管理咨詢與咨詢管理的區(qū)別？

? ? ?管理咨詢與咨詢管理的主要區(qū)別是：（1）從字面上理解,，咨詢管理公司定位在通過咨詢達(dá)到管理的目的,，其特點是企業(yè)缺乏比較系統(tǒng)的管理體系，想要通過咨詢來達(dá)到管理企業(yè)的目的,。而管理咨詢的重點落在咨詢上，是公司在管理方面遇到的一些問題,，這些問題比較繁瑣,，但對于公司領(lǐng)導(dǎo)來講是比較重要且比較棘手的，所以管理咨詢公司定位在長期的顧問,，靠這種形式來解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的瓶頸和問題,。

? ? （2）從內(nèi)容上講，咨詢管理公司側(cè)重于管理,，或是一種企業(yè)管理項目的外包,；而管理咨詢則側(cè)重于通過項目組的進(jìn)場實現(xiàn)企業(yè)某些問題的變革和改觀。

it咨詢和管理咨詢的區(qū)別,？

IT咨詢側(cè)重于信息化,、偏硬件方面，管理咨詢側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部管理,、偏“軟件”方面,，兩者相輔相成，互相促進(jìn),。一般是管理咨詢在前,，IT咨詢在后。比如,，先對企業(yè)的制度流程等進(jìn)行優(yōu)化,、調(diào)整，再將優(yōu)化,、調(diào)整后的制度流程通過OA等辦公系統(tǒng)進(jìn)行固化,。

咨詢管理公司和管理咨詢公司有什么區(qū)別？

咨詢管理公司和管理咨詢公司從本質(zhì)上是沒有什么區(qū)別的,，無論是咨詢管理公司還是管理咨詢公司通常都是為企業(yè)或是個人提供有關(guān)生產(chǎn)管理,、企業(yè)經(jīng)營、團(tuán)隊建設(shè)甚至財務(wù)規(guī)劃等和企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的問題,，所以,，咨詢管理公司和管理咨詢公司都是以提供咨詢服務(wù)為核心的服務(wù)，因此通常情況下沒有什么區(qū)別,。

企業(yè)管理咨詢和管理咨詢有什么區(qū)別,？

企業(yè)管理咨詢是針對各種企業(yè)管理的咨詢而管理咨詢是所有管理方面的咨詢

什么是戰(zhàn)略咨詢？

復(fù)雜問題簡單說,。要了解戰(zhàn)略咨詢,，需要明確如下三個概念：戰(zhàn)略,、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理,。

戰(zhàn)略就是方向與目標(biāo),。戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇。

戰(zhàn)略規(guī)劃包括制定戰(zhàn)略以及為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所設(shè)計的步驟（路徑）,、策略及具體的舉措,。

戰(zhàn)略管理有廣義與狹義之分。廣義戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃,，狹義戰(zhàn)略管理就是戰(zhàn)略規(guī)劃在實施過程中的檢查（戰(zhàn)略質(zhì)詢） ,，調(diào)整與期終戰(zhàn)略審計。

制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，實施戰(zhàn)略管理的意義：

首先,，企業(yè)發(fā)展到一定程度，要再發(fā)展或更進(jìn)一步,，或者是遇到發(fā)展障礙或困境,，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰(zhàn)略方針指引,；

同時,，僅有戰(zhàn)略方針是不夠的。還需要規(guī)劃具體的步驟,、策略以及一系列的舉措,，刻畫出可行的路徑，來保障戰(zhàn)略實現(xiàn),。

同時，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境時刻都處于變動之中,，戰(zhàn)略制定后并非一成不變,，而是要積極地進(jìn)行戰(zhàn)略管理。包括根據(jù)內(nèi)外變化對戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,，與內(nèi)外環(huán)境保持動態(tài)平衡,；同時，戰(zhàn)略在實施過程中,，也會逐步曝露初始的戰(zhàn)略設(shè)計所存在的不足,，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰(zhàn)略予以改進(jìn)完善,。

當(dāng)然,，要做好戰(zhàn)略規(guī)劃與管理并非易事，沒有精湛的功力,，也就一般般了,。

企業(yè)可以自己組織內(nèi)部人員編制戰(zhàn)略規(guī)劃,，實施戰(zhàn)略管理，也可聘請外部咨詢機(jī)構(gòu)幫助,。

國內(nèi)戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)有明德戰(zhàn)略,，創(chuàng)始人婁勇是國內(nèi)戰(zhàn)略管理第一人，專注戰(zhàn)略二十年,，美譽(yù)深具,，企業(yè)信服。

企業(yè)咨詢和企業(yè)管理咨詢什么區(qū)別,？

主要區(qū)別是:

1.內(nèi)容不同

企業(yè)咨詢內(nèi)容是關(guān)系企業(yè)發(fā)展中的具體操作問題,，工作中的業(yè)務(wù)問題等，比如企業(yè)計劃咨詢,、企業(yè)財務(wù)咨詢,、知識產(chǎn)權(quán)咨詢等；

企業(yè)管理咨詢是企業(yè)需要提高管理能力,，建立系統(tǒng)的管理體系,，但自身條件限制，通過咨詢來達(dá)到提升企業(yè)管理水平的目的,。

2.效果不同

企業(yè)咨詢是解決企業(yè)內(nèi)部運行的瓶頸問題,；企業(yè)管理咨詢是解決內(nèi)部與外部的協(xié)同、協(xié)調(diào)問題,，更好的發(fā)展企業(yè),。

it咨詢管理是？

IT咨詢也可稱為信息化咨詢,，它是對企業(yè)進(jìn)行一次全方位的系統(tǒng)改造,，主要涉及企業(yè)管理模式設(shè)計、業(yè)務(wù)流程重組,、信息化解決方案設(shè)計與管理軟件系統(tǒng)的實施應(yīng)用,。

什么是戰(zhàn)略咨詢假設(shè)？

假設(shè)是咨詢?nèi)藛T根據(jù)所掌握的企業(yè)信息和市場信息,，對調(diào)查對象關(guān)于經(jīng)營,、管理、發(fā)展相關(guān)的問題所做的推測或判斷,。

咨詢過程就是不斷提出假設(shè),，檢驗假設(shè)，排除或接受假設(shè)的過程,，從而確定管理問題,，分析問題原因，提出解決問題的思路和方法,。

(一)假設(shè)的概念

在戰(zhàn)略咨詢中,，假設(shè)就是咨詢?nèi)藛T根據(jù)所掌握的客戶信息和市場信息,，對調(diào)查對象關(guān)于經(jīng)營、管理,、發(fā)展相關(guān)的問題,，所做的推測或判斷。由于這種設(shè)想在初期還未獲得充分的證據(jù),，因此需要在調(diào)查研究中加以證明,。

(二)戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的重要性

戰(zhàn)略咨詢假設(shè)作為咨詢的一種思維方式和技能，無論對于咨詢?nèi)藛T還是對于客戶都十分重要,，其重要性主要是在三個方面：

1．戰(zhàn)略假設(shè)是戰(zhàn)略咨詢的主要前提

2．合理有效的假設(shè)將提高戰(zhàn)略咨詢的質(zhì)量和效率

3．戰(zhàn)略假設(shè)水平體現(xiàn)咨詢?nèi)藛T的能力

(三)戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的特征

1．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)具有明確的目的性

2．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是在一定的條件下提出的

3．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是一種推測

4．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)貫穿于整個戰(zhàn)略咨詢過程中

5．隨項目進(jìn)展而難度增大,，風(fēng)險也不斷加大

6．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)必須具有可驗證性

德勤風(fēng)險咨詢企業(yè)管理咨詢什么區(qū)別？

德勤風(fēng)險咨詢,、企業(yè)管理咨詢的區(qū)別：風(fēng)險咨詢是指為企業(yè)風(fēng)險管理方面的咨詢工作,，而企業(yè)管理是指企業(yè)在經(jīng)營決策、財務(wù),、行政等方面的管理制度咨詢,。

工程管理服務(wù)和工程管理咨詢區(qū)別？

工程管理服務(wù)屬于一般經(jīng)營范圍,，無需資質(zhì)證明和專業(yè)技術(shù)人員就可以營業(yè),；工程造價咨詢需要企業(yè)有相關(guān)的資質(zhì)備案以及服務(wù)人員需要專業(yè)的工程造價師才可以營業(yè)。換一種說法：工程管理服務(wù)就是無需備案或者相關(guān)部門許可的一般經(jīng)營活動,；工程造價咨詢就是需要政府相關(guān)主管部門后置許可后才可以的許可類經(jīng)營活動,。

工程管理咨詢是由咨詢專家根據(jù)客戶的需要，運用科學(xué)的方法,，通過深入的調(diào)查,、分析，找出客戶管理中存在的問題及產(chǎn)生的原因,，有針對性提出科學(xué)的,，切實可行的解決方案，并指導(dǎo)方案的實施,，以提高客戶績效的智力服務(wù)過程,。