1. 公眾號的定位出現(xiàn)了問題，它的作用沒有放入營銷系統(tǒng)中,，而是作為發(fā)內(nèi)容的平臺，不如作為營銷容器會如何呢,？

2. 在實踐中我們是知道的,，騰訊公眾號是一種聚攏流量的工具，是微信生態(tài)系統(tǒng)的三方流量入口及用戶黏性培養(yǎng)工具,，是否可以作為服務(wù)輸出就要看整體網(wǎng)絡(luò)營銷規(guī)劃如何設(shè)計了,。

3. 作為品牌形象的輸出端口,，用流量考核是否說明上層領(lǐng)導(dǎo)沒有相關(guān)實踐經(jīng)驗？或者作為運營,、營銷人員自己也沒有正確的管理規(guī)劃呢,？

4. 基于推薦分發(fā)的流量平臺對企業(yè)營銷管理來講,，是一種極為被動的選擇，是否有尋找更多的平臺將被動化為主動呢,？

5. 由于行業(yè)特性,，在既定的營銷戰(zhàn)略中,，網(wǎng)絡(luò)營銷是否有清晰明確的定位，決定了自媒體矩陣在其中的具體方向與目標,。是作為品牌的流量,，還是作為營銷的流量，這個必須要有定論,，否則引入流量與決策目標會經(jīng)常性沖突,，工作即便有成績也僅僅是績效部分。

6. 基于上述回答,，建議首先確定所在工作的定位,，然后提交一份詳細的規(guī)劃建議報告,，其中將宣傳與轉(zhuǎn)化的成績劃分進行明確有效的說明,。之后，根據(jù)上層領(lǐng)導(dǎo)與市場特性,，將內(nèi)容精準定位，再多平臺分發(fā)吸引泛流量入圍,，對篩選出來的潛在客群進行影響力提升或促進公關(guān)營銷活動的有效落實與轉(zhuǎn)化(醫(yī)療器械最注重聚攏B端和G端資源進行公關(guān)營銷)。