營銷團(tuán)隊日常管理“三板斧”：營銷團(tuán)隊的管理方法和手段有很多,，比如日常管理,、考核激勵、溝通互動,、心態(tài)培養(yǎng)等就是我們一些常用的管理形式,。其中，筆者又認(rèn)為,，營銷團(tuán)隊的日常管理工作又是其它管理工作順利開展的基石,。因為,，萬丈高樓平地起；越是最基礎(chǔ)性日常管理工作,，越是關(guān)系到整個營銷團(tuán)隊成長,。可以說,，一個營銷團(tuán)隊的學(xué)習(xí)交流,、心態(tài)調(diào)整、信息反愧重點明確,、工作布置基本上是通過日常管理工作的開展來完成的,。一般來講，日常管理工作的開展主要有以下幾種方式：

一,、會議管理 會議種類一般包括：每天晨會,、每周例會、每月總結(jié)會,。當(dāng)然不同營銷團(tuán)隊會有不同的會議周期,。例如“紅桃K”的營銷團(tuán)隊中就推行了“日清日高、周報周訓(xùn),、月月推進(jìn)”的會議管理制度,。

會議內(nèi)容主要包括：

（1）團(tuán)隊成員總結(jié)上階段的工作執(zhí)行情況、計劃下階段的工作目標(biāo)及內(nèi)容,、提出工作中存在的問題,；

（2）團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)對上階段營銷工作做出整體分析與點評，并對下階段的營銷工作做出安排,；

（3）公布團(tuán)隊成員上階段業(yè)績,，獎勵工作先進(jìn)者并向落后者提出整改建議；

（4）開展?fàn)I銷專題討論或培訓(xùn),，幫助團(tuán)隊成員提升技能,、調(diào)整心態(tài)，激勵整個團(tuán)隊的士氣,。

此外,，會議管理應(yīng)注意以下幾點：

（1）會議是讓人提出、分析并解決問題,，不是給人提供訴苦的機(jī)會,；

（2）要有明確的主題，不要漫談,；要能得出統(tǒng)一的結(jié)論,，不要空談；

（3）不開成員缺席會、不開時間推遲會,，嚴(yán)肅會議紀(jì)律,。

二、表格管理 設(shè)計合理運用得當(dāng)?shù)臓I銷表格既是團(tuán)隊成員管理客戶和自我管理的重要手段,，也是團(tuán)隊領(lǐng)袖（領(lǐng)導(dǎo)）進(jìn)行日常管理的重要工具,，表格管理可以讓工作條理清晰、讓人對業(yè)績一目了然,、還可以讓團(tuán)隊動態(tài)地監(jiān)管客戶,。

常用的營銷管理表格有：。,。。待續(xù),，更多詳情內(nèi)容歡迎訪問我的百度空間