我沒看出來1970跟all star有什么區(qū)別…

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在市場營銷學(xué)中,，所謂“饑餓營銷”，是指商品提供者有意低調(diào)產(chǎn)量,，以期達(dá)到調(diào)控供求關(guān)系,、制造供不應(yīng)求假象、維持商品較高售價和利潤,，也達(dá)到維護(hù)品牌形象,、提高產(chǎn)品附加值的目的?！梆囸I營銷”是把雙刃劍,。蘋果公司的“可控泄露”戰(zhàn)略為其贏得了全球市場，而小米卻也因過分的“饑餓”讓用戶失去了耐心,。

不過該消息曝光后,，匡威官方表示此事件為線下經(jīng)銷商行為，匡威沒有參與也不鼓勵此類營銷行為,。

從濟(jì)寧匡威專賣店給出的購買條件來看,，相當(dāng)苛刻，這是典型的“限購”行為,，而匡威作為一個時尚運動品牌,，既不具備限購條件，限購的目的也不是保護(hù)消費者權(quán)益,，卻要強(qiáng)行限購,，這是作繭自縛。從匡威官方的及時表態(tài)也能看出，官方似乎認(rèn)識到了這一點,。

饑餓營銷的條件小米作為個國民手機(jī)品牌,，在剛剛發(fā)布的時候，也經(jīng)常玩饑餓營銷的手法,，可以說小米早期的品牌價值塑造很大程度上有賴于“饑餓營銷”,，小米3和小米4手機(jī)一度被黃牛炒到加價500還要托人才能買到，當(dāng)時消費者為什么可以接受,？當(dāng)時小米作為一個新品牌,，客觀上產(chǎn)能有限可以理解，再加上當(dāng)時小米手機(jī)在發(fā)布的時候就主打性價比,，同等配置和品質(zhì)的手機(jī),，小米比其他品牌要便宜好幾百塊。米粉們認(rèn)為就算加價幾百塊依然還是比其他手機(jī)劃算,，所以小米前期的饑餓營銷可以成功,。

從小米4以后的機(jī)型開始，饑餓營銷的手段讓雷軍背了不少鍋,。小米4以后,，小米手機(jī)開始布局紅米品牌，紅米比小米更實在,，不僅性價比高,，性能還好，紅米品牌布局小米千元機(jī)和中低端機(jī)型,，而小米品牌開始向高端商務(wù)機(jī)進(jìn)軍,。小米的高性價比逐漸轉(zhuǎn)移到紅米上來了，而此時小米還用此前的饑餓營銷手法做營銷,，粉絲當(dāng)然不買賬,，米粉們等來的是一款價格虛高，配置一般的產(chǎn)品,，勢必要把不滿情緒發(fā)泄到創(chuàng)始人身上,。

總結(jié)饑餓營銷的條件是

要讓消費者覺得產(chǎn)品本身質(zhì)優(yōu)價低，供不應(yīng)求是客觀原因,，非人為操控,！

限購的條件說到限購，最有代表的就是房子 ,，越是一線城市越是限購門檻高,，為什么？目的是遏制炒房,，限制購買房子的數(shù)量,，盡量達(dá)到供需平衡,，看見沒，限購是為了大家都能有房住,，而不是有意要炒高房價,，本意是對購房者負(fù)責(zé)。

另一方面房子有足夠使用價值,，是剛需，盡管限購在事實上炒高了房價,，但是房子依然后不可替代性,，依然是很多人窮盡一生奮斗的目標(biāo)。

所以限購也好,，饑餓營銷也好,，要認(rèn)清產(chǎn)品的價值，讓消費者覺得這種供不應(yīng)求是在對消費者負(fù)責(zé)任的情況下的一種被動選擇作為前提,，同時要么產(chǎn)品性價比高,，要么產(chǎn)品有不可替代性。

此次匡威的做法會讓消費者覺得這是品牌的狹隘和自私行為,，從始至終都在說為了提高品牌價值,，為了尊重品牌，卻沒有半點誠意,，沒有半點尊重消費者,，提高品牌價值也是為了賣更高的價格，賺消費者更多的錢,?？锿f到底就是一雙帆布鞋，市場上同類型的品牌和產(chǎn)品很多,，沒有不可替代性,，也沒有很高的性價比，此番只會搬起石頭砸了自己腳,。

如果匡威1970S真的數(shù)量有限,，供不應(yīng)求，商家就應(yīng)該設(shè)置購買上線,，比如每人限購2雙,，爭取讓盡量多的喜歡匡威的人都能買到。并且此次售罄后公布下次開售時間和數(shù)量等等政策,，但是沒有,。

匡威沒有讓消費者看到誠意！這是一次失敗的“饑餓營銷”,！