組織結(jié)構(gòu)是老板打江山的戰(zhàn)略地圖，如何排兵布陣,，讓公司的人,、財、物按照科學(xué)的流程和制度高效運轉(zhuǎn),。

配送企業(yè)的組織架構(gòu)如果設(shè)計的不科學(xué),，會導(dǎo)致很多管理危機。

1,、資源的分配會變得低效無序,，變成會哭的孩子有奶吃,。

2,、員工的績效考核沒有科學(xué)的依據(jù),，導(dǎo)致吃大鍋飯，責(zé)任不明確效果差,。

3,、人員的層級和編制不清晰，導(dǎo)致部分團隊無序擴張,，人效大幅降低,，增加人力成本。

4,、無法凸顯公司現(xiàn)階段的戰(zhàn)略重心,，導(dǎo)致無法積累公司的競爭優(yōu)勢，措施良機,。

5,、層級過多過少，管理的幅度過大都會導(dǎo)致溝通的成本大幅增長,。

6,、內(nèi)部流程復(fù)雜，重復(fù)無效環(huán)節(jié)多,，讓外部的客戶的服務(wù)體驗大打折扣,。

對于很多公司來說，其組織結(jié)構(gòu)往往是自然發(fā)展,，某個階段需要解決什么問題,，就設(shè)置一個崗位，再逐步演化成部門,，甚至來了一個高管,，就隨之安一個部門，從而產(chǎn)生這種因人設(shè)崗的現(xiàn)象,。組織架構(gòu)設(shè)計一般分為五個步驟：業(yè)務(wù)分析,，部門設(shè)置，崗位設(shè)置,，人才盤點,，運營機制。

首先公司的業(yè)務(wù)是最核心的,，樹立清楚你的業(yè)務(wù)所有環(huán)節(jié)是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的前提,，業(yè)務(wù)是按照事業(yè)部還是職能部門，什么環(huán)節(jié)是公司某個階段核心抓的,，什么環(huán)節(jié)是部門可以自主決定的,，這個組織架構(gòu)層級怎么進行傳導(dǎo),，責(zé)權(quán)利各是什么。

再比如幾天以內(nèi)的請假到幾級部門進行審批,，多少金額的費用由幾級部門進行審核,，不同層級的差旅費用標準是什么，這些都是通過組織機構(gòu)背后的傳導(dǎo)機制進行的,，一旦有人員離職或者調(diào)崗,，都不影響業(yè)務(wù)的正常運作。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的第一個核心依據(jù)就是梳理業(yè)務(wù),，看客戶特性,、看行業(yè)格局、看對手動態(tài),、看自己優(yōu)勢,、看技術(shù)趨勢，通過業(yè)務(wù)相關(guān)的五個維度來定位業(yè)務(wù)方向,，如果一家配送公司剛成立,，批發(fā)／團餐／餐飲／門店都想做的話，這個組織架構(gòu)圖是畫不出來的,，因為你沒那么多資源,，也不具備多種經(jīng)營能力。

組織架構(gòu)要體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略方向,，不同的階段企業(yè)的側(cè)重點是不一樣的,，初創(chuàng)類的餐飲配送公司核心是業(yè)務(wù)的增長，通過增長帶來規(guī)模效應(yīng),，從而降低你的采購成本,，分攤場地租金水電之類的成本，除此之外還能降低單條線路的配送成本,，所以增長是核心,，這個時候銷售部門就是公司的一級部門，組織架構(gòu)能夠體現(xiàn)出你的公司是業(yè)務(wù)驅(qū)動,。