企業(yè)組織中項(xiàng)目型任務(wù)有哪些,？

企業(yè)組織中項(xiàng)目型任務(wù)有：新品開發(fā)項(xiàng)目,、工藝改進(jìn)項(xiàng)目,、設(shè)備改造項(xiàng)目,、專利申報(bào)項(xiàng)目,、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目等,。

任務(wù)管理模型的優(yōu)點(diǎn)與弊端,？

：1,、優(yōu)點(diǎn);人的自然屬性和本能活動,；經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動功能,；科學(xué)和法治。

弊端：扭曲人的本質(zhì)，機(jī)械呆板方式,，無人性管理對員工的粗暴摧殘,。

2、更改模式存在形式,，以人為本,，注重精神利益和經(jīng)濟(jì)利益，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的自主意識,，充分發(fā)揮自身經(jīng)濟(jì)性,。

傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特征和弊端？

在傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)里,，一般是由上層的少數(shù)人發(fā)布命令,，讓下層的大多數(shù)人去執(zhí)行，這就形成了自上而下的金字塔式結(jié)構(gòu),。

在這種結(jié)構(gòu)里,，決策層掌握戰(zhàn)略、管理層負(fù)責(zé)策略,、員工負(fù)責(zé)執(zhí)行,。上層的人行使權(quán)力，中層的人承擔(dān)責(zé)任,，底層的人定期領(lǐng)工資,，組織里每個(gè)人的責(zé)、權(quán),、利是不明晰的,，這就讓大家總是產(chǎn)生縱向和橫向的利益對比，或責(zé)任推諉,、或權(quán)力爭奪,，從而出現(xiàn)各種矛盾，組織架構(gòu)危機(jī)四伏,。

其中執(zhí)行的流程又長又慢,，每個(gè)員工都要花費(fèi)相當(dāng)精力去配合其它部門，導(dǎo)致效能和價(jià)值被互相抵消,，淪為了“低效率”的代名詞,。況且，“員工”被機(jī)器化,，變成千人一面,，無論做什么都是一擁而上、趨之若鶩,。員工只是公司的一份子,，如果公司不行了,，可以換另外一家公司。

組織的任務(wù)是什么,？

主要任務(wù)是：按照黨的基本理論,、基本路線、基本方針的要求,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè),，抓好黨的基層組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，做好老干部工作,，為東區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證,。其主要職責(zé)是：

（一）根據(jù)中央、省,、市,、區(qū)委關(guān)于干部隊(duì)伍建設(shè)的方針政策，研究擬定東區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè),、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的政策,、措施；負(fù)責(zé)培養(yǎng)選拔青年干部和加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作,；研究,、指導(dǎo)東區(qū)黨的組織制度和干部人事制度改革，制定或參與制定組織,、人事工作的重要政策和措施,。

（二）研究指導(dǎo)東區(qū)各級黨組織的建設(shè)；研究,、探索各類新經(jīng)濟(jì)組織、社會團(tuán)體中黨組織的設(shè)置和活動方式,；協(xié)調(diào),、規(guī)劃和指導(dǎo)東區(qū)黨員教育工作，主管黨員的教育和發(fā)展工作,，研究和探索新時(shí)期黨的建設(shè)新路子,。

（三）負(fù)責(zé)市管干部職務(wù)任免、工資,、待遇和離退休等有關(guān)材料的報(bào)審工作,，以及上報(bào)市委組織部備案的材料；對屬地管理的市屬企事業(yè)單位黨組織的干部任免,、調(diào)整提出意見和建議,；負(fù)責(zé)提出區(qū)二級班子和街道、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整配備及正,、副科級干部任免的意見和建議,。

（四）負(fù)責(zé)東區(qū)機(jī)關(guān)干部的備案審查工作,；綜合協(xié)調(diào)檢查干部宏觀管理工作。

（五）負(fù)責(zé)組織工作和干部工作的檢查,、督促,，及時(shí)向區(qū)委及市委組織部反映情況，提出建議,。

（六）主管干部教育培訓(xùn)工作,。制定全區(qū)科級干部及后備干部教育培訓(xùn)規(guī)劃、年度計(jì)劃,，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施,；負(fù)責(zé)區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)訓(xùn)計(jì)劃的制定及調(diào)訓(xùn)的服務(wù)工作

T型門的弊端是什？

相較于傳統(tǒng)的平口門,，T型門的是一種流行,，它的設(shè)計(jì)更加符合現(xiàn)代人的需求。因?yàn)槠娇陂T設(shè)計(jì)門與門框之間需有3毫米的縫隙,，密閉隔音效果不好,，而且不美觀。T型門的密閉隔音效果就很好了,，好萊客木們的T型門很不錯,。

U型枕的好處和弊端？

首先U型枕頭不合適早晨睡眠利用,。環(huán)阻,，由于這里比較高，會壓迫脊髓的連接部,，時(shí)候長會引發(fā)頸椎病等,，造成全身上下功能降低。

假如在早晨用U型枕頭睡眠,，它對的傷害還是許多的,，它大概會引發(fā)頸部血液循環(huán)。只能短時(shí)候的午休能夠用U型枕,，假如長時(shí)間晚上睡覺不能夠利用,。

H型組織的優(yōu)點(diǎn)？

H型組織又被稱為控股型組織結(jié)構(gòu)或控股公司結(jié)構(gòu),，是組織內(nèi)實(shí)行分權(quán)治理的一種結(jié)構(gòu)形式,。

H型組織是在非相關(guān)領(lǐng)域開展多元化經(jīng)營的企業(yè)所經(jīng)常用的一種組織形式。

由于經(jīng)營業(yè)務(wù)的非相關(guān)或弱相關(guān),，大公司不對這些業(yè)務(wù)經(jīng)營單位進(jìn)行直接的管理和控制,，而代之以持股控制。

這樣,，大公司便成為一個(gè)持股公司,，受其持股的單位不但對具體業(yè)務(wù)有經(jīng)營自主權(quán),，而且保留獨(dú)立的法人地位。

H型組織是建立在企業(yè)間資本參與關(guān)系的基礎(chǔ)上的,。由于資本參與關(guān)系的存在,，一個(gè)企業(yè)(通常是大公司)就對另一企業(yè)持有股權(quán)。

這種股權(quán)可以是絕對控股(持股比例在50%以上),、相對控股(持股比例不足50%但可對另一企業(yè)的經(jīng)營決策發(fā)生實(shí)質(zhì)性的影響)和一般參股(持股比例很低且對另一企業(yè)的經(jīng)營活動沒有實(shí)質(zhì)性的影響),。

基于這種持股關(guān)系，對那些企業(yè)單位持有股權(quán)的大公司便成為了母公司,，被母公司控制和影響的各企業(yè)單位則成為子公司(指被絕對或相對控股的企業(yè))或關(guān)聯(lián)公司(指僅被一般參股的企業(yè)),。

子公司、關(guān)聯(lián)公司和母公司一道構(gòu)成了以母公司為核心的企業(yè)集團(tuán),。

J型組織的特點(diǎn),？

J型組織(type J organization)美國 日裔心理學(xué)家威廉。

大內(nèi)在《z理論: 美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》一 書中,，把日本的企業(yè)組織稱為J型組 織,。他認(rèn)為，J組織的文化基礎(chǔ)是個(gè) 人流動性低,、團(tuán)體感強(qiáng)等,。它淵源于 日本人世代為鄰、居住環(huán)境沒有隱私,、 靠協(xié)調(diào)合作而得以生存的社會環(huán)境,， 它產(chǎn)生一種最重要的社會價(jià)值觀是個(gè) 人并不重要，個(gè)人的需要絕對不可超 越整體的利益,。因此威廉·大內(nèi)認(rèn)為,， 日本的J型組織是對民族文化的同 質(zhì)、穩(wěn)定,、集體主義等狀況的一種適應(yīng),。在這種組織中，個(gè)體間的心理與 行為總是親密地融合在一起的,。在對多家日美公司進(jìn)行了比較之后，大內(nèi)·威廉發(fā)現(xiàn),，比較典型的日式組織(J型組織)具有以下特點(diǎn)：終身雇傭制,；緩慢的評估和升職過程；非專門化的職業(yè)發(fā)展模式,；含蓄的控制機(jī)制,；集體決策；集體負(fù)責(zé)制,；關(guān)注整體,。

俱樂部型組織的定義,？

俱樂部（又稱會所；英文名：Club）單從字面上理解就是人們聚集在一起進(jìn)行娛樂活動的組織團(tuán)體或者其場所,，俱樂部是具有某種相同興趣的人進(jìn)行社會交際,、文化娛樂等活動的團(tuán)體和場所，從而讓有興趣的人在一起聚集活動,，演變成俱樂部,。另有俱樂部專屬域名.CLUB，可譯為俱樂部,、驛站,、平臺、匯,、會,；內(nèi)容概念涵蓋商業(yè)企業(yè)、中心社團(tuán),、組織機(jī)構(gòu),、愛好圈子。俱樂部,，現(xiàn)多指社會團(tuán)體所設(shè)的文化娛樂場所,。所謂俱樂部（Club），就是由企業(yè)經(jīng)營者出面組織,，會員在自愿,、互助、互惠的基礎(chǔ)上自主參加,，并有相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)的協(xié)會或團(tuán)體,。“俱樂部”這個(gè)詞是日本人對英文Club的音譯

任務(wù)驅(qū)動型作文的文體任務(wù),？

“任務(wù)驅(qū)動型作文”,，就是有意在多角度材料中增加任務(wù)驅(qū)動型指令，就事論事,，集中精力論清說透,，呈現(xiàn)出思維的深化——緊扣事件具體分析和解決問題，即完成任務(wù),。

簡單地說,，就是針對材料提出的問題和對該材料的不同觀點(diǎn)，選擇合適的觀點(diǎn),，闡釋自己對該問題的看法,，提出解決該問題的方法，這就是寫的基本任務(wù),。

考試寫作都可以視為一項(xiàng)任務(wù)寫作,。不管要求是“指令”（必須寫什么）還是“禁令”（不能寫什么）,，寫作都要明確題目要求，并遵照“要求”完成寫作任務(wù),。命題作文,、話題作文、材料作文其實(shí)都有任務(wù),。 “材料作文” ,，首先要閱讀材料，從材料中獲得觀點(diǎn),，并圍繞觀點(diǎn)展開論述,。