíng)銷計(jì)劃的制定、國(guó)際營(yíng)銷的組織結(jié)構(gòu)類型（為了使企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)不斷適應(yīng)變化的市場(chǎng),，需要建立適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)來進(jìn)行管理,，同時(shí)需要制定營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃和進(jìn)行有效的控制。企業(yè)通過國(guó)際營(yíng)銷計(jì)劃確定預(yù)期的營(yíng)銷目標(biāo),，并在收集,、分析資料，預(yù)測(cè)成本費(fèi)用等的前提下,，規(guī)定實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的步驟,、措施和具體要求。）

2 國(guó)際營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)的原則（還分多種中心主義）（任何企業(yè)進(jìn)行國(guó)際營(yíng)銷,，都會(huì)面臨應(yīng)當(dāng)建立何種組織機(jī)構(gòu)模式,。只有建立適應(yīng)國(guó)際營(yíng)銷環(huán)境的組織機(jī)構(gòu)，才能有效地實(shí)施國(guó)際營(yíng)銷戰(zhàn)略,、執(zhí)行營(yíng)銷計(jì)劃,、進(jìn)行營(yíng)銷控制，從而提高營(yíng)銷效率,。）

3 國(guó)際營(yíng)銷控制的涵義和內(nèi)容（國(guó)際營(yíng)銷控制就是把企業(yè)的國(guó)際營(yíng)銷活動(dòng)維持在營(yíng)銷目標(biāo)可以允許的范圍內(nèi),。）

還有很多我自是給你羅列了一些概論，這是我在書上給你一字一字打出來的??！累死。

四、關(guān)于營(yíng)銷管控

在華彩看來,，集團(tuán)公司是必須進(jìn)行強(qiáng)力的營(yíng)銷管控的,，因?yàn)閺?qiáng)力營(yíng)銷管控是確保集團(tuán)公司戰(zhàn)略實(shí)施和集團(tuán)發(fā)展的強(qiáng)力保障。

我們都知道,，對(duì)于任何企業(yè)而言,，營(yíng)銷都是完成“從產(chǎn)品到商品驚險(xiǎn)一躍”的“臨門一腳”。在營(yíng)銷之前,，所有的工序、所有的過程,、所有的投入都體現(xiàn)為成本,，沒有完成交換，所有的利潤(rùn)都無法體現(xiàn),。從這個(gè)意義上來講,，營(yíng)銷是企業(yè)唯一的利潤(rùn)來源。

我們需要明確,，無論是法理上的集團(tuán)公司,，還是事實(shí)上的集團(tuán)公司，要想集團(tuán)獲得長(zhǎng)久發(fā)展,，就必須發(fā)揮出集團(tuán)公司所應(yīng)有的“耦合效應(yīng)”,，就必須在事實(shí)上對(duì)下屬公司或兄弟公司進(jìn)行明確定位。在這種情況下,，集團(tuán)公司內(nèi)部就形成了“成本中心”,、“利潤(rùn)中心”等戰(zhàn)略中心。

在這種情況下,，“成本中心”的形成,，就需要集團(tuán)公司進(jìn)行營(yíng)銷管控，從治理著手,，將其營(yíng)銷權(quán)限回收,；然后在營(yíng)銷權(quán)限回收的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司需要進(jìn)行更有效率的營(yíng)銷工作,。在這里,，集團(tuán)公司要有效的開展?fàn)I銷工作，就必須考慮把哪些公司的營(yíng)銷權(quán)限收回,、如何收回營(yíng)銷權(quán)限,、如何開展?fàn)I銷工作、如何切分業(yè)務(wù)類型,、如何劃分營(yíng)銷權(quán)限,、分離出去的營(yíng)銷權(quán)限又在哪里獲得執(zhí)行、營(yíng)銷部門如何定位等等一系列問題,。

集團(tuán)公司還必須對(duì)自身的營(yíng)銷組織進(jìn)行管控,。集團(tuán)公司的營(yíng)銷部門不可能完全和總部考慮一致,，或在戰(zhàn)略上、或在實(shí)際操作中,，營(yíng)銷部門可能會(huì)出現(xiàn)和集團(tuán)公司沖突的地方,；其次，營(yíng)銷本身可能也存在不小的風(fēng)險(xiǎn),，貨品,、回款、信息等要素都在營(yíng)銷部門匯集,；最后,，營(yíng)銷部門本身存在管控難度高的情況，營(yíng)銷部門機(jī)構(gòu)分散,，可能遍布全國(guó),，人員流動(dòng)性大，長(zhǎng)期出差在外而且更迭頻繁,，這些都造成營(yíng)銷管控難度和成本的雙高,。

集團(tuán)公司營(yíng)銷管控還應(yīng)該包括對(duì)于外部合作者的管控，如渠道成員,。通過管控,，使外部合作者同公司產(chǎn)生協(xié)同、產(chǎn)生耦合,，使集團(tuán)公司獲得更為雄厚的發(fā)展資源和更為廣闊的發(fā)展空間,。

綜上所述，集團(tuán)公司必須進(jìn)行營(yíng)銷管控,。