營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷策略有什么區(qū)別,？

想要弄明白營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷策略有什么區(qū)別,，首先要知道二者的含義。

戰(zhàn)略:應(yīng)該是方向性的把握,，而策略則是具體的動(dòng)作,。

策略:是從屬于戰(zhàn)略的,，沒(méi)有戰(zhàn)略指導(dǎo)的策略不會(huì)有太大的價(jià)值;而戰(zhàn)略也是需要各種策略支持的，沒(méi)有看準(zhǔn)時(shí)機(jī),，及時(shí)出牌,，戰(zhàn)略永遠(yuǎn)只是空想。

所以,，戰(zhàn)略和策略第一個(gè)區(qū)別是:戰(zhàn)略要看方向,，策略要看時(shí)機(jī)。

其次,，戰(zhàn)略和策略的區(qū)別在于:戰(zhàn)略需要減法,，而策略需要做加法。戰(zhàn)略的目的是要在眾多的道路中選對(duì)一條,，然后走下去;而策略則是面對(duì)一個(gè)具體的目標(biāo),，應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行攻打，最終占領(lǐng)它,。

再次,，戰(zhàn)略是長(zhǎng)遠(yuǎn)而簡(jiǎn)單的，復(fù)雜的不叫戰(zhàn)略;策略是短促而復(fù)雜的,，不短促不足以把握時(shí)機(jī),，不復(fù)雜不足以取得完勝。

戰(zhàn)略與執(zhí)行是我們每一個(gè)利潤(rùn)中心的兩個(gè)基本點(diǎn),。我想說(shuō)的是,，戰(zhàn)略+策略+執(zhí)行，可能會(huì)更清晰的描述在戰(zhàn)略之后執(zhí)行層面的內(nèi)涵,。

戰(zhàn)略一旦確定,，執(zhí)行是至關(guān)重要的。有些時(shí)候即便戰(zhàn)略不清晰甚至不成熟,，良好的執(zhí)行將會(huì)使戰(zhàn)略升級(jí),。戰(zhàn)略之后是執(zhí)行，執(zhí)行之前不應(yīng)該簡(jiǎn)單說(shuō)成是戰(zhàn)略,，而是戰(zhàn)略導(dǎo)向下的策略,。策略是戰(zhàn)略的執(zhí)行，但更是執(zhí)行前的執(zhí)行戰(zhàn)略,。

策略,，即策劃,、謀略。尤其在面臨選擇時(shí),，面臨行動(dòng)前，策劃,、謀略尤為重要,，對(duì)戰(zhàn)略的成功實(shí)施起著決定性的作用，否則一旦選擇錯(cuò)了,，或選擇時(shí)機(jī)不當(dāng),，或選擇順序有差，均會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略的實(shí)施不力,。甚至于后來(lái),，人們會(huì)懷疑戰(zhàn)略是否正確。諸多時(shí)候,，大凡策略出問(wèn)題時(shí),，我們都去懷疑戰(zhàn)略，其實(shí)不然,，我們應(yīng)該檢討策略是否正確,。有些時(shí)候，我們不懷疑戰(zhàn)略,，我們不懷疑團(tuán)隊(duì)的具體執(zhí)行力(這里具體執(zhí)行力指的是策略后的執(zhí)行力),，但公司或多或少出些問(wèn)題或者說(shuō)不能令投資者滿意，為什么呢?我認(rèn)為,，是對(duì)戰(zhàn)略項(xiàng)下的策略沒(méi)有研究好,，沒(méi)有執(zhí)行前的策劃和謀略，或者說(shuō),，策劃起來(lái)草率些,，謀略起來(lái)簡(jiǎn)單些。所以,，把“戰(zhàn)略+執(zhí)行”細(xì)分為“戰(zhàn)略+策略+執(zhí)行”,，將會(huì)使我們的思路更清晰，將會(huì)使我們的戰(zhàn)略步入快車道,。

我們經(jīng)常研究戰(zhàn)略,，實(shí)際上應(yīng)該是經(jīng)常檢討策略。在面臨選擇時(shí),，避免戰(zhàn)略項(xiàng)下的盲動(dòng),，管理層應(yīng)做更多地思考。有些時(shí)候,，管理層未做好恰當(dāng)?shù)牟邉澓椭\略,，就會(huì)出現(xiàn)戰(zhàn)略的執(zhí)行不力,。所以，將策略提出來(lái)研討,，將大家思想集中起來(lái),，第一步做什么，第二步做什么,，什么時(shí)候進(jìn)去,，什么時(shí)候出來(lái)，什么時(shí)候我們可以暫時(shí)承擔(dān)一時(shí)之虧損,，什么時(shí)候改變模式彌補(bǔ)戰(zhàn)略項(xiàng)下的一時(shí)虧損,，都需要管理層深度思考和謀劃。作出了恰當(dāng)?shù)倪x擇,，才能去推進(jìn)執(zhí)行,。

戰(zhàn)略是有策略的戰(zhàn)略，執(zhí)行是策略項(xiàng)下的執(zhí)行;戰(zhàn)略是本,，策略是綱,，執(zhí)行是目。

戰(zhàn)略不常變,，策略會(huì)時(shí)常調(diào)整,，執(zhí)行更是千變?nèi)f化;沒(méi)有戰(zhàn)略，策略和執(zhí)行就成為無(wú)本之目;沒(méi)有策略,，戰(zhàn)略就掛在墻上,，沒(méi)有策略，執(zhí)行就只知干活,。策略是戰(zhàn)略與具體執(zhí)行之間必不可少的環(huán)節(jié),。

今天我們講的內(nèi)部協(xié)同，這是一個(gè)戰(zhàn)略思考,，大家都會(huì)認(rèn)同,，都會(huì)打起精神去執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的要求。但有些時(shí)候,，真的是停留在領(lǐng)導(dǎo)的要求下,，或者盲目去執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要求。譬如,，我們見(jiàn)到萬(wàn)家的同事時(shí),，經(jīng)常談到我們的產(chǎn)品能否擺在萬(wàn)家的貨架上，萬(wàn)家的同事說(shuō)“好啊”,。分手時(shí)說(shuō)保持聯(lián)系,，看如何干。分手后，就沒(méi)有下文,。再見(jiàn)面時(shí),，上次說(shuō)的話又說(shuō)一遍，時(shí)間長(zhǎng)了,，再也不說(shuō)了,。我認(rèn)為這里面就缺乏策劃，所以沒(méi)有執(zhí)行,。

又譬如,，我們有些事情是“求”我們的客戶(如用戶、政府,、金融等部門)，但一味的去“求”,，可能收效一般,。如果經(jīng)過(guò)策劃，既使事情朝著我們的預(yù)期發(fā)展,，同時(shí),，對(duì)方還感覺(jué)到事情已體現(xiàn)出我們的支持，這有多好,，這就是真正的雙贏,。

再譬如，我們收購(gòu)目標(biāo)企業(yè),，這既符合戰(zhàn)略要求,，同時(shí)內(nèi)部資源或集團(tuán)資源又能滿足并購(gòu)后的發(fā)展所需。目標(biāo)企業(yè)得知后非常積極,，乃至于地方政府都會(huì)出面表示,，華潤(rùn)收購(gòu)后，政府提供什么樣的支持等,，由于地方政府與目標(biāo)企業(yè)的策劃,，我們又可能缺乏精心細(xì)致的策劃，而“落入”對(duì)方的“策劃圈”,，最后導(dǎo)致我們的戰(zhàn)略實(shí)施受阻,。上面定了可以干，但上面不會(huì)去定如何干,，最后由于策略欠妥我們沒(méi)能干好,，上面還可能檢討是否定錯(cuò)了，其實(shí)非也,。既非上面定錯(cuò)了,，也非我們不努力，而是我們沒(méi)有去認(rèn)真策劃,，認(rèn)真選擇,、認(rèn)真謀略,。

所以，策略比具體執(zhí)行更重要,，甚至于比戰(zhàn)略更重要,。急于求成，不考慮風(fēng)險(xiǎn),，再好的具體執(zhí)行,，戰(zhàn)略就成了誤導(dǎo)。精心策劃,、認(rèn)真謀略,，我們的目標(biāo)就離我們不遠(yuǎn)了。

營(yíng)銷策略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的區(qū)別,？

營(yíng)銷策略就是推銷策略,，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是同類商品相互竟?fàn)幍氖侄危记傻取?/p>

營(yíng)銷管理和營(yíng)銷策略的區(qū)別,？

營(yíng)銷策略是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點(diǎn),，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)獲得顧客需求量以及購(gòu)買力的信息、商業(yè)界的期望值,，有計(jì)劃地組織各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，通過(guò)相互協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)品策略、價(jià)格策略,、渠道策略和促銷策略,，為顧客提供滿意的商品和服務(wù)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程。

營(yíng)銷計(jì)劃是指,，在對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境進(jìn)行調(diào)研分析的基礎(chǔ)上,，制定企業(yè)及各業(yè)務(wù)單位的對(duì)營(yíng)銷目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所應(yīng)采取的策略、措施和步驟的明確規(guī)定和詳細(xì)說(shuō)明,。區(qū)別：營(yíng)銷策略注重的是方法戰(zhàn)略,。營(yíng)銷計(jì)劃則主要強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷的過(guò)程該怎么、需要怎么做,。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略和營(yíng)銷策略的區(qū)別,？

答，傳統(tǒng)營(yíng)銷的模式大致是人與人的面對(duì)面交流模式進(jìn)行的,，縱然到后期,，也不過(guò)是利用了電話渠道。整體模式基本都是一對(duì)一溝通的模式,。

而互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷是利用了互聯(lián)網(wǎng)信息更發(fā)散的特點(diǎn),，可以進(jìn)行一對(duì)多的，點(diǎn)對(duì)面的困擾式營(yíng)銷，營(yíng)銷的效率更高,。

現(xiàn)代營(yíng)銷和傳統(tǒng)營(yíng)銷的區(qū)別與聯(lián)系,？

現(xiàn)代營(yíng)銷和傳統(tǒng)營(yíng)銷的區(qū)別：

1、環(huán)境不同

營(yíng)銷環(huán)境發(fā)生了巨大變化,。大家共同擁有信息技術(shù),共享信息資源,，更多地開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，在合作中競(jìng)爭(zhēng),，在競(jìng)爭(zhēng)中合作,。

2、產(chǎn)品不同

營(yíng)銷產(chǎn)品有了質(zhì)的改變,傳統(tǒng)營(yíng)銷產(chǎn)品逐步被新型產(chǎn)品所替代,。把這些新型產(chǎn)品推銷給消費(fèi)者,，能夠提供迅速、及時(shí)的售后服務(wù),。

3,、方式不同

傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式是靠媒體、廣告等向消費(fèi)者傳達(dá)產(chǎn)品信息的,，這種方式是單向的，營(yíng)銷者往往處于主動(dòng),，而消費(fèi)者處于被動(dòng),，信息反饋速度緩慢并且有限，成本也較高,；

而在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，互聯(lián)網(wǎng)使?fàn)I銷渠道四通八達(dá)，不僅企業(yè)可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品信息迅速傳達(dá)給消費(fèi)者,，大大減少了銷售環(huán)節(jié),，降低成本，而且消費(fèi)者也可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與廠家銷售部門進(jìn)行對(duì)話,，表達(dá)自己的愿望,，提出自己的要求，促使廠家生產(chǎn)出更適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品,。

現(xiàn)代營(yíng)銷和傳統(tǒng)營(yíng)銷的聯(lián)系：

現(xiàn)代營(yíng)銷和傳統(tǒng)營(yíng)銷都屬于產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷銷路的范疇,，都是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，并且兩者可同時(shí)進(jìn)行,，以整合營(yíng)銷來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),。

產(chǎn)品策略和營(yíng)銷策略的區(qū)別？

產(chǎn)品營(yíng)銷策略針對(duì)的核心是產(chǎn)品里面可能會(huì)涉及到品牌,，但只是涉及到而已,，品牌營(yíng)銷策略品營(yíng)銷的是品牌，里面內(nèi)容針對(duì)的主要內(nèi)容就是品牌的構(gòu)建，品牌的傳播,，品牌的升級(jí),，品牌的發(fā)展，維度,，品牌的管全網(wǎng)推廣等等,。所以說(shuō)兩者是截然不同的。

發(fā)展策略和營(yíng)銷策略的區(qū)別,？

答,，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展策略，是屬于全局戰(zhàn)略性的,，概念要更宏觀,。

而企業(yè)的營(yíng)銷策略，屬于一部分工作內(nèi)容的戰(zhàn)略,，概念比發(fā)展戰(zhàn)略要小很多,。

一個(gè)企業(yè)，不光只有營(yíng)銷一個(gè)職能,，還要有產(chǎn)品生產(chǎn),，品牌宣傳，用戶維護(hù),，售后服務(wù)等眾多步驟環(huán)節(jié),，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要有自己獨(dú)立的戰(zhàn)術(shù)策略。

而這些單獨(dú)的策略,，都要符合企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略,，營(yíng)銷策略，也是整體發(fā)展戰(zhàn)略中的一部分內(nèi)容,。

運(yùn)營(yíng)策略和營(yíng)銷策略的區(qū)別,？

運(yùn)營(yíng)策略與營(yíng)銷策略的區(qū)別是，兩者覆蓋的概念范圍不一樣,，運(yùn)營(yíng)的概念中包含了營(yíng)銷概念,，而營(yíng)銷概念，是運(yùn)營(yíng)概念種的一部分,。

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的概念中,，包含有產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、系統(tǒng)運(yùn)營(yíng),、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng),，以及營(yíng)銷等各個(gè)不同環(huán)節(jié)，而營(yíng)銷的環(huán)節(jié),，實(shí)際上是整體運(yùn)營(yíng)概念中的一個(gè)環(huán)節(jié),，整體運(yùn)營(yíng)的概念范圍要更大更全面,。

促銷策略和營(yíng)銷策略的區(qū)別？

區(qū)別在于促銷策略的范圍遠(yuǎn)沒(méi)有營(yíng)銷策略大,。營(yíng)銷策略除了促銷策略外,，還包括產(chǎn)品策略，價(jià)格策略和分銷渠道策略,。上述四種策略中,，產(chǎn)品策略是基礎(chǔ)，價(jià)格策略最靈活,，分銷渠道策略是銷售路徑,，促銷策略是促進(jìn)銷售的利器。四個(gè)方面一起構(gòu)成了市場(chǎng)營(yíng)銷組合,。

市場(chǎng)和營(yíng)銷的區(qū)別與聯(lián)系,？

市場(chǎng)和銷售總體上二者的區(qū)別就是長(zhǎng)期和短期、點(diǎn)后面,、局部和整體,、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)、策略和執(zhí)行,、大腦和手腳的區(qū)別,。但這些還是很難給人講明白。下文中提到的市場(chǎng),，在某些感悟的觀點(diǎn)中可以視同為“營(yíng)銷”,。

　　1、市場(chǎng)是解決競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題和未來(lái)問(wèn)題的,；銷售是解決當(dāng)下和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的,。當(dāng)一個(gè)企業(yè)越來(lái)越倚重銷售時(shí),，說(shuō)明銷售及銷售管理能力越來(lái)越無(wú)力,。如果銷售人員感覺(jué)是在孤軍奮戰(zhàn)，說(shuō)明市場(chǎng)職能缺失,。

　　2,、市場(chǎng)是發(fā)現(xiàn)需求和制造需求；銷售僅僅是滿足需求的,。

　　3,、市場(chǎng)是把自己的資源組合和長(zhǎng)處發(fā)揮到極致；銷售是把客戶的潛力和資金拿回來(lái)的能力發(fā)揮到極致,。

　　4,、市場(chǎng)就是改變消費(fèi)者的心理認(rèn)知和心智模式；操縱消費(fèi)者的潛意識(shí),。銷售是即期引導(dǎo)和改變消費(fèi)者的購(gòu)買習(xí)慣和即期讓消費(fèi)者產(chǎn)生購(gòu)買行為,。

　　5,、市場(chǎng)是幫助消費(fèi)者做選擇；銷售是暗示或者迫使消費(fèi)者做選擇,。

　　6,、銷售的對(duì)象是客戶（渠道和終端）；市場(chǎng)的對(duì)象是消費(fèi)者,。

　　7,、做市場(chǎng)是賣與價(jià)格一致的概念；做銷售是賣與價(jià)值一致的產(chǎn)品,。

　　8,、做市場(chǎng)是做品類，賣品牌,；做銷售則是是做產(chǎn)品,，賣使用價(jià)值。

　　9,、市場(chǎng)的功能是改變消費(fèi)者的價(jià)格參標(biāo),；銷售的功能是改變消費(fèi)者的行為模式。

　　10,、市場(chǎng)是建立消費(fèi)者價(jià)值感,；銷售是提供給消費(fèi)者的便宜感。

　　11,、市場(chǎng)是說(shuō)服消費(fèi)者,；銷售是方便消費(fèi)者。

　　12,、市場(chǎng)做的是市場(chǎng)擴(kuò)容工作,，銷售做的是當(dāng)下的回款工作。做不好市場(chǎng)死是遲早的事情,；做不好銷售死是當(dāng)下的事情,。市場(chǎng)擴(kuò)容是市場(chǎng)人員的核心工作；銷售回款和份額擴(kuò)大是銷售人員的天職,。

　　13,、市場(chǎng)工作的重點(diǎn)是培育市場(chǎng)；銷售所做的則是攫取市場(chǎng),。

　　14,、市場(chǎng)調(diào)研規(guī)劃領(lǐng)先；銷售執(zhí)行激勵(lì)為王,。

　　15,、市場(chǎng)注重理性和調(diào)研；銷售注重感性和狼性,。

　　16,、市場(chǎng)重在傳播溝通,，樹(shù)立品牌；銷售重在促銷上量,，打擊競(jìng)品,。

　　17、市場(chǎng)是花錢的藝術(shù),；銷售是賺錢的本領(lǐng),。

　　18、市場(chǎng)運(yùn)籌帷幄,，決勝千里,；銷售貼身肉搏，你死我活,。

　　19,、做市場(chǎng)就是要做出消費(fèi)者要的東西；做銷售則是賣自己有的東西,。

　　20,、市場(chǎng)是讓消費(fèi)者心甘情愿掏錢；銷售是運(yùn)用手段搶消費(fèi)者的錢,。

　　21,、市場(chǎng)注重系統(tǒng)工作；銷售注重單兵作戰(zhàn),。

　　22,、市場(chǎng)是資源組織協(xié)調(diào)，,；銷售是資源有效利用,。

　　23、市場(chǎng)高手一定是銷售高手,；但銷售和商務(wù)高手不一定是市場(chǎng)高手,。

　　24、銷售人員常說(shuō)的話是你們的營(yíng)銷方案或者POA（季度營(yíng)銷行動(dòng)計(jì)劃）是閉門造車,，沒(méi)有可實(shí)施性,；市場(chǎng)人員常說(shuō)的話是你們的人員沒(méi)有執(zhí)行力,，凈搞歪門邪道,。

　　25、市場(chǎng)部的目標(biāo)是樹(shù)立品牌,，擴(kuò)大品牌知名度,、提升美譽(yù)度，給消費(fèi)者提供產(chǎn)品購(gòu)買的理由,；而銷售部的工作目標(biāo)就是如何把產(chǎn)品送到消費(fèi)者的面前,，并成功的收回貨款,。

　　26、市場(chǎng)做的是戰(zhàn)略規(guī)劃,；銷售做的是戰(zhàn)術(shù)實(shí)施,。通俗的說(shuō)就是市場(chǎng)是大腦；銷售是手腳,?；蛘哒f(shuō)“市場(chǎng)是道”；“銷售是術(shù)”,。

　　27,、市場(chǎng)考慮的是全局，是策略執(zhí)行者,；銷售考慮是局部問(wèn)題,，主要是這樣實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者即期購(gòu)買回款，只是營(yíng)銷的一個(gè)方面,。

　　28,、市場(chǎng)考慮的是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和發(fā)展；以三五年為期,，銷售實(shí)現(xiàn)的企業(yè)短期即期的利益變現(xiàn),，銷售目標(biāo)則以年、季,、月為期,。

　　30、市場(chǎng)部提供作戰(zhàn)方案和槍支彈藥,；銷售部是實(shí)施地面作戰(zhàn),。

　　31、銷售是做生意,；市場(chǎng)是做事業(yè),。

　　32、市場(chǎng)是從外向內(nèi),，著眼于消費(fèi)者,；銷售是從內(nèi)向外，著眼于公司內(nèi)部,。

　　33,、銷售隊(duì)伍是地面部隊(duì)；市場(chǎng)隊(duì)伍是空中炮火支持,。

　　34,、要做好市場(chǎng)的人最好先有一線銷售經(jīng)驗(yàn)；要做好銷售的人也必須具備市場(chǎng)觀念更能戰(zhàn)無(wú)不勝,。

　　35,、市場(chǎng)以“市場(chǎng)的業(yè)績(jī)是市場(chǎng)占有率和品牌知名度美譽(yù)度為衡量標(biāo)準(zhǔn)”,；而銷售是以銷售額，即回款金額來(lái)衡量的,。