企業(yè)經營的策略有哪些？

業(yè)務經營的策略包括：定義市場定位和業(yè)務戰(zhàn)略；制定產品計劃,；開發(fā)新產品和服務；業(yè)務營銷和運營,；客戶關系管理；提高效率和生產力,；增加收益,；協調企業(yè)內部資源使用；企業(yè)品牌管理,；提高技術水平和創(chuàng)新能力,；績效考核等。

帝國時代2戰(zhàn)役攻略有哪些,？

CTRL+1是把部隊定為部隊1．那么另加一個人進這個部隊1中就是選定1隊后再按住CTRL不放手把要另加入的那個單位圈入進來再按下就成了,，包括建筑單位也了樣,！

充分利用CTRL鍵,！如果所有單你都有，按下CTRL鍵+相應的熱鍵就可直接到那單位 ,！ 如果要建那個單位,，按下B或V再按熱鍵，用鼠標點到你要到建的地點,，就成了：

CTRL鍵+H 市鎮(zhèn)中心

CTRL鍵+Z 木場

CTRL鍵+G 礦場

CTRL鍵+B 步兵營

CTRL鍵+I 磨房

CTRL鍵+D 碼頭

CTRL鍵+A 射手營

CTRL鍵+L 騎兵營

CTRL鍵+K 攻城兵器廠

CTRL鍵+V 城堡

CTRL鍵+E 住宅

CTRL鍵+Y 修道院

CTRL鍵+U 大學

CTRL鍵+W 石頭墻

CTRL鍵+P 木籬

CTRL鍵+T 箭塔

CTRL鍵+J 炮塔

逗號是空閑的軍隊,句號是空閑的村民

進入兵營按下S生產步兵,，R槍兵，G特種兵（如哥特）

進入射手營按下R擲矛,，E 火槍,，A？騎射

進入馬房按下T輕騎N重騎,，C,？駱駝

進入城堡按下T特種兵P炸藥R投石機

進入攻城兵器廠按下為A沖城車，R為投石車,，C,？孥

進入市鎮(zhèn)中心后按下C生產村民

進入修道院按下T招聘修士

列隊：選隊后， E為方形 B 為守護 D 不動 ,，Z 巡邏

比較明顯的相克關系有：

劍士克長槍兵,，輕騎兵，駱駝兵

長槍兵克輕騎兵，駱駝兵

步弓兵克劍士,，長槍兵,，騎兵射手

散兵克步弓兵，長槍兵,，騎兵射手

騎兵射手克劍士,，長槍兵

火槍手克劍士，長槍兵,，散兵,，騎兵射手，輕騎兵

輕騎兵克散兵,，攻城器械

騎士克劍士,，步弓兵，散兵,，火槍手,，輕騎兵，攻城器械

駱駝兵克散兵,，輕騎兵,，騎士，攻城器械

攻城器械克所有輕型遠距離攻擊兵種

大型帆船克爆破船,，炮艦

爆破船克噴火船,，炮艦

噴火船克炮艦

對金牛類業(yè)務單位適用投資戰(zhàn)略有哪些？

金牛類(Cash cows),。

當某項業(yè)務的年市場增長率下降到10%以下,，但它繼續(xù)保持較大的市場占有率，明星類業(yè)務就成了金牛,。這類業(yè)務能給企業(yè)帶來大量的現金,。由于市場增長率低，企業(yè)不必大量投資,，同時也因為該業(yè)務是市場領先者,，它還享有規(guī)模經濟和較高利潤率之優(yōu)勢，并從這類業(yè)務上得到大量的現金,。企業(yè)金牛類業(yè)務帶來的收入,，可用來支付當前營銷管理活動各種費用，可用來支持明星類和問題類業(yè)務的發(fā)展,，或者維持狗類業(yè)務,。如果企業(yè)的金牛類業(yè)務過少，說明企業(yè)的業(yè)務投資組合不健康,，因為維持企業(yè)生存和發(fā)展只能依靠少量金牛的收入,。企業(yè)只有一個大金牛，這種財務狀況是很脆弱的。因為如果這個金牛的市場占有率突然下降,，企業(yè)就不得不從其它單位抽回現金來加強這個金牛以維持其市場領導地位,；如果企業(yè)把這個金牛所收回的現金都用來支持其它單位，這個強壯的金牛就會成為弱牛,。1．波士頓咨詢集團法（Boston Consulting Group model） 波士頓咨詢集團是美國一流的管理咨詢公司,，在二十世紀六十年代初期，首創(chuàng)和推廣了“市場增長率—相對市場份額矩陣”分析方法,，用來分類和評價其企業(yè)現有的戰(zhàn)略業(yè)務單位,，并進行戰(zhàn)略投資分配。由于該方法構造了一個四象限的分析矩陣,，也稱為波士頓矩陣法,，或簡稱為BCG法 矩陣圖中的縱坐標代表銷售增長率，表示企業(yè)的各戰(zhàn)略業(yè)務單位的年銷售增長率,。假設以10%為分界線,，10%以上為高增長率；10%以下為低增長率,。矩陣圖中橫坐標代表相對市場占有率,，表示企業(yè)各戰(zhàn)略業(yè)務單位的市場占有率與同行業(yè)最大競爭者的市場占有率之比。如果企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)務單位的相對市場占有率為0.4,，這就是說,，其市場占有率為市場上領導者市場占有率的40%；如果企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)務單位的相對市場占有率為2.0,，這就是說,，企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)務單位是同行業(yè)最大競爭者的市場占有率的2倍,。假設以1為分界線,，1以上為高相對市場占有率；1以下為低相對市場占有率,。矩陣圖中的圓圈代表戰(zhàn)略業(yè)務單位,，圓圈的位置是由戰(zhàn)略業(yè)務單位的市場增長率和相對市場占有率所確定的；圖中每個圓圈表示一個戰(zhàn)略業(yè)務單位,，圓圈的大小表示每項業(yè)務單位銷售額的多少,。波士頓矩陣圖把企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)務單位分為4種不同類型的業(yè)務： （1）問題類（Question marks）。這類業(yè)務的特點是具有較高的市場增長率和較低的相對市場占有率,。企業(yè)的大多數業(yè)務都是從問題類開始,。這類業(yè)務的存在具有兩種原因：一是這類業(yè)務的市場需求發(fā)展很快，而企業(yè)在這些業(yè)務上,，過去的投資額較少,，因而市場份額小；二是可能企業(yè)經營的這類業(yè)務較之競爭對手相同的業(yè)務來說,，缺乏競爭優(yōu)勢,。所以問題類業(yè)務如果要進一步發(fā)展，需要投入大量的資金,，以添置廠房,、設備和人員，以跟上迅速成長的市場需要和趕超市場領導者,。問題是如果企業(yè)在這些業(yè)務上繼續(xù)增大投資,，而最終不能使企業(yè)獲得一個有利的市場競爭地位，將無法收回投入的資金或者是不能達到預期的投資回報率,。所以企業(yè)必須認真考慮是否要對它進行大量投資,，或者及時從“問題”中擺脫出來，放棄這類業(yè)務,。從（圖2—2）可以看出企業(yè)有3個問題類業(yè)務,，這類業(yè)務可能過多。企業(yè)與其把有限的資金分散用于3個問題類業(yè)務,，不如集中力量用于其中一兩個業(yè)務,，這樣經營效益也許會高一些。（2）明星類(Stars),。一個企業(yè)如果問題類業(yè)務經營成功,，就變成明星類業(yè)務。明星類業(yè)務是企業(yè)在當前經營得比較成功,，具有市場領先地位的業(yè)務,。這類業(yè)務有很高的市場需求，因而具有較高的市場增長率,。但是這類業(yè)務需要企業(yè)投入大量的現金來維持市場增長率和擊退競爭者各種進攻,。所以明星類業(yè)務常常是現金消耗者而非現金生產者；隨著市場增長速度放慢,，這類業(yè)務有可能成為企業(yè)未來的金牛類,，成為企業(yè)的高贏利業(yè)務項目。一個企業(yè)如果沒有適量的明星類業(yè)務,，企業(yè)的發(fā)展就缺乏后勁,，必須十分注意 。（3）金牛類(Cash cows),。當某項業(yè)務的年市場增長率下降到10%以下,，但它繼續(xù)保持較大的市場占有率，明星類業(yè)務就成了金牛,。這類業(yè)務能給企業(yè)帶來大量的現金,。由于市場增長率低,，企業(yè)不必大量投資，同時也因為該業(yè)務是市場領先者,，它還享有規(guī)模經濟和較高利潤率之優(yōu)勢,，并從這類業(yè)務上得到大量的現金。企業(yè)金牛類業(yè)務帶來的收入,，可用來支付當前營銷管理活動各種費用,，可用來支持明星類和問題類業(yè)務的發(fā)展，或者維持狗類業(yè)務,。如果企業(yè)的金牛類業(yè)務過少,，說明企業(yè)的業(yè)務投資組合不健康，因為維持企業(yè)生存和發(fā)展只能依靠少量金牛的收入,。從（圖2—2）看,，企業(yè)只有一個大金牛，這種財務狀況是很脆弱的,。因為如果這個金牛的市場占有率突然下降,，企業(yè)就不得不從其它單位抽回現金來加強這個金牛以維持其市場領導地位；如果企業(yè)把這個金牛所收回的現金都用來支持其它單位,，這個強壯的金牛就會成為弱牛,。（4）狗類(Dogs)。這類業(yè)務是指市場增長率低,、相對市場占有率也很低的業(yè)務,。一般來說。它們的利潤很低甚至虧損,，發(fā)展前途暗淡,。狗類業(yè)務可能是進入了市場衰退期的業(yè)務，或者是企業(yè)在經營上不成功的業(yè)務,，或者是這類業(yè)務不具備和競爭對手競爭的實力,。狗類業(yè)務的存在必須有足夠的理由，如市場增長率有可能回升,、有可能重新成為領導者等,。如果僅僅是出于某種感情上的緣故，就應下決心放棄這類業(yè)務,，尤其是狗類業(yè)務太多時，必須堅決地加以清理,。從圖2—2看,，企業(yè)有兩個狗類業(yè)務，這種情況顯然不妙,。http://www.sxftc.edu.cn/course/school/scyx/My%20Web%20Sites000/index122.htm

敘事策略有哪些,？

“敘事策略”包括敘事時間的順序,、頻率和時距三個方面。敘事策略就是對話口徑,，指為事件中代表相關利益人立場提供支持解決的策略方案,。抓住一件事或一件事物的特點，以特點為線索相依的展開描寫,，再加以修飾,。

敘事策略的基本理念：所謂敘事策略就是通常所說的對話口徑，思辨脈絡,，或主題分割步驟切入點,，包含應用在歷史，社會,，文化中法律訴訟,，現實案件分析，有爭議的沖突事件中代表相關利益人立場提供支持解決的策略方案,。

組織策略有哪些,？

? ? 組織策略是整合所學新知識之間、新舊知識之間的內在聯系,，形成新的知識結構的策略,。

（一）認知策略。包含以下策略：

（1）復述策略是在工作記憶中為了保持信息,，運用內部語言在大腦中重現學習材料或刺激,，以便將注意力維持在學習材料之上。

（2）精細加工策略是一種深層加工策略,，它是為了尋求字面意義背后的深層意義,，將新學材料與頭腦中已有知識聯系起來，以增加新信息的意義,。下面就是一些常用的精細加工策略,。

（3）下面是一些常用的策略：

? ?①列提綱，

? ?②利用圖形（系統結構圖,、流程圖,、模式或模型圖、網絡關系圖）,，

? ? ③利用表格（一覽表,、雙向表等）。

（二）計劃和調整策略,。大致可分為三種：計劃策略,、監(jiān)視策略和調節(jié)策略：

（1）計劃策略是根據認知活動的特定目標，在一項認知活動之前計劃各種活動,、預計結果,、選擇策略,、想出各種解決問題的方法，并預估其有效性,。計劃策略包括設置學習目標,、瀏覽閱讀材料、產生待回答的問題以及分析如何完成學習任務,。

（2）監(jiān)視策略是在認知活動進行的實際過程中,，根據認知目標及時評價、反饋認知活動的結果與不足,，正確估計自己達到認知目標的程度,、水平；并且根據有效性標準評價各種認知行動,、策略的效果,。?

?（3）調節(jié)策略是根據對認知活動結果的檢查，如發(fā)現問題,，則采取相應的補救措施,，根據對認知策略的效果的檢查，及時修正,、調整認知策略,。

（三）資源管理策略。包含以下內容：

（1）時間管理策略：

? ①統籌安排學習時間,，

? ②高效利用最佳時間,，

? ?③靈活利用零碎時間 。

（2）學習環(huán)境的設置

（3）努力資源的管理

（4）學習工具的使用

（5）人力資源的利用

金融策略有哪些,？

1.

風險分散,通過多樣化的投資來分散和降低風險的方法,。 對于相互獨立的多種資產組成的資產組合,只要組資產的個數足 夠多,其非系統性風險就可以通過這種分散化的投資完全消除,因此, 風險分散適用于對非系統性風險的管理,并且投資標的的收益相關系 數不為 1。

2.

風險對沖,通過投資或者購買與標的的資產收益波動負相關的 某種資產或衍生產品,來沖銷標的資產潛在的風險損失的一種風險管 理制度,。一般是同時進行兩筆行情相關,方向相反,數量相當,盈虧 相抵的交易,。 利用風險對沖策略管理風險的關鍵問題在于對沖比率的確定,這 一比率直接關系到風險管理的效果和成本。

3.

風險轉移,人們?yōu)榱藴p少風險暴露進行效益和成本權衡而采取 的行動,其關鍵在于把自己不愿

糧食戰(zhàn)略有哪些,？

一,、始終堅持以我為主、立足國內的糧食安全方針,。中國是世界上最大的糧食生產國和消費國,，盡管農業(yè)資源稟賦欠佳，但解決十幾億人口的吃飯問題不能寄望于國際市場,。中國一旦從國際市場大量采購,，勢必引起國際糧價大幅上漲，影響我國與一些缺糧國家和發(fā)展中國家的關系,。

二,、提高綜合生產能力。

三,、保護和調動種糧抓糧積極性,。

四、健全糧食儲備制度,，暢通糧食市場流通,。

五、充分利用“兩個市場,、兩種資源”,。

認知策略有哪些？

第一:首先說說它的定義是怎樣的呢,？認知策略是學習者加工信息的一些方法和技術,，其基本功能有兩個方面：一是對信息進行有效的加工與整理；二是對信息進行分門別類的系統儲存,。在學習過程中,，學習者針對所學內容畫出網絡關系圖，這種策略屬于認知策略,。在完成某一任務時,，學習者首先要對自己或他人作為學習著或思維著的認知加工者的一切特征的認識。在有關認知材料方面,，學習者應當認識到,。

這方面涉及到的內容很多，例如,，進行認知活動有哪些策略,、各種認知策略的優(yōu)點和不足是什么、它們應用的條件和情境如何,、對于不同的認知活動和不同的認知任務,，什么樣的策略可能是有效的等等。

第二:認知策略分三種,，一種是復述策略;一種是精加工策略;還有一種是組織策略,。

復述策略是指在工作記憶中為了保持信息，運用內部語言在大腦中重現學習材料或刺激,，以便將注意力維持在學習材料上的方法,。

精加工策略是指把新信息與頭腦中的舊信息聯系起來從而增加新信息意義的深層加工策略。它常被描述成一種理解記憶的策略,，其要旨在于建立信息間的聯系,。聯系越多，能回憶出信息原貌的途徑就越多,，即提取的線索就越多,。精加工越深入越細致,，回憶就越容易。對于比較復雜的課文學習,，精細加工策略有說出大意,、總結、建立類比,、用自己的話做筆記,、解釋、提問以及回答問題等,。

組織策略是將經過精加工提煉出來的知識點加以構造,，形成知識結構的更高水平的信息加工策略。組織策略主要有兩種：一種是歸類策略,，用于概念,、語詞、規(guī)則等知識的歸類整理,；一種是綱要策略,，主要用于對學習材料結構的把握。

信貸策略有哪些,？

1.與貨幣信貸總量擴張有關,，政策措施影響貨幣乘數和貨幣流動性。

2.配合國家產業(yè)政策,，通過貸款等多種貼息手段,，引導信貸資金向國家政策需要鼓勵和扶持的地區(qū)及行業(yè)流動，以扶持這些地區(qū)和行業(yè)的經濟發(fā)展,。

3.限制性的信貸政策,。

4.鼓勵性的信貸政策。

5.制定信貸法律法規(guī),。

交易策略有哪些,？

（一）價值型策略;

（二）趨勢型策略;

（三）能量型策略;

（四）周期型策略.