日語職業(yè)環(huán)境分析報告,？

1. 宏觀環(huán)境與政策分析 2. 行業(yè)現(xiàn)狀分析 3. 行業(yè)發(fā)展方向和潛力分析 下面是兩篇行業(yè)分析報告的大綱,，可以參考下 4. 5. 6.

內(nèi)部營銷環(huán)境分析包括什么？

在內(nèi)部各環(huán)境要素中，人員是企業(yè)營銷策略的確定者與執(zhí)行者,，也是企業(yè)最重要的資源,。企業(yè)管理水平高低,、規(guī)章制度的優(yōu)劣決定著企業(yè)營銷機制的工作效率,。資金狀況與廠房設(shè)備等條件是企業(yè)進行一切營銷活動的物質(zhì)基礎(chǔ)，這些物質(zhì)條件的狀況決定了企業(yè)營銷活動的規(guī)模,。營銷內(nèi)部環(huán)境的一個重要要素是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),，這主要是指企業(yè)營銷部門與企業(yè)其他部門之間在組織結(jié)構(gòu)上的相互關(guān)系。營銷部門在整個企業(yè)組織中的地位影響到營銷活動能否順利進行,。

企業(yè)內(nèi)部營銷環(huán)境的經(jīng)典案例

　　2005年,，為適應(yīng)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，萬科集團對其組織結(jié)構(gòu)進行了一系列調(diào)整,。一方面是對職能的戰(zhàn)略分組進行調(diào)整,，另一方面是對集團總部與一線公司的權(quán)限劃分進行調(diào)整。在職能戰(zhàn)略分組方面,。萬科的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為四條主線：產(chǎn)品線,、運營線、管理線,、監(jiān)控線,。產(chǎn)品線負責從產(chǎn)品的客戶分析、規(guī)劃設(shè)計，一直到項目管理,、營銷的全過程,；運營線負責融資、財務(wù)安排,、運營管理,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；管理線包括人力資源,、物業(yè)、客戶服務(wù),、總經(jīng)理辦公室等,；監(jiān)控線則負責公司的內(nèi)部審計、風險防范以及黨務(wù)工作,。而在集團總部與一線公司權(quán)限劃分上,，則由過去的相對集權(quán)變?yōu)橄鄬Ψ謾?quán)，賦予了一線公司更大的操作空間,。

營銷環(huán)境分析工具有哪些,？

1、政治法律環(huán)境分析

政治穩(wěn)定性,、稅收政策,、產(chǎn)業(yè)政策、法律限制等等

2,、經(jīng)濟環(huán)境分析

經(jīng)濟增長率,、匯率、貨幣政策,、GDP,、恩格爾系數(shù)等

3、技術(shù)環(huán)境分析

技術(shù)變革速度,、產(chǎn)品生命周期,、技術(shù)保護、知識產(chǎn)權(quán)等

4,、社會環(huán)境分析

人口數(shù)量與素質(zhì),、地理環(huán)境、生活方式,、價值觀等

案例：福特E-dsel汽車項目的失誤

中國汽車節(jié)能化發(fā)展還是豪華化發(fā)展方向,？

營銷環(huán)境分析包括哪些內(nèi)容？

　　市場營銷環(huán)境主要包括兩方面的構(gòu)成要素,，一是微觀環(huán)境要素,，即指與企業(yè)緊密相聯(lián)，直接影響其營銷能力的各種參與者，這些參與者包括企業(yè)的供應(yīng)商,、營銷中間商,、顧客、競爭者以及社會公眾和影響營銷管理決策的企業(yè)內(nèi)部各個部門,；二是宏觀環(huán)境要素,，即影響企業(yè)微觀環(huán)境的巨大社會力量，包括人口,、經(jīng)濟,、政治、法律,、科學技術(shù),、社會文化及自然地理等多方面的因素。微觀環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動,，而宏觀環(huán)境主要以微觀營銷環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動,。前者可稱為直接營銷環(huán)境，后者可稱為間接營銷環(huán)境,。兩者之間并非并列關(guān)系,，而是主從關(guān)系，即直接營銷環(huán)境受制于間接營銷環(huán)境.

市場營銷環(huán)境分析方法,？

市場環(huán)境分析方法按系統(tǒng)論和生態(tài)學的觀點,，企業(yè)與外部環(huán)境共同形成一個大系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境是這一大系統(tǒng)中的兩個系統(tǒng),，兩者必須相互配合,，才能產(chǎn)生系統(tǒng)效應(yīng)。

但從企業(yè)角度來看,，外部環(huán)境這一子系統(tǒng)是企業(yè)不能控制的客觀條件,，時刻處于變動之中。

因此,，企業(yè)必須經(jīng)常對自身系統(tǒng)進行調(diào)整,，才能適應(yīng)外部環(huán)境的變化，這正像生態(tài)學中生物體與外界環(huán)境關(guān)系一樣,，也遵循“適者生存,，優(yōu)勝劣汰”的原則。

譚木匠營銷渠道環(huán)境分析,？

譚木匠的營銷渠道環(huán)境相對較好,。原因是譚木匠有著多年的木工經(jīng)驗，良好的口碑和尊重消費者的經(jīng)營理念,，這為其產(chǎn)品銷售帶來了很好的口碑基礎(chǔ),。此外，譚木匠在線上渠道的布局也較為完善，除了官方網(wǎng)站,，還有在淘寶,、京東、拼多多等電商平臺上的銷售,，以及社交媒體等線上宣傳,，為譚木匠的產(chǎn)品銷售提供了更多渠道和機會。 譚木匠應(yīng)進一步挖掘線上渠道的潛力,，加強在社交媒體等平臺上的宣傳和推廣,，同時，也應(yīng)注重線下銷售渠道的建設(shè),，如大型家居賣場的入駐等,。總之,，譚木匠應(yīng)充分利用現(xiàn)有的銷售渠道，并根據(jù)市場需求不斷調(diào)整策略,，以提高產(chǎn)品銷售的競爭性和市場占有率,。

什么叫營銷環(huán)境分析理論？

市場營銷環(huán)境是存在于企業(yè)營銷部門外部不可控制或難以控制的因素和力量,，是影響企業(yè)營銷活動及其目標實現(xiàn)的外部條件,。環(huán)境的基本特征有客觀性、差異性,、多變性和相關(guān)性,，是企業(yè)營銷活動的制約因素，營銷管理者應(yīng)采取積極主動的態(tài)度能動地去適應(yīng)營銷環(huán)境,。

微觀營銷環(huán)境包括企業(yè)內(nèi)部,、營銷渠道企業(yè)、顧客,、競爭者和公眾等方面,。宏觀營銷環(huán)境包括人口、經(jīng)濟,、自然,、政治法律、科學技術(shù),、社會文化環(huán)境,。按其對企業(yè)營銷活動的影響可分為威脅環(huán)境和機會環(huán)境，前者是對企業(yè)營銷活動不利的各項因素的總和,，后者是指對企業(yè)營銷活動有利的各項因素的總和,。

企業(yè)需要通過環(huán)境分析來評估環(huán)境威脅和環(huán)境機會，避害趨利，爭取在同一市場機會中比競爭者獲得更大的成效,。

行業(yè)環(huán)境分析報告怎么寫,？

行業(yè)分析報告的要點

1、行業(yè)環(huán)境分析：行業(yè)環(huán)境是對企業(yè)影響最直接,、作用最大的外部環(huán)境,。

2、行業(yè)結(jié)構(gòu)分析：行業(yè)結(jié)構(gòu)分析主要涉及到行業(yè)的資本結(jié)構(gòu),、市場結(jié)構(gòu)等內(nèi)容,。一般來說，主要是行業(yè)進入障礙和行業(yè)內(nèi)競爭程度的分析,。

3,、行業(yè)市場分析：主要內(nèi)容涉及行業(yè)市場需求的性質(zhì)、要求及其發(fā)展變化,，行業(yè)的市場容量,，行業(yè)的分銷通路模式、銷售方式等,。

4,、行業(yè)組織分析：主要研究行業(yè)對企業(yè)生存狀況的要求及現(xiàn)實反映，主要內(nèi)容有：企業(yè)內(nèi)的關(guān)聯(lián)性,，行業(yè)內(nèi)專業(yè)化,、一體化程度，規(guī)模經(jīng)濟水平,，組織變化狀況等,。

5、行業(yè)成長性分析：是指分析行業(yè)所處的成長階段和發(fā)展方向,。當然,，這些內(nèi)容還只是常規(guī)分析中的一部分，而在這些分析中,，還有不少一般內(nèi)容和特定內(nèi)容,。例如，在行業(yè)分析中,，一般應(yīng)動態(tài)地進行行業(yè)生命周期的分析,，尤其是結(jié)合行業(yè)周期的變化來看公司市場銷售趨勢與價值的變動。

營銷環(huán)境分析包括哪些方面,？

營銷環(huán)境分為外部環(huán)境分析和市場環(huán)境分析,。

外部環(huán)境分析包括: 一般環(huán)境分析:所處經(jīng)濟體相關(guān)的經(jīng)濟形勢、政策導向,、技術(shù)發(fā)展水平和社會導向(如人們的價值觀,、產(chǎn)品使用習慣等)還有人口統(tǒng)計變量(如男女比例,、年齡分布、教育程度分布等)

; 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析:波特的五力模型和產(chǎn)品生命周期(具體可以在網(wǎng)上搜一下),。

運營環(huán)境分析:主要是分區(qū)域銷售情況和渠道分布狀況,。

市場環(huán)境分析包括: 市場集中度分析，主要指標有CR4,、HI等,， 產(chǎn)品差異化分析(包括機型、功能,、品牌等),， 進入壁壘(主要包括政策壁壘、技術(shù)壁壘,、專業(yè)壁壘,、規(guī)模經(jīng)濟壁壘)等， 標桿企業(yè)分析(該市場領(lǐng)域里排名靠前市場份額較大的企業(yè)),。

營銷環(huán)境分析的目的是什么,？

1、企業(yè)的營銷環(huán)境對營銷管理職能來說是外部因素,，但對營銷管理的能力,，對開展和保持與目標顧客之間 的成功交易卻有著重大的影響。

2,、營銷環(huán)境的目的，在于尋求營銷機會和避免環(huán)境威脅,。

3,、營銷管理應(yīng)密切注意市場環(huán)境的變化和策略的配合。

4,、企業(yè)市場營銷環(huán)境包含的內(nèi)容既廣泛復雜,，同時又表現(xiàn)在因果之間存在著交差的作用，存在著矛盾著的關(guān)系,。

5,、特別應(yīng)引起重視的是市場營銷環(huán)境的動態(tài)性和企業(yè)營銷環(huán)境的適應(yīng)性。