基本的劇組人員分工有哪些,？

出品人：一般都是負責影片前期的市場調查，看類似的影片的電影市場是否有前景（比如說票房情況,、受歡迎程度,、續(xù)集的可能性等），通過調查來決定是否值得出品該影片,。

如果答案是肯定的,，那他們就找到所屬的電影集團投資制片人及相關人員，開始選導演,、劇本、演員,、贊助商等,。

制片人：任務基本上跟出品人差不多，他負責整個影片的“催化”工作,，督促大家快點完片,，但也要保證質量。同時還是拍攝影片過程中的“管理人員”,，負責監(jiān)督整個影片的制作過程,，確保大家沒有“偷奸耍滑”、沒有浪費投資商的錢等,，跟工程監(jiān)理的角色相似,。

顧問：如果是歷史題材或比較其它專業(yè)的題材的影片，為使影片更具說服力或可信性,，以及提供必要的指導及幫助,，制片人會邀請權威人士作影片顧問。

導演：負責將劇本中刻化的各個人物角色,，利用各種拍攝資源（道具,、場地、演員等）將劇本演繹出來,，成片,、拷貝等。

副導演：兼具導演及監(jiān)制的角色,，是導演的左右手,。

監(jiān)制：主要是針對劇本，為維護劇本原貌給導演的拍攝工作提意見,。

演員：根據導演及劇本的要求演繹劇本內容,。

場務（劇務）：負責提供拍攝影片所必需的物品及便利措施，如準備道具,、選擇場景,、維護片場秩序、搞好后勤服務工作等,。

布景師：負責按照劇本及導演的要求布置片場的場景,。

燈光：為達到電影藝術效果，按照劇本及導演的要求布置片場燈光效果,。

造型師：根據劇本及導演要求為影片中的演員定出造型,。

化妝師：“濃妝淡抹總相宜”，化妝師亦需按照劇本及導演要求給演員化妝,，同時還要考慮到造型的要求,。

特技人員：根據劇本內容，為影片增添精彩場面,，但又必須使用專業(yè)人士表演,，特技人員功不可沒。

后期處理：影片整體拍攝完封鏡后,，導演和監(jiān)制看過母片之后感覺有些地方需要用科技手段處理,，達到電影藝術效果而作的修改，必要時還可能重拍某些鏡頭,。期間有配樂,、配音,、加字幕、加特效等,。對應的就會有作曲,、配音演員、特技效果人員等,。

作曲：為影片編配合適的曲子,。相應的還會有樂隊、指揮,、演唱者等人員,。

剪輯：因拍攝過程中難免會有很多重復的或者多余的鏡頭，為使影片整體效果自然和諧流暢,，同時兼顧導演及劇本的風格要求,，剪輯師需要將整片中不必要的鏡頭剪掉。

公司人員分工,？

　　第一,組建一個公司首先要確定投資人(即股東)是誰,有幾個人投資,法人或自然人都可以,確定投資人就確定了股東會成員.　　第二,由股東會成員確定公司章程,公司董事會,董事會選舉產生董事長,根據董事長提名確定公司總經理人選,到工商部門辦理相關登記.　　第三,董事會的職權:（一）負責召集股東會,，并向股東會報告工作；　?。ǘ﹫?zhí)行股東會的決議,；　　（三）決定公司的經營計劃和投資方案,；　?。ㄋ模┲朴喒镜哪甓蓉攧疹A算方案、決算方案,；　?。ㄎ澹┲朴喒镜睦麧櫡峙浞桨负蛷浹a虧損方案；　?。┲朴喒镜脑黾踊驕p少注冊資本的方案,；　　（七）擬訂公司合并,、分立,、變更公司形式、解散的方案,；　?。ò耍Q定公司內部管理機構的設置；　?。ň牛┢溉位蛘呓馄腹窘浝恚鶕浝淼奶崦?，聘任或者解聘公司副經理,、財務負責人,，決定其報酬事項；　?。ㄊ┲贫ü镜幕竟芾碇贫?。　　公司經理職權:　?。ㄒ唬┲鞒止镜纳a經營管理工作,，組織實施董事會決議；　?。ǘ┙M織實施公司年度經營計劃和投資方案,；　　（三）擬訂公司內部管理機構設置方案,；　?。ㄋ模M訂公司的基本管理制度；　?。ㄎ澹┲贫ü镜木唧w規(guī)章,；　　（六）提請聘任或者解聘公司副經理,、財務負責人,；　　（七）聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員,；　?。ò耍┕菊鲁毯投聲谟璧钠渌殭唷,！　〉谒?公司總經理來擬訂公司 的管理機構設置和管理規(guī)章.　　就電子類制造公司而言,部門主要有辦公室(或行政人事部),財務部,生產部,銷售部,采購部,研發(fā)部等.公司的管理規(guī)章由辦公室牽頭起草,各部門配合制訂并執(zhí)行.　　第五,從經營角度來說,公司除了董事會和總經理是不夠的,還要有中間骨干力量.各個部門的負責人就是中層領導,是公司的骨干.可以將他們組織成一個辦公會議,每月定期召開,討論公司經營事項.

人員分工術語,？

所謂人員分工,是指人與事的配合,即指派哪個或哪些人去完成哪項或哪些工作。

(1)明確工作任務與目標,。

營銷人員應具備哪些素質,。營銷人員應具備哪些素質？

一,、營銷人員首先必須具有較強的營銷觀念和市場意識,，能夠敏銳地感知形勢變化。

二,、營銷人員應該具備一定的航空業(yè)務知識,，了解公司企業(yè)文化、經營理念等方面內容

三,、營銷人員必須具備一定的市場營銷理論和豐富的專業(yè)營銷知識,。

四、營銷人員應該具備與市場經濟理論相關的其他學科的知識,，要有綜合文化素養(yǎng),。

五,、營銷人員必須具有較高的“情商”，善于與人打交道,，同時具備一定的營銷技巧

六,、營銷人員必須具有良好的職業(yè)道德，對企業(yè)忠誠,，對顧客負責,。

七、營銷人員必須具備推銷自己的能力,把自己推銷出去,才能把自己的商品推銷出去.

科室人員職責分工,？

以崗定責,。科室人員職責分工對于調動每個人積極性,，提高工作效率很重要,。首先要明確科室的職能范圍，得到分管科室領導的確認,。

其次要明確履行職能需要設多少個崗位,，依據要科學合理。

再次要明確每個崗位應承擔的工作范圍,，內容要條理具體,。最后對號入座逐人簽訂崗位責任書。

餐飲廚房人員分工,？

廚師長：管理整個后廚大小事的,，店里主要的菜特別是葷菜和特色菜都是廚師長燒的。

主廚：主要是燒一些素菜的,，也有的會燒一些特色菜,。

案板：給廚師配菜，切菜,，裝盤,。

涼菜師傅：主要負責店里的全部涼菜

傳菜員：把廚師燒好的菜準確無誤的送到某個包廂的服務員那。另外也會幫服務員收拾客人用餐后的包廂桌面,。

洗碗工：店里所有的碗筷和菜都是這些人員完成的,。

團隊分工有哪些？

1,、明確團隊工作目標

作為團隊成員,，特別是關鍵成員，一定要基于團隊的共同目標來開展工作,，所以在對團隊關鍵成員進行工作分工時,，要明確團隊共同的工作目標。這個目標一定要明確、具體,、可衡量,、與業(yè)務相關,，而且可以實現的,。

2、梳理團隊關鍵工作

基于團隊的工作目標,，經過團隊成員的共同參與討論,，梳理出來團隊的關鍵工作項目，即重要要完成哪些工作,。這些工作對于團隊整體目標的達成,，是起到關鍵作用的，就是運用二八原則,，要用80％的時間與精力,，去完成的工作。

3,、設定成員考核指標

在對團隊的關鍵工作項目梳理后,，要將這些關鍵的工作分配給可以擔任此項工作任務的成員身上。這些成員要有相對豐富的經驗,、比較高的技能水平,、有比較強的組織與溝通能力。根據關鍵工作任務,，設定相應的績效考核指標,，為下一步考核這些關鍵成員打下基礎。

4,、分工特點

在分配團隊關鍵工作任務時,，要考慮團隊這些關鍵成員的個性特點、優(yōu)勢與擅長點等,。在個性方面,，可以運用一些測評工具，識別出這些關鍵成員的個性特點,，如是否外向,、是否善于溝通、是否愿意與他人合作等,，同時在工作過程中,，依據不同的特點、優(yōu)勢情況再進行相應的調整,。

肯德基有哪些分工,？

首先肯德基、麥當勞的職位有：店長,，店長助理,，值班經理,。 其中店長職責大體上有：

1、代表公司整體的形象

2,、負擔指揮其他員工的責任—— 幫助每一個員工都能發(fā)揮才能,， 用自己的行動、思想來影響員工

3,、扭轉陳舊觀念,，并使其發(fā)揮最大的才能，從而使營業(yè)額得以提高,。

4,、能發(fā)現員工的不足，并幫助員工提高能力和素質,。

5,、掌握、學會,、分析報表,、數據。從而知道自己店面成績的好壞,，從而達成目標,。 5、須擁有的組織能力和凝聚力,，以及掌握員工的能力,。 店長助理職責：負責訂貨、排班 ,、設備維修 ,、管理團隊、協(xié)助店長達到營業(yè)額 值班經理的職責如下：1,、管理餐廳的日常營運,，保證餐廳在有序、穩(wěn)定的狀態(tài)下運行 2,、做好餐廳的預估,，從而達到資源的合理利用，控制餐廳成本 3,、檢查餐廳的物料是否齊全,，確保產品所需原材料的齊全，確保產品制作有足夠的原料,，確保不斷貨 4,、記錄餐廳的損耗，控制餐廳成本 5、對正在上班的人員進行合理地分配,，每個工作站都有一定的人數,，避免一些工作崗位沒有工作人員或者人員過多而影響工作效率。從而更好的適應客流高峰

6,、確認產品的促銷方案,，是前臺的建議性銷售產生更好的效果

7、聽取顧客反映,，適時改造 麥當勞經理有一個,，副經理四個，經理幾乎總管所有東西,，就是比較高級的那種，像什么策劃案啊什么的,，一個副經理管水電等東西,，一個副經理管進貨的，一個管人事,，就是負責分工,，還有排班表什么的，還有一個是管衛(wèi)生的,?？偨浝淼墓べY大概有8000多。副經理要少一點,。 先要有人推薦你,，或者他招人的時候你直接說應聘經理或者副經理的職位。一般會有個實習期,，他們會派你去其中一個分店工作一段時間,，然后那邊店的管理層人員會對你有一個考核和評價什么的。實習期間什么都要學,，從廚房到衛(wèi)生間的管理,，大大小小的東西都要。實習期結束后,，總經理和一個比經理還高級的管理人員,，比如說中國南區(qū)經理會一起對你進行現場考試，他們會一個地方一個地方的考核,，比如他們會帶你去廚房,，問你炸區(qū)的各種操作啊溫度啊，然后又煎區(qū)的溫度啊衛(wèi)生啊什么的,。最后如果通過就直接上崗,。有些經理很變態(tài)，喜歡故意刁難，有時還要看運氣什么的,。 我記得普通員工的工資是7.5一個鐘,，訓練員好像有9塊多，管理層的好像有18塊還是20多以上吧,，大概就是這樣子,。

螞蟻有哪些分工？

螞蟻一般分為工蟻,，兵蟻,，雄蟻，雌蟻（有些螞蟻沒有兵蟻,， 就由較大的工蟻擔當兵蟻）

工蟻一般體型較小,，他們幾乎干所有的活，包括找食物,，搬食物,，攻擊敵人，服侍蟻后,，做巢,，清理同伴身體等，所有工作工蟻都是會參加的

剛出生的工蟻一般都是呆在蟻后旁邊侍候蟻后的,，或者做一個育嬰保姆（照顧蟻卵）

人員分工的原則方法,？

企業(yè)崗位設計一般遵循以下原則:

一、 分工原則：即將工作劃分為若干步驟,，由一個人單獨完成其中的某一個步驟,。分工越細，專業(yè)化水平越高,，責任越明確,，效率越高。

二,、 職權原則：職責與權力必須對等,，在進行崗位設計時，既要明確規(guī)定每一管理層次和各部門的職責范圍,，又要賦予其完成職責所必須的管理權限,。職責與職權必須協(xié)調一致，要履行一定的職責,，就應該有相應的職權,，這就是職權原則的要求，只要職權,，沒有職權或權限太小,，員工的積極性,、主動性就會受到束縛，也不可能承擔起應有的責任,；只有職權而無任何職責,，或職責程度小于職權，將會導致權力濫用和瞎指揮,，產生官僚主義,。

三、 指揮原則：企業(yè)里的每個崗位都要有人指揮并對其負責,，每一個人都只能接受一個上級的指揮并對其負責,，這樣，上下級之間層次清楚,，上級決策的下達路線明確,，能夠有效避免“政出多門”所造成的混亂局面，以及大家都負責但實際大家都不負責的現象,。

四,、 管理幅度原則：一個管理人員的管理幅度可以在1—24人之間，一個管理人員的管轄幅度受管理機構的層次高低,、面對問題的種類、管理人員自身的才能和上級領導授權程度等因素的影響,，譬如,，管理機構層次越高，管理的幅度應該相對較小,，而基層多屬日常事物,，基層領導者可以多領導一些人員，企業(yè)總經理直接領導的人員要比車間主任管理的人員少的多,，企業(yè)管理者要把握以上四點原則,，并根據自己的規(guī)模大小決定崗位的多少或分工的細化程度，企業(yè)越大,，崗位分工會越細,；企業(yè)規(guī)模越小，可由一個人兼任多個職務