生活需要激情演繹，需要活力煥發(fā)光彩,，同樣團隊管理也需要激情與活力。因為激情和活力可以將人們藏于內心的熱望轉化為動力,，不斷激發(fā)人們前行,。所以，我 們又將它們稱之為“點燃理想的火種”,，其推動作用巨大,，讓管理者不得不另眼相看?？梢哉f,，激情與活力是一個團隊的靈魂，激情管理已成為當代管理的新趨勢,。因此,，我們領導者應關注激情管理，重視激情管理,。

? ? 要想把我們的企業(yè)或團體建成一支具有激情與活力的團隊,，必須重視以下幾個方面：

? ? （一）提高團隊領導者的領導藝術。

? ? 領導個人的力量是渺小的,，關鍵靠團隊的廣大員工,。領導的根本職責就是要用其精湛的領導藝術為大家創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，發(fā)揮團隊中每一成員的聰明才 智和沖天干勁,。只有這樣團隊才會成為一支具有激情與活力的團隊,，團隊的力量才是無窮無盡的。無論何種類型的團隊,，都對團隊領導提出了很高的要求,。團隊領 導者的能力，按照瑪西雅的理論，應該具備商業(yè)實務和管理,，多樣性管理,，臨危不懼，戰(zhàn)略機敏,，率隊能力,，敢于負責，變革管理,，自知之明,，遠見卓識，視野開 闊,，善解人意,，勇于挑戰(zhàn)，結果至上,。

? ? （二）選擇對工作有熱情的人加入,。

? ? 一定要選擇對工作項目有熱情的人加入團隊，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長時間工作的準備,。任何人才,，不管他（她）的專業(yè)水平多么高，如果對創(chuàng)業(yè) 事業(yè)的信心不足,，將無法適應工作的需求,，更談不上在工作中煥發(fā)激情與活力了。而這樣一種消極的因素,，對團隊所有成員產生的負面影響可能是致命的,。

? ? （三）改變團隊中每一員工的態(tài)度。

? ? 員工的態(tài)度和團隊的活力決定著企業(yè)的命運,。只有讓員工改變工作態(tài)度,，整個團隊才會有活力。其實,，對任何一個人來說,，每天都在做一項重復的工作，總有 一天會變得對這份工作十分厭煩,。因此,，作為團隊的領導，我們要做的的第一件事就是,，讓員工對他所做的工作充滿熱情,，讓他喜歡上這份工作，這比認可激勵方 式都更為有效,。

? ? （四）學會贊美員工,。

? ? 作為中層領導請不要吝嗇你的贊美,。贊美，可以激人奮進,、助人成功,，它有一種不可思議的力量，往往比金錢更能激發(fā)人的潛能,，這在凝聚人心,，建設一個良 好的團隊上扮演著極其重要的角色。在團隊中,，當領導者為員工搖旗吶喊時,，員工也會被這種認可和贊賞所感動，自然而然地產生積極進取的精神,，從而將自己的 聰明才智充分發(fā)揮出來,，為企業(yè)多作貢獻。確實,，贊美有建立自信心的神奇功效,。當然贊美不應該是無原則的，也不應該是虛偽的,。贊美應當是有事實依據的,，坦 誠的，發(fā)自內心的,，而且必須是即時的。

? ? （五）為團隊成員創(chuàng)造良好的環(huán)境為了給予我們的員工一個能夠發(fā)揮潛能,、煥發(fā)激情的環(huán)境,，必須從企業(yè)員工身邊的工作環(huán)境、學習環(huán)境,、成長環(huán)境的塑造開始,，并讓員工主動參與到企業(yè)中去，產 生與企業(yè)融為一體的感覺,。工作環(huán)境的塑造,，我們可以在工作過程中營造出讓員工間彼此尊重、融洽的氛圍,，并讓員工在彼此的溝通和交流中建立起相互的信任,， 讓員工彼此知道對方的長處和短處，并在實際工作中在哪些方面能夠有互補性,，同時在工作環(huán)境中要不不斷地將企業(yè)所追求的和對員工的看法深入地進入到員工的 腦海中去,。

? ? 最后，我們養(yǎng)生館要結合本實際情況,，從員工的成長環(huán)境中入手,，為每一個員工的工作生涯做出規(guī)劃,，讓每一個員工都看到自己的成長方向和成長的空間，從而調動員工的積極性,。在其間要進一步完善企業(yè)的人才培養(yǎng)和塑造的正確觀念,，努力使每一個員工的價值觀與企業(yè)的價值觀不斷地融合和升華，最終使每一個員工能夠與企業(yè)融為一體,。