目標市場選擇是指估計每個細分市場的吸引力程度,，并選擇進入一個或多個細分市場,。根據(jù)細分的市場進行目標市場戰(zhàn)略選擇，主要包括以下兩種類型：
1,、無差異性目標市場策略
該策略是把整個市場作為一個大目標開展營銷，它們強調(diào)消費者的共同需要，忽視其差異性,。
2、差異性目標市場策略
該策略通常是把整體市場劃分為若干細分市場作為其目標市場,。針對不同目標市場的特點,，分別制訂出不同的營銷計劃，按計劃生產(chǎn)目標市場所需要的商品，滿足不同消費者的需要,。




擴展資料：
選擇目標市場一般運用下列三種策略,。
差異性市場策略
差異性市場策略就是把整個市場細分為若干子市場，針對不同的子市場,，設計不同的產(chǎn)品,，制定不同的營銷策略，滿足不同的消費需求,。如美國有的服裝企業(yè),，按生活方式把婦女分成三種類型：時髦型、男子氣型,、樸素型,。
時髦型婦女喜歡把自己打扮得華貴艷麗，引人注目,；男子氣型婦女喜歡打扮的超凡脫俗,，卓爾不群；樸素型婦女購買服裝講求經(jīng)濟實惠,，價格適中,。
公司根據(jù)不同類婦女的不同偏好，有針對性地設計出不同風格的服裝,，使產(chǎn)品對各類消費者更具有吸引力,。又如某自行車企業(yè)，根據(jù)地理位置,、年齡,、性別細分為幾個子市場：農(nóng)村市場，因常運輸貨物,，要求牢固耐用,，載重量大。
城市男青年,，要求快速,、樣式好；城市女青年,，要求輕便,、漂亮、閘靈,。針對每個子市場的特點,，制定不同的市場營銷組合策略。 　
這種策略的優(yōu)點是能滿足不同消費者的不同要求,，有利于擴大銷售,、占領市場、提高企業(yè)聲譽。其缺點是由于產(chǎn)品差異化,、促銷方式差異化,，增加了管理難度，提高了生產(chǎn)和銷售費用,。
當前只有力量雄厚的大公司采用這種策略,。如青島雙星集團公司，生產(chǎn)多品種,、多款式,、多型號的鞋，滿足國內(nèi)外市場的多種需求,。
集中性市場策略
集中性市場策略就是在細分后的市場上,，選擇二個或少數(shù)幾個細分市場作為目標市場，實行專業(yè)化生產(chǎn)和銷售,。在個別少數(shù)市場上發(fā)揮優(yōu)勢,，提高市場占有率。采用這種策略的企業(yè)對目標市場有較深的了解,，這是大部分中小型企業(yè)應當采用的策略,。
日本尼西奇起初是一個生產(chǎn)雨衣,、尿布,、游泳帽、衛(wèi)生帶等多種橡膠制品的小廠,，由于訂貨不足,，面臨破產(chǎn)?？偨?jīng)理多川博在一個偶然的機會,，從一份人口普查表中發(fā)現(xiàn)，日本每年約出生25O萬個嬰兒,，如果每個嬰兒用兩條尿布,，一年需要 500萬條。
于是,，他們決定放棄尿布以外的產(chǎn)品,，實行尿布專業(yè)化生產(chǎn)。一炮打響后,，又不斷研制新材料,、開發(fā)新品種，不僅壟斷了日本尿布市場,，還遠銷世界70多個國家和地區(qū),，成為聞名于世的“尿布大王”。 　
同時，當強有力的競爭者打入目標市場時,，企業(yè)就要受到嚴重影響,。因此，許多中小企業(yè)為了分散風險,，仍應選擇一定數(shù)量的細分市場為自己的目標市場,。

參考資料來源：搜狗百科--目標市場營銷策略