營銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略,？

就是企業(yè)為更好適應(yīng)不斷變化的市場從長遠利益出發(fā)制定的整體市場營銷活動

影響企業(yè)戰(zhàn)略的因素有哪些,？

企業(yè)的發(fā)展都是需要戰(zhàn)略的，第一個影響企業(yè)戰(zhàn)略的因素應(yīng)該是遠景規(guī)劃,。

使命,，核心價值觀和遠景是遠景規(guī)劃的三個組成部分,。也是一個企業(yè)存在時最核心的部分。在戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中,，使命和遠景始終指引著戰(zhàn)略制定的方向的要求,；而核心價值觀引導著戰(zhàn)略的思考方式以及執(zhí)行策略。影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的第二個因素是外部環(huán)境,。這個外部環(huán)境,，包括了宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境。所謂宏觀環(huán)境主要是看區(qū)域的經(jīng)濟狀況以及每個經(jīng)濟周期的經(jīng)濟狀況,。而產(chǎn)業(yè)環(huán)境則可以借鑒波特的五力模型,。包括了：供應(yīng)商，客戶,，競爭者,，替代者以及潛在的競爭者。同時戰(zhàn)略管理也和內(nèi)部因素是相關(guān)的,。內(nèi)部因素包括兩個方面,，第一是哈默爾和普拉哈拉德所推崇的所謂企業(yè)核心競爭力。第二是企業(yè)文化,，企業(yè)文化對公司戰(zhàn)略的影響主要包括以下幾點： 1,、決策風格 2、阻止戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變 3,、克服對戰(zhàn)略改變的阻礙 4,、主導價值觀 5、文化沖突

企業(yè)營銷因素調(diào)查的主要內(nèi)容,？

主要內(nèi)容: 1,、首先檢查自己的產(chǎn)品是否對路，質(zhì)量是否過得硬

2,、市場的需求,，容量，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上市場的需求,，

3,、營銷思路，措施怎樣,，營銷機制跟定得上,，

4、營銷人員責任心和素質(zhì)

什么是影響企業(yè)營銷策略的基本因素,？

1,、產(chǎn)品的品種

產(chǎn)品的品種是否豐富，產(chǎn)品的品種是否符合當前消費市場的需求，是否符合當前人們的消費習慣,，與當前人們的消費水平是否一致,，這些都是與企業(yè)的利潤直接關(guān)系在一起的。

2,、產(chǎn)品的質(zhì)量?

一個產(chǎn)品的質(zhì)量太低,，自然銷售量好不到哪里去。并且,，銷售質(zhì)量不符合國家標準的產(chǎn)品,，還有可能給自己的企業(yè)帶來官司糾紛的危險。這樣企業(yè)不僅沒有利潤,，還會降低企業(yè)的形象,，讓企業(yè)的商業(yè)信譽限于低迷階段，不利于企業(yè)的發(fā)展,。

3,、成本的高低

企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本包括兩個部分：1.變動成本 ? 2.固定成本

變動成本是企業(yè)可以實時調(diào)整的，可是固定成本是不變的,，不可能因為企業(yè)的后續(xù)決定而改變,。所以，成本投入的多少,，與企業(yè)的生產(chǎn)是存在很大的關(guān)系的,。在綜合考量的情況下，企業(yè)可以做出相應(yīng)的計劃,，來適應(yīng)市場對企業(yè)的挑戰(zhàn),。

4、市場定位

市場定位是在上世紀70年代由美國營銷學家艾?里斯和杰克特勞特提出的,，其含義是指企業(yè)根據(jù)競爭者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場上所處的位置,，針對顧客對該類產(chǎn)品某些特征或?qū)傩缘闹匾暢潭龋瑸楸酒髽I(yè)產(chǎn)品塑造與眾不同的,，給人印象鮮明的形象,，并將這種形象生動地傳遞給顧客，從而使該產(chǎn)品在市場上確定適當?shù)奈恢谩?/p>

市場定位包含了四種基本的方法：避強定位,、迎頭定位、創(chuàng)新定位和從新定位,。這些都是企業(yè)根據(jù)自身的實際情況來確定的,。

5、售后服務(wù)

在市場激烈競爭的今天,，隨著消費者維權(quán)意識的提高和消費觀念的變化,，消費者在選購產(chǎn)品時，不僅注意到產(chǎn)品實體本身，在同類產(chǎn)品的質(zhì)量和性能相似的情況下,，更加重視產(chǎn)品的售后服務(wù),。因此，企業(yè)在提供價廉物美的產(chǎn)品的同時,，向消費者提供完善的售后服務(wù),，已成為現(xiàn)代企業(yè)市場競爭的新焦點。

企業(yè)價值評估的主要影響因素,？

在評估時主要應(yīng)考慮以下三方面的因素：

(1)企業(yè)全部資產(chǎn)價值,。

企業(yè)的資產(chǎn)包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。在一定條件下,，企業(yè)所擁有的資產(chǎn)數(shù)額越多,，企業(yè)的獲利能力就越大。因此,，掌握企業(yè)全部資產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量是進行企業(yè)價值評估的關(guān)鍵,。

(2)企業(yè)的獲利能力。

這是進行企業(yè)資產(chǎn)評估的一項非常重要的指標,。分析確定企業(yè)的獲利能力,，應(yīng)考慮以下因素：

①企業(yè)所屬行業(yè)的收益。

②市場競爭因素,。

③企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負債比例,。

④企業(yè)的經(jīng)營管理水平。此外,，企業(yè)所處的地理位置,、資源供應(yīng)等也是影響企業(yè)未來獲利能力的重要因素。

(3)企業(yè)的外部環(huán)境,。

企業(yè)的生存和發(fā)展,，除了取決于企業(yè)自身的努力外，還受外部環(huán)境的影響,。企業(yè)的外部環(huán)境包括市場,、政府政策法規(guī)等。折現(xiàn)率和資本化率的本質(zhì)是收益率,，這種收益率不是企業(yè)自身的收益率,，而是同行業(yè)的平均收益率。在企業(yè)收益額一定的情況下,，企業(yè)自身收益率超過行業(yè)平均收益率,，該企業(yè)的評估價值就高；反之,，則低,。

企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響因素有哪些,？

其實在研究孫子兵法的過程中，我已自強調(diào)SWOT與非常錯誤的一種方法論,，孫子兵法強調(diào)的是“不可勝在己,、可勝在敵”，用今天語言來說就是,，“盯著敵人的漏洞用謀”,。

我剛剛參加的一個子公司的戰(zhàn)略會議，狀態(tài)也是這樣,，花了很大精力在研究環(huán)境,，在會議上被我一頓臭罵，這是錢很多的上市公司子公司,，當擺開陣勢與一個行業(yè)作戰(zhàn)的時候,，明明白白的漏洞百出，自以為是,。

選擇一個強大的敵人,，充分研究他的成功與失敗，他的漏洞甚至不屑去做的事就是你的戰(zhàn)略出發(fā)點,，環(huán)境與你一毛錢關(guān)系也沒有,。

影響企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的因素有哪些？

　　企業(yè)在規(guī)劃自身的財務(wù)戰(zhàn)略時,，需要結(jié)合不同方面的影響因素來進行相關(guān)的制定,，這些相關(guān)因素包括以下幾點：

　　影響因素一、經(jīng)濟和金融環(huán)境影響

　　影響財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的環(huán)境因素來自諸多方面,，然而對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定和實施起決定性作用的,，還是經(jīng)濟環(huán)境。經(jīng)濟環(huán)境是影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動最直接的外部因素,，也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),。

　　不同國家，即使同一國家在不同歷史發(fā)展時期,，其經(jīng)濟環(huán)境也是不盡相同的,。金融環(huán)境是企業(yè)進行財務(wù)活動所面臨的金融政策和金融市場，是企業(yè)財務(wù)活動的重要外部條件,。

　　影響因素二,、企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的影響

　　通常認為，對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的威脅往往存在于外部,?？隙ㄍ獠康淖兓淖饔檬呛翢o疑問的，但是,，對戰(zhàn)略的更大威脅往往來自于企業(yè)內(nèi)部。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不僅在很大程度上決定了目標和政策是如何建立的，而且還決定了企業(yè)的資源配置,。

　　影響因素三,、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模影響

　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的大小也會影響到企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，一般而言,，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模越大,，財務(wù)戰(zhàn)略制定越復(fù)雜，實施也越困難,。若企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小,，則企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定和實施也相對簡單很多。

影響營銷的主要的環(huán)境因素有哪些,？

市場營銷環(huán)境主要包括兩方面的構(gòu)成要素：

一 . 是微觀環(huán)境要素,，即指與企業(yè)緊密相聯(lián)，直接影響其營銷能力的各種參與者,，這些參與者包括企業(yè)的供應(yīng)商,、營銷中間商、顧客,、競爭者以及社會公眾和影響營銷管理決策的企業(yè)內(nèi)部各個部門,；

二 . 是宏觀環(huán)境要素，即影響企業(yè)微觀環(huán)境的巨大社會力量,，包括人口,、經(jīng)濟、政治,、法律,、科學技術(shù)、社會文化及自然地理等多方面的因素,。微觀環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動,，而宏觀環(huán)境主要以微觀營銷環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動。前者可稱為直接營銷環(huán)境,，后者可稱為間接營銷環(huán)境,。兩者之間并非并列關(guān)系，而是主從關(guān)系,，即直接營銷環(huán)境受制于間接營銷環(huán)境

哪些社會文化因素影響企業(yè)營銷,？

文化環(huán)境所蘊含的因素主要有社會階層、家庭結(jié)構(gòu),、風俗習慣,、宗教信仰、價值觀念,、消費習俗,、審美觀念等,。 　 在企業(yè)面臨的諸方面環(huán)境中，社會文化環(huán)境是較為特殊的：它不像其它環(huán)境因素那樣顯而易見與易于理解,，卻又無時不在地深刻影響著企業(yè)的百場營銷活動,。 無數(shù)事例說明，無視社會文化環(huán)境的企業(yè)營銷活動必然會名于被動或歸于失敗,。

簡述企業(yè)融資營銷戰(zhàn)略的主要內(nèi)容,？

企業(yè)融資營銷戰(zhàn)略的主要內(nèi)容：企業(yè)融資戰(zhàn)略（Corporate Finance Strategic）　.研究企業(yè)所處的財務(wù)管理環(huán)境,分析影響企業(yè)融資戰(zhàn)略的因素,對于正確選擇融資戰(zhàn)略以提高企業(yè)的價值具有一定的理論. 　融資戰(zhàn)略是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的重要組成部分.搞好企業(yè)的融資戰(zhàn)略,可以降低企業(yè)的融資成本,實現(xiàn)企業(yè)的理財目標,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益.因此,分析融資環(huán)境,選擇企業(yè)的融資方式,衡量融資成本和融資風險,實現(xiàn)融資結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化,已經(jīng)成為企業(yè)融資戰(zhàn)略研究的重點。