企業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)營(yíng)銷應(yīng)該包括哪些,？

1.市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書執(zhí)行概要和要領(lǐng)

商標(biāo)/定價(jià)/重要促銷手段/目標(biāo)市場(chǎng)等,。

2.目前營(yíng)銷狀況

(1)市場(chǎng)狀況：目前產(chǎn)品市場(chǎng)/規(guī)模/廣告宣傳/市場(chǎng)價(jià)格/利潤(rùn)空間等,。

(2)產(chǎn)品狀況：目前市場(chǎng)上的品種/特點(diǎn)/價(jià)格/包裝等。

(3)競(jìng)爭(zhēng)狀況：目前市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與基本情況,。

(4)分銷狀況：銷售渠道等,。

(5)宏觀環(huán)境狀況：消費(fèi)群體與需求狀況。

3.swot問(wèn)題分析

優(yōu)勢(shì)：銷售,、經(jīng)濟(jì),、技術(shù)、管理,、政策等方面的優(yōu)勢(shì)力,。

劣勢(shì)：銷售,、經(jīng)濟(jì),、技術(shù)、管理,、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢(shì)力,。

機(jī)率：市場(chǎng)機(jī)率與把握情況。

威脅：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的最大威脅力與風(fēng)險(xiǎn)因素,。

綜上所述：如何揚(yáng)長(zhǎng)避短,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)力，規(guī)避劣勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn),。

4.市場(chǎng)營(yíng)銷策劃達(dá)到的目標(biāo)

財(cái)務(wù)目標(biāo)：

公司未來(lái)3年或5年的銷售收入預(yù)測(cè)（融資成功情況下）：

（單位：萬(wàn)元）

營(yíng)銷目標(biāo)：銷售成本毛利率達(dá)到多少,。

5.市場(chǎng)營(yíng)銷策劃采取的營(yíng)銷戰(zhàn)略

目標(biāo)市場(chǎng)：-

定位：-

產(chǎn)品線：-

定價(jià)：產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)等。

分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）,。

銷售隊(duì)伍：組建與激勵(lì)機(jī)制等情況,。

服務(wù)：售后客戶服務(wù)。

廣告：宣傳廣告形式,。

促銷：促銷方式,。

r&d：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開發(fā)舉措。

市場(chǎng)調(diào)研：主要市場(chǎng)調(diào)研手段與舉措,。

6.行動(dòng)方案

營(yíng)銷活動(dòng)（時(shí)間）安排,。

7.預(yù)計(jì)的損益表及其他重要財(cái)務(wù)規(guī)劃表:

-

8.風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與控制方法

什么是營(yíng)銷策劃文案？

1,、營(yíng)銷策劃方案是商業(yè)銀行在進(jìn)行金融產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)銷售之前,，為使銷售達(dá)到預(yù)期目標(biāo)而進(jìn)行的各種銷售促進(jìn)活動(dòng)的整體性策劃文書,。

2、營(yíng)銷策劃是針對(duì)某一客戶開發(fā)和某一產(chǎn)品營(yíng)銷而制作的規(guī)劃,，它的任務(wù)是為將朦朧的“將來(lái)時(shí)”漸變?yōu)橛行虻摹艾F(xiàn)在進(jìn)行時(shí)”提供行動(dòng)指南,，由此而形成的營(yíng)銷策劃方案則是商業(yè)銀行開展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的藍(lán)本。

3,、營(yíng)銷策劃方案必須具備鮮明的目的性,、明顯的綜合性、強(qiáng)烈的針對(duì)性,、突出的操作性,、確切的明了性等特點(diǎn)，即體現(xiàn)“圍繞主題,、目的明確,，深入細(xì)致、周到具體,，一事一策,，簡(jiǎn)易明了”的要求。

4,、營(yíng)銷策劃方案的基本結(jié)構(gòu)是：

第一部分：營(yíng)銷策劃方案封面

在這部分內(nèi)容中,策劃者需分項(xiàng)簡(jiǎn)要概述以下內(nèi)容:

（1）營(yíng)銷策劃的全稱,。

基本格式是:××銀行關(guān)于××××營(yíng)銷策劃書

（2）營(yíng)銷策劃的部門與策劃人。

營(yíng)銷策劃:××銀行××分（支）行客戶部

主策劃人:×××,、×××,、×××

（3）營(yíng)銷策劃的時(shí)間。

××××年×月×日

第二部分：營(yíng)銷策劃主題和項(xiàng)目介紹

根據(jù)不同的營(yíng)銷策劃對(duì)象(即營(yíng)銷策劃項(xiàng)目),擬定各自所應(yīng)圍繞的主題,。營(yíng)銷策劃主題是整個(gè)營(yíng)銷策劃的基石和內(nèi)核,是營(yíng)銷策劃的基本準(zhǔn)繩,。在闡述營(yíng)銷策劃主題的基礎(chǔ)上，要對(duì)策劃的項(xiàng)目情況作一簡(jiǎn)要的介紹,，包括項(xiàng)目的背景,、項(xiàng)目的概況、項(xiàng)目的進(jìn)展,、項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)等,。

第三部分：營(yíng)銷策劃分析

營(yíng)銷策劃分析可以是逐項(xiàng)分類分析,也可以作綜合分析,視策劃的具體情況來(lái)定。

（1）項(xiàng)目市場(chǎng)分析,。

宏觀環(huán)境狀況,。主要包括宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、宏觀經(jīng)濟(jì)政策,、金融貨幣政策,、資本市場(chǎng)走勢(shì)、資金市場(chǎng)情況等等。

項(xiàng)目市場(chǎng)狀況,。主要包括現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)銷售情況和市場(chǎng)需求情況,、客戶對(duì)商業(yè)銀行新產(chǎn)品或服務(wù)的潛在需求、市場(chǎng)占有份額,、市場(chǎng)容量,、市場(chǎng)拓展空間等等。

同業(yè)市場(chǎng)狀況,。主要包括同業(yè)的機(jī)構(gòu),、同業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)、同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)手段,、同業(yè)的營(yíng)銷方式,、同業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的可能與程度等等。

各種不同的營(yíng)銷策劃所需的市場(chǎng)分析資料是不完全相同的,要根據(jù)營(yíng)銷策劃需要去搜集,并在營(yíng)銷策劃中簡(jiǎn)要說(shuō)明,。

(2)基本問(wèn)題分析,。

營(yíng)銷策劃所面臨的問(wèn)題和所要解決的問(wèn)題,這些問(wèn)題的生成原因是什么?其中主要原因有哪些?解決這些問(wèn)題的基本思路如何確定,出發(fā)點(diǎn)是什么?通過(guò)何種途徑,采取什么方式解決?等等。

(3)主要優(yōu)劣勢(shì)分析,。

主要優(yōu)勢(shì)分析：圍繞營(yíng)銷策劃主題,將要開展某一方面的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)(如市場(chǎng)調(diào)查,、新產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)促銷,、廣告宣傳等),擁有哪些方面的優(yōu)勢(shì),主要是自身優(yōu)勢(shì)(即自身的強(qiáng)項(xiàng))分析,也應(yīng)考慮外部的一些有利因素,。營(yíng)銷策劃就是要利用好有利因素,發(fā)揮出自身優(yōu)勢(shì)。分析優(yōu)勢(shì)應(yīng)冷靜客觀,既不能“過(guò)”,也不能“不及”,要實(shí)事求是,。

主要劣勢(shì)分析：主要劣勢(shì)分析就是分析與將要開展的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)相關(guān)聯(lián)的外部一些不利因素和自身的弱項(xiàng),、短處等,。營(yíng)銷策劃就是要避免和化解這些不利因素,如何彌補(bǔ)自身的不足,，.錯(cuò)開自身的弱項(xiàng)。

主要條件分析：主要條件分析就是分析將要開展的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)所需要的條件,，包括已具備的條件和尚須創(chuàng)造的條件,逐一列出,逐一分析,以求得資源的最佳利用與組合,。

第四部分：營(yíng)銷策劃目標(biāo)

不同項(xiàng)目的營(yíng)銷策劃,有各自不同的營(yíng)銷策劃目標(biāo),而營(yíng)銷策劃目標(biāo)大多由一些具體的指標(biāo)所組成。擬訂營(yíng)銷策劃目標(biāo),要實(shí)事求是,經(jīng)過(guò)努力能夠達(dá)到,。

第五部分：營(yíng)銷執(zhí)行方案（即保障措施）

制訂營(yíng)銷執(zhí)行方案,是營(yíng)銷策劃的重頭戲,是對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)各道環(huán)節(jié),、各個(gè)方面工作的精心設(shè)計(jì)、周密安排和逐一布置與落實(shí),是營(yíng)銷活動(dòng)組織,、開展的腳本,。

制訂營(yíng)銷執(zhí)行方案應(yīng)考慮以下問(wèn)題： (1)理順本次營(yíng)銷活動(dòng)所涉及的各種關(guān)系;(2)把握本次營(yíng)銷活動(dòng)的重點(diǎn)和難點(diǎn);（3）確定本次營(yíng)銷活動(dòng)應(yīng)采取的策略；（4）弄清楚開展本次營(yíng)銷活動(dòng)可利用的人,、財(cái),、物等方面的資源與條件，確定好策劃預(yù)算:(5)本次營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)人員的組成，各參與部門及人員在本次營(yíng)銷活動(dòng)中所應(yīng)完成的任務(wù),、所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和所應(yīng)充當(dāng)?shù)慕巧?(6)開展本次營(yíng)銷活動(dòng)的監(jiān)控,、反饋機(jī)制和傳導(dǎo)系統(tǒng);（7）完成本次營(yíng)銷策劃任務(wù)的時(shí)間安排（分階段任務(wù)）；(8)開展本次營(yíng)銷活動(dòng)可能出現(xiàn)的突發(fā)問(wèn)題與應(yīng)急措施;(9)對(duì)本次營(yíng)銷活動(dòng)的考核獎(jiǎng)懲方式,。

5,、寫作指要

撰寫營(yíng)銷策劃方案，應(yīng)注意把握以下幾個(gè)要點(diǎn)：

1．要突出買點(diǎn),。說(shuō)服是策劃方案的本質(zhì)特征,。每個(gè)策劃方案一定要有獨(dú)特的買點(diǎn)，讓讀者一看就明白,，一看就心動(dòng),，以說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)采納。

2．要突出創(chuàng)新,。不要把策劃書當(dāng)作計(jì)劃書來(lái)寫,，因?yàn)橛?jì)劃無(wú)需創(chuàng)意，只處理細(xì)節(jié),，而策劃必須要有創(chuàng)意,。

3．要突出重點(diǎn)。策劃方案切不可面面俱倒,，無(wú)論是項(xiàng)目介紹,、策劃分析還是營(yíng)銷執(zhí)行方案都要重點(diǎn)突出。

推廣策略怎么寫,？

一份完整較的營(yíng)銷策劃書的構(gòu)造分為三大部分：

一,、市場(chǎng)狀況分析

要了解整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模的大小以及敵我對(duì)比的情況。

二,、策劃書正文

一般的營(yíng)銷策劃書正文由七大項(xiàng)構(gòu)成,，現(xiàn)簡(jiǎn)單扼要說(shuō)明。

（1）公司產(chǎn)品投入市場(chǎng)的政策

策劃者在擬定策劃案之前,，必須與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方針與策略,，做深入細(xì)致的溝通，以確定公司的主要方針政策,。雙方要研討下面的細(xì)節(jié),；

（2）企業(yè)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)

所謂銷售目標(biāo)，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內(nèi)（通常為一年）必須實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)目標(biāo)

（3）產(chǎn)品的推廣計(jì)劃

策劃者擬定推廣計(jì)劃的目的,，就是要協(xié)助實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo),。推廣計(jì)劃包括目標(biāo)、策略,、細(xì)部計(jì)劃等三大部分,。

三,、方案的可行性與操作性分析。

這是對(duì)該方案的落實(shí)政策的進(jìn)一步過(guò)程,，從某中意義上來(lái)說(shuō),，他是計(jì)劃執(zhí)行的“前哨站”，一方面,，對(duì)整個(gè)方案的可行性與操作性進(jìn)行必要的事前分析,，另一方面，對(duì)事后的執(zhí)行進(jìn)行必要的監(jiān)督工作的鋪墊,。這也決定方案最后是否通過(guò)的重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一,。

擴(kuò)展資料：

營(yíng)銷推廣方案應(yīng)該考慮到市場(chǎng)分析：

在進(jìn)行營(yíng)銷推廣之前全面的市場(chǎng)分析是非常有必要的，包括對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的分析,、潛在用戶的行為分析等等,，以此來(lái)確定從哪個(gè)方向、哪種內(nèi)容來(lái)推廣,，整個(gè)行業(yè)的動(dòng)態(tài),，發(fā)展的趨勢(shì)等等都應(yīng)該有一個(gè)很清晰的概念這樣對(duì)公司來(lái)做營(yíng)銷推廣會(huì)起到事半功倍的作用；

有很多企業(yè)在做推廣的時(shí)候都是盲目地從自己的角度去考慮,，結(jié)果就是以失敗告終,，效果效果沒有提升起來(lái)，反倒花費(fèi)了一筆費(fèi)用,。

市場(chǎng)分析在方案中的體現(xiàn)應(yīng)該有足夠的憑據(jù),，比如一些數(shù)據(jù)、截圖,，這樣才使觀點(diǎn)有說(shuō)服力,。在分析了市場(chǎng)動(dòng)態(tài)之后基本就明確了推廣的要點(diǎn)和推廣的方式方法，這要根據(jù)每個(gè)企業(yè)不同的性質(zhì)來(lái)進(jìn)行合理地安排,，每個(gè)行業(yè)有每個(gè)行業(yè)的特征,，受眾會(huì)不一樣，受眾的行為也會(huì)不一樣,；

所以推廣的方式也要符合用戶的行為,，符合用戶的口味，這樣才能達(dá)到效果的最大化在一份營(yíng)銷推廣方案中,，這部門是最重要的，也應(yīng)該是最詳盡的,，包括每個(gè)點(diǎn)的方法以及為什么要這樣做,，多久能產(chǎn)生效果，這樣做可能產(chǎn)生的效果等等,。

人員及時(shí)間的安排在方案中要很清晰體現(xiàn)時(shí)間的規(guī)劃尤其重要,，在哪個(gè)時(shí)間段做什么，在哪個(gè)時(shí)期做干什么，都明確地寫進(jìn)方案當(dāng)中且盡量詳細(xì),。

如何培養(yǎng)自己的策劃和營(yíng)銷能力,？

營(yíng)銷策劃人員的必須的基礎(chǔ)素質(zhì)——策劃人的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)

成長(zhǎng)第一站：全面認(rèn)識(shí)自我

作為一個(gè)合格的策劃人員，要有意識(shí)地構(gòu)造自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),，養(yǎng)成良好的思維習(xí)慣,，掌握嫻熟的韜略技巧，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，創(chuàng)造性地進(jìn)行思維,，廣泛地參與豐富多彩的社會(huì)實(shí)踐，這樣才可能做到真正的通才式的策劃人才,。

策劃人的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)（1）

最近幾年,，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，創(chuàng)意與策劃正越來(lái)越多地受到人們的關(guān)注,，策劃行業(yè)已成為一個(gè)炙手可熱的新興產(chǎn)業(yè),，其對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用已日益得到認(rèn)可。這種令人矚目的行業(yè)升溫隨之帶來(lái)的便是對(duì)策劃人才需求的日益旺盛,。

在這種背景下,，許多朋友向往著成為策劃人軍團(tuán)中的一員，夢(mèng)想著自己的絕妙創(chuàng)意與策劃能給某個(gè)企業(yè)帶來(lái)一片廣闊的天地,，也給自己創(chuàng)造一個(gè)美好的明天,。但策劃工作是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)、要求比較高的工作,，你需要對(duì)自己有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí),，以判斷自己是否適合從事此項(xiàng)工作。

策劃,，即籌劃或謀劃,，它是為實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)，提出新穎的思路對(duì)策,，并制定出具體實(shí)施的行動(dòng)方案,。策劃是一項(xiàng)立足理論，面向未來(lái)的活動(dòng),。它根據(jù)現(xiàn)實(shí)的各種情況與信息,，判斷事物變化的趨勢(shì)，圍繞某一活動(dòng)的特定目標(biāo)這個(gè)中心,，來(lái)全面構(gòu)思設(shè)計(jì),，選擇合理可行的行動(dòng)方式，從而形成正確的決策和高效的工作,。

人與其他動(dòng)物的主要區(qū)別,，就在于人能夠?yàn)樽约旱囊磺谢顒?dòng)進(jìn)行事先策劃,。策劃的關(guān)鍵是用“策”，而用“策”就離不開創(chuàng)造思維,，策劃中的“劃”,，指的是富有策略的計(jì)劃中的“計(jì)劃”成分?？梢哉f(shuō),，從人際交往，生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng),，到外交往來(lái),，兩軍對(duì)陣；從經(jīng)營(yíng)企業(yè),，開拓市場(chǎng),，到發(fā)展事業(yè)，繁榮文體……都必須審時(shí)度勢(shì),，運(yùn)籌帷幄,，進(jìn)行及時(shí)而必要的策劃活動(dòng)。

策劃活動(dòng)是一項(xiàng)創(chuàng)造性的活動(dòng),，這就需要策劃人員擁有必要的素質(zhì)和修養(yǎng),，以下是我們所列出的作為一位成功策劃人員所必備的能力與素養(yǎng)。

人的策劃能力實(shí)際上是諸多要素綜合作用的結(jié)果,。它既不是天賦的,，也不是一朝一夕可以形成的，而是一個(gè)人經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間艱苦的自我學(xué)習(xí),、自我磨練,、自我改造、自我提高而獲得的一種綜合能力,。因此,，作為一個(gè)合格的策劃人員，要有意識(shí)地構(gòu)造自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),，養(yǎng)成良好的思維習(xí)慣,，掌握嫻熟的韜略技巧，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，創(chuàng)造性地進(jìn)行思維,，廣泛地參與豐富多彩的社會(huì)實(shí)踐，這樣才可能做到真正的通才式的策劃人才,。

(1) 專業(yè)知識(shí)層面

從企業(yè)策劃的工作角度來(lái)看,，策劃經(jīng)理人應(yīng)該具備這樣的知識(shí)結(jié)構(gòu)：策劃學(xué)的基礎(chǔ)理論和實(shí)物知識(shí)；與企業(yè)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的企業(yè)管理理論,；與企業(yè)策劃有關(guān)的社會(huì)科學(xué)知識(shí),。

策劃學(xué)的基礎(chǔ)理論和實(shí)物知識(shí)，包括策劃學(xué)的基本概念,、基本技能,、基本原則和工作程序、策劃的基本方法等,。

與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的企業(yè)管理理論,，包括管理學(xué)、行為科學(xué),、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué),，以及廣告策劃知識(shí)等。

與企業(yè)策劃有關(guān)的社會(huì)科學(xué)知識(shí),，包括社會(huì)學(xué),、心理學(xué)、社會(huì)心理學(xué)等,。

(2) 受教育程度

策劃經(jīng)理人應(yīng)該是經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的人員,，而不是隨便誰(shuí)都可以勝任的。策劃經(jīng)理人的受教育程度應(yīng)該在大專以上,，甚至更高,。因?yàn)椴邉澥且粋€(gè)綜合性很強(qiáng)的事業(yè)，它對(duì)多學(xué)科的知識(shí)要求很高,，所以,，不經(jīng)過(guò)正規(guī)的培訓(xùn)很難使策劃活動(dòng)有序、策劃結(jié)果有效,。

(3) 法律政策知識(shí)

以效益為目標(biāo),，以法律為準(zhǔn)繩。這是策劃經(jīng)理人應(yīng)該牢牢把握的行為準(zhǔn)則,。策劃經(jīng)理人,，應(yīng)該對(duì)相關(guān)的法律、政策有足夠的理解,，包括廣告法,、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法、經(jīng)濟(jì)法以及國(guó)家制定的各種相關(guān)的法規(guī),、政策等,。這樣才可能避免出現(xiàn)因?qū)Ψ傻臒o(wú)知而造成的對(duì)他人無(wú)意的傷害或不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)生。

(4) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基本知識(shí)

企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織,，它要遵循經(jīng)濟(jì)性所決定的游戲規(guī)則—— 產(chǎn)出價(jià)值大于投入價(jià)值,。策劃經(jīng)理人不僅要具備企業(yè)經(jīng)營(yíng)的診斷能力，還要具備市場(chǎng)變化的預(yù)測(cè)能力,，能夠在適當(dāng)時(shí)機(jī)把企業(yè)合理有效地推到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有利地位上,。

策劃經(jīng)理人應(yīng)該掌握與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的企業(yè)管理理論,、企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷理論、消費(fèi)者心理學(xué),、價(jià)值理論等,。

(5) 現(xiàn)代理財(cái)金融知識(shí)

現(xiàn)代理財(cái)強(qiáng)調(diào)價(jià)值增殖—— 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的資本性。所以,，策劃經(jīng)理人應(yīng)該具備相當(dāng)?shù)慕鹑?、?cái)會(huì)、經(jīng)營(yíng)等方面的專業(yè)知識(shí),，并且能夠具備資本經(jīng)營(yíng)能力,、國(guó)際金融和貿(mào)易的判斷能力等。策劃經(jīng)理人不僅應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí),，而且還應(yīng)具備相應(yīng)的操作技巧,，才能夠確保企業(yè)的財(cái)富創(chuàng)造能力得以充分 發(fā)揮。

(6) IT網(wǎng)絡(luò)知識(shí)

Internet已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)生活不可或缺的內(nèi)容,，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展所依賴的基礎(chǔ),。每一個(gè)策劃人都必須要了解并借用這一手段。

一個(gè)策劃人員除了對(duì)IT在理論上的認(rèn)識(shí)有足夠的提升之外,，還應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)運(yùn)用,。網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)使信息的傳播與共享帶來(lái)了前所未有的變革，一個(gè)策劃人員應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)運(yùn)用這一寶貴資源,，從而為策劃活動(dòng)的成功提供更為有力的保證,。

(7) 現(xiàn)代傳媒知識(shí)

企業(yè)策劃的結(jié)果，是要讓社會(huì)認(rèn)識(shí)并接受企業(yè),，所以,，傳媒是必不可少的媒介。策劃經(jīng)理人應(yīng)該對(duì)傳播學(xué),、新聞學(xué),、廣告學(xué)等知識(shí)有所掌握，這也是策劃的一個(gè)重要環(huán)節(jié),。