營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算怎么算？

1.估算年度或者階段銷售目標(biāo)

2.按照比例匡算營(yíng)銷費(fèi)用 比如1%

3.羅列營(yíng)銷渠道,，包括但不限于固定廣告位,，電子廣告，活動(dòng),，巡展,，印刷物料，禮品,，人員工資,，物流費(fèi)用，相關(guān)打點(diǎn)費(fèi)用,。

4.大致規(guī)劃營(yíng)銷周期內(nèi)的渠道安排,，就是把上邊那一條里邊覺得要做、有用的事兒按照周安排好,。

5.核算按照第四條制作的營(yíng)銷推廣表總共要花多少錢,，對(duì)比第二條你能花多少錢做相應(yīng)的刪減。

6.覺得自己做好了不用被領(lǐng)導(dǎo)罵了,，把營(yíng)銷推廣表里的邏輯,、計(jì)劃、費(fèi)用構(gòu)成寫成word或者ppt,，最后付上營(yíng)銷推廣表,，發(fā)給你老大。

7.等著挨罵,，以及再進(jìn)一步刪減預(yù)算，改個(gè)三五遍就差不多了

營(yíng)銷部費(fèi)用預(yù)算怎么做,？

我的答案營(yíng)銷部費(fèi)用預(yù)算怎么做,？

銷售費(fèi)用預(yù)算應(yīng)與銷售收入預(yù)算相配合，應(yīng)有按產(chǎn)品品種,、銷售區(qū)域,、費(fèi)用用途的具體預(yù)算,。銷售費(fèi)用是指企業(yè)在銷售商品過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,，以及為銷售本企業(yè)商品而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)(含銷售網(wǎng)點(diǎn)、售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)等)的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用,。

企業(yè)費(fèi)用預(yù)算和結(jié)算如何分析,？

1、人力成本分析

人是企業(yè)產(chǎn)生效益的主要資源,，用人成本也是企業(yè)關(guān)心的,。主要側(cè)重于人工效率分析，如何提高人工效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益,；

2,、主營(yíng)成本分析

主營(yíng)成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要成本，也是分析的重點(diǎn),。主要側(cè)重于成本利潤(rùn)率分析,，如何降低成本利潤(rùn)率;

3、專項(xiàng)費(fèi)用

今年新增加的專項(xiàng)費(fèi)用,，比如本期立項(xiàng)的工程,、本期開展的活動(dòng)、本期新產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用,。專項(xiàng)費(fèi)用分析主要側(cè)重于“投入—產(chǎn)出”的分析,，企業(yè)對(duì)新增費(fèi)用比較關(guān)注投入能帶來(lái)的收益，或者投資的回報(bào),；

營(yíng)銷預(yù)算公式,？

銷售預(yù)算一般包括以下步驟：

1、確定目標(biāo),，

通常,，公司的銷售和利潤(rùn)目標(biāo)是由最高管理層決定的。

2,、銷售預(yù)測(cè),，

銷售預(yù)測(cè)包括地區(qū)銷售預(yù)測(cè)、產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)和銷售人員銷售預(yù)測(cè)三部分,。

某產(chǎn)品預(yù)計(jì)的銷售收入（含稅）=某產(chǎn)品預(yù)計(jì)的銷量×某產(chǎn)品預(yù)計(jì)的售價(jià),，

預(yù)計(jì)銷售收入總額（含稅）=∑（某產(chǎn)品預(yù)計(jì)的銷量*某產(chǎn)品預(yù)計(jì)的售價(jià)）,，

銷貨凈額=銷貨收入-銷貨退回與折讓,。

3、確定范圍,，

4、預(yù)測(cè)分析,，

固定成本與變動(dòng)成本計(jì)劃預(yù)測(cè)，

銷貨成本預(yù)算：銷售數(shù)量×每單位產(chǎn)品的制造成本（或每單位商品的購(gòu)貨成本）,，

①本量利分析,，

當(dāng)區(qū)域被分配年度銷售和利潤(rùn)目標(biāo)后,，他必須保持對(duì)達(dá)到目標(biāo)過(guò)程的控制,。這種控制最好按月進(jìn)行。本量利分析法（BEA）是一種有效的分析方法,。

盈虧平衡點(diǎn)（BEP）是本量利分析法中最重要的概念,。它指為了使收入能夠彌補(bǔ)成本（包括固定成本和變動(dòng)成本）的最低銷售量。其計(jì)算公式如下：

BEP=　FC/(P－VC),，

BEP(盈虧平衡點(diǎn))，

FC(總固定成本),，

P(單位產(chǎn)品售價(jià)),，

VC(單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本)，

通過(guò)調(diào)控變動(dòng)成本和固定成本,，就可以知它們對(duì)利潤(rùn)的影響,。

②利潤(rùn)與費(fèi)用的變化，

根據(jù)上一步驟,，需要知道各種行動(dòng)對(duì)公司盈虧平衡點(diǎn)（BEP）的影響,。

當(dāng)公司的價(jià)格、成本,、銷售量處于盈虧平衡點(diǎn)（BEP）時(shí),；

這時(shí)，銷售收入剛好彌補(bǔ)所有的成本費(fèi)用,。公司處于零利潤(rùn)的狀態(tài),。這只是一個(gè)理論上存在的狀態(tài)，很少有公司剛好處于這種點(diǎn)上,。但有些公司接近這種狀態(tài),，也可以認(rèn)為是處于盈虧平衡點(diǎn)（BEP），以便于分析和管理,。

當(dāng)固定成本先下降而后又上升,，而價(jià)格和變動(dòng)成本不變時(shí),；例如一個(gè)銷售人員離開公司，固定成本下降,，盈虧平衡點(diǎn)下降,。如果銷售量不變，則利潤(rùn)會(huì)增加,。

相反,，決定將兩個(gè)區(qū)域分割為四個(gè)，就需要增加2個(gè)銷售員,，這時(shí),，固定成本會(huì)上升,，盈虧平衡點(diǎn)時(shí)的銷售量會(huì)增加。如果銷售量不變,，則利潤(rùn)將下降,。

在第一種情況下，決定削減交通費(fèi)用,，讓銷售人員更多的用電話,。單位變動(dòng)成本會(huì)下降。假定銷售量沒有損失,，盈虧平衡時(shí)銷售量就會(huì)下降,，因此，利潤(rùn)會(huì)上升,。另外,，如果增加銷售員的交通費(fèi)用。變動(dòng)成本會(huì)上升,，從而盈虧平衡點(diǎn)也會(huì)上升,，如果銷售量不增加，則利潤(rùn)會(huì)很快下降,。

想要決定價(jià)格對(duì)利潤(rùn)的影響,。通過(guò)試驗(yàn)各種價(jià)格和成本的變化，可以看到其對(duì)盈虧平衡點(diǎn)和利潤(rùn)的影響,。

企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用一般多少,？

我的答案企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用一般多少？

營(yíng)銷費(fèi)用率不能一概而論,，行業(yè)不同,，管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用占銷售收入的比例也不相同,，據(jù)實(shí)發(fā)生的就是合理的,。

營(yíng)銷費(fèi)用率是市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用占銷售額的比例。營(yíng)銷費(fèi)用包括推銷員費(fèi)用,、廣告費(fèi),、促銷費(fèi)、市場(chǎng)調(diào)查費(fèi),、營(yíng)銷管理費(fèi)等等,。

在銷售額一定的情況下，營(yíng)銷費(fèi)用越低,，企業(yè)的效益就越好,。

營(yíng)銷費(fèi)用率分析的目的是監(jiān)督營(yíng)銷費(fèi)用的支出情況，確保其不超出年度計(jì)劃的指標(biāo),。各個(gè)行業(yè)不同,，管理費(fèi)用,、銷售費(fèi)用占銷售收入的比例也不相同，據(jù)實(shí)發(fā)生的就是合理的,。假設(shè)毛利率30％,，凈利率6％，則銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用,、財(cái)務(wù)費(fèi)用三項(xiàng)比例合計(jì)應(yīng)不超過(guò)24％,。一般銷售費(fèi)用占比5％-15％之間，管理費(fèi)用占比10％-15％之間,。

農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷策劃費(fèi)用預(yù)算怎么寫,？

農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷策劃費(fèi)用預(yù)算包括廣告費(fèi)，設(shè)計(jì)費(fèi),，制作費(fèi),，人工費(fèi)等。

費(fèi)用預(yù)算和資金預(yù)算,？

一,。費(fèi)用預(yù)算是指企事業(yè)為費(fèi)用支出成本而做的成本預(yù)算。一般事先做好計(jì)劃,，然后嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行,，如果有超出，則需要特別的流程進(jìn)行審批,。事后對(duì)預(yù)算和執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比研究分析,，為下一預(yù)算提供科學(xué)依據(jù)。

好的費(fèi)用預(yù)算和好的執(zhí)行必須有一套良好的系統(tǒng)支撐,，提供預(yù)算編制,、審批、費(fèi)用審批控制,、事后的報(bào)表分析,、支持松緊預(yù)算，特殊流程審批等等,。

二,。資金預(yù)算是對(duì)銷售收入、其他收入,、貨款支出,、費(fèi)用支出進(jìn)行全面資金預(yù)算。

1.是根據(jù)訂單和計(jì)劃成本編制采購(gòu)資金計(jì)劃,；

2.是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)定額編制工資成本計(jì)劃和制造費(fèi)用計(jì)劃；

3.是根據(jù)歷史管理費(fèi)用,、財(cái)務(wù)費(fèi)用的發(fā)生情況,，編制月度費(fèi)用計(jì)劃,；

4.是根據(jù)訂單交貨日期和資金回收情況，編制收入計(jì)劃,；

5.是根據(jù)應(yīng)收賬款回收計(jì)劃,，編制應(yīng)收賬款回收計(jì)劃；

6.是根據(jù)上述計(jì)劃,，分析其當(dāng)月現(xiàn)金流入流出,，編制現(xiàn)金流量計(jì)劃；

最后綜合編制資金的籌措計(jì)劃,、資金按用途分配使用計(jì)劃,。

什么是營(yíng)銷預(yù)算？

營(yíng)銷預(yù)算是策劃這個(gè)活動(dòng)過(guò)程中需要的所有消費(fèi),。

施工企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用怎么做帳,？

工程會(huì)計(jì)首先科目通過(guò)工程施工科目核算，日常發(fā)生費(fèi)用,，此科目核算工程直接發(fā)生的料工費(fèi),，間接費(fèi)用通過(guò)通過(guò)工程施工間接費(fèi)用核算，月末或季末按照完工百分比確認(rèn)收入和合同毛利,，當(dāng)業(yè)主驗(yàn)工的時(shí)候通過(guò)借:應(yīng)收賬款貸:工程結(jié)算,，收到款項(xiàng)時(shí):借:銀行存款 貸:應(yīng)收賬款，大致流程是這樣,，想要深入了解還是需要學(xué)習(xí)下,。

企業(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)期間費(fèi)用的預(yù)算控制？

期間費(fèi)用是指企業(yè)管理部門在一定時(shí)期內(nèi)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用,包括管理費(fèi)用,、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用,。這些費(fèi)用隨著時(shí)間推移而發(fā)生并與當(dāng)期產(chǎn)品的管理和產(chǎn)品銷售直接關(guān)聯(lián)而與產(chǎn)品的產(chǎn)量、產(chǎn)品的制造過(guò)程無(wú)直接聯(lián)系,。期間費(fèi)用的發(fā)生使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益流出,，而這些經(jīng)濟(jì)利益的流出是可以通過(guò)收入的實(shí)現(xiàn)得到補(bǔ)償并在當(dāng)期稅前利潤(rùn)中進(jìn)行扣除。正因如此,，期間費(fèi)用在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中具有重要的作用,它直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果,、財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量,。因此,加強(qiáng)期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)控制,對(duì)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,、保證企業(yè)資產(chǎn)的保值增值至關(guān)重要。新形勢(shì)下企業(yè)期間費(fèi)用管理并不是一味的 “緊縮”,，而是要通過(guò)進(jìn)一步完善期間費(fèi)用核算與管理的相關(guān)措施來(lái)努力降低各種費(fèi)用開支,、降低經(jīng)營(yíng)成本，積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)的挑戰(zhàn),?！　?.根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定相應(yīng)的費(fèi)用預(yù)算　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定相應(yīng)的期間費(fèi)用費(fèi)預(yù)算,。對(duì)管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算編制,。管理費(fèi)用預(yù)算的編制可采取按項(xiàng)目反映全年預(yù)計(jì)水平的方法也可采用將管理費(fèi)用劃分為變動(dòng)性和固定性兩部分費(fèi)用,，對(duì)前者再按預(yù)算期的變動(dòng)性管理費(fèi)用分配率和預(yù)計(jì)銷售業(yè)務(wù)量進(jìn)行測(cè)算；對(duì)銷售費(fèi)用預(yù)算,，可通過(guò)分析銷售收入,、銷售利潤(rùn)和銷售費(fèi)用的關(guān)系，利用本量利分析方法,，采用變動(dòng)性銷售費(fèi)用預(yù)算和固定性銷售費(fèi)用預(yù)算,；　財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算，是指對(duì)預(yù)算期企業(yè)籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金等而發(fā)生的費(fèi)用所進(jìn)行的預(yù)計(jì),。財(cái)務(wù)費(fèi)用的發(fā)生主要與企業(yè)存,、貸款數(shù)額和利率變動(dòng)直接有關(guān)，該項(xiàng)預(yù)算較難估計(jì),，它涉及到企業(yè)該年的信貸規(guī)模,，并牽涉到專門決策預(yù)算。所以,，首先應(yīng)進(jìn)行信貸預(yù)算和專門決策預(yù)算,，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算?！　?.劃分期間費(fèi)用與產(chǎn)品成本的界限　　嚴(yán)格劃分期間費(fèi)用與產(chǎn)品成本的界限,，按照期間費(fèi)用的規(guī)定范圍進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，是保證企業(yè)當(dāng)期損益真實(shí),、合法,、正確的關(guān)鍵，也是杜絕利用期間費(fèi)用人為調(diào)節(jié)當(dāng)期損益現(xiàn)象的關(guān)鍵所在,。為此我們應(yīng)當(dāng)從以下方面加強(qiáng)防控：　　正確區(qū)分期間費(fèi)用與產(chǎn)品成本,。期間費(fèi)用和產(chǎn)品成本是兩個(gè)并行使用的概念，兩者之間既有聯(lián)系也有區(qū)別,。產(chǎn)品成本是針對(duì)一定的成本核算對(duì)象　而言的,；期間費(fèi)用 則是針對(duì)一定的期間而言的。? ?它們都是企業(yè)為達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的而發(fā)生的支出 , 體現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)的減少或負(fù)債的增加 , 并需要由企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)的收入來(lái)補(bǔ)償? ,。?但兩者在資金流轉(zhuǎn)過(guò)程中所處的位置不同,，得到的補(bǔ)償時(shí)間不同。期間費(fèi)用發(fā)生后不論企業(yè)當(dāng)期是否有收入其費(fèi)用都將在當(dāng)期利潤(rùn)中得到補(bǔ)償,；而產(chǎn)品成本只有在產(chǎn)品銷售實(shí)現(xiàn)的情況下才能從銷售收入中得到補(bǔ)償,，若未實(shí)現(xiàn)銷售收入，產(chǎn)品成本只能以存貨的形式在流動(dòng)資產(chǎn)中顯示。由此可見期間費(fèi)用與產(chǎn)品成本不能正確區(qū)分,，將對(duì)企業(yè)利潤(rùn)核算的準(zhǔn)確性造成巨大影響,。　　合理劃分收益性支出與資本性支出,。我國(guó)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》第二十條規(guī)定：“會(huì)計(jì)核算應(yīng)合理劃分收益性支出與資本性支出。凡支出的效益與本會(huì)計(jì)年度相關(guān)的,，應(yīng)當(dāng)作為收益性支出,；凡支出的效益與幾個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的，應(yīng)當(dāng)作為資本性支出”,。我們知道：利潤(rùn)==收入-費(fèi)用,。如果一筆應(yīng)屬于資本性的支出，被視為收益性支出即作當(dāng)期費(fèi)用處理,，必將少報(bào)企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值,。費(fèi)用增加，則利潤(rùn)減少,。如果,，一筆應(yīng)屬于收益性的支出被視為資本性支出，就會(huì)多報(bào)企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值,，使當(dāng)期費(fèi)用減少,，從而增加當(dāng)期的凈收益。因此合理劃分收益性支出與資本性支出的界限對(duì)企業(yè)與國(guó)家的利益都十分重要,?！　≌_劃分管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用,、銷售費(fèi)用的界限,。管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用,、銷售費(fèi)用雖同屬期間費(fèi)用,，都可通過(guò)收入得到補(bǔ)償?shù)鼈冊(cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的性質(zhì)不同所起的作用也不一樣。會(huì)計(jì)核算中必須嚴(yán)格對(duì)此加以區(qū)分,?！　?.對(duì)管理費(fèi)用中重點(diǎn)內(nèi)容嚴(yán)格加以控制　　加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，對(duì)折舊計(jì)提方法在確定后不能隨意更改,，嚴(yán)格控制折舊計(jì)提范圍,。折舊表現(xiàn)的是固定資產(chǎn)的一種磨損程度，隨著折舊的加大固定資產(chǎn)的價(jià)值逐漸減少,，這種磨損通過(guò)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得到了補(bǔ)償,，而不同的折舊方法將會(huì)使企業(yè)的折舊費(fèi)用大不相同，由此影響企業(yè)的利潤(rùn)及國(guó)家的稅收?！　〖訌?qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的控制,。　新稅法對(duì)招待費(fèi)的稅前扣除采取兩頭限制的方式,，即業(yè)務(wù)招待費(fèi)的發(fā)生額只允許稅前列支60%,，同時(shí)最高額不得超過(guò)當(dāng)年銷售（營(yíng)業(yè)）收入的5‰?！I(yè)務(wù)招待費(fèi)能夠在稅前扣除,，必須有充分、有效的票據(jù)和資料來(lái)證明這部分支出的真實(shí)性,、合理性,。　　加強(qiáng)存貨的管理,。按照新準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定,，存貨計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備進(jìn)入“資產(chǎn)減值準(zhǔn)備“賬戶核算，但存貨若有盤盈仍要沖減管理費(fèi)用,，因此對(duì)存貨的購(gòu)入發(fā)出的管理仍然重要,。　　對(duì)銷售費(fèi)用的控制,。企業(yè)銷售商品過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用,，包括運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi),、包裝費(fèi),、保險(xiǎn)費(fèi)、展覽費(fèi)和廣告費(fèi),，以及為銷售本企業(yè)商品而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)(含銷售網(wǎng)點(diǎn),、售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)等)的職工工資及福利費(fèi)、類似工資性質(zhì)的費(fèi)用,、業(yè)務(wù)費(fèi)等經(jīng)營(yíng)費(fèi)用,。商品流通企業(yè)在購(gòu)買商品過(guò)程中發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi),、包裝費(fèi),、保險(xiǎn)費(fèi)、運(yùn)輸途中的合理?yè)p耗和入庫(kù)前的挑選整理費(fèi)等,，也在銷售費(fèi)用中核算,。對(duì)于上述費(fèi)用一是控制好人員編制，以免造成人浮于事,，二是有計(jì)劃地減少或降低公關(guān)廣告,，差旅,、行政和宴請(qǐng)的數(shù)量及價(jià)格，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部促銷,，利用對(duì)社會(huì)公益事業(yè)的參與,，多渠道低成本實(shí)施促銷方式；讓每一名銷售人員充分了解到公司的收益與開源節(jié)流的重要性,，培養(yǎng)銷售人員在個(gè)人銷售成本上的控制意識(shí),。　　對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制,。財(cái)務(wù)費(fèi)用控制是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,，企業(yè)要建立起財(cái)務(wù)費(fèi)用的長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持從預(yù)算,、制度、管理,、宣傳,、領(lǐng)導(dǎo)和細(xì)節(jié)等多方面著手，在整個(gè)企業(yè)形成財(cái)務(wù)費(fèi)用控制的良好氛圍,。目前,企業(yè)為了籌集資金,、擴(kuò)展業(yè)務(wù),需要向銀行借款或發(fā)行債券等等?；I集資金所發(fā)生的利息和手續(xù)費(fèi),在企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用支出中所占比重越來(lái)越大,。因此, 現(xiàn)代企業(yè)要通過(guò)分級(jí)管理、科學(xué)預(yù)算和制度控制等方法控制財(cái)務(wù)費(fèi)用,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,?！　?duì)期間費(fèi)用截止日期的控制。會(huì)計(jì)核算的基本原則是權(quán)責(zé)發(fā)生制,。責(zé)發(fā)生制是指以實(shí)質(zhì)取得收到現(xiàn)金的權(quán)利或支付現(xiàn)金的責(zé)任權(quán)責(zé)的發(fā)生為標(biāo)志來(lái)確認(rèn)本期收入和費(fèi)用及債權(quán)和債務(wù),。即收入按現(xiàn)金收入及未來(lái)現(xiàn)金收入――債權(quán)的發(fā)生來(lái)確認(rèn)；費(fèi)用按現(xiàn)金支出及未來(lái)現(xiàn)金支出――債務(wù)的發(fā)生進(jìn)行確認(rèn),。而不是以現(xiàn)金的收入與支付來(lái)確認(rèn)收入費(fèi)用,。企業(yè)對(duì)期間費(fèi)用截止日期的控制正是在落實(shí)權(quán)責(zé)發(fā)生制的核算原則的體現(xiàn)。要觀察期間費(fèi)用在月份內(nèi),，年度內(nèi)有無(wú)異常變化,，檢查期間費(fèi)用入賬的截止日期，有無(wú)提前或推后入賬的情況,，確定期間費(fèi)用的結(jié)轉(zhuǎn)是否按規(guī)定全部轉(zhuǎn)作當(dāng)期損益,，有無(wú)計(jì)入產(chǎn)品成本或轉(zhuǎn)入下期的情況，杜絕人為調(diào)整本期損益的問(wèn)題發(fā)生,。