1,、一般食品飲料企業(yè)都生產(chǎn)很多品類的產(chǎn)品，且使用同一個品牌名,，即所謂大品牌戰(zhàn)略,，或把企業(yè)名當品牌名了。如娃哈哈等,。

首要任務(wù)是產(chǎn)品品類的聚焦,。做減法，非加法,。

2,、一類產(chǎn)品用一個品牌名。

3,、當一個品牌成為行業(yè)的絕對領(lǐng)導(dǎo)者之后再推出第二品牌,。

4、品牌要有明確的,，與競爭對手相差異化的定位,。和其正與王老吉差異化不大；樂虎與紅牛的差異化在哪里,？東鵬特飲與紅牛有差異化,，但可以做的更好。

5,、把握健康的大趨勢,?？蓸贰⒂驼ǖ炔焕诮】?，已在走下坡路,。

6、擅用公關(guān)打造品牌,。渠道與廣告投放的選擇要慎重,。過度營銷會造成資金鏈緊張。

可口可樂中國營銷策略

之前,，可口可樂發(fā)生過以新產(chǎn)品完全取代經(jīng)典可樂的重大營銷失誤,。

而我對可口可樂和百事的觀點就是：可口可樂更甜。喝了之后會覺得更渴,。

而且,，現(xiàn)在的明星效應(yīng)很嚴重，百事的明星團隊更加龐大,，不管是在海外,，還是國內(nèi)，都遠超可口可樂,。所以在品牌的國際化（消費者心目中更加時髦的）上,，可口可樂競爭不過百事。

補充一下,，如果你覺得有用的話,，

可口可樂的經(jīng)典可樂被代替事件，
在美國引起了相當大的負面反應(yīng),，
他放棄了原始的可樂配方,，想用“新可樂”來代替。
可是,，可口可樂對于美國民眾而言,，其意義已不是他口味本身，對許多美國人而言,，可口可樂這個品牌已經(jīng)象棒球一樣的成為了美國的一種習俗了,。

所以，在美國產(chǎn)生了相當大的抗議聲明,。

Coke is it! (NO!)
Coke was it!!!!
參考資料：我記得《市場營銷》的書上有過這個案例！