營銷組織管理方式包括哪些

營銷組織管理是企業(yè)在市場競爭中取得成功的關(guān)鍵之一。一個高效的銷售團(tuán)隊(duì)能夠有效推動產(chǎn)品銷售、提升品牌價值和贏取市場份額,。然而,，要建立一個優(yōu)秀的營銷組織管理體系，并不是一件容易的事情,。本文將介紹營銷組織管理方式包括哪些,，并深入探討如何有效地實(shí)施這些管理方式。

1. 設(shè)立明確的營銷目標(biāo)

一個成功的銷售團(tuán)隊(duì)需要有明確的營銷目標(biāo),，以便更好地指導(dǎo)銷售人員的行動,。這些目標(biāo)可以是銷售額、市場份額,、客戶滿意度等方面的指標(biāo),。通過設(shè)立明確的營銷目標(biāo)，可以幫助團(tuán)隊(duì)專注于具體的目標(biāo),，并以此作為衡量績效的標(biāo)準(zhǔn),。

2. 制定有效的銷售策略

制定有效的銷售策略是營銷組織管理的重要一環(huán)。銷售策略應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合,，根據(jù)不同的市場環(huán)境和目標(biāo)受眾來確定,。一個好的銷售策略可以幫助銷售團(tuán)隊(duì)更好地了解客戶需求、與客戶建立良好的關(guān)系,，并以此提高銷售額,。

3. 建立高效的銷售團(tuán)隊(duì)

建立高效的銷售團(tuán)隊(duì)是營銷組織管理的關(guān)鍵。一個高效的銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該由擁有專業(yè)知識和技能的銷售人員組成,，并且彼此之間要有良好的合作和溝通,。管理者需要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)意識，并提供必要的培訓(xùn)和支持,。

4. 確定合理的銷售目標(biāo)

確定合理的銷售目標(biāo)是營銷組織管理中不可忽視的一步,。銷售目標(biāo)應(yīng)該既具有挑戰(zhàn)性又具有可實(shí)現(xiàn)性，以激勵銷售團(tuán)隊(duì)努力工作,。同時,，銷售目標(biāo)也需要根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，確保目標(biāo)與實(shí)際情況相符。

5. 設(shè)立有效的績效評估機(jī)制

設(shè)立有效的績效評估機(jī)制可以幫助管理者及時了解銷售團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn),，并針對不足之處進(jìn)行改進(jìn),。績效評估可以采用量化和定性相結(jié)合的方式,，如銷售額,、客戶滿意度、市場份額等進(jìn)行評估,。通過及時的績效評估,，可以激勵銷售人員提高工作表現(xiàn)，并進(jìn)一步優(yōu)化銷售團(tuán)隊(duì)的整體績效,。

6. 倡導(dǎo)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新

學(xué)習(xí)與創(chuàng)新是營銷組織管理中的關(guān)鍵要素,。銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該不斷學(xué)習(xí)市場動態(tài)、競爭對手的行動,，并將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際工作中,。同時，團(tuán)隊(duì)成員也應(yīng)該被鼓勵提出創(chuàng)新想法,，并嘗試新的銷售方法和策略,。只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，銷售團(tuán)隊(duì)才能在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢,。

7. 鼓勵團(tuán)隊(duì)合作與知識共享

團(tuán)隊(duì)合作與知識共享是營銷組織管理中至關(guān)重要的一環(huán),。銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該鼓勵成員之間的合作與協(xié)作，共同解決問題,、提供支持,，并分享成功的經(jīng)驗(yàn)和最佳實(shí)踐。通過團(tuán)隊(duì)合作與知識共享,，可以提高整個團(tuán)隊(duì)的績效,，并實(shí)現(xiàn)更好的銷售業(yè)績。

8. 強(qiáng)化銷售培訓(xùn)與發(fā)展

銷售培訓(xùn)與發(fā)展是營銷組織管理中的重要環(huán)節(jié),。銷售人員應(yīng)該不斷提升自己的銷售技能和知識水平,，以適應(yīng)市場的變化和客戶需求的變化。管理者應(yīng)該提供有針對性的培訓(xùn)計劃,，并鼓勵銷售人員參與外部培訓(xùn)和行業(yè)交流活動,。通過強(qiáng)化銷售培訓(xùn)與發(fā)展，可以提高銷售團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和競爭力,。

結(jié)論

營銷組織管理方式的有效實(shí)施對于企業(yè)的成功至關(guān)重要,。一個高效的銷售團(tuán)隊(duì)能夠幫助企業(yè)贏得市場份額，提升品牌價值,，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。在建立營銷組織管理體系時，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立明確的營銷目標(biāo)，制定有效的銷售策略,，建立高效的銷售團(tuán)隊(duì),，確定合理的銷售目標(biāo),，設(shè)立有效的績效評估機(jī)制,，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，鼓勵團(tuán)隊(duì)合作與知識共享,，以及強(qiáng)化銷售培訓(xùn)與發(fā)展,。通過這些管理方式的綜合應(yīng)用，企業(yè)可以提升營銷績效,，提高市場競爭力,。

營銷組織管理方式包括

營銷組織管理方式對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。好的管理方式能夠提高組織的效率和競爭力,，促進(jìn)產(chǎn)品銷售和市場份額的增長,。在競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)需要采取適當(dāng)?shù)墓芾矸绞絹響?yīng)對各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇,。

營銷組織管理方式包括：

• 1. 層次結(jié)構(gòu)式管理

  層次結(jié)構(gòu)式管理是指按照一定的級別和層次來管理營銷組織,。在這種管理方式下，企業(yè)按照職能,、地域或產(chǎn)品等進(jìn)行劃分,，并設(shè)立相應(yīng)的管理層級。層次結(jié)構(gòu)式管理能夠明確各級管理者的職責(zé)和權(quán)限,，實(shí)現(xiàn)組織的分工和協(xié)作,。同時，它也有利于信息的傳遞和決策的執(zhí)行,。

• 2. 職能式管理

  職能式管理是指按照不同的職能來組織和管理營銷工作,。這種管理方式下，企業(yè)將營銷工作劃分為市場調(diào)研,、產(chǎn)品開發(fā),、銷售推廣等不同職能部門，并由專門的管理者負(fù)責(zé),。職能式管理有利于各部門的專業(yè)化和專注性,，但也可能導(dǎo)致部門之間溝通不暢，協(xié)作不夠,。

• 3. 地域式管理

  地域式管理是指根據(jù)不同地域或市場來組織和管理營銷工作,。企業(yè)按照地域?qū)⑹袌鰟澐譃椴煌瑓^(qū)域，并派駐相應(yīng)的銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理,。地域式管理能夠充分發(fā)揮地方市場的特點(diǎn)和優(yōu)勢,，更加精準(zhǔn)地了解和滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求，但也可能導(dǎo)致資源的重復(fù)配置和信息的孤立。

• 4. 產(chǎn)品式管理

  產(chǎn)品式管理是指根據(jù)不同產(chǎn)品或產(chǎn)品線來組織和管理營銷工作,。企業(yè)按照產(chǎn)品的特點(diǎn)和市場需求,，設(shè)立專門的團(tuán)隊(duì)或部門進(jìn)行管理。產(chǎn)品式管理能夠更好地滿足不同產(chǎn)品的需求和要求,，提升產(chǎn)品的競爭力和營銷效果,，但也可能導(dǎo)致資源的分散和協(xié)調(diào)成本的增加。

以上是幾種常見的營銷組織管理方式,，每一種管理方式都有其適用的場景和優(yōu)缺點(diǎn),。企業(yè)在選擇管理方式時，需要根據(jù)自身的情況和發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行合理的權(quán)衡和選擇,。此外,，不同的管理方式也可以進(jìn)行組合和創(chuàng)新，以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境和需求,。

綜上所述,，營銷組織管理方式對于企業(yè)的發(fā)展非常重要。企業(yè)需要根據(jù)自身的特點(diǎn)和市場環(huán)境選擇適合的管理方式,，以提高組織的效率和競爭力,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

書店的營銷中介包括哪些組織,？

營銷中介機(jī)構(gòu)是協(xié)助公司推廣,、銷售和分配產(chǎn)品給最終買主的那些企業(yè)。它們包括中間商,、實(shí)體分配公司,、營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)及金融機(jī)構(gòu)等。

1.中間商

中間商是協(xié)助公司尋找顧客或直接與顧客進(jìn)行交易的商業(yè)企業(yè),。中間商分兩類：代理中間商和經(jīng)銷中間商,。代理中間商(如代理人、經(jīng)紀(jì)人,、制造商代表等)專門介紹客戶或與客戶磋商交易合同,，但并不擁有商品持有權(quán)。經(jīng)銷中間商(如批發(fā)商,、零售商和其他再售商)購買產(chǎn)品,，擁有商品持有權(quán)，再售商品,。

2.實(shí)體分配公司

實(shí)體分配公司協(xié)助公司儲存產(chǎn)品和把產(chǎn)品從原產(chǎn)地運(yùn)往銷售目的地,。實(shí)體分配公司包括倉儲公司和運(yùn)輸公司。

3.市場營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)

市場營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)指市場調(diào)研公司,、廣告公司,、各種廣告媒介及市場營銷咨詢公司,，它們協(xié)助企業(yè)選擇最恰當(dāng)?shù)氖袌觯椭髽I(yè)向選定的市場推銷產(chǎn)品,。

4.金融機(jī)構(gòu)

金融機(jī)構(gòu)包括銀行,、信貸公司、保險公司以及其他對貨物購銷提供融資或保險的各種公司,。公司的營銷活動會因貸款成本的上升或信貸來源的限制而受到嚴(yán)重的影響,。

營銷組織管理方式有哪些

在當(dāng)今競爭激烈的市場中，營銷組織的管理方式至關(guān)重要,。良好的管理方式能夠幫助企業(yè)有效地組織和管理營銷團(tuán)隊(duì),，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和業(yè)績,。營銷組織管理方式的選擇對企業(yè)的發(fā)展和成功起到至關(guān)重要的作用,。

那么，營銷組織管理方式有哪些呢,？下面我們將介紹幾種常見且有效的管理方式,。

1.職能型管理方式

職能型管理方式是一種常見的營銷組織管理方式。在職能型管理方式中,，營銷團(tuán)隊(duì)根據(jù)各自的職能劃分為不同的部門,，例如市場部、銷售部,、客戶服務(wù)部等,。每個部門負(fù)責(zé)不同的工作內(nèi)容，通過協(xié)作和分工來實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),。

職能型管理方式的優(yōu)點(diǎn)是各個部門專業(yè)化程度高,，團(tuán)隊(duì)成員可以根據(jù)自己的專長和興趣進(jìn)行工作。這樣能夠提高工作效率和質(zhì)量,。然而,，職能型管理方式也存在一些缺點(diǎn)，例如部門之間的溝通不暢,，協(xié)作效果不佳,。

2.產(chǎn)品型管理方式

產(chǎn)品型管理方式是另一種常見的營銷組織管理方式。在產(chǎn)品型管理方式中,，營銷團(tuán)隊(duì)根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)的不同劃分為不同的部門,。每個部門負(fù)責(zé)特定產(chǎn)品或服務(wù)的營銷工作。

產(chǎn)品型管理方式的優(yōu)點(diǎn)是各個部門更加專注于特定產(chǎn)品或服務(wù)的營銷工作,，能夠更好地了解產(chǎn)品或服務(wù)的市場需求和競爭情況,。缺點(diǎn)是可能會導(dǎo)致資源的浪費(fèi)，例如不同部門之間在市場推廣上重復(fù)投入,。

3.地區(qū)型管理方式

地區(qū)型管理方式是根據(jù)地理位置劃分營銷團(tuán)隊(duì)的管理方式,。在地區(qū)型管理方式中,，營銷團(tuán)隊(duì)根據(jù)不同地區(qū)的市場情況和需求進(jìn)行劃分。每個地區(qū)設(shè)立獨(dú)立的營銷團(tuán)隊(duì),，負(fù)責(zé)該地區(qū)的營銷工作,。

地區(qū)型管理方式的優(yōu)點(diǎn)是能夠更好地了解和滿足不同地區(qū)的市場需求，根據(jù)地區(qū)特點(diǎn)進(jìn)行個性化的營銷策略制定,。然而,，地區(qū)型管理方式也存在一些挑戰(zhàn)，例如不同地區(qū)之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和信息共享可能存在障礙,。

4.項(xiàng)目型管理方式

項(xiàng)目型管理方式是根據(jù)項(xiàng)目來劃分營銷團(tuán)隊(duì)的管理方式,。在項(xiàng)目型管理方式中，營銷團(tuán)隊(duì)根據(jù)不同的營銷項(xiàng)目進(jìn)行劃分,。每個項(xiàng)目設(shè)立獨(dú)立的團(tuán)隊(duì),，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的營銷工作。

項(xiàng)目型管理方式的優(yōu)點(diǎn)是能夠更好地應(yīng)對特定的市場挑戰(zhàn)和變化,，團(tuán)隊(duì)成員可以根據(jù)項(xiàng)目需求進(jìn)行靈活的調(diào)整和協(xié)作,。然而，項(xiàng)目型管理方式也可能存在資源分配和團(tuán)隊(duì)溝通方面的困難,。

5.混合型管理方式

混合型管理方式是將以上幾種管理方式進(jìn)行結(jié)合的管理方式,。在混合型管理方式中，營銷組織根據(jù)自身情況和需求,，選擇適合的管理方式進(jìn)行組合和應(yīng)用,。

混合型管理方式的優(yōu)點(diǎn)是能夠根據(jù)不同的情況和需求，靈活調(diào)整管理方式,，最大程度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的潛力,。缺點(diǎn)是可能需要更加復(fù)雜的組織架構(gòu)和管理模式，需要更高水平的管理能力和資源投入,。

結(jié)論

營銷組織管理方式的選擇對企業(yè)的發(fā)展和成功起到重要作用,。不同的管理方式適用于不同的企業(yè)和市場情況。企業(yè)需要根據(jù)自身情況和需求選擇適合的管理方式,，并不斷優(yōu)化和調(diào)整,。

在實(shí)施任何一種管理方式時，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者需要具備良好的管理和溝通能力,，能夠有效地激勵和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員,，推動團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和業(yè)務(wù)的增長。

最后,，無論選擇哪種管理方式,，都需要持續(xù)關(guān)注市場動態(tài)和團(tuán)隊(duì)績效，進(jìn)行及時的調(diào)整和優(yōu)化,。只有不斷適應(yīng)變化,，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地,。

營銷組織管理方式

營銷組織管理方式的重要性

在當(dāng)今高度競爭的商業(yè)環(huán)境中，營銷組織管理方式對于企業(yè)的成功與否至關(guān)重要,。一種有效的組織管理方式可以幫助公司充分利用資源,，提高營銷效率，增強(qiáng)市場競爭力,。本文將探討營銷組織管理方式的重要性,，并提供一些實(shí)用的管理方法。

營銷組織管理的目標(biāo)

營銷組織管理的目標(biāo)是協(xié)調(diào),、整合和激發(fā)組織內(nèi)部資源,，以實(shí)現(xiàn)市場營銷的最佳結(jié)果。有效的管理可以確保營銷活動的有序進(jìn)行,，并在競爭激烈的市場中取得成功,。以下是營銷組織管理的幾個關(guān)鍵目標(biāo)：

• 提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作：良好的組織管理方式可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互合作和溝通，以達(dá)到更高的工作效率,。
• 優(yōu)化資源配置：有效的管理方式可以確保資源的合理配置和最大化利用,，從而提高營銷活動的效果。
• 激勵員工：通過適當(dāng)?shù)募畲胧?，管理可以激勵員工積極參與市場營銷活動，并實(shí)現(xiàn)個人和組織的共同目標(biāo),。
• 提高決策效率：有效的組織管理可以促進(jìn)信息流動和決策的快速執(zhí)行,，幫助企業(yè)在市場變化中做出正確的決策。

實(shí)用的營銷組織管理方法

要實(shí)現(xiàn)有效的營銷組織管理,，企業(yè)可以采取以下方法：

1. 建立明確的組織結(jié)構(gòu)

明確的組織結(jié)構(gòu)可以幫助團(tuán)隊(duì)成員了解各自的職責(zé)和工作范圍,。可以通過制定組織層級,、職責(zé)分工圖表等方式,，明確各級管理人員和團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系。

2. 建立有效的溝通渠道

建立有效的溝通渠道可以促進(jìn)組織內(nèi)部的信息流動和溝通,?？梢圆捎枚ㄆ跁h、團(tuán)隊(duì)溝通工具等方式,，確保信息準(zhǔn)確傳達(dá),，并及時解決問題。

3. 設(shè)定明確的績效指標(biāo)

設(shè)定明確的績效指標(biāo)可以幫助團(tuán)隊(duì)成員更清楚地了解預(yù)期目標(biāo),，并提供衡量績效的標(biāo)準(zhǔn),。可以根據(jù)具體的市場營銷活動,，設(shè)定銷售額,、市場份額,、客戶滿意度等指標(biāo)。

4. 提供持續(xù)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會

營銷組織管理方式應(yīng)重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展,，以提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和能力,。可以提供內(nèi)部培訓(xùn),、外部培訓(xùn),、跨部門交流等機(jī)會，幫助員工不斷學(xué)習(xí)和成長,。

5. 激勵和獎勵措施

適當(dāng)?shù)募詈酮剟畲胧┛梢约ぐl(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,。可以設(shè)立獎勵制度,、提供晉升機(jī)會,、給予薪酬激勵等，以激勵員工積極參與市場營銷活動,。

6. 定期評估和反饋

定期的評估和反饋可以幫助管理人員了解團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn),，并及時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)?？梢远ㄆ谶M(jìn)行績效評估,、員工滿意度調(diào)查等，以了解問題和改善團(tuán)隊(duì)管理,。

結(jié)論

在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中,，營銷組織管理方式的重要性不可低估。通過建立明確的組織結(jié)構(gòu),、有效的溝通渠道,、明確的績效指標(biāo)等方法，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)高效的營銷管理,，提高市場競爭力,。

區(qū)域型營銷組織的結(jié)構(gòu)包括？

組織架構(gòu)1：先區(qū)域,，在渠道

優(yōu)勢：

1. 區(qū)域跨度小,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部見面更容易，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些,；

2. 主管的綜合能力會提升,，因?yàn)樯婕岸鄠€渠道的管理，能力要求也更高,；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲備更完善,；

不足：

1. 溝通效率低，每個渠道的項(xiàng)目,，都要溝通5個人,，

2. 執(zhí)行不一致,，每個主管的能力水平?jīng)Q定該團(tuán)隊(duì)的渠道項(xiàng)目執(zhí)行的天花板，造成城市項(xiàng)目執(zhí)行的不一致,；

3. 專業(yè)性不強(qiáng)

組織架構(gòu)2：先渠道,，在區(qū)域

優(yōu)勢：

1. 效率更高，如果總部是按照渠道分配資源和活動,，整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話,，城市內(nèi)部就沒有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的說服，直接對接,，方便信息傳遞和跟進(jìn),；

2. 執(zhí)行更好，專人專職,，在管理和對接上會更專業(yè)一些,，同時執(zhí)行更一致一些；

3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多,；

不足：

1. 生意比重過于集中化,，如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行，沒有馬上做出調(diào)整的話,，后期整個團(tuán)隊(duì)都被影響到了,，生意就被劫持了，城市會受到很大的影響和沖擊,，對于城市管理者的綜合能力要求很高,，對風(fēng)險意識有足夠的預(yù)判，人員保持合適的流動性,，城市經(jīng)理需要重點(diǎn)關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中。

2. 由于業(yè)務(wù)員層級是按照區(qū)域劃分,，跨度比較大,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的聯(lián)系相對來說不容易，管理者的管理路徑比較遠(yuǎn),，面對面開早會的成本比較高,。

3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會更少一些，更多的是專職人才,；

非營利組織包括哪些組織,？

我國的非營利組織有：

1、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)協(xié)會,、奧組委,、中國殘疾人協(xié)會、作家協(xié)會,、慈善協(xié)會,、宗教三自愛國委元會,、還有華僑商會、地方協(xié)會(港商協(xié)會,、臺商協(xié)會,、潮青會)中華慈善總會，中國紅十字會,。

2,、非營利組織不以營利為目的的組織，它的目標(biāo)通常是支持或處理個人關(guān)心或者公眾關(guān)注的議題或事件,。非營利組織所涉及的領(lǐng)域非常廣,，包括藝術(shù)、慈善,、教育,、學(xué)術(shù)、環(huán)保等等,。

3,、它的運(yùn)作并不是為了產(chǎn)生利益，這一點(diǎn)通常被視為這類組織的主要特性,，同時具有非營利性,、民間性、自治性,、志愿性,、非政治性、非宗教性等重要特征,。

擴(kuò)展資料：

非營利組織的分類

聯(lián)合國國際標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)分類體系把非營利組織劃分為3大類,，15小類，它們是：

1,、教育：小學(xué)教育,、中學(xué)教育、大學(xué)教育,、成人教育及其他,；醫(yī)療和社會工作：醫(yī)療保健、獸醫(yī)和社會工作,；其他社區(qū)服務(wù)和個人服務(wù)：環(huán)境衛(wèi)生,、商會和專業(yè)組織、工會,、其他會員組織（包括宗教和政治組織）,，娛樂機(jī)構(gòu)、新聞機(jī)構(gòu)，圖書館,、博物館及文化機(jī)構(gòu),，運(yùn)動和休閑。

歐共體經(jīng)濟(jì)活動產(chǎn)業(yè)分類體系把非營利組織劃分為5類18項(xiàng)：

2,、教育：高等教育,、中小學(xué)教育、職業(yè)教育和護(hù)理教育,；研究與開發(fā),；醫(yī)療與衛(wèi)生：醫(yī)院、診所,，其他醫(yī)療機(jī)構(gòu),，牙醫(yī)和獸醫(yī)；其他公眾服務(wù)：社會工作,、慈善機(jī)構(gòu),、專業(yè)組織、雇主協(xié)會,、工會,、宗教組織和學(xué)會、旅行社,；休閑與文化：娛樂機(jī)構(gòu),、圖書館、檔案館,、博物館,、動物園和體育組織。

薄壁組織包括哪些組織,？

薄壁組織

薄壁組織（parenchyma）又稱營養(yǎng)組織,，是由一群具有活的原生質(zhì)體、初生壁較薄的細(xì)胞（薄壁細(xì)胞）組成的組織,。 薄壁組織細(xì)胞的形狀一般為直徑近乎相等的多面體,，但也可以分化為星芒、分枝以及臂狀等,。薄壁組織細(xì)胞的形態(tài)結(jié)構(gòu)和生理功能特化較少，但在發(fā)育上具有較大的可塑性,，故在植物體發(fā)育過程中,，薄壁組織能進(jìn)一步發(fā)育為特化程度更高的組織。

組織文化包括哪些,？

組織文化是微觀組織的一種組織文化,組織文化的內(nèi)容大致包括以下四個方面:

(1)組織目標(biāo)或宗旨,。是組織文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿；

（2）共同的價值觀，是組織文化的核心,；

（3）作風(fēng)及傳統(tǒng)習(xí)慣,，為達(dá)到組織的最高目標(biāo)和價值觀念服務(wù)；

（4）行為規(guī)范和規(guī)章制度,，確保組織文化的貫徹,。

組織措施包括哪些？

組織措施主要有：

1,、落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制部門的人員,，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；

2,、進(jìn)行項(xiàng)目分解,，如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分、按項(xiàng)目進(jìn)展階段分,、按合同結(jié)構(gòu)分,，并建立編碼體系；

3,、確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度,，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等,；

4,、對影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析。風(fēng)險分析要有依據(jù),，主要是根據(jù)許多統(tǒng)計資料的積累,，對各種因素影響進(jìn)度的概率及進(jìn)度拖延的損失值進(jìn)行計算和預(yù)測，并應(yīng)考慮有關(guān)項(xiàng)目審批部門對進(jìn)度的影響等,。技術(shù)措施則是采用它以加快施工速度,。合同措施主要有分段發(fā)包，提前施工,，以及各合同的合同工期與進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)等,。經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計劃的資金保證措施。信息管理措施主要是通過計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動態(tài)比較,，定期地向建設(shè)單位提供比較報告等,。