戰(zhàn)略采購管理的特點(diǎn)？

戰(zhàn)略采購管理充分平衡企業(yè)內(nèi)部和外部的優(yōu)勢,，以雙贏采購為宗旨,，注重發(fā)展與供應(yīng)商長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，是新經(jīng)濟(jì)形勢下的采購管理新范式,。

戰(zhàn)略管理具有哪些特點(diǎn),？

　　戰(zhàn)略管理具有以下特征：　　系統(tǒng)性　　從戰(zhàn)略管理內(nèi)容看可以包括三大階段，即戰(zhàn)略設(shè)計(jì),、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評估,。戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是指提出一個(gè)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的主體任務(wù)，確認(rèn)一個(gè)機(jī)構(gòu)的外界機(jī)會和威脅,，確定機(jī)構(gòu)內(nèi)部的強(qiáng)項(xiàng)和弱勢,，建立一個(gè)長遠(yuǎn)目標(biāo)，形成可供選擇的幾種戰(zhàn)略和選擇可操作的戰(zhàn)略方針,。戰(zhàn)略設(shè)計(jì)問題包括決定一個(gè)機(jī)構(gòu)什么樣業(yè)務(wù)要拓展,，什么樣的業(yè)務(wù)將放棄，如何有效地利用現(xiàn)有的資源,，是否擴(kuò)大業(yè)務(wù)或多種經(jīng)營,，是否進(jìn)入國際市場，是否要兼并企業(yè)或舉辦合資企業(yè),，以及如何避免被競爭對手吞并等,。 　　戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略管理的第二個(gè)階段，通常稱為戰(zhàn)略管理的行動階段,。戰(zhàn)略實(shí)施要求一個(gè)機(jī)構(gòu)建立一個(gè)年度目標(biāo),，制定相應(yīng)的政策，激勵(lì)雇員和有效調(diào)配資源,，以保證建立的戰(zhàn)略能夠?qū)嵤?。?zhàn)略實(shí)施包括制定出戰(zhàn)略支撐文化，創(chuàng)造一個(gè)有效的機(jī)構(gòu)組織,，調(diào)整市場,，準(zhǔn)備預(yù)算，開發(fā)和利用信息支持系統(tǒng)并調(diào)動每一位雇員參與戰(zhàn)略實(shí)施的積極性,。 　　戰(zhàn)略評估是戰(zhàn)略管理中最后一個(gè)階段,。評估戰(zhàn)略規(guī)劃，是在戰(zhàn)略實(shí)施過程中不斷修改變化著的目標(biāo),，因?yàn)橥獠亢蛢?nèi)部環(huán)境的因素通常是要改變的,。評估工作包括，回顧和評價(jià)外部和內(nèi)部的因素,，作為戰(zhàn)略方針選擇的基礎(chǔ),，判斷戰(zhàn)略實(shí)施的成績和爭取正確的行動解決實(shí)施過程中所出現(xiàn)的未曾預(yù)料的各種問題。評估的重要性從根本上講是：成功的今天并不代表明天會繼續(xù)成功，成功的背后同樣會存在各種各樣的問題,，經(jīng)驗(yàn)表明,，自我滿足的機(jī)構(gòu)必然會走向滅亡。 　　戰(zhàn)略管理的三個(gè)階段,，相輔相成,，融為一體，戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ),，戰(zhàn)略實(shí)施又是戰(zhàn)略評估的依據(jù),，而戰(zhàn)略評估反過來又為戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和實(shí)施提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。三個(gè)階段的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和銜接,，可以保證取得整體效益和最佳結(jié)果,。　　科學(xué)性　　從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)階段來講,，由于每一個(gè)機(jī)構(gòu)的資源有限,，戰(zhàn)略家提供何種戰(zhàn)略戰(zhàn)策將更適合于某一企業(yè)或機(jī)構(gòu)，并達(dá)到最佳效益,，這就要從科學(xué)準(zhǔn)確的角度,，提出一個(gè)機(jī)構(gòu)或企業(yè)的專門產(chǎn)品市場占有率和開發(fā)研究技術(shù)的可能性和可行性，以及確定長期的競爭優(yōu)勢,。經(jīng)驗(yàn)表明,，較高的決策成功率建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，成功或失敗的決策,，關(guān)系到一個(gè)企業(yè)或機(jī)構(gòu)的興衰,。 　　從戰(zhàn)略評估的階段講，如何科學(xué)地,、客觀地判斷戰(zhàn)略實(shí)施過程的成績和不足,，這對一個(gè)企業(yè)或機(jī)構(gòu)今后發(fā)展目標(biāo)的確定關(guān)系重大。隨著信息高速公路的不斷發(fā)展,，戰(zhàn)略管理的決策更加依賴于信息來源的準(zhǔn)確性,。分析過程的科學(xué)和準(zhǔn)確，對戰(zhàn)略實(shí)施關(guān)系重大,，如果設(shè)計(jì)的目標(biāo)沒有建立在較科學(xué)的基礎(chǔ)上,，這樣的目標(biāo)注定是不能夠?qū)崿F(xiàn)的?！　∷囆g(shù)性　　管理專家均認(rèn)為，戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略管理過程中最困難的階段,，戰(zhàn)略實(shí)施要求雇員有嚴(yán)明的紀(jì)律,，有承擔(dān)義務(wù)的犧牲精神。成功的戰(zhàn)略實(shí)施與經(jīng)營管理者調(diào)動人員積極性的能力密切相關(guān)，這種能力關(guān)鍵在于經(jīng)理們的藝術(shù)性,，而不在于他的科學(xué)性,，即藝術(shù)作用大于科學(xué)作用。戰(zhàn)略設(shè)計(jì)非常好,，由于人際關(guān)系協(xié)調(diào)不周或不理想,這樣的戰(zhàn)略管理等于沒有戰(zhàn)略,。戰(zhàn)略實(shí)施涉及到機(jī)構(gòu)中的處長、雇員和經(jīng)理,，每個(gè)處長,、部門直接回答這樣一些問題，“我們在實(shí)施機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略中的任務(wù)是什么,？”“如何為機(jī)構(gòu)為企業(yè)做好本職工作,？”戰(zhàn)略的實(shí)施是鼓勵(lì)整個(gè)機(jī)構(gòu)的經(jīng)理們和雇員們以工作為榮，并倡導(dǎo)經(jīng)理和雇員團(tuán)結(jié)一致和為目標(biāo)而奮斗的精神,?！　∠鄬Φ姆€(wěn)定性　　戰(zhàn)略二字其本身的含義是超前一段時(shí)間而指出目標(biāo)，在時(shí)間上有一定超前性,。實(shí)際管理生活中,，戰(zhàn)略需要有一個(gè)穩(wěn)定性，不能朝令夕改,，否則會使事業(yè)的發(fā)展,、企業(yè)的經(jīng)營和國家管理發(fā)生混亂，從而給企業(yè),、機(jī)構(gòu)或國家?guī)聿槐匾獡p失,。穩(wěn)定性另外一個(gè)表現(xiàn)是，戰(zhàn)略決策投入了相當(dāng)多的資金和人力,，他們的工作具有指導(dǎo)意義,，客觀上講，這種穩(wěn)定應(yīng)是相對的,，因?yàn)閼?zhàn)略管理過程是建立在機(jī)構(gòu)能夠連續(xù)監(jiān)控內(nèi)部和外部的動態(tài)和趨勢的基礎(chǔ)上,。戰(zhàn)略調(diào)整主要要加強(qiáng)對社會環(huán)境問題變化的研究，從生存的角度看,，所有的機(jī)構(gòu)或企業(yè)必須有能力快速地適應(yīng)和確定各方面的變化,。

健康管理咨詢公司的特點(diǎn)？

健康管理,，就是針對健康需求對健康資源進(jìn)行計(jì)劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào)和控制的過程,，也就是對個(gè)體和群體健康進(jìn)行全面監(jiān)測,分析,評估,、提供健康咨詢和指導(dǎo)及對健康危險(xiǎn)因素進(jìn)行干預(yù)的過程。

特點(diǎn):標(biāo)準(zhǔn)化,、量化,、個(gè)體化和系統(tǒng)化。健康管理的具體服務(wù)內(nèi)容和工作流程必須依據(jù)循證醫(yī)學(xué)和循證公共衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)術(shù)界已經(jīng)公認(rèn)的預(yù)防和控制指南及規(guī)范等來確定和實(shí)施 ,。

什么是管理咨詢特點(diǎn)的根本,？

1?？茖W(xué)性

科學(xué)性是管理咨詢賴以生存的根本,。管理咨詢的科學(xué)性體現(xiàn)在三個(gè)方面：其一，整個(gè)

咨詢過程都是遵循管理科學(xué)和其他相關(guān)學(xué)科的基本原理,。其二,，管理咨詢的診斷過程符合

由表及里、去偽存真,、由局部到全局的事物認(rèn)識過程,。

其三，管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則,，針對性很強(qiáng),。

2。創(chuàng)新性

創(chuàng)新性是管理咨詢生命力和活力的源泉,。首先是改善方案的創(chuàng)新,。其次，診斷方法創(chuàng)新,。

3,。有效性

有效性是管理咨詢存在的基礎(chǔ)和前提。

咨詢?nèi)藛T為客戶所提供的管理咨詢方案,，應(yīng)確保其質(zhì)量和有效性,。

4。獨(dú)立性

咨詢?nèi)藛T應(yīng)該客觀,、中立地看待和思考客戶存在的問題,，并提出自己獨(dú)立的見解。

5,。

合作性

在整個(gè)咨詢過程中,，一方面咨詢項(xiàng)目組成員之間需要相互協(xié)作，發(fā)揮各自的專長,，形成團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢,，保持團(tuán)隊(duì)的一致性;另一方面咨詢項(xiàng)目組和客戶各有關(guān)人員之間要保持密切配合，相互溝通,，相互信任,。良好的合作性,，是管理咨詢項(xiàng)目取得成功的必要條件，也是對咨詢?nèi)藛T素質(zhì)的基本要求,。

管理咨詢與咨詢管理的區(qū)別？

? ? ?管理咨詢與咨詢管理的主要區(qū)別是：（1）從字面上理解,，咨詢管理公司定位在通過咨詢達(dá)到管理的目的,，其特點(diǎn)是企業(yè)缺乏比較系統(tǒng)的管理體系，想要通過咨詢來達(dá)到管理企業(yè)的目的,。而管理咨詢的重點(diǎn)落在咨詢上,，是公司在管理方面遇到的一些問題，這些問題比較繁瑣,，但對于公司領(lǐng)導(dǎo)來講是比較重要且比較棘手的,，所以管理咨詢公司定位在長期的顧問，靠這種形式來解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的瓶頸和問題,。

? ? （2）從內(nèi)容上講,，咨詢管理公司側(cè)重于管理，或是一種企業(yè)管理項(xiàng)目的外包,；而管理咨詢則側(cè)重于通過項(xiàng)目組的進(jìn)場實(shí)現(xiàn)企業(yè)某些問題的變革和改觀,。

企業(yè)戰(zhàn)略決策和管理的特點(diǎn)？

企業(yè)戰(zhàn)略管理是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標(biāo),，科學(xué)地分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境與條件,，制定戰(zhàn)略決策，評估,、選擇并實(shí)施戰(zhàn)略方案,，控制戰(zhàn)略績效的動態(tài)管理過程。

戰(zhàn)略管理的特征：

1,、戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理：戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)涉及企業(yè)所有管理部門,、業(yè)務(wù)單位及所有相關(guān)因素的管理活動。

2,、戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理：與企業(yè)的日常管理和職能管理不同,，戰(zhàn)略管理必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)來推動和實(shí)施。

3,、戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一種動態(tài)性管理：適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部各種條件和因素的變化進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整或變更,。

4、戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一項(xiàng)效能性管理：企業(yè)職能部門考慮的主要是如何把事情做正確以提高效率,，而戰(zhàn)略管理部門考慮的主要是企業(yè)發(fā)展的方向,、目標(biāo)和途徑，做正確的事以改進(jìn)效能

什么是戰(zhàn)略咨詢,？

復(fù)雜問題簡單說,。要了解戰(zhàn)略咨詢,，需要明確如下三個(gè)概念：戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略管理,。

戰(zhàn)略就是方向與目標(biāo)。戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇,。

戰(zhàn)略規(guī)劃包括制定戰(zhàn)略以及為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所設(shè)計(jì)的步驟（路徑）,、策略及具體的舉措。

戰(zhàn)略管理有廣義與狹義之分,。廣義戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃,，狹義戰(zhàn)略管理就是戰(zhàn)略規(guī)劃在實(shí)施過程中的檢查（戰(zhàn)略質(zhì)詢） ，調(diào)整與期終戰(zhàn)略審計(jì),。

制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，實(shí)施戰(zhàn)略管理的意義：

首先，企業(yè)發(fā)展到一定程度,，要再發(fā)展或更進(jìn)一步,，或者是遇到發(fā)展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝,，這些都需要戰(zhàn)略方針指引,；

同時(shí)，僅有戰(zhàn)略方針是不夠的,。還需要規(guī)劃具體的步驟,、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑,，來保障戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn),。

同時(shí)，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境時(shí)刻都處于變動之中,，戰(zhàn)略制定后并非一成不變,，而是要積極地進(jìn)行戰(zhàn)略管理。包括根據(jù)內(nèi)外變化對戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,，與內(nèi)外環(huán)境保持動態(tài)平衡,；同時(shí)，戰(zhàn)略在實(shí)施過程中,，也會逐步曝露初始的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)所存在的不足,，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰(zhàn)略予以改進(jìn)完善,。

當(dāng)然,，要做好戰(zhàn)略規(guī)劃與管理并非易事，沒有精湛的功力,，也就一般般了,。

企業(yè)可以自己組織內(nèi)部人員編制戰(zhàn)略規(guī)劃,，實(shí)施戰(zhàn)略管理，也可聘請外部咨詢機(jī)構(gòu)幫助,。

國內(nèi)戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)有明德戰(zhàn)略,，創(chuàng)始人婁勇是國內(nèi)戰(zhàn)略管理第一人，專注戰(zhàn)略二十年,，美譽(yù)深具,，企業(yè)信服。

管理咨詢的工作形式與特點(diǎn)包括哪些,？

先說管理咨詢的特點(diǎn)吧，就是要結(jié)合客戶行業(yè),，深入了解客戶業(yè)務(wù)模式和內(nèi)部流程,，從管理角度提出降本增效的具體目標(biāo)和方案。

再說工作特點(diǎn),，做管理咨詢基本上都是在客戶現(xiàn)場,，要深入了解客戶業(yè)務(wù)流程，就要緊密的跟客戶在一起,，所以,，出差是在所難免的。

最后,，管理咨詢的項(xiàng)目結(jié)果是否能落地非常重要,。這個(gè)問題牽涉的方面就有點(diǎn)多了，有興趣可以一起探討,。

戰(zhàn)略咨詢的內(nèi)容是什么,？

戰(zhàn)略咨詢的內(nèi)容：

1. 企業(yè)需求分析：了解和分析企業(yè)信息、辨別企業(yè)的真正需求,、界定企業(yè)戰(zhàn)略需求確定戰(zhàn)略咨詢課題;2. 戰(zhàn)略診斷,，綜合診斷，發(fā)現(xiàn)問題及原因,，為下一步提出戰(zhàn)略咨詢建議和解決方案提供依據(jù),。

3. 戰(zhàn)略綜合分析 4. 戰(zhàn)略方案制定：戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略假設(shè),、戰(zhàn)略選擇和確定; 5.戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo),。

it咨詢和管理咨詢的區(qū)別？

IT咨詢側(cè)重于信息化,、偏硬件方面，管理咨詢側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部管理,、偏“軟件”方面,，兩者相輔相成，互相促進(jìn),。一般是管理咨詢在前,，IT咨詢在后。比如,，先對企業(yè)的制度流程等進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整,，再將優(yōu)化、調(diào)整后的制度流程通過OA等辦公系統(tǒng)進(jìn)行固化,。