信息產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略的構成要素,？

在現(xiàn)代市場營銷理論中,，市場細分,、 目標市場,、 市場定位是構成公司營銷戰(zhàn)略的核心三要素，被稱為STP營銷,。 1. 市場細分是指營銷者通過市場調研,，依據(jù)消費者的需要和欲望、購買行為和購買習慣等方面的差異,，把某一產(chǎn)品的市場整體劃分為若干消費者群的市場分類過程,。

每一個消費者群就是一個細分市場，每一個細分市場都是具有類似需求傾向的消費者構成的群體,。

2. 目標市場選擇：根據(jù)各個細分市場的獨特性和公司自身的目標,共有三種目標市場策略可供選擇,。

無差異市場營銷指公司只推出 一種產(chǎn)品,或只用一套市場營銷辦法來招徠顧客.當公司斷定各個細分市場之間很少差異時可考慮采用這種大量市場營銷策略. 密集性市場營銷是指公司將一切市場營銷努力集中于一個或少數(shù)幾個有利的細分市場. 差異性市場營銷指公司根據(jù)各個細分市場的特點,相應擴大某些產(chǎn)品的花色，式樣和品種,，或制定不同的營銷計劃和辦法,，以充分適應不同消費者的不同需求,，吸引各種不同的購買者，從而擴大各種產(chǎn)品的銷售量,。 3. 市場定位是指企業(yè)針對潛在顧客的心理進行營銷設計,，創(chuàng)立產(chǎn)品、品牌或企業(yè)在目標顧客心目中的某種形象或某種個性特征,，保留深刻的印象和獨特的位置,，從而取得競爭優(yōu)勢。

財務戰(zhàn)略管理的構成要素,？

經(jīng)濟困素,、企業(yè)內(nèi)部組織機構因素、生產(chǎn)經(jīng)營因素這三大內(nèi)容,。

什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略的構成要素有哪些,？

　　戰(zhàn)略就是方向。

　　大到一個國家,，小到一個個人,，都必須要有自己的方向，并且向著這個方向而努力奮斗,。

　　并且只能有一個方向，而不能有多個方向,。

　　毛主席在一九三六年春的長征途中提出過一個重要原則：戰(zhàn)略上的有規(guī)則有定向,，戰(zhàn)役戰(zhàn)斗上的不規(guī)則無定向。

　　紅軍要渡過長江,，北上抗日是“有規(guī)則有定向”,，而四渡赤水則是“不規(guī)則無定向”。

　　我們再用膾炙人口的諸葛亮的《隆中對》來分析一下戰(zhàn)略的對錯得失對一個集團發(fā)展成敗的重要性,。

　　《隆中對》的目的是要復興漢室,，所以諸葛亮的方向是先奪取一塊根據(jù)地，具體步驟是要劉備先取荊州為家,，然后取西川為基業(yè),，與孫權聯(lián)合，而后荊州出一路人馬,，益州出一路人馬,，形成鉗形攻勢，攻取洛陽,，一統(tǒng)天下,。

　　劉備聽了諸葛亮的這個戰(zhàn)略規(guī)劃，那真的是熱血沸騰啊,，并且立刻付諸實踐,。但是最后的結果是先失荊州,，當劉備、諸葛亮死了以后,，蜀漢就被曹魏消滅了,。

　　那么由此可以蓋棺定論，諸葛亮的這個戰(zhàn)略是失敗的,。

　　那為什么會失?。咳绻f有錯誤錯在那里,？

　　其實就是司馬徽說的那一句話：孔明得其主,，而未得其時。

　　時,，就是形勢時間和空間,。

　　劉備是三國之中起步最晚的一家，劉備起步的時候,，曹操已經(jīng)掃平了中原群雄,；孫權也掌控了江東六郡，在時間上,，這個戰(zhàn)略起步太晚,；在空間上，留給劉備攻打的地方已經(jīng)不多了,，已經(jīng)沒有太大的空間允許諸葛亮在實踐《隆中對》的過程中逐步的修正戰(zhàn)略,。

　　而這個《隆中對》又有一個致命的錯誤：關羽鎮(zhèn)守荊州，劉備坐鎮(zhèn)成都,，諸葛亮又長期的在經(jīng)營漢中這個北伐的前進基地,，千里之遙，三分兵力,，相互之間首尾難顧,，尤其是成都和荊州之間，由于山川的險要而不能相互救援,，所以,，荊州的失守是必然的，就算是諸葛亮鎮(zhèn)守荊州,，也難以長久的保守,。

　　失去了荊州，就等于砍掉了蜀漢的一條臂膀,，鉗形攻勢被掰折了一邊,，北伐就沒有成功的可能性，那最后滅亡,，也就無可避免,。

　　諸葛亮這么厲害的人物在制定戰(zhàn)略上面都發(fā)生了嚴重的失誤,，導致了致命的傷害，那怎么樣才能制定一個切實可行,，并且最后能奪取勝利的戰(zhàn)略呢,？

　　毛主席在《毛澤東選集》第一卷的《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》中做了詳盡的論述：

　　戰(zhàn)略問題，如所謂照顧敵我之間的關系,，照顧各個戰(zhàn)役之間或各個作戰(zhàn)階段之間的關系,，照顧有關全局的（有決定意義的）某些部分，照顧全盤情況中的特點,，照顧前后方之間的關系,，照顧消耗和補充，作戰(zhàn)和休息,，集中和分散,，攻擊和防御，前進和后退,，蔭蔽和暴露,，主攻方面和助攻方面，突擊方面和鉗制方面,，集中指揮和分散指揮,，持久戰(zhàn)和速決戰(zhàn)，陣地戰(zhàn)和運動戰(zhàn),，本軍和友軍,，這些兵種和那些兵種，上級和下級,，干部和兵員，老兵和新兵,，高級干部和下級干部,，老干部和新干部，紅色區(qū)域和白色區(qū)域,，老區(qū)和新區(qū),，中心區(qū)和邊緣區(qū)，熱天和冷天,，勝仗和敗仗,，大兵團和小兵團，正規(guī)軍和游擊隊,，消滅敵人和爭取群眾,，擴大紅軍和鞏固紅軍，軍事工作和政治工作,，過去的任務和現(xiàn)在的任務,，現(xiàn)在的任務和將來的任務,，那種情況下的任務和這種情況下的任務，固定戰(zhàn)線和非固定戰(zhàn)線,，國內(nèi)戰(zhàn)爭和民族戰(zhàn)爭,，這一歷史階段和那一歷史階段，等等問題的區(qū)別和聯(lián)系,，都是眼睛看不見的東西,，但若用心去想一想，也就都可以了解,，都可以捉住,，都可以精通。這就是說,，能夠把戰(zhàn)爭或作戰(zhàn)的一切重要的問題,，都提到較高的原則性上去解決。達到這個目的,，就是研究戰(zhàn)略問題的任務,。

　　如果照這個標準來審視《隆中對》的失誤，那諸葛亮的失誤就一目了然了,。

　　比如關羽在荊州沒有處理好“本軍和友軍”的關系——沒有處理好和孫權的關系,，導致呂蒙這個奪取荊州的主戰(zhàn)派在孫權內(nèi)部占據(jù)了上風，并且付諸了行動,；

　　劉備沒有處理好“勝仗和敗仗”的關系——在丟了荊州之后,，一意孤行的要攻打孫權，不顧主要矛盾和次要矛盾,，最后損兵折將,，元氣大傷；

　　諸葛亮沒有處理好“老區(qū)和新區(qū)”的關系——“老區(qū)”是荊州,，“新區(qū)”是益州,，在上庸放一個劉封，在關羽危機的時候,，劉封按兵不動,，導致關羽被擒殺；

　　“老干部和新干部”的關系——將李嚴邊緣化,，導致以李嚴為首的東州派和諸葛亮以的荊襄派離心離德,，被益州土著拉了過去，荊襄派被徹底的孤立,；

　　“高級干部和下級干部”的關系——蜀中無大將,，廖化做先鋒。在五虎將過后,，諸葛亮連一個魏延都不能用,，導致蜀漢后繼無人,。

　　讀書有限，學識不高,，還有沒有說到的地方,，盡請補充，相互學習,。

城市發(fā)展戰(zhàn)略的構成要素,？

大家都在城市的發(fā)展要素總結起來就有以下幾點：

1、民生,民生是最基本的,也是最重要的,人民沒有動力,沒有新思維那就不可能創(chuàng)新不可能創(chuàng)收.

2,、經(jīng)濟,，吸引外資,興建公共設施吸納無業(yè)游民,扶植中小企業(yè),改革創(chuàng)新,努力引進更多的創(chuàng)新科學技術,盡量收納外來務工人員（因為你也會有人手不夠的時候）。

3,、制定一個短期計劃,和一個長遠計劃,短期計劃以求在最短的時間內(nèi)使城市的發(fā)展得到更大的提高,長遠計劃則是在原有的增長基礎上平穩(wěn)而且快速的發(fā)展,。

4、規(guī)劃,一個好的城市永遠離不開好的規(guī)劃,不可以隨隨便便的在哪里做一棟房子這里又搞一間廁所,要以長期實用土地的目的開規(guī)劃,,。

5,、環(huán)境,與政治,這是個即長遠而又重中之重的問題,一個城市無論他的經(jīng)濟實力有多強,如果沒有整潔的環(huán)境,那就不算是個好城市。

企業(yè)戰(zhàn)略構成要素的關系,？

企業(yè)戰(zhàn)略主要有四個要素組成：

1,、經(jīng)營范圍

經(jīng)營范圍是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的領域。它是企業(yè)所處的行業(yè),，自己的產(chǎn)品和市場等所涉及的生產(chǎn)經(jīng)營范圍,，反映企業(yè)目前與其外部環(huán)境相互作用的程度，也反映企業(yè)計劃與外部環(huán)境發(fā)生作用的要求,。

2,、資源配置

資源是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎，包括實物資源,、貨幣資源,、人力資源、技術專利,、商標信譽等。資源配置是指企業(yè)過去和目前資源和技能配置所達到的水平和模式,。資源配置的好壞會極大地影響企業(yè)實現(xiàn)自己目標的程度,。

因此，資源配置又稱為企業(yè)的特殊能力,。資源配置的目的,，是要通過適當?shù)氖褂觅Y源，來形成特殊技能,，以便更好地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動,。反之,，如果企業(yè)資源配置不當，就會影響企業(yè)的經(jīng)營能力,，影響企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展,。

3、競爭優(yōu)勢

競爭優(yōu)勢是指企業(yè)通過其資源配置的模式與經(jīng)營范圍的決策,，在市場上形成的與其競爭對手不同的競爭地位,。

競爭優(yōu)勢既可以來自企業(yè)在產(chǎn)品和市場上的地位，也可以來自企業(yè)對特殊資源的正確運用,。一般來說,，產(chǎn)品和市場的定位對于企業(yè)總體戰(zhàn)略來講相當重要，而資源配置則為經(jīng)營戰(zhàn)略起著十分重要作用,。

4,、協(xié)同作用。在制定戰(zhàn)略時,，企業(yè)力求利用已有的設備,、專利、生產(chǎn)技術,、銷售網(wǎng)絡,、商標等，進行合理組合,，以形成相互協(xié)同作用,。即要實現(xiàn)各經(jīng)營單位1之間的優(yōu)勢互補，達到1+1≥2的整體效應,。即企業(yè)總體資源所帶來的總收益,，要大于各部分資源收益之和。

新媒體營銷團隊構成要素,？

?新媒體營銷團隊是現(xiàn)如今眾多人都關注的一個重要部分,，而一般來說，一個新媒體營銷團隊的組建,，往往決定了今后的宣傳質量,。那么一般來說，一個成功的新媒體營銷團隊,，都應當有哪些成員組成呢,？

?1、文案：首先,，一個自媒體人須是一個合格的文案,，因為寫作是每天必不可少的。

?2、設計：新媒體不僅要有圖像處理的能力,，還要有審美設計的能力,。

?3、策劃：策劃要考慮推送什么內(nèi)容,？如何組織,？活動預算？活動執(zhí)行,？禮物的選擇和分配不能落下,。

?4、營銷：根據(jù)用戶屬性制定不同的營銷策略,，打造合適的營銷方案,。

?5、數(shù)據(jù)分析：閱讀,、互動,、分享、評論...要了解每條曲線出現(xiàn)波峰波谷的原因,，預測它的走勢,。

?6、用戶互動：把握用戶需求,，了解受眾,，勾畫用戶畫像，然后有針對性地加強與用戶的溝通,。

構成國際戰(zhàn)略格局的基本要素,？

政治、經(jīng)濟,、軍事,、科技、社會文化,。

國際戰(zhàn)略格局的構成要素有哪些,？

戰(zhàn)略的含義有三種：1.指導戰(zhàn)爭全局的計劃和策略。

2.有關戰(zhàn)爭全面的內(nèi)容,。

3.比喻決定全局的策略,。

4.戰(zhàn)略的構成要素：

1.戰(zhàn)略目的；指戰(zhàn)略行動所要達到的預期結果,，是制定和實施戰(zhàn)略的出發(fā)點和歸宿點,。戰(zhàn)略目的是根據(jù)戰(zhàn)略形勢和國家利益的需要確定的。

2.戰(zhàn)略方針,；指導戰(zhàn)爭全局的方針,，是指導軍事行動的綱領和制定戰(zhàn)略計劃的基本依據(jù)。它是在分析國際戰(zhàn)略形勢和敵對雙方戰(zhàn)爭諸因素基礎上制定的,，具有很強的針對性,。

3.戰(zhàn)略力量；指戰(zhàn)略的物質基礎和支柱,。它以國家綜合國力為后盾,，軍事力量為核心，在發(fā)展經(jīng)濟和科學技術的基礎上,，根據(jù)戰(zhàn)略目的和戰(zhàn)略方針的要求,，確定其建設的規(guī)模、發(fā)展方向和重點,，并與國家的總體力量協(xié)調發(fā)展,。

4.戰(zhàn)略措施；指為準備和進行戰(zhàn)爭而實行的具有全局意義的實行戰(zhàn)略的保障,是,，略決策機構根據(jù)戰(zhàn)爭的需要,。在政治、軍事,、外交,、經(jīng)濟、科學技術和戰(zhàn)略領導與指揮等方面,，所采取的各種全局性的切實可行的方法和步驟,。

創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理構成要素是什么？

企業(yè)戰(zhàn)略主要有四個要素組成：

1,、經(jīng)營范圍

經(jīng)營范圍是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的領域,。它是企業(yè)所處的行業(yè)，自己的產(chǎn)品和市場等所涉及的生產(chǎn)經(jīng)營范圍,，反映企業(yè)目前與其外部環(huán)境相互作用的程度,，也反映企業(yè)計劃與外部環(huán)境發(fā)生作用的要求。

2,、資源配置

資源是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎,，包括實物資源、貨幣資源,、人力資源,、技術專利、商標信譽等,。資源配置是指企業(yè)過去和目前資源和技能配置所達到的水平和模式,。資源配置的好壞會極大地影響企業(yè)實現(xiàn)自己目標的程度。

因此,，資源配置又稱為企業(yè)的特殊能力,。資源配置的目的，是要通過適當?shù)氖褂觅Y源，來形成特殊技能,，以便更好地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動,。反之，如果企業(yè)資源配置不當,，就會影響企業(yè)的經(jīng)營能力,，影響企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。

3,、競爭優(yōu)勢

競爭優(yōu)勢是指企業(yè)通過其資源配置的模式與經(jīng)營范圍的決策,，在市場上形成的與其競爭對手不同的競爭地位。

競爭優(yōu)勢既可以來自企業(yè)在產(chǎn)品和市場上的地位,，也可以來自企業(yè)對特殊資源的正確運用,。一般來說，產(chǎn)品和市場的定位對于企業(yè)總體戰(zhàn)略來講相當重要,，而資源配置則為經(jīng)營戰(zhàn)略起著十分重要的作用,。

4、協(xié)同作用,。在制定戰(zhàn)略時,，企業(yè)力求利用已有的設備、專利,、生產(chǎn)技術,、銷售網(wǎng)絡、商標等,，進行合理組合,，以形成相互協(xié)同作用。即要實現(xiàn)各經(jīng)營單位1之間的優(yōu)勢互補,，達到1+1≥2的整體效應,。即企業(yè)總體資源所帶來的總收益，要大于各部分資源收益之和,。

從營銷者的角度看市場構成要素,？

市場營銷的三大要素

一、產(chǎn)品（含一切有形與無形的產(chǎn)品）

這里指的產(chǎn)品,，不僅是指產(chǎn)品的直觀（物理）意義,，還包含產(chǎn)品的無形或社會、心理意義,。其實,，一個成熟的產(chǎn)品它必然會帶著極深的市場營銷烙印，它是市場營銷階段對產(chǎn)品的不斷反饋不斷消化不斷改進的結果,。從市場營銷的實際效果來看,，產(chǎn)品本身的使用價值和外延意義對市場營銷所起的正面作用,，已經(jīng)開始大于產(chǎn)品的市場價格所起的正面作用。因此,，產(chǎn)品是市場營銷的第一要素,。

二、渠道（通路）

自有產(chǎn)品銷售史來,掌握了渠道,，市場營銷就已經(jīng)成功了八分。

三,、促銷（廣告,、宣傳）

促銷是與以上兩個要素密不可分的。必定是以上兩個要素的延伸和必然,。為了打動經(jīng)銷商,，我們可以在產(chǎn)品還未進入通路前先宣傳，營造產(chǎn)品需求空間和需求氣氛,。同樣的,，為了使通路保持良性運動和有效的利用促銷費用，也可以在產(chǎn)品進入通路后再進行宣傳,。這兩種方式不是絕然割裂的,，更不是可以隨意使用的。