營銷管理包括哪些方面？

營銷管理包括：計(jì)劃,、組織,、指揮、協(xié)調(diào),、控制,。這五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

在當(dāng)代過程型管理學(xué)當(dāng)中,，任何管理,，都需要這五大方面的具體過程,，營銷管理也不例外。

而至于計(jì)劃組織指揮協(xié)調(diào)控制中的具體實(shí)施方法,，那就需要根據(jù)不同情況來具體分析,，具體選擇合適的對應(yīng)方法了，這就需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理學(xué)和市場營銷學(xué)來作為基礎(chǔ)了,。

微觀營銷環(huán)境有哪些方面構(gòu)成,？

市場營銷宏觀環(huán)境是指那些給企業(yè)造成市場營銷機(jī)會和形成環(huán)境威脅的外部因素。這些因素主要包括人口環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、自然環(huán)境、科技環(huán)境,、法律環(huán)境以及社會和文化環(huán)境,。這些主要社會力量是企業(yè)不可控制的變量。

市場營銷宏觀環(huán)境包含的因素:人口環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、自然環(huán)境、科學(xué)技術(shù)環(huán)境,、政治法律環(huán)境,、社會文化環(huán)境。

市場營銷微觀環(huán)境是指對企業(yè)服務(wù)其顧客的能力構(gòu)成直接影響的各種力量,，包括企業(yè)本身及其市場營銷中介,、市場、競爭者和各種公眾,。

市場營銷微觀環(huán)境的影響因素：公司、營銷中介,、營銷中介機(jī)構(gòu),、顧客、競爭者,、公眾,。

項(xiàng)目管理有哪些方面？

　　項(xiàng)目管理工作內(nèi)容　　1,、對項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)查,、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,，為決策層提供建議,。協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料?！?　　　　2,、對項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃,。　 　　　3,、對項(xiàng)目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì),。　　　4,、制定項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目計(jì)劃,、項(xiàng)目進(jìn)度表?！　　?,、制定項(xiàng)目執(zhí)行和控制的基本計(jì)劃?！?　　　6,、建立項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)?！?　　　　7,、項(xiàng)目進(jìn)程控制，配合上級管理層對項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制,。 　　　　8,、跟蹤和分析成本。 　　　　9,、記錄并向上級管理層傳達(dá)項(xiàng)目信息,。　 　　　　10,、管理項(xiàng)目中的問題,、風(fēng)險(xiǎn)和變化?！?　　　　11,、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)?！?　　　　12,、各部門、各項(xiàng)目組之間的協(xié)調(diào)并組織項(xiàng)目培訓(xùn)工作,。 　　　　13,、項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理考核?！?　　　　14,、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司所有項(xiàng)目的開展,?！　№?xiàng)目管理的應(yīng)用　　項(xiàng)目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法,，這些技術(shù)或方法用于計(jì)劃、評估,、控制工作活動,，以按時(shí)、按預(yù)算,、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果,。 　　項(xiàng)目管理內(nèi)容： 　　1、 項(xiàng)目范圍管理 　　是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo),，對項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過程,。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃,，范圍的調(diào)整等,。 　　　　2、 項(xiàng)目時(shí)間管理 　　是為了確保項(xiàng)目最終的按時(shí)完成的一系列管理過程,。它包括具體活動界定,，活動排序，時(shí)間估計(jì),，進(jìn)度安排及時(shí)間控制等項(xiàng)工作,。很多人把GTD時(shí)間管理引入其中，大幅提高工作效率,。 　　　　3,、 項(xiàng)目成本管理 　　是為了保證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過預(yù)算成本,、費(fèi)用的管理過程,。它包括資源的配置，成本,、費(fèi)用的預(yù)算以及費(fèi)用的控制等項(xiàng)工作,。 　　　　4、 項(xiàng)目質(zhì)量管理 　　是為了確保項(xiàng)目達(dá)到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過程,。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等,。 　　　　5,、 人力資源管理 　　是為了保證所有項(xiàng)目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃,、團(tuán)隊(duì)的建設(shè),、人員的選聘和項(xiàng)目的班子建設(shè)等一系列工作。 　　　　6,、 項(xiàng)目溝通管理 　　是為了確保項(xiàng)目的信息的合理收集和傳輸所需要實(shí)施的一系列措施,，它包括溝通規(guī)劃,，信息傳輸和進(jìn)度報(bào)告等。 　　　　7,、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 　　涉及項(xiàng)目可能遇到各種不確定因素,。它包括風(fēng)險(xiǎn)識別，風(fēng)險(xiǎn)量化,，制訂對策和風(fēng)險(xiǎn)控制等,。 　　　　8、 項(xiàng)目采購管理 　　是為了從項(xiàng)目實(shí)施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施,。它包括采購計(jì)劃,，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項(xiàng)目工作,。 　　9,、 項(xiàng)目集成管理 　　是指為確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項(xiàng)目管理工作和過程。它包括項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定,，項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施,，項(xiàng)目變動的總體控制等?！　№?xiàng)目管理的運(yùn)作流程　　只要流程界定清晰,，項(xiàng)目經(jīng)理就能保證項(xiàng)目的發(fā)展方向與最終目標(biāo)相契合。廣義而言,，要掌控各種類型項(xiàng)目的發(fā)展,，首先要關(guān)注十個(gè)關(guān)鍵的流程。 　　一,、生命周期與方法論　　 　項(xiàng)目的生命周期與方法論,，是項(xiàng)目的紀(jì)律，為項(xiàng)目開展劃出了清晰的界限,，以保證項(xiàng)目進(jìn)程,。生命周期主要是協(xié)調(diào)相關(guān)項(xiàng)目，而方法論為項(xiàng)目進(jìn)程提供了持續(xù)穩(wěn)定的方式方法,。 　　生命周期通常由項(xiàng)目的階段組成（包括：開始,、規(guī)劃、執(zhí)行/控制,、完成）,，或由工作的重復(fù)周期構(gòu)成。項(xiàng)目生命周期的細(xì)節(jié)一般都會隨具體業(yè)務(wù),、項(xiàng)目,、客戶要求而改變。因此即使在同一個(gè)項(xiàng)目中,，周期也會有多種可能的變化,。對工作細(xì)致度,、文件管理、項(xiàng)目交付,、項(xiàng)目溝通的要求體現(xiàn)在生命周期標(biāo)準(zhǔn)和考核的方方面面,。大項(xiàng)目的階段一般更多更長，而小項(xiàng)目的階段少,，考核點(diǎn)也少,。 　　與生命周期類似，項(xiàng)目方法也因項(xiàng)目而易,，細(xì)節(jié)關(guān)注程度高,。產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的方法經(jīng)常涉及使用何種工具或系統(tǒng)，以及如何使用,。信息技術(shù)項(xiàng)目的方法包括版本控制標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)文檔管理、系統(tǒng)開發(fā)的各個(gè)方面,。 　　項(xiàng)目方法往往不是由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自行確定,，而由公司為所有項(xiàng)目設(shè)定。采用與否,，其實(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒有太多選擇,。公司管理層設(shè)定的方法本身代表權(quán)威，也是你作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)獲得項(xiàng)目控制權(quán)的一個(gè)途徑,?？紤]項(xiàng)目方法某方面的作用時(shí)，始終要把握其對項(xiàng)目人員管理的效率,，即在可能出現(xiàn)問題的地方爭取正面效應(yīng),。 　　二、項(xiàng)目定義　　 　清晰的項(xiàng)目描述決定了你的項(xiàng)目控制能力,，因?yàn)榻酉聛硭泄ぷ鞫荚诿枋龇懂犞畠?nèi),。不管你如何并為何要進(jìn)行描述，你要對你的項(xiàng)目進(jìn)行書面定義,，讓項(xiàng)目各方和項(xiàng)目組隨時(shí)參考,。 　　項(xiàng)目定義的形式和名稱各式各樣，包括：項(xiàng)目章程,、提案,、項(xiàng)目數(shù)據(jù)表、工作報(bào)告書,、項(xiàng)目細(xì)則。這些名稱的共同點(diǎn)在于,，項(xiàng)目主管方和其他相關(guān)各方面從上而下地傳達(dá)了他們對項(xiàng)目的期待,。清晰的項(xiàng)目定義還包括以下方面： 　　·項(xiàng)目目標(biāo)陳述 （一小段文字,，對項(xiàng)目交付成果、工期,、預(yù)期成本或人力進(jìn)行高層次的描述） 　　·項(xiàng)目回報(bào)（包括商業(yè)案例或投資分析的回報(bào)） 　　·使用中的信息或客戶需求 　　·對項(xiàng)目范圍進(jìn)行定義,，列出所有預(yù)期的項(xiàng)目成果 　　·成本和時(shí)間預(yù)算目標(biāo) 　　·重大困難和假設(shè) 　　·描述該項(xiàng)目對其他項(xiàng)目的依賴 　　·高風(fēng)險(xiǎn)、所需的新技術(shù),、項(xiàng)目中的重大問題 　　努力將盡可能多的具體信息,，囊括在項(xiàng)目描述或章程中，并使其在項(xiàng)目主管方和相關(guān)方面獲得認(rèn)可,，進(jìn)而生效,。 　　三、合同與采購管理 　　不管你在你的組織內(nèi)有多大的影響力和權(quán)力,，你對受雇于其他公司的項(xiàng)目成員的影響會比較小,。雖然不一定普遍適用，但你可以盡量不將項(xiàng)目工作外包,，這是提高項(xiàng)目控制力的一個(gè)技巧,。 　　在考慮啟用合同商或外部顧問之前，對整體采購流程進(jìn)行重檢,。尋找有服務(wù)合同起草經(jīng)驗(yàn)并可以幫助你的人,。 　　建立成功的外包關(guān)系需要時(shí)間和精力，這些工作要及早著手,。為了不誤項(xiàng)目工期,，你要及時(shí)做到所有細(xì)節(jié)到位，所有合同及時(shí)簽訂,。你打算外包哪部分項(xiàng)目交付成果,，對這部分工作的細(xì)化就是你實(shí)施項(xiàng)目控制的著手點(diǎn)。記錄這些細(xì)化內(nèi)容,、評估和接收標(biāo)準(zhǔn),、所有相關(guān)要求、必要時(shí)間規(guī)劃,。項(xiàng)目定義信息一定要包括在合同之內(nèi),，相關(guān)責(zé)任及早確定。和所有你考慮到的供應(yīng)商討論這些要求,，這樣你的項(xiàng)目期望才會在各方之間明晰,。

7p營銷理論有哪些方面？

7p營銷理論有：

1,、產(chǎn)品,。 是指能夠提供給市場被人們使用和消費(fèi)并滿足人們某種需要的任何東西，包括有形產(chǎn)品、服務(wù),、人員,、組織、觀念或它們的組合,。

2,、價(jià)格。是指顧客購買產(chǎn)品時(shí)的價(jià)格,，包括折扣,、支付期限等。

3,、渠道,。 所謂銷售渠道是指在商品從生產(chǎn)企業(yè)流轉(zhuǎn)到消費(fèi)者手上的全過程中所經(jīng)歷的各個(gè)環(huán)節(jié)和推動力量之和。

4,、促銷,。促銷是公司或機(jī)構(gòu)用以向目標(biāo)市場通報(bào)自己的產(chǎn)品、服務(wù),、形象和理念,，說服和提醒他們對公司產(chǎn)品和機(jī)構(gòu)本身信任、支持和注意的任何溝通形式,。

5,、人員。 所有的人都直接或間接地被卷入某種服務(wù)的消費(fèi)過程中,。

6,、過程。 服務(wù)通過一定的程序,、機(jī)制以及活動得以實(shí)現(xiàn)的過程,，是市場營銷戰(zhàn)略的一個(gè)關(guān)鍵要素。

7,、物質(zhì)環(huán)境,。是指服務(wù)供給得以順利傳送的服務(wù)環(huán)境， 有形商品承載和表達(dá)服務(wù)的能力,，當(dāng)前消費(fèi)者的無形消費(fèi)體驗(yàn),，以及向潛在顧客傳遞消費(fèi)滿足感的能力。

營銷能力包括哪些方面,？

營銷能力包括：敏捷的思維,吃苦耐勞的性格,誠實(shí)守信的原則,。

內(nèi)部管理有哪些方面？

內(nèi)部管理具有哪些重要性

1,、保證財(cái)產(chǎn)物資的安全,。企業(yè)的經(jīng)營過程中應(yīng)該保持財(cái)產(chǎn)物資的安全,，它涉及到企業(yè)所有者、企業(yè)經(jīng)營者,、以及企業(yè)職工的切身利益,。完善的內(nèi)部控制制度能夠堵塞漏洞，防止或減少貪污盜竊行為的發(fā)生,。

2、保證會計(jì)信息和其他信息的真實(shí)可靠,。會計(jì)信息是否真實(shí)可靠不論是對于組織內(nèi)部,，還是對于組織外部的有關(guān)方面都是至關(guān)重要的。就組織外部而言,，國家對于組織的管理,、國家進(jìn)行宏觀調(diào)控、組織間進(jìn)行聯(lián)營,、投資,，社會集團(tuán)和個(gè)人購買股票或債券等都要建立在正確的會計(jì)信息的基礎(chǔ)上。就組織內(nèi)部而言,，組織進(jìn)行業(yè)績評價(jià),、預(yù)算、決策時(shí)更離不開正確的會計(jì)信息,。通過建立內(nèi)部控制制度,，有助于將可能發(fā)生的會計(jì)信息的差錯、失誤減少到最低的程度,。

3,、有利于實(shí)現(xiàn)組織的方針和目標(biāo)。企業(yè)在其經(jīng)營活動中必然會制定各種經(jīng)營防止和經(jīng)營目標(biāo),，作為處理日常經(jīng)營活動的準(zhǔn)繩,。健全的內(nèi)部的控制制度，可以增強(qiáng)企業(yè)的'管理功能,，會計(jì)信息可以在企業(yè)的會計(jì)系統(tǒng)中暢通無阻地傳遞,，并及時(shí)提供反饋信息，對于偏離企業(yè)經(jīng)營防止和經(jīng)營目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)行為,，可以立即予以發(fā)現(xiàn)并即使反饋到各級管理機(jī)構(gòu),，采取糾正行動使企業(yè)的經(jīng)營活動按照即定的方針進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),。

倉庫安全管理有哪些方面,？

倉庫安全管理包括：倉庫治安保衛(wèi)管理、倉儲作業(yè)安全管理,、倉庫消防安全管理,。 原則是：預(yù)防為主,、嚴(yán)格管理、確保重點(diǎn),、保障安全和主管負(fù)責(zé)制,。

具體內(nèi)容：執(zhí)行國家治安保衛(wèi)規(guī)章制度，防盜,、防搶,、防破壞、防騙以及防火,，維持倉庫內(nèi)秩序,，防止意外事故等倉庫治安災(zāi)難事故，協(xié)調(diào)與外部的治安保衛(wèi)關(guān)系,，保證庫內(nèi)人員生命安全與物質(zhì)安全等等,。

List視覺營銷包括哪些方面？

視覺營銷就是市場營銷層面上一部分銷售技術(shù)的總和,，這部分銷售技術(shù)可以使我們向（潛在的）消費(fèi)者在最好條件下,，包括物質(zhì)和精神兩方面，展示我們用于銷售的產(chǎn)品和服務(wù),。

視覺營銷就是市場營銷層面上一部分銷售技術(shù)的總和,，這部分銷售技術(shù)可以使我們向（潛在的）消費(fèi)者在最好條件下，包括物質(zhì)和精神兩方面,，展示我們用于銷售的產(chǎn)品和服務(wù),。它存在的目的是最大限度地促進(jìn)產(chǎn)品（或服務(wù)）與消費(fèi)者之間的聯(lián)系，最終實(shí)現(xiàn)銷售（購買）,。

視覺營銷的三個(gè)層次,。一:銷售點(diǎn)的設(shè)立。銷售點(diǎn)可能設(shè)立在市中心或環(huán)線邊,，帶有或沒有停車場,、離目標(biāo)客戶群體住處遠(yuǎn)或近，面積大或小,，接近或遠(yuǎn)離換乘戰(zhàn),。依據(jù)這些參數(shù)，銷售點(diǎn)的吸引力指數(shù)非常敏感,，變化明顯,。二：視覺營銷技巧的作用是確定商店布置、服務(wù)提供和服務(wù)運(yùn)行,，目的在于提高消費(fèi)者購買量并使之成為忠實(shí)客戶,。這里我們講的是銷售點(diǎn)的設(shè)計(jì)。三：場地和店內(nèi)品牌和產(chǎn)品的展示,，顯然一個(gè)市中心的專賣店和超市的陳列是兩回事,。通常,，為了保證他們產(chǎn)品的良好展示，廠商會設(shè)立專門職務(wù)：陳列師,。

營銷體系建設(shè)涉及哪些方面,？

營銷戰(zhàn)略、品牌定位,、產(chǎn)品組合,、渠道建設(shè)、促銷推廣,、營銷團(tuán)隊(duì),、服務(wù)支持以及物流配送等。

市場營銷包含哪些方面,？

市場營銷環(huán)境主要包括兩方面的構(gòu)成要素:

一是微觀環(huán)境要素，即指與企業(yè)緊密相聯(lián),，直接影響其營銷能力的各種參與者,，這些參與者包括企業(yè)的供應(yīng)商、營銷中間商,、顧客,、競爭者以及社會公眾和影響營銷管理決策的企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門；

二是宏觀環(huán)境要素,，即影響企業(yè)微觀環(huán)境的巨大社會力量,，包括人口、經(jīng)濟(jì),、政治,、法律、科學(xué)技術(shù),、社會文化及自然地理等多方面的因素,。 微觀環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動，而宏觀環(huán)境主要以微觀營銷環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動,。前者可稱為直接營銷環(huán)境,，后者可稱為間接營銷環(huán)境。兩者之間并非并列關(guān)系,，而是主從關(guān)系,，即直接營銷環(huán)境受制于間接營銷環(huán)境