1,、了解企業(yè)經(jīng)營與人力資源的關(guān)系——只要跟人有關(guān)的課題都是人力資源關(guān)心的范圍,，從個人、小組、部門到整個企業(yè),，從數(shù)量夠不夠到質(zhì)量好不好,，從有形的結(jié)構(gòu)流程與制度,，到無形的文化,，理念與態(tài)度，從個人積極性到團(tuán)隊士氣等等,，都是人力資源的課題,。

2、重視人力資源的影響力——人力資源工作是否到位,，小則影響到某些任務(wù)執(zhí)行順利與否,，進(jìn)一步是各項(xiàng)業(yè)務(wù)的品質(zhì)與進(jìn)度，大則影響企業(yè)的總體發(fā)展速度,，方向與成敗,，不可不慎。重視的表現(xiàn)方面包含HR主管的層級是否夠高,，HR部門的人力是否足夠,，預(yù)算是否考慮到HR的投入，對HR政策是否支持等,。

3,、挑選高素質(zhì)的人力資源主管——HR是新興學(xué)科,，市場上的優(yōu)質(zhì)人力資源主管奇缺，專業(yè)能力可以培養(yǎng),，人格品質(zhì)不易改變,，所以可以先挑選具有優(yōu)秀特質(zhì)者加以培養(yǎng)，其重點(diǎn)有：具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力,，具有戰(zhàn)略性系統(tǒng)思維能力,，圓融的人際關(guān)系,，快速學(xué)習(xí)能力,，以及整合資源的能力。

4,、讓人力資源主管參與重要決策過程——成為企業(yè)高級參謀,，出席各項(xiàng)重要會議，讓他了解更多企業(yè)深層次的問題,，并且探討各項(xiàng)戰(zhàn)略與HR配套的問題,。

5、要給人力資源主管時間——人的問題需要時間準(zhǔn)備,、調(diào)整,、培養(yǎng)，在系統(tǒng)學(xué)上有所謂的時間滯延效應(yīng),，無法今天要求明天就見效,，所以過度急躁，反而會使許多HR政策本末倒置,，看清楚事情的本質(zhì),，然后加上適當(dāng)?shù)哪托氖菢O為重要的。

人力資源主管應(yīng)該如何做

以下是HR主管提高影響力的必備功夫,。

1,、 提高自身動機(jī)與專業(yè)素養(yǎng)——在職業(yè)場合上真才實(shí)學(xué)所帶來的自信最為重要，學(xué)習(xí),，特別是系統(tǒng)化的學(xué)習(xí),，是成為稱職HR主管的第一要務(wù)，并且工作中要不斷的實(shí)踐與總結(jié),，將知識與經(jīng)驗(yàn)加以整合,，總結(jié)出個人獨(dú)到的見解。

2,、 熟悉各種人力資源管理工具——傳統(tǒng)人事管理中的工具相當(dāng)有限,， 現(xiàn)代化的HR，已經(jīng)發(fā)展了出許多強(qiáng)而有力的工具,，當(dāng)然不是所有工具都適用,，要有良好的鑒別能力,，加以挑選應(yīng)用。這些工具分為崗位評鑒,、選,、訓(xùn)、考,、用,、留、薪資福利,、勞資關(guān)系,、組織規(guī)劃、組織發(fā)展等十類,，約有兩百種工具可以應(yīng)用,。

3、 認(rèn)真研究企業(yè)的戰(zhàn)略課題——每個企業(yè)都是獨(dú)一無二的,，因企業(yè)發(fā)展的歷史背景,、所在地、資源,、經(jīng)營者理念,、股權(quán)形態(tài)與結(jié)構(gòu)、行業(yè),、產(chǎn)品復(fù)雜度等差異,，所遭遇的課題都不同，想要用一種模板解決問題是不現(xiàn)實(shí)的,，特別人的問題極為敏感,，所以要深刻的了解企業(yè)，方能提出具有針對性的方案來服務(wù)企業(yè),。

4,、 做好溝通與內(nèi)部營銷工作——人力資源工作就是與人打交道，沒有得到上層,，其它部門主管或是員工的認(rèn)可,，一定會以失敗告終，所以HR主管必須花費(fèi)極大力氣進(jìn)行內(nèi)部溝通工作,，并樹立HR部門在企業(yè)內(nèi)部的品牌與影響力,。

5、 有效整合與運(yùn)用組織資源——大多數(shù)HR功能無法單靠部門內(nèi)人員處理,，例如招聘需要各部門主管參與面談,，培訓(xùn)需要各部門配合提出需要以及積極參與，考核指標(biāo)的制訂需要討論,，考核的執(zhí)行需要主管的認(rèn)真參與,，員工激勵,，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，企業(yè)文化引導(dǎo),，培訓(xùn)的落實(shí),，政策的宣傳，都需要藉由其他人實(shí)施,，所以HR部門的工作要做好,，需要大量運(yùn)用各部門人力，但如何使其他部門欣然接受,，并主動配合,，這便是一門極高的學(xué)問。