市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織應(yīng)具有哪些的特點(diǎn),？

1、職能型組織。

即在營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，由各種營(yíng)銷(xiāo)功能專(zhuān)家組成,，他們分別對(duì)營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理負(fù)責(zé),，由營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),。職能型組織的主要優(yōu)點(diǎn)是行政管理簡(jiǎn)單，易于管理,。但是,，隨著企業(yè)產(chǎn)品品種的增多和市場(chǎng)的擴(kuò)大,，這種組織形式越來(lái)越暴露出其效益太低的弱點(diǎn)。

2,、地區(qū)型組織,。

即按照地理區(qū)域安排其銷(xiāo)售力量。在銷(xiāo)售范圍遍及全國(guó)甚至跨國(guó)銷(xiāo)售的公司,，通常都采取這種類(lèi)型的組織,。在銷(xiāo)售任務(wù)比較復(fù)雜，推銷(xiāo)人員報(bào)酬很高,，推銷(xiāo)人員工作好壞對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響極大的情況下,，這種分層的具體控制是很有必要的。

3,、產(chǎn)品管理型組織,。

即在一名總產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按每類(lèi)產(chǎn)品分別設(shè)一名產(chǎn)品線經(jīng)理,；在產(chǎn)品線經(jīng)理之下,，在按每個(gè)品種分別設(shè)一名產(chǎn)品經(jīng)理，負(fù)責(zé)各個(gè)具體產(chǎn)品,。當(dāng)企業(yè)所生產(chǎn)的擱置產(chǎn)品之間差異很大,，或產(chǎn)品品種太多，以至于職能型組織無(wú)法控制的情況下,，適合建立這種類(lèi)型的組織,。

其優(yōu)點(diǎn)是：1)產(chǎn)品經(jīng)理能夠?qū)a(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)組合的各要素較好地協(xié)調(diào)一致起來(lái)；2)產(chǎn)品經(jīng)理能及時(shí)地對(duì)其所管產(chǎn)品在市場(chǎng)上出現(xiàn)的問(wèn)題作出反應(yīng),；3)由于有產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé),，那些不太重要的產(chǎn)品也不會(huì)被忽略；4)由于產(chǎn)品經(jīng)理幾乎涉及到企業(yè)的每一個(gè)領(lǐng)域,，因而為培訓(xùn)年輕的管理人員提供了最佳的機(jī)會(huì),。

缺點(diǎn)是：1)產(chǎn)品管理型組織容易產(chǎn)生一些沖突或摩擦。2)產(chǎn)品經(jīng)理雖然能成為自己所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品方面的專(zhuān)家,，但對(duì)其他方面的業(yè)務(wù)卻往往不夠熟悉,。3)這種組織所需要的費(fèi)用往往比預(yù)期的高,。4)品牌經(jīng)理任期通常很短,，使公司的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃也只能是短期的，從而影響了產(chǎn)品長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)的建立,。

4,、市場(chǎng)管理型組織。

它是由一個(gè)總市場(chǎng)經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理,，各市場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場(chǎng)發(fā)展的年度計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃,。這種組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)是:企業(yè)可針對(duì)不同的細(xì)分市場(chǎng)及不同顧客群的需要,，開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)。

5,、產(chǎn)品──市場(chǎng)管理型組織,。

這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理，又有市場(chǎng)經(jīng)理的兩維矩陣組織,。這種類(lèi)型的組織管理費(fèi)用太高,，而且容易產(chǎn)生矛盾與沖突。

簡(jiǎn)述電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的定義與特點(diǎn),？

應(yīng)該是結(jié)合我國(guó)現(xiàn)階段的電力資源情況,，怎樣合理利用電力資源。主要包括電力市場(chǎng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu),、運(yùn)作模式、交易理論,、電價(jià)管理以及電力市場(chǎng)的調(diào)度運(yùn)營(yíng)等

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)定義,？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，英文是Marketing,，又稱作市場(chǎng)學(xué),、市場(chǎng)行銷(xiāo)或行銷(xiāo)學(xué)，市場(chǎng)是商品經(jīng)濟(jì)的范疇,，是一種以商品交換為內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系形式。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),，市場(chǎng)是營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)既是一種職能，又是組織為了自身及利益相關(guān)者的利益而創(chuàng)造,、溝通,、傳播和傳遞客戶價(jià)值，為顧客,、客戶,、合作伙伴以及整個(gè)社會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的活動(dòng),、過(guò)程和體系,。主要是指營(yíng)銷(xiāo)人員針對(duì)市場(chǎng)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、銷(xiāo)售行為的過(guò)程,。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)這一概念中,，包括了一系列的核心概念，即需要,、欲望和需求,，產(chǎn)品,，價(jià)值、成本和滿意,，交換,，關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)等基本要素。

運(yùn)輸組織的定義和作用,？

運(yùn)輸組織是運(yùn)輸系統(tǒng)的軟件支持,，是運(yùn)輸系統(tǒng)正常運(yùn)作不可缺少的組成部分，它主要包括擴(kuò)運(yùn)輸行政管理組織和運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織,。

它們?cè)谶\(yùn)輸系統(tǒng)中發(fā)揮著計(jì)劃,、組織、協(xié)調(diào),、控制,、經(jīng)營(yíng)、決策等作用,，從而保證運(yùn)輸系統(tǒng)有效地滿足社會(huì)需要,，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

先行組織策略定義和作用,？

先行組織策略是奧蘇貝爾的有意義接受學(xué)習(xí)理論的一個(gè)重要組成部分,。奧蘇貝爾認(rèn)為，能促進(jìn)有意義學(xué)習(xí)的發(fā)生和保持的最有效策略,，是利用適當(dāng)?shù)囊胄圆牧蠈?duì)當(dāng)前所學(xué)新內(nèi)容加以引導(dǎo),。

這類(lèi)引導(dǎo)性材料便于建立新,、舊知識(shí)之間的聯(lián)系,，從而能對(duì)新學(xué)期內(nèi)容起固定、吸收作用,。這種引導(dǎo)性材料被稱為“先行組織者”,。

旅游市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)定義？

旅游市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有時(shí)是指營(yíng)銷(xiāo)行為,有時(shí)又指營(yíng)銷(xiāo)理論,。作為一種營(yíng)銷(xiāo)行為,旅游市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是指旅游企業(yè)在履行社會(huì)責(zé)任的前提下,以旅游者為中心,在旅游環(huán)境分析,、旅游購(gòu)買(mǎi)行為分析、旅游市場(chǎng)調(diào)研和旅游市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上,選擇適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)市場(chǎng),找準(zhǔn)本企業(yè)和旅游產(chǎn)品位置,通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,、營(yíng)銷(xiāo)策略的整合和科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)管理,實(shí)現(xiàn)旅游企業(yè),、旅游者和社會(huì)”三贏“目標(biāo)。

西瓜組織定義,？

西瓜果實(shí)為瓠果,，由子房受精發(fā)育而成,。整個(gè)果實(shí)則由果皮,、果肉,、種子三部分組成。其中,，果皮由于房壁發(fā)育而成,，果肉由胎座發(fā)育而來(lái)，種子則由受精后的胚珠發(fā)育而成,。

矩陣組織定義,？

矩陣組織是指按照專(zhuān)業(yè)劃分事業(yè)部，再根據(jù)不同工作任務(wù)從各事業(yè)部抽調(diào)人員形成項(xiàng)目組,，由負(fù)責(zé)工作任務(wù)的指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),。

矩陣組織的優(yōu)點(diǎn):

1、把職能分工與組織合作結(jié)合起來(lái),，從專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)的全局出發(fā),，促進(jìn)組織職能和專(zhuān)業(yè)協(xié)作，有利于任務(wù)的完成,；

2,、把常設(shè)機(jī)構(gòu)和非常設(shè)機(jī)構(gòu)結(jié)合起來(lái)，既發(fā)揮了職能機(jī)構(gòu)的作用,，保持常設(shè)機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性,，又使行政組織具有適應(yīng)性和靈活性，與變化的環(huán)境相協(xié)調(diào),；

3,、在執(zhí)行專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)組織中，有助于專(zhuān)業(yè)知識(shí)與組織職權(quán)相結(jié)合,；

4,、非常設(shè)機(jī)構(gòu)在特定任務(wù)完成后立即撤銷(xiāo)，可避免臨時(shí)機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期化,。

矩陣組織的缺點(diǎn):

1,、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，各專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)組織與各職能機(jī)構(gòu)關(guān)系多頭,，協(xié)調(diào)困難,；

2、專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)組織負(fù)責(zé)人的權(quán)力與責(zé)任不相稱,，如果缺乏有力的支持與合作,，工作難以順利開(kāi)展。

組織情境定義,？

組織情景判定是指組織的戰(zhàn)略規(guī)劃和組織文化特征,，是任職者所在企業(yè)的一種具體工作環(huán)境，也是勝任力建模的重要前期工作。

不同的任職情景,，就會(huì)產(chǎn)生不同的勝任力模型,。?

在勝任力要素提取中，其中一個(gè)核心步驟便是：戰(zhàn)略,、文化分析演繹。

組織情景判定是完成該步驟的前提工作,，也是勝任力模型設(shè)計(jì)立項(xiàng)的前提工作,。

將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為對(duì)人才的客觀需求，是企業(yè)設(shè)計(jì)勝任力模型的基本要求,，“閉門(mén)造車(chē)”是設(shè)計(jì)和實(shí)施最大的障礙,。?

組織力定義？

指的是組織能力,，就是對(duì)要素組織融合的能力,，所指向的是組織的領(lǐng)導(dǎo)者。