影響企業(yè)戰(zhàn)略的因素有哪些？

企業(yè)的發(fā)展都是需要戰(zhàn)略的,，第一個影響企業(yè)戰(zhàn)略的因素應該是遠景規(guī)劃,。

使命，核心價值觀和遠景是遠景規(guī)劃的三個組成部分,。也是一個企業(yè)存在時最核心的部分,。在戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，使命和遠景始終指引著戰(zhàn)略制定的方向的要求,；而核心價值觀引導著戰(zhàn)略的思考方式以及執(zhí)行策略,。影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的第二個因素是外部環(huán)境。這個外部環(huán)境,，包括了宏觀環(huán)境和產業(yè)環(huán)境,。所謂宏觀環(huán)境主要是看區(qū)域的經濟狀況以及每個經濟周期的經濟狀況。而產業(yè)環(huán)境則可以借鑒波特的五力模型,。包括了：供應商,，客戶，競爭者,，替代者以及潛在的競爭者,。同時戰(zhàn)略管理也和內部因素是相關的。內部因素包括兩個方面,，第一是哈默爾和普拉哈拉德所推崇的所謂企業(yè)核心競爭力。第二是企業(yè)文化,，企業(yè)文化對公司戰(zhàn)略的影響主要包括以下幾點： 1,、決策風格 2,、阻止戰(zhàn)略的轉變 3,、克服對戰(zhàn)略改變的阻礙 4,、主導價值觀 5,、文化沖突

企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響因素有哪些？

其實在研究孫子兵法的過程中，我已自強調SWOT與非常錯誤的一種方法論,，孫子兵法強調的是“不可勝在己,、可勝在敵”,，用今天語言來說就是,，“盯著敵人的漏洞用謀”,。

我剛剛參加的一個子公司的戰(zhàn)略會議，狀態(tài)也是這樣,，花了很大精力在研究環(huán)境，在會議上被我一頓臭罵,，這是錢很多的上市公司子公司，當擺開陣勢與一個行業(yè)作戰(zhàn)的時候,，明明白白的漏洞百出,，自以為是,。

選擇一個強大的敵人,，充分研究他的成功與失敗,，他的漏洞甚至不屑去做的事就是你的戰(zhàn)略出發(fā)點,，環(huán)境與你一毛錢關系也沒有。

影響企業(yè)財務戰(zhàn)略的因素有哪些,？

　　企業(yè)在規(guī)劃自身的財務戰(zhàn)略時，需要結合不同方面的影響因素來進行相關的制定,，這些相關因素包括以下幾點：

　　影響因素一,、經濟和金融環(huán)境影響

　　影響財務戰(zhàn)略規(guī)劃的環(huán)境因素來自諸多方面,，然而對企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定和實施起決定性作用的,，還是經濟環(huán)境。經濟環(huán)境是影響企業(yè)生產經營活動最直接的外部因素，也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎,。

　　不同國家,，即使同一國家在不同歷史發(fā)展時期,，其經濟環(huán)境也是不盡相同的。金融環(huán)境是企業(yè)進行財務活動所面臨的金融政策和金融市場,，是企業(yè)財務活動的重要外部條件。

　　影響因素二,、企業(yè)內部組織結構的影響

　　通常認為，對企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃的威脅往往存在于外部,。肯定外部的變化的作用是毫無疑問的,，但是，對戰(zhàn)略的更大威脅往往來自于企業(yè)內部,。企業(yè)的組織結構不僅在很大程度上決定了目標和政策是如何建立的，而且還決定了企業(yè)的資源配置,。

　　影響因素三、生產經營規(guī)模影響

　　企業(yè)生產經營規(guī)模的大小也會影響到企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃的制定,，一般而言，企業(yè)經營規(guī)模越大,，財務戰(zhàn)略制定越復雜，實施也越困難,。若企業(yè)經營規(guī)模小,，則企業(yè)的財務戰(zhàn)略規(guī)劃制定和實施也相對簡單很多,。

影響營銷的主要的環(huán)境因素有哪些？

市場營銷環(huán)境主要包括兩方面的構成要素：

一 . 是微觀環(huán)境要素,，即指與企業(yè)緊密相聯(lián)，直接影響其營銷能力的各種參與者,，這些參與者包括企業(yè)的供應商、營銷中間商,、顧客、競爭者以及社會公眾和影響營銷管理決策的企業(yè)內部各個部門,；

二 . 是宏觀環(huán)境要素，即影響企業(yè)微觀環(huán)境的巨大社會力量,，包括人口、經濟,、政治、法律,、科學技術、社會文化及自然地理等多方面的因素,。微觀環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動，而宏觀環(huán)境主要以微觀營銷環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動,。前者可稱為直接營銷環(huán)境,，后者可稱為間接營銷環(huán)境。兩者之間并非并列關系,，而是主從關系,，即直接營銷環(huán)境受制于間接營銷環(huán)境

影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的幾個因素有那些,？

企業(yè)戰(zhàn)略是對未來的判斷，而對于戰(zhàn)略的管理的關鍵是創(chuàng)新,，既要保持現(xiàn)有利益增長點,，也需要不斷的創(chuàng)新，管理創(chuàng)新可以提高效率,，流程創(chuàng)新可以減少犯錯，技術創(chuàng)新可以創(chuàng)造新的機會和增長點，戰(zhàn)略管理也叫戰(zhàn)略解碼,，也是對未來的3年長期規(guī)劃～

簡述企業(yè)融資營銷戰(zhàn)略的主要內容？

企業(yè)融資營銷戰(zhàn)略的主要內容：企業(yè)融資戰(zhàn)略（Corporate Finance Strategic）　.研究企業(yè)所處的財務管理環(huán)境,分析影響企業(yè)融資戰(zhàn)略的因素,對于正確選擇融資戰(zhàn)略以提高企業(yè)的價值具有一定的理論. 　融資戰(zhàn)略是企業(yè)財務戰(zhàn)略的重要組成部分.搞好企業(yè)的融資戰(zhàn)略,可以降低企業(yè)的融資成本,實現(xiàn)企業(yè)的理財目標,提高企業(yè)的經濟效益.因此,分析融資環(huán)境,選擇企業(yè)的融資方式,衡量融資成本和融資風險,實現(xiàn)融資結構的最優(yōu)化,已經成為企業(yè)融資戰(zhàn)略研究的重點,。

營銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略？

就是企業(yè)為更好適應不斷變化的市場從長遠利益出發(fā)制定的整體市場營銷活動

企業(yè)在制定戰(zhàn)略時主要考慮的因素有哪些,？

要從企業(yè)自身和所處行業(yè)以及外包環(huán)境等幾個方面分別考慮,。

一,、就自身而言,，企業(yè)首先必須明確自己的長遠目標和近期目標分別是什么，有了目標才能對自己將要成為以及應該成為什么樣的企業(yè)有清醒的認識,，才會有一個比較明確的規(guī)劃，這對制定戰(zhàn)略十分重要,。

其次企業(yè)也要清楚自身的核心競爭優(yōu)勢是什么,，這是企業(yè)可以利用并進一步發(fā)掘以在市場競爭中獲取優(yōu)勢的能力和資源,。當然企業(yè)也要對自身的所有各方面的綜合能力有清醒的認識，如財務能力,、技術能力、管理能力等等,，所謂知己知彼,，知己是首當其沖的。

二,、企業(yè)所處的行業(yè)。行業(yè)發(fā)展動態(tài)如何,、前景如何對企業(yè)制定戰(zhàn)略十分關鍵。企業(yè)制定戰(zhàn)略,，必須沿循所處行業(yè)的發(fā)展大勢，必須遵守行業(yè)規(guī)則,，這樣才能使自己取得更大的發(fā)展,。

另外,，企業(yè)要對行業(yè)內部的各個戰(zhàn)略集團（競爭集團）進行分析,，以明確自身在行業(yè)內部的定位,，從而采取最適宜的發(fā)展方式,，制定最適宜的戰(zhàn)略,。

三,、企業(yè)的外部環(huán)境。

外部環(huán)境對企業(yè)的發(fā)展影響極大,，因此企業(yè)制定戰(zhàn)略必須考慮環(huán)境因素,，如經濟環(huán)境,、政治環(huán)境、法律環(huán)境,、文化環(huán)境,、技術環(huán)境等等。PEST分析是企業(yè)制定戰(zhàn)略時常用的外部環(huán)境分析工具,，通過PEST分析，可以對自己以及整個行業(yè)的外部環(huán)境進行細致的判斷分析,，并能夠預測未來發(fā)展趨勢,。

最后提一下，企業(yè)制定戰(zhàn)略時常用的工具有SWOT矩陣,、戰(zhàn)略鐘模型等等,。

企業(yè)市場營銷局部戰(zhàn)略的主要內容？

市場營銷戰(zhàn)略（Marketing Strategy）是指企業(yè)在現(xiàn)代市場營銷觀念下,，為實現(xiàn)其經營目標,，對一定時期內市場營銷發(fā)展的總體設想和規(guī)劃。

市場營銷戰(zhàn)略作為一種重要戰(zhàn)略,，其主旨是提高企業(yè)營銷資源的利用效率,，使企業(yè)資源的利用效率最大化。由于營銷在企業(yè)經營中的突出戰(zhàn)略地位,，使其連同產品戰(zhàn)略組合在一起,，被稱為企業(yè)的基本經營戰(zhàn)略，對保證企業(yè)總體戰(zhàn)略實施起關鍵作用,。

企業(yè)戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略的區(qū)別,？

營銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語的中心是Strategy, 亦即說“營銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）。戰(zhàn)略營銷英譯為Strategic marketing,，核心在于營銷,，而且要有戰(zhàn)略性,。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長遠的謀劃。很多公司都有營銷,，但不一定有高瞻遠矚的戰(zhàn)略,，充其量只是飲鴆止渴的小技倆。