一,、公司高、中,、基的關(guān)系；
1,、高層好比是我們?nèi)说摹邦^”作為一個領(lǐng)頭羊就必須要有有一個思維超前的大腦,，而且要規(guī)劃公司三年、五年,、十年的規(guī)劃目標,，規(guī)劃好整個公司的一切。
2,、中層領(lǐng)導是一個人的“腰”,，那么作為腰就一定要起到作用，不能隨隨便便的去完成事情或工作,，要把個人的這一份公司一絲不茍的完成而且要漂亮,。公司設(shè)定的規(guī)劃目標一定要按照規(guī)劃去執(zhí)行，領(lǐng)導下屬去完成公司的目標,，無論目標是高還是低,，企業(yè)的利益大于個人的利益，必須以企業(yè)為核心,。
3,、作為基層只要交他如何做，如何完成工作就行了,，給他想要的,。
二、身為一個管e58685e5aeb理者在管理中就要有一個管理者的風范,，管的是人,、理的是事。身為一個管理者一定要以身作則,、時刻要有一個警惕的思維,，要知道上級的想法、也要掌握下屬的心思,，時刻保持清醒的頭腦,；
三、規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯,，以及要讓員工的思想跟著企業(yè)前進,，時刻要提高領(lǐng)導者的能力也要提升員工的工作能力。
總之理解企業(yè)管理是需要從某一個位置去理解的,，每一個不同的位置看待的事物是不一樣的,；
（1）報酬：基本工資、獎金,、員工持股與股票期權(quán),；
（2）學習與提高：培訓、職業(yè)生涯設(shè)計、績效管理,；
（3）工作環(huán)境：組織氛圍,、領(lǐng)導、績效支持,、生活與工作的平衡,；
（4）福利：健康、保險,、員工幫助計劃,、儲蓄、休假,。
這四個方面,，既是回報因素，也是激勵因素,。其中,，以非貨幣形式支付給員工，并能夠影響或改變員工的工作行為與工作結(jié)果,，使員工為組織目標做出更大貢獻的因素,，稱為非物質(zhì)激勵因素。一般來講,，學習與提高和工作環(huán)境是兩種重要的且長期有效的非物質(zhì)激勵要素，
設(shè)計對員工的激勵機制與方法,，應(yīng)該著眼于這兩方面要素,。
在現(xiàn)實中，企業(yè)對員工的激勵更多地注重物質(zhì)激勵,，而忽視了非物質(zhì)激勵,。物質(zhì)激勵不是萬能的，花錢買不來長期的積極性,，激勵不是交易,，更不是博弈，因為物質(zhì)激勵有剛性,，而且存在著邊際效用遞減,。因此，必須實現(xiàn)物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵的均衡,。以物質(zhì)激勵為基礎(chǔ),，以非物質(zhì)激勵為主體。