企業(yè)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略定位的重要性？

企業(yè)戰(zhàn)略定位的作用有：

1.集中企業(yè)的資源與關鍵領域

戰(zhàn)略本身就是一種選擇,，因此定位時要做清晰的取舍，要確定哪些事是必須要做的,，哪些事是要放棄而不去做的，即有所為,，有所不為,。這樣可以使企業(yè)集中精力于自己的優(yōu)勢，使競爭對手很難模仿自己的戰(zhàn)略,。

2,、以獨特價值占領心智資源。

企業(yè)戰(zhàn)略定位的核心理念是遵循差異化,。差異化的戰(zhàn)略定位,，不但決定著能否使產品和服務同競爭者的區(qū)別開來，而且決定著企業(yè)能否成功進入市場并立足市場,。

通過戰(zhàn)略定位將品牌的識別特征獨樹一幟,，并通過塑造成功的品牌,，始終保持企業(yè)和產品的獨特性,，使企業(yè)保持最佳績效與收益。

3,、建立獨特價值鏈

要使企業(yè)有特色,，就要有一個不同的、為客戶精心設計的價值鏈,。生產,、營銷和物流都必須和對手不同，否則只能在運營效率上進行同質化酌競爭,。另外在價值鏈上的各項活動,，必須是相互匹配并彼此促進的。這樣,，企業(yè)的優(yōu)勢就不是某一項活動,，而是整個價值鏈一起作用,，從而使競爭對手難以模仿。

根據企業(yè)的競爭定位戰(zhàn)略可以把企業(yè)劃分為什么類型,？

你所說的企業(yè)戰(zhàn)略類型是一種分類,，但不是唯一的分類，我總結的企業(yè)戰(zhàn)略類型是：

,。

從實施戰(zhàn)略主體的角度來看,，企業(yè)戰(zhàn)略包括三個層次：

（1）公司級/集團戰(zhàn)略，是擁有多個子公司的母公司的戰(zhàn)略,，集團戰(zhàn)略的主要目標是通過建立和經營行業(yè)組合實現投資收益的最大化,；

（2）經營級/競爭性戰(zhàn)略，是單一行業(yè)/產品/市場企業(yè),，或者集團下邊的子公司所采用的戰(zhàn)略,，經營戰(zhàn)略的目的是通過集中一個具體的行業(yè)，或者一個產品/市場實現利潤和市場占有率的最大化,；

（3）職能級戰(zhàn)略/策略,，主要是企業(yè)內部各個非實體組織，包括職能部門或者生產單位的戰(zhàn)略,，職能戰(zhàn)略的主要目的是提高工作的有效性和效率,。

從戰(zhàn)略實施的時間長短來看，企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分成為以下三種類型：

（1）短期戰(zhàn)略,，一般是指時間跨度在一年以內的戰(zhàn)略,，有時也可以稱為戰(zhàn)略計劃；

（2）中期戰(zhàn)略,，一般的時間跨度是在一年以上,，五年以內的戰(zhàn)略，

（3）長期戰(zhàn)略,，一般的時間跨度是在五年以上,，十年之內。一般來說,，企業(yè)規(guī)模越大,，所需要制定戰(zhàn)略的時間跨度就越長。

從企業(yè)戰(zhàn)略功能的角度來看,，企業(yè)戰(zhàn)略大概可以劃分為四種：

增長型戰(zhàn)略

單一行業(yè)戰(zhàn)略95%以上的收入來源于一個行業(yè)

主導行業(yè)戰(zhàn)略75%-95%的收入來源于一個行業(yè)

限制性相關多樣化戰(zhàn)略70%以下的收入來源于主導行業(yè),，各個行業(yè)之間存在買賣關系

非限制性相關多樣化戰(zhàn)略70%以下的收入來源于主導行業(yè)，各個行業(yè)之間分享/共用關系

不相關多樣化戰(zhàn)略

穩(wěn)定型戰(zhàn)略

無變化戰(zhàn)略在情況不明或者環(huán)境穩(wěn)定的情況下,，企業(yè)繼續(xù)采用原有戰(zhàn)略

利潤/收益型戰(zhàn)略行業(yè)增長無潛力或者其他情況下,，企業(yè)只注意利潤或者回收投資

按通漲增長戰(zhàn)略行業(yè)成熟而企業(yè)市場地位穩(wěn)定，企業(yè)按照通漲率制訂目標

收縮/防御型戰(zhàn)略

扭虧為盈戰(zhàn)略在仍然有可能和有能力的情況下,，以收縮,、調整和改造為主的戰(zhàn)略

出售分部的戰(zhàn)略在集團需要資源或者不需要的情況下所采用的戰(zhàn)略

俘虜戰(zhàn)略為了生存而主動放棄銷售權,，專門為一個大企業(yè)配套的戰(zhàn)略

清償戰(zhàn)略投資者在無法和不愿意的情況下清償變現的戰(zhàn)略

破產戰(zhàn)略主動申請破產比較被動破產不失為一種主動的戰(zhàn)略

（1）增長型戰(zhàn)略，包括了五種可以幫助企業(yè)實現增長的戰(zhàn)略選擇,，包括單一行業(yè)戰(zhàn)略,、主導行業(yè)戰(zhàn)略、限制性相關多樣化戰(zhàn)略（其中包括了前項和后項聯合戰(zhàn)略）,、非限制性相關多樣化戰(zhàn)略和不相關多樣化戰(zhàn)略,。（2）穩(wěn)定型戰(zhàn)略，包括無變化戰(zhàn)略,、利潤/收益型戰(zhàn)略,、按通漲率增長的戰(zhàn)略；

（3）防御型戰(zhàn)略,，包括扭虧為盈戰(zhàn)略,，出售分部戰(zhàn)略、俘虜戰(zhàn)略,、行業(yè)退出/資產變現戰(zhàn)略和倒閉的戰(zhàn)略,；（4）混合型戰(zhàn)略，即在集團內部的各個子公司綜合使用上述各種戰(zhàn)略,。

在諸多增長型戰(zhàn)略中,，單一行業(yè)的經營戰(zhàn)略/競爭戰(zhàn)略，具有十分重要的意義,，這個層次的戰(zhàn)略不僅可以為眾多中小企業(yè)所采用,，而且也是公司級/集團戰(zhàn)略的基礎戰(zhàn)略。經營/競爭戰(zhàn)略的主要目的就是通過集中于一個行業(yè),，通過產品/市場的經營,，實現利潤和市場占有率的最大化。因此從獲得競爭力和利潤的基本手段來劃分,。

最基本的行業(yè)競爭戰(zhàn)略有三種類型：

（1）成本領先戰(zhàn)略,；

（2）差異領先戰(zhàn)略；

（3）集中戰(zhàn)略,，包括成本領先集中和差異領先集中戰(zhàn)略,。而從增加收入和市場占有率的角度來說,，行業(yè)經營戰(zhàn)略可以分為以下四種類型：

（1）市場集中,；

（2）產品集中；

（3）市場開發(fā),；

（4）產品開發(fā),。

經營型戰(zhàn)略的主要類型

戰(zhàn)略類型戰(zhàn)略的性質與特點

成本領先戰(zhàn)略在廣泛市場領域實施標準化產品、基本性能,，低價格的戰(zhàn)略,；

差異領先戰(zhàn)略在廣泛市場領域實施獨特性能,、高質量、高服務,、高品位,、高價格的戰(zhàn)略；

集中戰(zhàn)略在狹窄市場/具體產品上分別采用上述兩種戰(zhàn)略,；

市場集中戰(zhàn)略通過集中于對現有市場的滲透實現增長,；

產品集中戰(zhàn)略通過集中于對現有產品的促銷實現增長；

市場開發(fā)戰(zhàn)略通過開拓新市場實現增長,；

產品開發(fā)戰(zhàn)略通過開發(fā)和銷售新產品實現增長,；

企業(yè)信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略定位類型？

1.企業(yè)定位

　　清楚地看到現有業(yè)務的定位機會,，樹立業(yè)務遠景,，正確定位，跟進企業(yè)的戰(zhàn)略實施,，及時進行戰(zhàn)略體檢和戰(zhàn)略重組,，并圍繞定位計劃企業(yè)戰(zhàn)略。

2.5年規(guī)劃

　　為企業(yè)量身定制戰(zhàn)略規(guī)劃的實施路徑,，以確保企業(yè)具有規(guī)劃時間,，規(guī)避風險，抓住機遇,，有效地創(chuàng)造客戶,，確保實現業(yè)務潛力。

3.商業(yè)模式創(chuàng)新

　　產品創(chuàng)新和服務創(chuàng)新,，企業(yè)贏利模型再造,，互聯網元素引入，跨境商業(yè)模式設計,，建立服務競爭力,。

4.企業(yè)轉型與變革

　　圍繞戰(zhàn)略定位優(yōu)化資源分配，評估競爭行為和企業(yè)戰(zhàn)略決策,，如何開展營銷和打造品牌,，根據市場和競爭機會在現有定位上開展新業(yè)務，并成功地進行轉型和變革,。

5.人才管理與戰(zhàn)略

　　配置相應的人財物資源為戰(zhàn)略實施計劃提供有力保障支持,，設計相應的KPI(關鍵績效指標)確保戰(zhàn)略方案有效執(zhí)行。

6.資本運作戰(zhàn)略

　　分析企業(yè)資本運營的戰(zhàn)略目標和尋找資本運營回報率高的項目及業(yè)務,，以資本市場為核心推動企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,。

亞馬遜企業(yè)戰(zhàn)略變革的原因？

亞馬遜企業(yè)戰(zhàn)略調整的原因，亞馬遜企業(yè)戰(zhàn)略調整是更加企業(yè)和商家的促銷,。提高商家的銷售量,，所以這是主要調整的原因。

為什么要做戰(zhàn)略分析,？解釋為什么它對企業(yè)很重要,？

企業(yè)戰(zhàn)略是設立景目標并對實現目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃,，屬宏觀管理范疇,，具有指導性、全局性,、長遠性,、競爭性、系統(tǒng)性風險性六大主要特征,。

一,、指導性

企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的經營方向、遠景目標,，明確了企業(yè)的經營方針和行動指南,，并籌劃了實現目標的發(fā)展軌跡及指導性的措施、對策,，在企業(yè)經營管理活動中著導向的作用,。

二、全局性

企業(yè)戰(zhàn)略立足于未來,，通過對國際,、國家的政治、經濟,、文化及行業(yè)等經營環(huán)境的深入分析,，結合自身資源，站在系統(tǒng)管理高度,，對企業(yè)的遠景發(fā)展軌跡進行了全面的規(guī)劃,。

三、長遠性

“今天的努力是為明天的收獲”,、“人無遠慮,、必有近憂”。兼顧短期利益,，企業(yè)戰(zhàn)略著眼于長期生存和長遠發(fā)展的思考,，確立了遠景目標，并謀劃了實現遠景目標的發(fā)展軌跡及宏觀管理的措施,、對策,。其次，圍繞遠景目標,，企業(yè)戰(zhàn)略必須經歷一個持續(xù),、長遠的奮斗過程，除根據市場變化進行必要的調整外,，制定的戰(zhàn)略通常不能朝夕令改,，具有長效的穩(wěn)定性。

四,、競爭性

競爭是市場經濟不可回避的現實,，也正是因為有了競爭才確立了“戰(zhàn)略”在經營管理中的主導地位。面對競爭,，企業(yè)戰(zhàn)略需要進行內外環(huán)境分析,，明確自身的資源優(yōu)勢，通過設計適體的經營模式,，形成特色經營,，增強企業(yè)的對抗性和戰(zhàn)斗力，推動企業(yè)長遠,、健康的發(fā)展,。

五、系統(tǒng)性

立足長遠發(fā)展,，企業(yè)戰(zhàn)略確立了遠景目標,，并需圍繞遠景目標設立階段目標及各階段目標實現的經營策略，以構成一個環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略目標體系,。同時,，根據組織關系，企業(yè)戰(zhàn)略需由決策層戰(zhàn)略,、事業(yè)單位戰(zhàn)略,、職能部門戰(zhàn)略三個層級構成一體。決策層戰(zhàn)略是企業(yè)總體的指導性戰(zhàn)略,，決定企業(yè)經營方針,、投資規(guī)模、經營方向和遠景目標等戰(zhàn)略要素,，是戰(zhàn)略的核心,。

六、風險性

企業(yè)做出任何一項決策都存在風險,，戰(zhàn)略決策也不例外,。市場研究深入，行業(yè)發(fā)展趨勢預測準確,，設立的遠景目標客觀,，各戰(zhàn)略階段人、財、物等資源調配得當,，戰(zhàn)略形態(tài)選擇科學,，制定的戰(zhàn)略就能引導企業(yè)健康、快速的發(fā)展,。反之,，僅憑個人主觀判斷市場，設立目標過于理想或對行業(yè)的發(fā)展趨勢預測偏差,，制定的戰(zhàn)略就會產生管理誤導,，甚至給企業(yè)帶來破產的風險。

為什么要做戰(zhàn)略組合矩陣,？

因為這樣子的話,，可以規(guī)避風險，當風險來臨的時候,，你可以快速找到應對方案來解決它,。

山東的戰(zhàn)略定位？

山東的地理位置非常重要,，兩國交兵,，敵人炮火瞄準的首先是該國首都，然后是經濟文化中心,。

在進攻北京以前,，敵人首先考慮要攻打的地方將會是天津、山東,、東北,。

東北面積廣闊，從東北入侵北京的可能性不大,，我認為敵人會優(yōu)先考慮天津,，其次就是山東。

加上山東兵的忠勇,，保衛(wèi)偉大的首都義不容辭,。

所以就有了在和平時期，每次國家有難,，首選都是濟南軍區(qū),，雖然他在全國七大軍區(qū)中僅轄山東、河南及江蘇少部,。

企業(yè)戰(zhàn)略定位策劃最基本的命題是,？

(1)企業(yè)的產業(yè)領域定位策劃;

(2)企業(yè)在行業(yè)中的市場地位策劃;

(3)企業(yè)盈利模式策劃;

(4)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位策劃

企業(yè)為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃呢，目的到底是什么,？

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目的設置好企業(yè)發(fā)展的方向,，是企業(yè)能更好的朝更準確的方向發(fā)展,。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指依據企業(yè)外部環(huán)境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰(zhàn)略，并根據對實施過程與結果的評價和反饋來調整,，制定新戰(zhàn)略的過程,。可以由企業(yè)自主完成,；借助微咨詢專家網絡完成,；必要時邀請專業(yè)管理咨詢公司操盤完成,。一個完整的戰(zhàn)略規(guī)劃必須是可執(zhí)行的,，它包括兩項基本內容：企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)資源配置策略。隨時競爭環(huán)境的快速演變,，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃從曾經的五年規(guī)劃,、十年規(guī)劃，逐漸演變成需要企業(yè)高層擁有的一種常態(tài)意識,，需要隨著新技術的進步,、新模式的發(fā)展而隨機而動的對企業(yè)戰(zhàn)略進行調整。推薦你看下《戰(zhàn)略管理必讀12篇》,。

企業(yè)經營單位定位的戰(zhàn)略是指什么,？

此處不是書本上的解釋。企業(yè)發(fā)展可以看做是一場戰(zhàn)略施展,。在整個社會環(huán)境中自己企業(yè)起到的作用是什么,，提供怎么的價值或者說什么類型的服務，相對于合作伙伴或者競爭企業(yè)自己的優(yōu)勢是什么,。

自己企業(yè)存在的特殊點在哪里,，滿足了怎樣的特殊需求或者勞力對接，以及期望和計劃去實現怎樣的服務,。用這些來作為企業(yè)戰(zhàn)略定位的核心,。有定位就不容易迷失方向，保持動力,。

從“定位”角度去想太僵硬,，對該做的和期望做的有好的規(guī)劃就可以，不需要太“定位”,。