組織架構(gòu)是公司的指揮系統(tǒng),。新公司成立后，作為老板,，應(yīng)該對(duì)部門和崗位設(shè)置進(jìn)行規(guī)劃,。由于行業(yè)不盡相同，在這里無(wú)法給出統(tǒng)一的組織架構(gòu),，只能從以下幾個(gè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則方面,，給予初創(chuàng)企業(yè)啟發(fā)。

1,、堅(jiān)持效率優(yōu)先,。需要連續(xù)性的工作，讓一個(gè)崗位去完成,。一個(gè)崗位能做完的事情,，不要分成兩個(gè)崗位去做，崗位分工不能互相交叉,。

2,、實(shí)行一人多崗。規(guī)劃好崗位后，不要立即一崗一人,，人員不能一步到位,，因?yàn)楹罄m(xù)業(yè)務(wù)發(fā)展有很大的不確定性?！斑M(jìn)人容易辭人難”,，要控制好招聘節(jié)奏。特別是非業(yè)務(wù)崗位,，完全可以采取一人多崗,。如行政、后勤,、人事,、財(cái)務(wù)管理，可以設(shè)立一個(gè)綜合部,，將這些職能全部交由綜合部去完成,。

3、明確每個(gè)員工的責(zé)任范圍,。公司每進(jìn)一位員工,，老板要親自告訴該員工，他的責(zé)任范圍是從哪里開始,，到哪里結(jié)束,，最好有文字表述。這一點(diǎn)非常重要,，也是很多初創(chuàng)企業(yè)最容易忽略的問題,。

4、設(shè)置專門的質(zhì)量管理崗位,。無(wú)論是生產(chǎn)型企業(yè),，還是服務(wù)型企業(yè)，公司都應(yīng)該設(shè)立專門的質(zhì)量管理崗位,，對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)監(jiān)督,，而且這個(gè)崗位是直接對(duì)老板負(fù)責(zé)。不要怕質(zhì)量管理崗位與其他崗位發(fā)生矛盾,，有矛盾才是正常的,，這樣，老板能夠隨時(shí)發(fā)現(xiàn)公司質(zhì)量管理情況,。

5,、盡最大可能防止出現(xiàn)管理漏洞。管采購(gòu)的,，最好不要同時(shí)管理倉(cāng)庫(kù),，采購(gòu)人和驗(yàn)收人必須是不同的人進(jìn)行,；出納和會(huì)計(jì)不能由一人擔(dān)任，不能既管賬,，也管錢,。這樣做，并不是不相信某個(gè)人,，而是為了讓管理上的問題及時(shí)被發(fā)現(xiàn)。公司管理有問題并不可怕,，可怕的是不知道有問題,。